建筑工程公司一体化管理体系程序文件发布令

　　建筑工程公司一体化管理体系程序文件发布令

　　公司质量、环境和职业健康安全一体化管理手册，依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-20**《职业健康安全管理体系规范》制定。本手册阐述了公司的管理方针，是公司对所有顾客和相关方的承诺，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行为准则。现予以发布，望全体员工遵照执行。

　　董事长：

　　20**年**月**日

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篇2：建筑安装工程公司一体化管理体系

　　建筑安装工程公司一体化管理体系

　　1总要求

　　1.1公司按照GB/T19001-2000idtISO9000:2000、GB/T24001-1996idtISO14001:1996和GB/T28001-20**及法律、法规的有关要求结合公司建筑产品的特点，通过识别过程和因素建立一体化管理体系，并形成文件。通过实施、保持和持续改进管理体系，确保其保持的适宜性、有效性和充分性。以增强顾客、社会、员工等其他相关方的满意度，不断推进公司的持续发展。

　　1.2公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式，并依据PDCA管理模式确定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动。管理体系过程模式图如下：

　　输入输出

　　图势

　　增值活动

　　信息流

　　1.3为满足顾客要求，并争取超越顾客期望，预防污染、保障安全健康，持续改进，公司对管理体系进行策划、识别管理体系所需过程、以及每个过程顺序与其它相关过程的相互关系。开展初始环境评审和职业健康安全初始状态评审，不同的过程产生相应的环境因素和风险因素，有的过程还产生重要环境因素和职业健康安全风险因素。

　　1.4编制一体化管理手册、程序文件及相应的支持性文件，以确定有效控制过程的准则和方法，使公司的质量、环境和职业健康安全管理实现规范化、标准化和程序化。

　　1.5公司提供一体化管理所需的资源和通过获得充分必要的信息以支持管理体系过程的有效运作。

　　1.6根据顾客、法律法规和公司的要求，确定公司的质量、环境和职业健康安全目标，规定保证目标实现的方法。

　　1.7公司职能部门、项目经理部和有关人员按照管理体系文件要求管理、实施和保持所有过程，确保一体化管理体系有效运行。

　　1.8通过对过程按要求进行必要的监督、检查和检验，获得足够的信息，并进行分析与评价，以实现对过程的监视，同时对重要环境因素和风险因素进行控制。

　　1.9公司定期评价管理体系现状，通过管理体系审核和管理评审等对管理体系现状进行系统分析，针对分析结果对过程实施必要的措施，确保管理体系的持续改进。

　　1.10公司需要外包的过程包括：

　　a)劳务承包；

　　b)防水施工；

　　c)桩基施工；

　　d)电梯安装；

　　e)幕墙工程；

　　f)物资采购；

　　g)外委试验；

　　h)其他需要经过识别后确定的外包过程。

　　公司将对a～h外包过程按照本手册7.4条款的规定进行控制，外委试验过程的控制执行《产品的监视和测量控制程序》

　　1.11保存一体化管理体系运行中产生的记录。

　　2文件要求

　　2.1总则

　　公司一体化管理体系文件包括：

　　a)形成文件的一体化管理方针、管理目标；

　　b)一体化管理体系手册；

　　c)一体化管理体系程序文件（程序文件清单见附录1）；

　　d)确保一体化管理体系有效运行的作业指导书及其他运作文件，包括合同、相关技术性、管理性文件、项目管理计划以及适用的质量、环境和健康安全法规；

　　e)一体化管理体系运行的记录（记录总目录见附录2）。

　　2.1软盘、光盘等其他媒体的文件的有效性均需以书面受控文件为依据。

　　2.2一体化管理手册

　　本手册概述了公司一体化管理体系的结构、范围、过程控制要求。

　　a)本手册以过程图的方式描述公司一体化管理体系的管理过程、支持性过程、产品实现过程、测量、分析和改进过程之间的相互作用关系。

　　b)本手册明确了公司一体化管理体系各个过程的管理要求共36个程序，规定了各个过程的顺序，是公司一体化管理的纲领性文件。

　　2.3文件控制

　　公司办公室是公司文件管理的主控部门。企业策划部负责一体化管理手册、程序文件、法律法规和管理标准的管理；工程项目管理部负责技术标准、规程、规范、工法、环境/职业健康管理方案和施工组织设计等文件的管理，经营部负责合同文件的管理，各部门负责本系统所属文件的管理。文件的管理执行《文件控制程序》以确保：

　　a)文件发布前得到批准，文件是充分与适宜的；

　　b)对文件进行评审与更新，更新的文件需再次得到批准；

　　版本/修订状态：A/0一体化管理体系

　　发布日期：20**.8.25管理手册第4页共4页

　　c)文件修改修订后，其状态有相应标识；

　　d)凡对质量、环境、职业健康安全有影响的场所和关键岗位，都使用文件和资料的有效版本；

　　e)文件和资料易于查找；

　　f)文件保持清晰、易于识别；

　　g)外来文件做好相应的标识，控制发放范围；

　　h)作废文件从所有发放和使用场所及时撤回，防止非预期使用，需保留的作废文件做好适当的标识。

　　2.4记录控制

　　2.1公司建立并保持《记录控制程序》，规定了记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限、处置所需的控制，以提供产品实现过程、环境和职业健康安全行为符合要求和管理体系有效运行的证据。

　　2.2企业策划部是公司记录控制管理的主控部门。负责建立并保持公司一体化管理体系运行记录的总目录，各部门负责制定本部门的记录清单。记录管理执行《记录控制程序》以保证：

　　a)记录形成的文件清晰、详细、影响环境、工程安全性能的记录应具备可追溯性；

　　b)记录的整理与工程同步；

　　c)各部门、项目经理部负责按《记录控制程序》对管理体系运行的记录、工程质量产品记录、日常管理的记录、供方记录实施控制。

　　2.3一体化管理体系记录实行分类、分级控制：

　　a)运行记录；

　　b)工程产品质量记录（包括施工技术管理资料、工程保证资料、工程质量验收资料）；

　　c)日常管理的工作记录；

　　d)供方提供的记录。

篇3：HSE三位一体管理体系

　　HSE三位一体管理体系

　　H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；

　　S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；

　　E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环（Environment）形成一个整体的管理体系..

