厂房机电安装工程质量制度管理措施

　　厂房机电安装工程的质量制度与管理措施

　　为保证工程质量目标的实现，在本项目特制定以下质量管理制度。

　　1施工方案或作业指导书编制制度

　　坚持以技术进步来保证施工质量的原则。由技术部门编制有指导性和实用性的专项施工方案，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序，编制作业指导书并报上级技术主管部门审批后，予以实施。

　　2技术交底制度

　　各专业在每道工序施工前进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式为主，口头交底形式为辅。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究相关人员的责任。

　　3材料进场检验制度

　　本工程的各类材料、设备必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用；

　　4过程三检制度

　　实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要在隐蔽前，由工长组织项目技术负责人、质监员、班组长检查，并做出详细的文字记录。

　　5质量否决制度

　　对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

　　6成品保护制度

　　项目管理人员应合理安排施工工序，保证施工流水线的顺畅，避免重复劳动。前、后工序之间应做好交接工作，并做好记录。如后一道工序的施工可能对前一道工序的成品（半成品）造成影响时，应与前一道工序操作人员及管理人员进行协商，达成一致意见后，方可进入后一道工序施工。避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

　　7质量文件记录制度

　　为保持工程产品实现过程的可追溯性，遵照公司《记录控制程序》，各司其职做好有关工程质量记录。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等由直接责任人妥善保管，最后交资料员统一归档保存。特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

　　8竣工服务承诺制度

　　工程竣工后我企业将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

　　9培训上岗制度

　　工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

　　10工程质量事故报告及调查制度

　　工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照"三不放过"的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

　　11质量会诊制

　　在项目内部分别组成给排水、电分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写分项工程质量会诊表。质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

　　12奖惩制度

　　通过奖优罚劣，一方面激励施工人员在施工过程中的积极性，另一方面加强其责任感，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

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篇2：建筑工程主要施工管理措施:质量计划

　　建筑工程主要施工管理措施：质量计划

　　本工程的总体质量目标是主体结构质量确保合格争创结构"长城杯"；单位工程确保合格"。

　　分部分项工程质量目标是：要求工程分项工程质量检验合格率100%。

　　为实现本质量计划，将编制本工程的《质量计划》，以明确本工程的各分部分项工程的质量目标，并根据ISO9001质量体系的要求，建立与实现质量目标相适应的质量体系，明确岗位职责，以及各项质量保证措施。

　　相关内容详见本工程的《质量计划》。

　　1、加强质量意识，实行质量否决制，合理安排质量与进度之间的关系，当进度与质量发生冲突时，进度应当服从于质量的安排。

　　2、做到技术先行。

　　在拿到施工图纸后，所有的施工管理人员都应该尽快熟悉图纸，并提出问题，进行图纸会审工作。

　　在施工过程中，也要不断学习图纸。

　　及时编制施工组织设计、各种施工方案和技术交底，以指导施工。

　　3、加强原材料和构配件的质量控制，原材料、成品、半成品的采购必须执行采购程序文件，建立合格供应商名单，并对供应商进行评价。凡采购到场的材料，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量标准进行验收，必要时可以请有关的技术、质检人员参加。

　　4、坚持样板引路。各道工序和各个分项施工前必须做样板，样板完成后由质检员和有关的技术人员共同验收，满足要求后才能大面积施工。对样板间和主要的样板项目，还必须要经上级部门验收。

　　5、做好施工准备的质量控制工作

　　技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。

　　物资准备，包括：材料准备、施工机具准备等。

　　组织准备，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。

　　施工现场准备，包括：控制网、水准点标桩的测量、"五通一平"、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。

　　6、严格施工过程控制

　　全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：

　　隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检"三检制"。

　　每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、施工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。

　　工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行"三控制"。

　　隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。

　　所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。

　　经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。

　　按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO9000质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按《工程质量检验评定标准》要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性。

　　7、做好计量管理、确保工程质量

　　各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。

　　施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是钢筋混凝土工程是建筑物和主要结构，要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督，拌制混凝土和砂浆必须按重量配合比，要常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂、石含水率，准确控制拌合用水量，控制水灰比。

　　检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。

　　计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。

　　原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

　　模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。

　　钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。

　　砼施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。砼施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度试块。

　　试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

　　现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

　　计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完后，擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放地应符合有关规定要求。

　　质量保证网络图

篇3：创建省级安全文明示范工地管理措施

　　创建省级安全文明示范工地的管理措施

　　1将本工程创建省级安全文明示范工地工作列为局安全文明生产委员会的重点工作，负责争取指标、申报及对现场进行指导和控制。

　　2成立创建省级安全文明示范工地领导小组，由项目经理任组长，负责省级安全文明示范工地创建的现场策划和实施。

　　3高起点，严要求。工程从开工准备开始，就将创建省级安全文明示范工作做为重点工作，各项安全文明工作均严格按照国家规范和安徽省及合肥市的有关规定进行规划和设置，并在施工过程中严格各项检查制度。

