项目施工现场工程质量管理制度

　　项目施工现场工程质量管理制度

　　一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立"质量第一"的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

　　二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

　　三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

　　四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

　　五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

　　六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

　　七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

　　八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

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篇2：施工总承包对分包质量管理制度

　　施工总承包对分包的质量管理制度

　　施工总承包对分包管理中的质量管理控制流程如图14.6.19

　　项目总承包部根据质量策划，建立各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运行进行监视和测量，其原则要求如下：

　　1明确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程招标书中确认；

　　2明确分包单位人员的质量管理职责与权限，并与总承包部的有关人员相对应，实施对口管理；

　　3总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查，对发生的不符合或预计将出现的不符合，提出纠正措施或预防措施，以期达到消除不合格或不合格的再发生。

　　总承包部质量总监作为项目对工程质量进行全面管理的直接负责人，对分包单位的施工过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。

篇3：工程项目质量管理制度(8)

　　工程项目质量管理制度（八）

　　工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。

　　工程项目质量管理工作主要包括以下内容：

　　１、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。

　　２、编制并组织实施工程项目质量计划。

　　３、工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行ＰＤＣＡ循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。

　　４、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。

　　５、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。

　　６、配合公司质量部做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量管理水平。

　　7、目标：以长城杯的标准控制工程质量，誓夺长城杯，确保市优，争创鲁班奖，分项工程一次验收合格率100%，优良率85%。

篇4：工程质量管理制度(十五)

　　工程质量管理制度（十五）

　　为加强质量管理，确保工程质量，把质量隐患及时消灭在施工过程中，建立三检一评和旬、月查评管理制度（即自检、互检、专检、评定质量等级及分段分部月份检查）。

　　1.1自检：

　　操作工人必须在每天下班前对自己所施工的项目严格自我检查，发现问题及时处理，不合格分项工程坚决返修重做，直至符合质量标准，并做好自检记录，否则质检员不给核定分项工程质量等级和签证任务单。

　　1.2互检：

　　互检就是在自检合格的基础上班组之间，下道工序对上道工序之间的检查，是自检的复查和确认，把质量隐患消灭在施工过程中。

　　1.3专检：

　　专职或兼职质检员在施工过程中对各项质量进行外观抽查；并借助检测仪器对工程实体进行测定，评价工程内在质量、功能性指标，发现不合格分项工程责令班组及时返工，直至符合质量标准。

　　1.4一评：

　　一评就是在自检、互检、专检基础上对工程质量等级进行综合评定。

　　1.5分项工程质量应在班组自检、互检基础上由施工员主持有关人员进行检验评定，专职质检员核定。

　　1.6分项工程质量由相当于施工队一级的技术负责人组织评定，专职质检员核定，其中地基与基础，基础分部工程质量应由企业技术和质量部门组织核定。

　　1.7月份工程质量检查：由分公司组织专职质量员和有关人员对分项、分部工程质量进行实测检查和内业技术资料，尤其是保证资料的检查，每月的28－30日进行。

　　1.8季度工程质量检查：由总公司质量监督站主持，组织分公司质保体系人员参加，对分项分部工程质量进行实测，观感检查和内业技术资料的检查，每季度终的上旬进行。

　　1.9总结、评比：月查由分公司进行总结评比，季度检查由总公司质检站进行总结评比。

篇5：绿化工程施工过程中质量管理制度

　　绿化工程施工过程中的质量管理制度

　　1 建立开工前的技术交底制度：

　　一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了对象质量要求的前提下投入施工。

　　2 建立“五不施工”、“三不交接”、“一个坚决”制度：

　　“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量数据和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“一个坚决”即：质量不合格的工程坚决返工。对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进行下道工序，确保各道工序的工程质量。

　　3 建立严格的隐蔽工程检查签证制度，凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后必须经监理工程师验收合格，才能展开下一阶段的施工。

　　4建立测量计算资料复核制度，测量资料必须经复核，最后交项目总工程师审

　　定后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。

　　5 建立严格的试验检测制度，检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。

　　6 建立严格的原材料、成品和半成品进行验收管理制度，对采购进场的原材料、成品半成品要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行检查。检查合格后，同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐号，坚持按用途归口保管、发放、不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

　　7 建立仪器设备的检定制度；

　　8 建立原始资料的积累和保存制度；

　　9 建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。