　　安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

篇4：工程项目环境管理体系2

　　工程项目环境管理体系2

　　1 总要求

　　项目经理部建立、实施并保持环境管理体系，持续改进环境管理绩效，预防污染对项目经理部及公司带来的不良影响。

　　2 环境管理方针

　　方针说明：

　　1）遵守国家、行业和地方有关环境管理方面的法律法规，遵守公司及上级单位的规章制度；

　　2）现场施工作业人员、服务人员、项目管理人员及其他人员都参与环境管理，人人有义务参与，人人有责任监督；

　　3）对影响周围相关人员生活、对社会环境不利的环境因素全面识别，严格管理；

　　4）通过我们的工作，为社会环保事业尽绵薄之力。

　　3 策划

　　3.1 环境因素管理

　　全面识别施工现场环境因素（见附表）

　　科学合理评价环境因素

　　确定重要环境因素

　　施工条件、技术方法、建筑材料、法律法规等条件变化时及时调整、更新

　　3.2 法律法规及其他要求

　　制定专门人员通过公司或其他渠道收集适用的法律法规，并通过文件或交底的形式传达到执行人员，进行适当的培训。

　　识别、传达、满足并超越施工合同对环保的要求。

　　组成专门的联络小组，建立畅通的渠道收集施工区域相关方的要求并合理处置。

　　3.3 目标和指标

　　为确保工程施工生产的顺利进行，减少施工扰民，配合当地环境保护的整治，我项目经理部将依据GB/T24001-1996/ISO14001-1996 环境管理标准和我公司环境管理手册，建立环境管理体系，制定环境目标和指标如下：

　　总体目标：

　　遵守法规，预防污染，节能减废，力争施工和环境和谐，以"一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的速度、一流的质量"，以"三文明，一满意"为宗旨，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化。

　　分项目标：

　　噪声污染：尽量减少夜间施工，噪声排放严于国家要求（见后页）

　　扬尘控制：全面控制，总体实现与外界环境同步

　　污水排放：排污达标，满足国家排污指标的要求

　　废弃物管理：废弃物排放无污染

　　节能降耗：材料节约率2％，施工用水用电15％（与同类工程比）

　　危险品的控制等：无火灾，无爆炸事故

　　3.4 环境管理方案

　　针对拟实现的环境管理目标指标，项目经理部编制相应的环境管理方案，内容包括：拟控制的重要环境因素，与公司运营要求、技术措施、财务水平相适应且切实可行的管理措施，每一相关职能和层次实现目标和指标的职责；实现目标和指标的时间表。

　　4 实施与运行

　　4.1 组织结构和职责

　　1）组织结构

　　项目经理部建立环境管理体系，体系简图见下页:

　　2）职责

　　对环境管理体系的有关岗位（特别是重要岗位）明确岗位职责：.

　　4.2 培训、意识和能力

　　项目经理部配置的人员有70%经过环保知识的专门培训和相关经验，其他人员在入场前进行相关培训，在施工过程中，适当时机安排进行继续教育，以保持和更新员工的环保知识、提高环境意识。

　　4.3 信息交流

　　项目经理部各层次和各职能部门之间通过定期和不定期的会议、板报、内部小刊物、向其它项目和单位学习等方式进行信息交流，建立畅通的沟通渠道，达到能及时上传下达。

　　项目经理部与当地有关部门的联络设置管理小组，随时沟通，随时处理，并安排专人记录有关决定和事项。

　　4.4 环境管理体系文件

　　执行公司环境管理体系文件。

　　4.5 文件控制

　　按照公司《文件控制程序》管理好相关环境管理体系文件。以确保：

　　1）文件便于查找。

　　2）对环境管理体系起关键作用的岗位都能得到相关文件的有效版本。

　　3）及时将失效的文件撤出、收回或上交，以防止误用。

　　4）欲保留的失效文件予以鲜明标识。

　　4.6 应急准备和响应

　　施工前，按照公司《应急准备和响应程序》《消防管理程序》针对本项目实际情况制定《防火应急措施》《防尘应急措施》等切实可行并且详细具体的措施，规定主管人员、组成成员、事故报告、事故营救、消防联络、人员疏散、财产保护、事故处理、事故总结、预防措施等内容。

篇5：创优良样板工程质量管理体系

　　创优良样板工程的质量管理体系

　　以优良样板工程为目标，实行全面质量管理

　　为实现样板工程的目标，我公司将在本工程项目执行ISO9001:2000标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。

　　一、树立质量第一的观点

　　质量决定企业的生命，施工全过程必须树立"质量第一"的观点。

　　二、树立一切为用户的观点

　　为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。

　　三、树立预防为主的观点

　　提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。

　　四、树立全面管理的观点

　　1、全过程的质量管理

　　为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。

　　2、全员的质量管理

　　明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。

　　3、全方位的质量管理

　　不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。

　　4、用数据说话的观点

　　数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。