　　4不定期的请安徽省及合肥市有关专家到现场检查指导工作，在施工过程中将各种不符合项消除。

　　5严格安全文明生产责任制。进场后，根据现场的实际情况，对安全生产、文明施工目标进行层层分解，落实到人，并与责任人签订协议书，明确各自的责任。

　　6严格对分包商的管理。将创建省级安全文明示范工地的相关要求写入分包合同，同时定期对分包商进行考核，将创建省级安全文明示范工地措施的落实做为重要考核内容，如两次考核不合格，坚决将其清退。

　　7做好对入场工人的教育工作。所有工人入场前均要对其进行入场教育，将创建省级安全文明示范工作的目标及实施方案和对工人的要求向工人请解明确。同时坚持对工人的日常教育工作，使创建工作深入人心，达到"操作按规程"的目的。

　　8现场安全文明领导小组每周组织相关人员对现场进行一次安全文明大检查，查出的不符合项按"三定"原则落实整改。

　　9现场设专职安全员2名，每天对现场进行巡查，并按规定做好巡查记录。

　　10坚持专款专用。按工程进度情况，定期提取安全文明措施费，并专项用于安全生产、文明施工及省级安全文明示范工作的创建工作，任何人不得挪用。

篇4：办公大楼加固装修工程质量管理措施

　　办公大楼加固装修工程质量管理措施

　　第1节质量保证体系

　　一、工程质量控制体系

　　本工程将按《ISO9001 程序文件》要求，实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程合格率100%，优良率80%以上，确保整体工程竣工验达到优良标准。 我公司通过了ISO9001 国际标准质量认证, 建立了由总经理为领导小组组长的“质量管理体系”，覆盖各要素、各职能部门和所有项目经理部，一切以质量为中心，全员参与质量管理的管理模式。

　　公司根据ISO9001 标准包含的19 个要素的要求，编制了《质量手册》，及一些相关的支持性文件等一套完整的质量体系文件，并每年进行两次内审以验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，确定质量体系的有效性。

　　施工中将按照ISO9001 质量标准程序运作,编制该项目工程的《质量计划》，从合同评审到采购和分包；从检验和试验到产品标识和可追溯性;从不合格品的控制到纠正和预防措施；从过程控制到竣工验收；从文件和资料控制到回访保修，每一道工序均严格按照程序文件要求操作，实行全方位、全过程质量管理。

　　项目部已经建立的“工程质量管理体系框图”（如图9-1）,其中包括组织体系、思想教育体系、信息管理体系、经济技术保障体系、施工组织设计、质量计划、技术交底、原材料试验控制体系、技术资料整理的全过程控制。

　　二.工程质量控制计划

　　根据工程具体情况和预定的质量目标，将工程分为准备阶段、施工阶段和验收阶段三阶级，针对可能影响施工工程质量的主要过程、项目按主要控制点、主要控制人、控制依据、工作标准和工作记录等要求制定详细的、便于操作的控制计划。

　　三.质量预控重点

　　根据本工程的特点，质量预控重点是基础及主体结构加固、基础地下防水、钢筋保护层、混凝土养护、加固调校、地砖楼地面、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙装饰、上下水系统渗漏及工程交叉污染、成品保护等。

　　编制工作质量计划，针对本项目质量预控重点建立QC 小组，在分包商考察、方案制定、资源配备、施工组织、施工配合、过程质量控制与监督等各方面重点控制，有组织、高效率地将质量控制贯穿于施工全过程，确保施工质量。

　　在重要工序施工之前，建立其相关的工作质量计划，确立质量标准、施工规范、检查频率、明确相关责任。

　　第2节质量保证措施

　　一、施工准备阶段的质量控制

　　认真审图，优化施工方案，编制分项工程质量计划，作为指导施工的依据。

　　为了保证采购的产品符合规定要求，所有材料由公司合格供应商名册上的供应商供应。所有原材料、半成品有合格证或出厂检验报告，需复试的材料，送检合格后方可使用。

　　所有分包项目只能由单位合格分包商名册上的分包商分包。（招标方指定的分包商除外，但仍在进行严格的调查了解的基础上进行选择。）

　　强化全面质量管理意识，采取灵活多样的形式对全员进行质量教育。

　　1.分包单位质量控制

　　对于招标方和政府要求由专业公司承担的项目，我们将全面行使总包职责，对每一个分包施工单位设至少一名总包管理人员，为保证整体工程创优计划的实现，在基础、结构和各种预留预埋施工优质的基础上，对进场施工的分包单位首先审核其质量计划、质量管理体系、质量保证措施、成品保护措施的完善性和可作性，全面监督其按计划和措施实施，相应地制定质量监督检查和分段验收计划，确保分包项目施工质量处于有效控制之中。

　　2.施工过程的质量控制

　　管理人员加强检查、指导，把质量隐患消灭在萌芽状态，避免返工损失。施工过程中执行自检、交接检和工序联检制度，每道工序由施工队自检，检查人填写《工序联检单》，由专职质检员，检验合格后报监理验收，合格后方可进行下道工序。

