工程施工质量保证体系(6)

　　工程施工质量保证体系(六)

　　施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

　　（一）施工质量管理体系

　　施工质量管理体系是整个施工质量控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起着决定性的作用。

　　1 施工质量管理组织

　　施工质量的管理组织是确保工程

　　质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将成立合理的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

　　2 质量管理职责

　　施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，施工质量管理组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才能有效管理，才能将质量管理工作落到实处。

　　（1）．项目经理的质量职责：

　　对整个工程的质量全面负责，并在保证工程质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量保证计划》的实施与落实。

　　（2）．项目总工程师（质量经理）的质量职责：

　　总工程师（质量经理）应确保按照GB/T19001-2000 生产、安装和服务的质量保证模式标准要求建立、实施和保持项目部质量体系；经常向项目经理报告质量体系的运行情况，以作为质量体系改进的基础。同时，作为总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包单所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

　　（3）．项目生产经理质量职责：

　　项目生产经理作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

　　（4）．质监人员的质量职责：

　　质监人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。

　　（5）．施工工长的质量职责：

　　施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工工长亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

　　3 施工质量管理体系

　　施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在各质量管理部门职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，

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篇2：建筑工程质量保证体系(十二)

　　建筑工程质量保证体系(十二)

　　本文件是根据ISO9001：2000标准规定，针对本工程的质量措施、资源和活动顺序，它既是对保证文件的"支持"，又是对质量程序的"补充"。主要用于项目经理部在实施质量控制依据的重要文件之一。

　　贯彻我公司的质量方针，为实现企业的质量目标作出贡献。

　　贯彻承包的质量目标。项目部成员齐心协力，精心管理，精心施工，共同为业主提供高品位的产品而勤奋工作。

　　1、编制依据

　　⑴我公司质量保证体系文件。

　　⑵国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20**。

　　⑶国家现行颁发的砼工程等施工质量验收规范。以及部、省规范、规程及市各有关文件规定。

　　2、项目质量方针：

　　全面协调、认真投入、服务到位，确保各单体工程一次验收合格。

　　3、认真投入：

　　就是认真理解设计意图，认真服从监理工程师的指挥，认真按企业质量保证文件和本工程项目质量保证体系执行，全体管理人员突出"以我为主"的全身心投入，置各项工作于质量受控状态。

　　4、服务到位：

　　就是处处为业主着想，恪守合同，将各项质量标准贯彻落实到位，对质量信息反馈到位，对应措施到位。

　　5、质量目标：

　　确保达到合同规定的合格标准，并确保各单项工程一次合格与符合达标投产标准。

　　为确保本工程质量目标的实现，我公司将对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固竖立"质量第一"的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个环节及日常工作实务管理中去。

　　按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

　　实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

　　建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

　　建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

　　开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。

　　严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。

　　掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。

　　加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

　　建立"质量管理点"，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。

篇3：大厦弱电系统工程质量保证体系

　　大厦弱电系统工程质量保证体系

　　1 公司质量体系构成

　　我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。

　　2 公司质量体系运行情况

　　公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。

　　另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯、德国科龙等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。

　　公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。

　　3 系统工程质量保证体系

　　公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。

　　3.1质量方针和质量目标

　　质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。

　　质量目标--按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。

　　3.2质量职责分配

　　在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：

　　质量职责分配

　　质量体系

　　组织成员质量职责

　　项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。

　　项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。

　　技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。

　　设 计 组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。

　　工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。

　　质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。

　　项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。

　　3.3工程质量保证依据

　　3.3.1质量体系文件

　　?质量手册

　　?17个程序文件

　　?质量体系操作层次文件

　　3.3.2有关国家或专业标准规范

　　?GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式

　　?其他详见设计方案

　　3.3.3质量记录

　　在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。

　　4 质量保证措施

　　按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。

　　组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。

　　树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。

　　把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。

　　对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。

　　5 工序质量检验和质量控制

　　施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系：

　　l正确处理质量与进度的关系

　　工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生

的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。

　　l处理好技术工作和业务管理的关系

　　技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。

　　l正确处理质量和成本的关系

　　任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。

篇4：工程项目质量保证体系(8)

　　工程项目质量保证体系（八）

　　我公司已于1997年正式通过ISO9002质量体系认证，本工程将按GB／T19002－ISO9002质量保证模式要求，实行质量管理，建立符合工程实际情况的质量体系，编制程序文件和质量管理手册，实行全员、全过程质量管理，从而保证工程的顺利实施和有效控制。

