创建精品工程标准

　　创建精品工程的标准

　　1设计上的精品

　　外型美观、与环境和谐、统一，结构安全，内部布局合理、功能设计。

　　2功能上的精品

　　使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，无质量通病，获安徽省或国家"用户满意工程"；

　　3管理上的精品

　　1施工管理：

　　⑴工期：在760天内按时完成，尽快使业主投入使用；

　　⑵安全及文明施工：在施工过程中，坚持以安全和文明施工为突破口，确保"省级安全文明示范工地"；

　　⑶环境保护：施工过程中做好环境保护工作，创建"花园式"施工工地；

　　⑷做好工程交接和后续服务工作：做好工程交接工作，为业主培训各专业的使用和维护人员，做好工程交工后的后续服务工作，使工程始终处于良好运行状态。

　　2物业管理：建造工程的最终目的是为了使用，而使用过程中的管理主要靠物业公司的物业管理，因此，物业管理是工程管理工作的延伸，作为精品工程不是交工为止，而应该通过物业管理，进一步延伸服务，因此，作为创精品工程的一部分内容，物业管理应该做到：用户满意。

　　4质量上的精品

　　质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有"精品工程"，因此，质量应达到以下目标：确保"黄山杯"和"鲁班奖（国优）"的质量水平。

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篇2：精品工程领导小组职责

　　精品工程领导小组的职责

　　1、精品工程领导小组是创建精品工程的领导者、组织者；

　　2、具体负责精品工程的策划工作；

　　3、监督各精品工程实施小组的工作；

　　4、对精品工程的实施效果进行检查、指导；

　　5、定期或不定期组织精品工程领导小组成员召开会议，对精品工程的实施情况进行总结；

　　6、积极开展合理化建议活动，调动大家创建精品活动的积极性。

篇3：精品工程实施小组职责

　　精品工程实施小组的职责

　　1、制定本单位创建精品活动的方案；

　　2、积极落实创建精品活动的各项措施；

　　3、积极向领导小组提出合理化建议，经审批后，认真落实；

　　4、对本单位创建精品活动的进度、质量情况进行定期或不定期的检查、监督；

　　5、及时向精品工程领导小组汇报创建精品工程的进度或问题；

　　6、采取有效措施，确保精品工程创建活动达到应有的效果。

篇4：施工总承包方创建精品工程组织措施

　　施工总承包方创建精品工程的组织措施

　　1为此我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。在项目经理部的统一领导下，建立创建精品工程实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成，并明确职责和工作内容。创建精品工程的总策划工作由总部协助进行。其组织结构体系如图5.7.2所示：

　　2本小组代表企业，组织参加本工程的所有施工单位按精品工程的标准施工，重点抓好实体质量、使用功能、装修质量和环境质量，是精品工程施工的管理核心。

　　3精品工程实施小组的职责是：制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程。

　　4总策划职责是：创精品工程的总体部署及协调工作。

　　5组长职责是：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。

篇5：施工总承包方创建精品工程组织职责

　　施工总承包方创建精品工程组织的职责

　　1项目部的职责

　　项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

　　组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

　　主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

　　对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

　　在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

　　2主要人员职责

　　项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

　　项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

　　项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用"新材料、新技术、新工艺、新设备"，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

　　质量管理部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

　　工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

　　物资供应部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

　　资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。