　　各分项、分部工程和单位工程的检验和试验按照单位《过程检验和试验工作程序》及《最终检验和试验工作程序》进行。

　　对影响工程质量的关键部位、重点工序，要设立质量管理点，并成立技术攻关小组。

　　实行质量分级负责制，责任到人，哪个环节出了问题就由该环节负责人承担；各专业施工队的每月工费与其质量挂钩，奖优惩劣。

　　3.方案制定及审核

　　各分部分项工程施工方案必须根据现场实际情况，注意针对性和可操作性。钢筋连接接头按设计要求标准，模板采用竹木胶合板模板，保证混凝土达到清水标准；冬期施工制定详细的冬期施工方案，并经公司技术部审批。

　　4.计量和养护

　　为保证施工质量，单位已制定施工现场计量管理规定，对所有混合材料如混凝土、砂浆、回填土等均制定计量方法，设置专门人员负责。对现浇混凝土、水泥砂浆墙地面等有可靠的养护措施。

　　5.测量管理

　　测量放线由专业测量员完成，项目部设兼职测量工程师一人，负责编制专项测量方案，项目总工审批后报监理公司备案。

　　现场内全部测量线位均由测量工程师验线。对现场内工程前期土方工程等的定位轴线、红线及水准点由技术部复核，以确保其精度。

　　6.工程试验管理

　　项目技术室负责试验管理，由单位中心实验室负责选派专业试验员并监督实施。

　　实验资料由试验员整理后交予资料室，分类归档管理。

　　7.文件资料管理

　　按照我单位IS09000 质量管理体系程序文件的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，做到文件能够及时、准确发送、传阅、存档。往来的函件做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到有函必回。技术资料准确及时，按《北京市建筑安装工程资料管理规程》的规定对施工技术资料进行编制、收集、整理，形成电子档案。反映工程情况。

　　重要技术文件及时传送公司和招标方。

　　8.成品保护管理

　　（1）确定成品保护的期限：从工程开始直至工程竣工交付招标方使用签字为止。

　　（2）现场内所有分项施工单位必须接受总包单位的成品保护措施，并依据措施办理成品交接手续，承担成品保护责任。

　　（3）成品保护的范围

　　1）结构工程：墙柱角部、楼梯踏步、新浇筑的混凝土楼面、悬挑结构等。

　　2）工程设备：高低压配电柜等。

　　3）装修工序产品：防水层、面砖、墙地面、顶棚吊顶、门窗、木制品、油漆、玻璃幕墙、玻璃制品、室内电梯、金属饰面等。

　　4）安装工序产品：卫生洁具、管道、灯具、开关插座、通风口、烟感器、消防系统终端部件等。

　　（4）成品保护措施：工长应对

该工程的成品保护工作全面负责，负有直接责任，工长应该结合工程具体情况向有关施工人员作好成品保护交底；

　　工人班组在操作过程中负有对各种成品半成品的保护责任，操作时，必须严格贯彻国家规范、规程、规定和企业工艺标准中有关成品保护的规定。特提出具体要求如下：

　　①进入装修和安装阶段，分层分段设专人24 小时负责成品保护，并负责钥匙保管和看门工作。

　　②工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，成品保护人员对成品的污染损坏或丢失负全面责任。

　　③加强交叉施工的成品保护制度。在各工种交接时，双方上道工序的成品须进行检查并办理书面移交手续。

　　④根据施工程序绘制施工流程表，明确各自工作内容及完成时间，非该工种人员许可不得进入施工区域。

　　⑤严格控制施工用水，管道试压必须在装修前完成，以防止水污染；机电设备安装好后必须用苫布盖上，以免污损。

　　⑥预检后要修整的项目持通行证方可进入。

　　a.土建工程在施工中的成品保护要点：定位放线的控制桩必须用混凝土保护好。

　　对结构中的混凝土边角在达到设计强度前用胶合板保护。

　　抹灰前对易破坏的管线和门窗框等进行有效的保护，严禁在抹灰面上乱写乱划；配电箱、消火栓箱、各种小型预埋件的安装和埋设位置正确，不得错位和漏埋，以免抹灰后再打洞。

　　楼地面工程施工结束后，及时认真养护 ，按日期设置醒目的标志，严禁时间未到上人，并设专人看管。在下道工序施工时，不得在做好的楼地面上拌砂浆、拖管子和直接放置铁器；油工施工前，要进行遮挡。