　　我公司的质量方针：

　　科学管理，持续改进，优质高效，顾客满意。

　　我公司的质量目标为：

　　工程验收合格率100%，单位工程优良品率80%以上；

　　合同履行率100%，顾客投诉率100%。

　　本标段将按业主招标文件提出的质量检验评定标准进行验评，在完成公司质量目标的基础上，确保单位工程质量达到优良工程，争创省优质工程。

　　为了顺利完成创优计划，保证ISO9002质量管理体系的完整实施，建立严谨、合理的质量管理组织机构，实行明确的岗位责任制，就是在工程建设中实现创优计划的关键。同时，以完善的质量管理为基础，步步到位地制定和落实工期保障措施、雨季、汛季施工安排计划、环境保护措施、安全保障措施、文明施工措施等与工程生产息息相关的计划。上面涉及的这些方面将要在后面的章节中一一阐述。

　　1、质量管理组织机构

　　对于本工程项目的施工，我公司将成立项目经理部，实行项目法管理；下设若干职能部门，共同实施对本工程项目的质量管理。

　　项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为质量直接责任人，工程质量管理实行项目总工程师领导下的质检工程师负责制，通过专职质检员和各部门、工区主管及兼职质检员，对工程进行全面控制、检测、信息反馈和进行质量问题的处理，同时接受业主委派的监理工程师及其代表对整个工程的监理工作。质量管理组织机构、质保体系运行机制分别见图6-1：质量保证管理组织机构框图、图6-2：质保体系运行机制图。

　　2、质量职责

　　1、项目经理

　　（1）、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

　　（2）、负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。

　　（3）、负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。

　　2、项目副经理（主管生产）

　　（1）、贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。

　　（2）、主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。

　　（3）、主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。

　　（4）、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

　　3、总工程师

　　（1）、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。

　　（2）、审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。

　　（3）、督促工程技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。

　　（4）、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。

　　4、工程技术部

　　（1）、组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。

　　（2）、组织测量室对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。

　　（3）、指导试验室对检验和试验状态进行控制。

　　（4）、组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。

　　（5）、组织提供采购产品的标准及主材计划。

　　（6）、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。

　　（7）、组织对不合格品的评审及处置，协调总工程师组织竣工交付。

　　（8）、主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。

　　（9）、对质量记录的控制工作负责。

　　（10）、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。

　　（11）、参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。

　　（12）、指导工程技术室根据月施工计划编写作业班旬日施工计划。

　　5、经营财务部

　　（1）、组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作。

　　（2）、负责项目部的年、季、月财务状况编写。

　　6、物资设备部

　　（1）、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。

　　（2）、对产品标识和可追溯性监督检查。

　　（3）、负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

　　（4）、负责采购物资的搬运、贮存。

　　（5）、负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。

　　（6）、组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。

　　7、综合办公室

　　（1）、负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。

　　（2）、负责完善质量保证体系运行所需组织结构，合理配置人力资源。

　　（3）、根据项目需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。

　　（4）、建立并保证同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。

　　8、现场施工作业队

　　（1）、按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。

　　（2）、严格有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。

　　（3）、严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保不合格品不进入下道工序。

　　9、机械化作业队

　　（1）、定期检查机械设备运行情况，作好维修检查并记录，保证机械设备的完好。

　　（2）、服从上级调配，积极配合好区间车站作业队的工作。

　　10、钢筋作业队

　　（1）、严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件，为工程提供合格的钢筋构配件。

　　（2）、服从上级调配，及时向区

间、车站作业队提供合格的钢筋构配件，以确保工程进度。

　　3、质量活动的内容及要求

　　1、合同评审

　　本标段招标文件由局组织了相关人员进行评审，本项目部能满足顾客需要和招标文件中质量要求。一旦中标，组织人员进行合同评审，以保证合同内容与标书一致，并与顾客按照有关法规签定施工合同，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的履行。

　　2、文件和资料控制

　　（1）、根据ISO9002质量体系要求，各单位、各部门控制好本部门的与质量体系和产品质量有关的文件和资料，确保相关部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。

　　（2）、质量体系文件及有关的文件有：

　　①、质量体系文件及有关的管理文件、质量计划。

　　②、与质量有关的行政管理文件。

　　③、技术性文件和有关文件。

　　④、施工合同文件。

　　⑤、其它支持性文件（技术交底、作业指导书等）。

　　⑥、质量记录表格

　　（3）、由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常有效运行。

　　3、采购

　　（1）、设备物资部在合格分供方中按"物资采购计划"采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。

　　（2）、经营策划部对工程分包中的分包进行评定，选择和控制，以满足顾客对工程质量的要求。

　　4、顾客提供产品的控制

　　（1）、材料员负责对顾客提供产品进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识。

　　（2）、材料员通知试验员进行进场检验，并填写"材料验收"记录。

　　（3）、对检验发现的不合格品，设备物资部及时报告顾客，采取妥善处理办法对不合格品进行处置。

　　5、产品标识和可追溯性

　　（1）、设备物资部对自购或顾客提供的产品进行适当标识，确保对工程物质可追溯性。

　　（2）、过程产品及半成品的标识由工程技术相关机构完成，以确保对工程过程质量的可追溯性。

　　6、施工过程控制

　　（1）、由工程技术部组织编制实施性施工组织设计报总工程师审核，由经理批准。

　　（2）、由工程技术部组织各相关人员进行施工图纸会审确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施作。

