建筑工程公司分公司经理办事处主任质量责任制

　　建筑工程公司分公司经理、办事处主任的质量责任制

　　1、分公司经理、办事处主任是企业基层质量管理的全面组织者。对管辖范围内工程质量负全面责任。

　　2、贯彻上级精神，执行公司质量方针、质量管理制度、质量责任制，积极开展质量活动。

　　3、制定分公司、办事处的质量目标、质量计划。因地制宜制订分公司、办事处的质量管理各项制度、责任制。

　　4、健全质量管理机构，按要求落实设岗。

　　5、正确处理质量与进度的关系。确保工程质量合格率100%，创优目标达到计划要求。

　　6、组织质量大检查，坚持质量一票否决制，严格实施质量奖罚。

　　7、积极推行QC小组活动，推广新技术、新工艺的应用。

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篇2：建筑公司驻外办事处(工程处)主任安全生产责任制

　　建筑公司驻外办事处（工程处）主任安全生产责任制

　　1.公司驻外办事处（工程处）主任，应对本管辖范围内各单位的劳动保护和安全生产工作负具体的领导责任。

　　2.认真贯彻国家有关的安全生产，劳动保护的政策、法令，严格执行安全生产的各项规章制度，努力实施各项安全技术措施。

　　3.经常组织主持开展施工现场的安全生产文明施工检查活动，消除事故隐患，制止违章作业。对职工进行安全技术和安全纪律教育，发生伤亡事故要及时上报，参与伤亡事故的调处，并认真分析事故原因，提出切实可行的改进措施。

篇3：工程项目部总工程师(主任工程师)安全生产责任制

　　工程项目部总工程师（主任工程师）安全生产责任制

　　一、对本单位劳动保护和安全生产的技术工作总负责。

　　二、在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施。

　　三、负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。

　　四、组织业务部门编制及审查企业劳动保护和安全生产技术措施计划。

　　五、编制、审查企业的安全操作技术规程，及时解决生产中的安全技术问题。

　　六、审定对职工的安全技术教育计划和教材。

　　七、施工过程中贯彻落实施工安全的强制性规范和强制性条文。

　　八、负责对分包单位的施工安全技术的监管和指导。

　　九、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。

　　××市××建筑安装工程有限公司

　　责任人 ×××

篇4：项目委员会主任(监督检查员)工作责任制

　　项目委员会主任（监督检查员）工作责任制

　　1．全面负责本单位劳动保护监督检查委员会工作。

　　2．认真贯彻执行中华全国总工会《工会劳动保护监督检查员工作条例》和全国建设建材工会和市总工会等上级有关文件精神，在施工现场佩带"监督检查员"标识，依法实行安全生产的监督检查。

　　3．参与施工生产的安全管理，对安全生产的现状进行调查研究，提出意见和建议，对不符合国家标准的劳动条件和安全卫生设施，协同行政予以解决，并如实上报同一级工会。

　　4．严格执行"职工伤亡速报制度"，现场发生重伤、重大伤亡、特大伤亡事故或紧急中毒事故，须在24小时内如实报告上一级工会，并按照"三不放过"的原则，参与伤亡事故的调查处理工作，提出意见的建议。

　　5．支持班组劳动保护检查员开展工作，在劳动保护业务上给予指导。

　　6．定期召开劳动保护监督检查委员会会议。

篇5：小区管理处办公室主任职务说明书(含岗位责任制)

　　小区管理处办公室主任职务说明书（含岗位责任制）

　　职务名称：办公室主任

　　所属部门：办公室

　　直接上级：**物业管理有限公司经理

　　工作概况：根据《劳动法》等有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务，起到上传下达的桥梁作用，以及负责处理管理公司人事行政相关事项，负责与公司对外部门的沟通联系

　　工作要求：掌握较全面的人事劳动法规知识，有较强的文字表达能力和沟通能力，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。

　　职责范围：

　　1.按时参加管理处经理召开的主任行政会议，贯彻落实经理室会议精神。

　　2.定期审核物料耗用及物料物料采购情况，对异常现象及时处理。

　　3.主管公司行政人事工作，根据经理室的指示做好人员的接受、调查、辞退、考核等管理工作。

　　4.负责公司对外联络工作，组织安排接待、参观等公关活动，出具有关证明。

　　5.跟进辖下各区的商铺、住宅的租赁手续。

　　6.负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草审核工作。

　　7.对各区的业主资料进行整理、分类、保管、录入。

　　衡量标准：

　　1.人事档案清晰，合理安排公司有关人事变动，提前做好各部门人力资源计划。

　　2.能否全面客观地反映公司员工的考勤、培训考核情况，不偏私。

　　3.能否盘活公司辖下物业（商铺、住宅）。

　　4.采购物品是否及时、有效，能否有效控制成本。

　　工作难点：

　　1.能否贯彻落实公司的人事培训考核制度。

　　2.能否最大限度地发挥公司辖下物业的社会效益和经济效益。

　　工作禁忌：

　　利用职务之便，在后勤采购工作中收受好处，在人事工作出现偏私行为。

　　与工作有联系的部门：

　　1.内部：各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、、绿化部

　　2.外部：区、镇主管行政部门、石基镇教育部门

　　任职资格：

　　身体：健康

　　学历：大专

　　工作经验：有相关行政人事管理经验

　　个人素质：责任心强，细心，工作认真、细致，有相当的工作能力及业务水平。