　　门窗施工完成后，不得从窗口进料，门口不得进出小车，如不能避免应设置防撞保护设施。

　　涂料油漆施工过程中要保持室内清洁，放置扬尘污染施工作业面，涂料和油漆两工种间施工也应避免相互污染。

　　b.专业工程在土建施工中的成品保护要点：

　　专业工程要严格按图、按工艺标准施工。施工中要密切配合土建进度，不应颠倒工序，不得损坏结构，土建装修后严禁再剔凿。

　　现浇混凝土结构浇筑前应完成预埋管件、预留孔洞工作，施工完毕要

　　立即核对图纸，发现问题立即处理，严禁后剔凿；在现浇混凝土楼板上配管注意不要踩踏钢筋。

　　砌块墙内配管应随砌墙同时进行，必要的剔凿要在墙壁面装修前完成，而且不要用力过猛，槽洞不应过宽过大，严禁剔横槽。

　　所有管线的堵洞砂浆和混凝土都不得高出墙面和地面。

　　楼板上配管，如有焦渣层管路需以混凝土全面保护（素土内同）。

　　吊顶内进行作业，要在封板前完成。需进入吊顶内施工时应在主龙骨上架跳板，以防踩坏吊顶。

　　施工中使用高凳应注意门窗、墙面、地面，必要时应采取保护措施，以防门窗、墙面、地面受损。

　　穿线、焊接屋面避雷或管线施工中，要注意不得污染或损坏墙面和屋面的防水层等。

　　安装各种器具及设备时，应确保屋顶、墙面、地面的清洁完整；弹线、射钉、水钻打孔等工作更应注意不得损坏或污染屋顶、墙面。

　　9.质量保修服务

　　在工程交付使用后的一年内，由工程负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。

　　如由施工原因造成的质量问题，负责无偿保修；由于其他原因造成的质量问题，协助建设单位妥善解决。

篇5：大厦工程项目环境管理措施3

　　大厦工程项目环境管理措施3

　　对环境因素特别是重要环境因素的运行及活动按照以下控制措施实施。

　　1 大气污染及粉尘、扬尘控制

　　施工现场内道路硬化与绿化管理、砼搅拌机的降尘封闭措施、施工现场松散材料的堆放、建筑垃圾的扬尘管理、日常道路的撒水降尘、机动车尾气控制以及在运输过程中的遗撒管理等方面。

　　1.1 施工现场道路硬化与绿化管理

　　为了减少裸露地面产生扬尘，根据公司CI 实施细则，按照现场平面布置的要求，将裸露场地主要道路进行硬化，辅助区域进行临时绿化，从而减少扬尘。

　　1.2 建筑垃圾的扬尘管理

　　在施工作业层外脚手架的外侧，挂密目安全网，进行封闭，且做到工完场清，及时将作业层面废弃物有组织的清理至封闭垃圾堆放场，并定期对外脚手架进行清理。

　　建筑垃圾采用每层设置封闭垃圾道或用密闭容器吊运的办法，有效合理安排垃圾的垂直运输。对施工现场内运输、日常存放及外运消纳的垃圾进行封闭或覆盖，在工地出口处设清洗的设施（高压水和沉淀池）和人员，使驶出施工现场的车辆不带泥，不带土，从而减少扬尘的产生和对道路的污染。

　　1.3 日常道路的洒水降尘

　　制订现场定期洒水制度，现场配备洒水设备并安排专人每天进行多次清扫和洒水降尘作业。

　　1.4 烟尘黑度（锅炉、茶炉、大灶）控制

　　现场厨房使用液化气作燃料，电热水器供饮用水，确保无烟尘排放，符合环境保护要求。

　　1.5 机动车尾气控制

　　按照北京市公安交通管理局的有关车辆检测规定，对机动车尾气进行达标化改造，按期进行维修、保养，确保符合环保要求。

　　1.6 在运输过程中的遗撒管理

　　对运输易散落、易飞扬的材料（如建筑垃圾、水泥、砂石料等细颗粒散装材料）前，由项目主管部门向运输单位及责任人提出扬尘控制的要求，严禁超载运输，并对车厢进行覆盖。

　　1.7 现场混凝土搅拌不设搅拌机，砂浆搅拌机装设淋水装置。

　　1.8 现场松散易飞扬的物资（砂石堆场，水泥库等）采取的覆盖或表面固化措施。

　　2 水污染控制

　　包括：雨水管理、生活污水的隔油沉淀排放、生产污水的沉淀达标排放。

　　工程开工前，项目经理部向北京市环境保护行政主管部门登记注册，领取《排污申报登记注册证》。施工现场污水处理项目经理部绘制污水收集、排放平面图，在污水的最后出口处及运输车辆清洗处设立沉淀池，必要时采用多级沉淀，经过沉淀达标后的污水经监测后直接向市政管网排出；对沉淀池内的泥沙定期清理处理。

　　2.1 雨水管理

　　在得到区、市政管理部门批准后，建立与市政管网相连接的雨水管网，确保雨水未发生化学污染、油品污染、无固体废弃物后，可直接排放。

　　2.2 生活污水隔油沉淀达标排放

　　在现场严禁将食物残渣及剩饭等直接倒入下水道，用容器盛放，集中处理；使用无磷洗涤剂洗涤餐具；施工现场的临时厕所应设化粪池，化粪池的清理应委托市政环卫部门处理。现场污水出口处设立沉淀池，必要时设多级沉淀，食堂污水排放设隔油池，确保污水排放符合国家有关标准。

　　2.3 防止泄漏污染地下水和土壤

　　在现场临时油料、油漆等库房的地面和墙底部250mm 高处，应作防渗处理，除了用混凝土进行硬化处理外，在地面铺设3～5cm 的砂子，并定期进行更换，防止油料渗入地下，污染水体。禁止将有毒有害废弃物挖坑掩埋。项目经理部在编制施工方案时，采用先进的节水装置或其它经济可行的方法，减少用水量及化学品、油品的使用，最终减少污水量。

　　2.4 污水排放监测

　　污水排放严格执行国家和北京市关于排入城市下水管道的水污染物排放标准。项目经理部每季度委托区环保局对污水进行检测，发现问题，安排主管人员及时分析原因，进行有效整改，经复查合格后方可外排。