　　（3）、施工中出现的新问题，新情况由工程技术部组织制定针对性的施工方案和处理意见，报总工程师批准后由作业队具体实施。

　　（4）、由工程技术部测量室负责组织控制测量，由工程技术室控制施工测量。

　　（5）、工程技术部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书，报总工程师批准后组织实施，并对关键和特殊工序进行连续监控。

　　（6）、由设备物资部负责组织机械设备的维修、保养并建立设备台帐。

　　7、检验和试验

　　（1）、工程技术部试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件抽样和试验。

　　（2）、工程技术部质检室对过程检验试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格品。

　　（3）、工程完工后，由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验，并由工程技术部填写工程竣工报告。

　　8、检验、测量和试验设备的控制

　　工程技术部测量室和试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期进行校验，建立仪器台帐，确保不合格的仪器及设备不投入使用。

　　9、检验和试验状态

　　由工程技术部试验室采取合适的方法对物资和过程的检验和试验状态进行标识，确保使用合格的物资和确保合格的工序转序。

　　10、不合格的控制

　　严格控制不合格品的出现，一旦出现不合格品，视其损失程度，工程技术部组织评审和处置，从而确保合格品进入下一道工序。

　　11、纠正和预防措施

　　为了消除实际或潜在不合格的因素，制定纠正和预防措施并实施，消除不合格或潜在不合格的发生，满足工程质量和质量体系的要求。

　　12、搬运、贮存、防护、交付

　　（1）、由设备物资部对物资的搬运、贮存负责，确保物资不损坏、不变质。

　　（2）、由工程技术部对产品的防护、交付负责，确保产品完成后至交付前不损坏。

　　13、质量记录

　　为了提供产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据，各部门、各单位所有与质量有关的活动都应及时记录，保证其真实性，并定期编目、归档。

　　14、培训

　　本标段工程，项目部将安排具有相应上岗证的熟练操作者承担，如需培训，由办公室或上级劳动部门统一组织，确保合格人员持证上岗。

　　15、服务

　　（1）、办公室负责同顾客及监理联系协调，调查研究顾客的投诉并及时处理，以满足其服务要求。

　　（2）、所有服务措施由工程技术部制定、具体作业队实施。

　　16、统计技术

　　工程技术部依据工程进展情况及质量趋势组织实施统计应用技术，并对统计技术的有效性进行验证。

篇5：公路绿化工程质量保证体系

　　公路绿化工程质量保证体系

　　1、建立健全施工现场项目经理部的质量保证系统，坚持质量第一的指导思想，对质量工作实行统一组织，统一指挥，统一管理，做到领导挂帅，分工明确，各负其责。

　　2、在施工的全过程中，严格执行公司IS09001标准工作程序，严格执行编制的“质量计划”，加强进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验的质量控制程序，以确保质量目标的实现。

　　3、建立质量奖罚制度，做到奖优罚劣，运用经济手段，保证施工质量和质量目标的实现。

　　4、针对本工程特点，加强对重点部位、重点项目和技术难点及薄弱环节的施工质量控制，抓检查抓落实，做到质检员持证上岗。对质量通病采取“预先控制”并落实到控制负责人，从而确保每道工序合格达标，每单项工程合格达标。

　　6、根据工程特点，采用首段做样板段和实验段，对工程质量有一形象代表。积极开展群众性的技术比武、观摩学习、经验交流、质量攻关等活动，提高技术素质和操作水平。加强职工的质量意识教育，依靠广大职工全面保证和提高工程质量。

　　7、严格执行施工技术规范和质量标准，认真按有关监理程序办事，同驻地监理，监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。

　　8、单位工程完工后，要及时编制竣工资料，做好工程收尾修整及内部检查验收工作，以保证及时竣工交验。

　　9、对施工中出现的各类不合格品，要按照公司IS09001标准工作程序中的要求，做好隔离、标识、上报及处置工作，不得隐瞒不报或擅自处理。

　　10、针对本工程特点，加强对重点部位、重点项目和技术难点及薄弱环节的施工质量预控和技术交底工作，施工中抓检查抓落实，实行“三检”制，即自检、互检、交接检。

　　11、根据工程特点，采用首段做样板段和试验段，积累各项技术数据，同时对工程质量有一形象代表。积极开展群众性的技术比武、观摩学习、经验交流、质量攻关等活动，提高技术素质和操作水平。加强职工的质量意识教育，依靠广大职工全面保证和提高工程质量。