　　3 噪音和光污染控制

　　包括：施工机械设备的降噪控制、人为活动的噪音治理（施工作业时物体工具撞击发声和喧哗等）及夜间施工光污染治理等。

　　3.1 噪声控制的申报

　　项目经理部在正式开工时，按照有关规定，向区环保局提出申报，填写有关申报表，批准后方可施工。

　　根据政府指令（如高考期间及提前半个月严格控制夜间施工作业时间），采取有效降低噪声的措施。施工期间，应认真贯彻执行，对于达不到排放标准的，分析原因并制定纠正措施，必要时采取预防措施，保证施工现场噪声排放符合环境保护的要求。

　　如必须在夜间（22 时至次日6 时）施工的（如连续浇筑混凝土），提前向区环保部门申报批准，另外在居民区提前张贴"安民告示"，做好周边居民的安抚工作。在作业层周围设置防噪音密目安全网，喊少施工噪声对外扩散。

　　3.2 各种噪音治理措施

　　1）施工机械设备的降噪治理

　　项目经理部选用的施工机械必须符合环保标准，操作人员必须先经过相应的环保教育且有一定的相关经验才能上岗。在施工过程中，必须严格控制，保证施工机械的正常运转，严禁超负荷运转。加强各种施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，配备合理的降噪音防护罩，尽可能降低施工机械噪声的排放。

　　（1）浇筑混凝土时对振动捧、混凝土泵噪声排放的控制：

　　◇选用低噪声高频振动棒，振动棒使用完后，及时清理干净并进行维修保养。

　　◇振捣混凝土时，避免强振钢筋或钢模板，并做到快插慢拔。间歇时间较长时立即关闭电源。

　　◇混凝土输送泵采取搭设防噪棚的措施进行控制，降低噪声的污染。

　　◇对混凝土泵的操作人员应进行培训，保证机械平稳运行。

　　（2）木工圆盘锯或手提圆锯噪声排放的控制：

　　圆盘锯或手提圆锯的使用要集中进行，尽可能在木工房内进行，或将作业点进行封闭，避免露天操作造成噪音的扩散。

　　（3）塔吊运转噪声排放的控制：

　　塔吊吊运材料时，要轻起轻落，信号员要及时安排人员做好紧密配合，以减少噪音排放。另外，信号员与塔吊司机的联络采用对讲机，代替吹哨。

　　2）人为噪音控制（施工作业时物体工具撞击发声和喧哗等）

　　（1）模板、脚手架支设、拆除及搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递，不得抛扔。

　　（2）木工支设模板时，敲打架管、钉子、钢模等作业，必须加强作业的合理性、规范性，减少单调、刺耳的声音单独发生，合理安排作业时间，避免夜间施工。

　　（3）钢模板、架管修理、钢结构安装校正时，禁上用大锤敲打，修理工作在封闭的工棚内进行。

　　（4）减少材料的搬运次数，从而达到减少噪音的目的。

　　（5）在日常工作与休息时，教育工人，特别是避免夜间大声喧哗。

　　3）装修施工阶段

　　装修施工作业应做到先封闭周围，然后装修内部，将施工噪声控制在施工区内。

　　石材、板材切割应集中加工，并有防尘防噪设施。必须使用合格的电锤、并及时在各零部件加油，使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头上注油或水。

　　4）噪声的监测

　　（1）项目经理部环境管理员负责每月对施工现场进行场界噪声测量，并填写噪声测量记录，对于超过标准的情况，应及时召集有关人员进行分析，制定有关整改措施，落实解决。

　　（2）基础、主体结构、装修等各阶段施工开始后3 日内要进行1 次噪声测量，各阶段施工在进入正常阶段后每月进行1 次噪声测量。

　　（3）测量时间分为昼间和夜间两部分，夜间测量应在22 时以后进行。测量在正常施工的时候进行。

　　（4）测量方法是：在同一测量点，连续测量10 个数值，每次读数的时间间隔为5 秒钟，测量值为10 个数值的平均值。

　　（5）测量点应设在施工场界线上，且距离噪声敏感建筑物或区域最近的地方。

　　测量记录中应标出边界线与噪声敏感区域之间的距离。

　　（6）噪声测量仪器选用积分声级计。

　　（7）测量选在无风、无雨、无雪的气候时进行。

　　（8）测量期间，各施工机械处于正常运行状态，并包括不断进入或离开场地的车辆，以及在施工场地上运转的车辆。

　　（9）背景噪声应比测量噪声低10 分贝以上，若测量值与背景噪声值相差小于10 分贝时，测量值应按下表修正。背景噪声是指停止施工时的环境噪声。

　　表17-1

　　差值 3 分贝 4～5 分贝 6～9 分贝

　　修正值 -3 分贝 -2 分贝 -1 分贝

　　（10）当噪声高出下表所列的噪声限值时，则应采取纠正措施、必要时采取预防措施。

　　表17-2

　　施工阶段 主要噪声源 噪声限值

　　昼间 夜

间

　　结构 圆盘锯、振捣捧、混凝土地泵、罐车钢结构校正等 68 55

　　装修 电锯、电锤、电钻、切割机等 63 55

　　注：表中所列的噪声限值为施工场界处的噪声值、单位：分贝昼间为6：00～22：00，夜间为22：00～6：00

　　5）夜间施工光污染治理

　　统一现场施工照明灯具，并按规格配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致影响周围社区和过往车辆，同时也能增加施工区照明亮度，达到节能效果。

　　4 废弃物控制管理

　　包括：对废弃物进行分类堆放、标识与分类处置。

　　4.1 对废弃物进行分类堆放

　　1）不可回收利用无毒无害废弃物，如混凝土碎块、碎砖头瓦块、生活垃圾、结块水泥、装饰装修施工废弃的各种无害材料等，单独设立堆放区。

　　2）可回收利用无毒无害废弃物，如废钢筋、废钢材、废木材、空材料存贮桶、包装材料等，单独设立堆放区。

　　3）不可回收有毒有害废弃物，如废打印机和复印机墨盒、废电池、废电瓶、废复写纸、变质过期的化学稀料、化工材料及包装物、日光灯管、石棉瓦等，单独设立堆放区。

　　4）可回收有毒有害废弃物，如废油桶、废灭火器、废塑料布等，单独设立堆放区。

　　4.2 标识

　　1）废弃物分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类；或购置标有废弃物种类标志的专用贮存桶。

　　2）有害类废弃物单独放置并注明"有害"字样。

　　3）列入国家危险废物目录中废物的堆放场所，设置危险废物识别标志。

　　4.3 分类处置

　　1）废弃物的收集

　　（1）项目经理部各个产生废弃物的单位均设置废弃物临时置放点，配备有标识的废弃物容器。

　　（2）有害有毒废弃物必须单独存放，防止再次污染。

　　（3）废弃物产生后，按要求放置到临时存放点或容器里。

　　（4）项目经理部设废弃物管理员负责此项工作。

　　2）废弃物的运输

　　（1）内部运输：项目部各部门及现场的废弃物临时存放点指定专人管理。由专人负责将废弃物运输到场内废弃物指定存放地点，并分类放置。在运输中需确保不遗撒、不混放。

　　（2）外部运输：废弃物外运委托有准运证的单位进行。外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗洒。生活垃圾运至当地垃圾站。

　　（3）有毒有害废弃物运输：对危险、有毒有害废弃物的运输，执行国家有关法规，用密闭容器装存，委托专业公司采用专用运输工具，防止二次污染环境。

　　3）废弃物存放场地的管理

　　（1）项目经理部废弃物管理员根据废弃物的分类规划贮存场地， 并绘制简易规划图。

　　（2）废弃物场地设置防雨、防流失、防渗漏、防飞扬等设施，并有消防等应急安全防范设施（如空机油桶、柴油桶、废弃易燃化学材料等有毒有害类废弃物存放处），且有醒目的标识。

　　4）废弃物的管理

　　（1）项目废弃物管理员定期对废弃物贮存设施、设备和场所进行管理、维护，保证其正常使用。

　　（2）宣传、执行废弃物分类存放，并积极创造条件。

　　（3）对于可能对环境造成二次污染的废弃物，采取有效的防止措施，加强对有毒有害废弃物的管理。

　　5）废弃物减量化、资源化、无害化

　　（1）可回收利用的废弃物回收利用。尽量减少废弃物产生量，特别是危险废弃物的产生量。

　　（2）有条件的地区可用废弃物换取资源（如废纸、废报纸换取再生纸等）。

　　（3）对于产生的废弃物尽量采取无害化处置。

　　6）废弃物的委托处理

　　（1）项目经理部在施工区域内的办公、生活和施工的废弃物由项目经理部委托有资质的单位进行处置。项目经理部办公室对垃圾处理情况进行抽查，抽查频次每月不少于三次，同时记录不符合要求的现象，并要求落实改进措施，定期对办公垃圾管理状况进行总结，按照清洁、环保、经济、有效的原则，不断改进垃圾管理工作。分包的工程，项目经理部对供方处理废弃物的能力进行调查和检查，督促供方及时处理废弃物。

　　（2）对于无毒无害类废弃物，委托有关方按照国家、政府相关规定进行处置。

　　（3）对于有毒有害类废弃物，委托经政府部门批准的废弃物消纳处置单位进行处置，资审时要求其提供资质证明和经营许可证，并与其签订有毒有害类废弃物清运协议。

　　（4）项目经理部环境管理员按照贮存、运输、处置废弃物的范围和事项制定、实施相应的作业指导书，对相关人员进行培训、教育。

　　7）废弃物处置的跟踪

　　（1）项目经理部环境管理员每月对废弃物处置的场所进行检查，确定自已所产生的废弃物是否按照协议要求得到处置，确定废弃物是否真正运送到处置单位和场所。特别是对有毒有害类废弃物的处置进行跟踪。

　　（2）项目经理部环境管理员与废弃物收购、消纳场所建立随时沟通的关系。

　　（3）项目经理部环境管理员将有关废弃物的管理规定传递到相关方（分包商、供应商、业主）

　　5 易燃、易爆、危险品的控制管理

　　包括：采购管理、运输管理、贮存管理、发放管理、使用管理、紧急情况的准备及处置等。

　　5.1 采购管理

　　项目经理部根据需要提出材料计划，物资部门负责采购，并向供方索取所购易燃、易爆、油品及化学品的相关资料，并逐层发放相关资料的复印件， 直至具体操作人员能正确使用。

　　5.2 运输管理

　　1）由物资部门或专业运输单位负责运输、押运及卸货。如属危险品，则必须由有危险品运输资格的专业运输单位负责运输、押运及卸货。

　　2）运输、装卸易燃、易爆品、油品及化学品时，必须轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。

　　3）互相碰撞、接触容易引起燃烧、爆炸或造成其它危险的物品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的物品，不得违反配装限制和混合装运。

　　4）遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，在装运时必须采取隔热、防潮措施。

　　5.3 贮存管理

　　1）易燃、易爆、油品及化学品的贮存由项目材料管理部门建立台帐，对物品的名称、数量及入库日期进行记录，并定期清点，控制易燃、易爆、油品及化学品的库存量。

　　2）易燃、易爆、油品及化学品的贮存设专用仓库、专用场地或专用贮存室（柜），并设专人管理，并对库房进行定期检查。

　　3）易燃、易爆、油品及化学品的专用仓库，根据物品种类、性质，设置相应的防护和消防措施。

　　4）易燃、易爆、油品及化学品分类存放，堆垛之间的主要通道保证有足够的安全距离，不得超量贮存。化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险物品，不得在同一仓库或同一贮存室内存放。

　　5）易燃、易爆、油品及化学品设置防止泄漏的措施。

　　6）遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有毒气的物品，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地点存放。

　　7）受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品和桶装、罐装等易燃液体、气体在阴凉通风地点存放。

　　8）各种气瓶的存放，要距离明火10 米以上，搬动时不能碰撞。氧气瓶不能和乙炔瓶、可燃气瓶同放一处，其工作间距大于5 米。

　　5.4 发放管理

　　发放易燃、易爆、油品及化学品由专人负责，建立台帐，注明工程名称，并对领用物品名称、数量、领用人及领用日期进行登记。根据施工进度和工作的实际需要严格控制易燃、易爆，油品及化学品的领用数量。

　　5.5 使用管理

　　1）易燃、易爆、油品及化学品的使用由施工工长进行技术交底，严格按照有关操作规程或产品使用说明执行。

　　2）准备所必备的工具和防护用品。

　　3）各种气瓶在使用时，要距离明火10 米以上，搬动时不能碰撞。氧气瓶带有瓶盖，氧气瓶的减压器上设置安全阀。严防沾染油脂，不得曝晒、倒置、平使。

　　4）使用易燃、易爆、油品及化学品，应防止泄漏。

　　5）对各种易燃、易爆、油品及化学品的废弃物，执行公司《废弃物管理程序》，在现场规定位置存放，定期对其回收或处理。

　　5.6 紧急情况的准备及处置

　　1）根据易燃、易爆、油品及化学品的种类及数量，配备相应的防护、救助工具。

　　2）易燃、易爆、油品及化学品的运输、储存及使用设专人进行监控，发现事故隐患要及时处理。

　　3）在易燃、易爆、油品及化学品的运输、储存及使用过程中发生意外情况或事故时，按项目应急准备与响应措施（包括应急场所配备的消防器材、应急响应人员的联系、信息传递办法、具体的处置措施等，在项目日常消防演习中加强交底与教育，确保

相关人员均清楚怎么处置的规定执行。

　　6 环保"三新"项目引进、开发管理。

　　1）对引进、开发项目，首先要考虑节能环境保护要求，结合我项目实际情况优先采用目前国内外技术成熟、操作可靠、运行稳定，对环境影响小、资源和能源消耗少的工艺技术，以减少污染的产生和减轻对环境的污染。

　　2）在进行引进、开发项目可行性斫究中，根据项目的具体内容，对环境影响因素作综合评价。项目要编制环境保护评价表，并及时上报公司主管部门、总工程师（管理者代表）审批。

　　3）引进项目优先选择具有环保标志及其相应资格的供供应商，公司主管部门会同有关部门组织环保项目验收组织工作。

　　4）开发项目设计过程中，开发人员按评价表的要求进行开发。同时主管部门督促并检查环保资金的落实和使用情况，并列入开发计划，以保证环保资金落实到位。

　　5）引进、开发项目在试运行过程中主管部门负责联系有关部门对"三新"项目的环境保护情况进行检查，获得环保评价合格后，方可运行使用。

　　6）引进、开发项目在使用过程中，主管部门进行跟踪检查。项目经理部对"三新"项目每年一次定期编制环保评价表，报公司主管部门、总工程师（管理者代表）审批。

　　7）特殊项目环保评价应征得有资格验收的环保专业部门认可并取得合法的专业证书。

　　8）广泛开展QC 小组活动

　　广泛开展QC 小组活动，以重点施工部位、关键施工工艺为课题，进行现场攻关，充分发挥广大职工和技术人员的积极性、创造性，用集体的智慧和科学的管理，实现增产、节约的目的。

　　7 能源节约

　　包括：限额领料；现场用水、电、气及办公用品等能源节约；废旧物资的回收利用等。

　　7.1 限额领料

　　项目经理部在成立初期，根据公司有关规定编制一系列项目限额领料的具体措施，对项目建造成本进行全面测算，加强材料的管理，实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度，严格控制工、料、机的使用，降低工程消耗，克服不应有的浪费、堵塞漏洞、挖掘潜力，对单项工程成本进行预测，及时准确地做好成本核算。根据工程进度，由项目预算员提前完成施工预算，确定各分项的材料预算消耗量，提供给发料员进行发放，分阶段分部位进行考核，加大奖罚力度，节奖超罚，加强成本管理，实行"全、细、严"的目标成本考核制度。

　　7.2 现场用水、电、气及办公用品等能源节约

　　为了合理、有效、经济地利用水、电、气等能源，减少能源浪费，项目经理部安排办公室对水、电、气及办公用品等能源进行控制、监督和检查，日常管理由各使用部门自行负责。

　　1）在进入现场后，项目办公室对项目施工区、办公区的能源管理制定相关措施（如把可回收利用的水用来冲洗厕所或现场洒水降尘、把现场所有水龙头均换成节水龙头等），明确责任人。

　　2）用水管理

　　（1）项目办公室每月对施工区、办公区用水量进行登记，并统计费用。

　　（2）教育员工用水后应立即关闭水龙头，发现水龙头、水管、阀门等处漏水，及时与项目主管部门联系，进行处理。

　　（3）负责清洁卫生的保洁员要经常对水龙头、阀门进行检查，发现问题及时处理或与维修人员联系，杜绝常流水现象。

　　（4）维修部门人员接到维修通知后应迅速到现场修理，对无法立即解决的问题要向主管人员汇报，抓紧时间采取措施，并关闭阀门，防止水浪费。

　　3）用电管理

　　（1）项目办公室每月对办公区用电进行登记，并统计费用。

　　（2）员工休息或下班后应关掉施工区、办公室照明灯和用电设备，发现用电安全隐患或其它问题要及时报修。

　　（3）项目办公室要有专人对施工区、办公区夜间用电进行管理，关闭不使用的电源，打开施工区路灯等必要的夜间照明设施。

　　（4）发现问题后电工要迅速抢修，并经常对电路、电源及有关设施进行检查，确保用电安全。

　　（5）各部门在购入新的办公设备时优先考虑低能耗的产品。

　　4）办公用品的控制管理

　　项目办公室每月针对现场管理人员的人数、前几个月办公用纸、笔、复写纸情况等办公用品的数量，进行分析提出当月计划，实施采购，采购产品时，应考虑产品的环境影响。

　　5）检查与推进

　　（1）项目办公室要对能源管理进行抽查，抽查频次每月不得少于三次，同时记录不符合要求的现象，并落实改进措施。

　　（2）项目办公室每季度要对现场用电、水、气量进行全面统计，并召集项目书记、生产经理、主管工长、预算员、技术员、食堂管理员，进行各季度对比分析，找出能耗增加或减少的原因，总结研究节能措施。

　　（3）对办公区使用的其它能源，要进行多种能源的替换分析，力求向环保、安全、节约的方向改进。

　　7.3 废旧物资的回收利用

　　工程上的废旧物资的回收利用工作由项目材料主管部门负责，每月召集项目技术员、工长对废旧材料的重复利用进行磋商，定出使用部位和相关使用措施，由工长组织实施。对于办公室内的废旧物资，由项目办公室负责收集各部门的废旧物资（包括可回收利用的废弃物）进行二次利用，如废旧纸张等。项目按照利用废旧物资取得的经济效益分别给予适当奖励。

　　8 采购管理

　　包括：对工程分承包方和工程劳务分承包方在合同中明确提出对员工进行环保意识教育、环保型材料及施工机械设备的选用等要求。

　　8.1 对工程分承包方和工程劳务分承包方员工进行环保意识教育

　　项目经理部在分承包方（包括工程分承包方和工程劳务分包方）入场教育的同时，进行环境意识教育（主要包括公司的环境方针、项目的环境目标与指标以及国家及当地政府有关环境保护的法律、法规、规章、标准等），并进行问卷，只有在问卷合格后才准安排上岗。

　　8.2 环保型材料的选用

　　在材料选型方面，项目经理部材料主管部门、技术协调部及其它与材料选用有关的人员，均要充分考虑并遵从以下四条基本原则：

　　1）满足设计要求

　　2）满足规范要求

　　3）满足工程质量和建筑物使用功能要求

　　4）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

　　材料的选用工作主要由项目材料主管部门负责把关，及时收集当地政府有关合格环保产品名录，项目技术、质量等业务口做好密切配合。

　　8.3 施工机械设备的选用

　　在选用机械设备时，既要考虑设备的功能符合性，还要考虑设备的噪音污染是否能满足有关环保要求。施工机械设备的选用工作主要由项目技术部门提出，项目机械管理员配合，并及时收集当地有关合格环保产品名录，项目其它业务口做好密切配合。