工程文件资料保证措施

　　工程文件资料保证措施

　　1 承担工程的项目部将严格根据建委技术资料管理规范文件进行编制及汇集整理工程范围内的所有施工技术资料。

　　2 项目部负责将建设单位、监理工程师发出的所有指令能立刻传送到现场，以及施工方处，并在专门的日记薄上作出记录，说明该指令处理落实工作的详细资料。

　　3 为使建设单位和监理更清楚地了解掌握工程情况，项目部将及时以书面形式向建设单位和监理提供本工程施工中的安排和采用施工方法的说明。

　　4 项目部将负责整理、搜集由施工方负责设计的工程项目资料，包括图纸、技术资料、计算书及其他资料等，并督促各方的资料应足够详细和真实。

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篇2：工程材料机械设备质量保证措施

　　工程材料、机械设备的质量保证措施

　　1 对所需材料、机械设备的采购，我集团材料部门及设备部门首先应对供货方进行评定，选择最好的供货单位。

　　2 在定购物料前，项目部必须向监理工程师、建设单位代表呈示有关样品，并获得监理工程师的批准。

　　3 所有材料、设备装置和工艺应该符合合同及监理工程师指示所要求的相应类型。

　　4 接收与工程质量有关的所有物资，在进货时都必须进行验证，要及时、准确、严肃。把好“三不收”，即凭据手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收，做到“三关”，质量关、数量关、单据关。

　　5 现场材料员和保管员搜集有关的合同、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具，安排堆放位置等。

　　6 材料员和保管员验收时要认真核对资料，包括：《月份材料申请计划表》、进货单位提供的质量证明书、说明书、合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等资料。

　　7 国家实行产品生产许可证的材料，须有产品质量证明文件的，材料进场时，由我方管理人员对照国家标准或行业标准进行验证，如：钢材、水泥、焊条等进场的材料的生产许可证或编号、产品质量证明文件。

　　8 使用前必须经过复验检验的物资，如:钢材、水泥、防水卷材、防水涂料、沥青、砖、砂石、外加剂等，由试验人员负责取样送试验计量中心检验试验；复验的数量依据材料部门提供的资料，未经复验或经过复验判定为不合格的材料禁止投入使用。

　　9 项目部对建设单位提供的物资和设备进行验证，不能免除建设单位提供可接受产品责任。

　　10 建设单位提供的物资必须保证质量，项目部将依据现行规范和标准进行现场验收，并对其搬运、贮存、保护负责。

篇3：大型写字楼工程工期保证措施

　　大型写字楼工程工期保证措施

　　第1节施工组织措施

　　施工进度计划是保证工期和指导各工种施工的重要依据。在工程施工前，编制总的施工进度计划，根据总施工施工进度计划再编制基础阶段、主体施工阶段及装修阶段的分部工程施工进度计划。每月和每周分别编制月进度计划和周进度计划。各施工队依据施工进度计划组织、指导进行施工。对未能完成施工进度计划的项目，要及时进行调整，以保证总工期按时实现。

　　第2节劳动力计划保证措施

　　根据施工进度，排出科学合理的网络计划图，并根据工程量的大小配足劳动力，同时动态的调整网络计划中脱离实际的部分，使计划能真正的起到指导督促工作的作用。

　　第3节材料机具保证措施

　　一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应的大型和中、小型施工机械。施工机械均应依据施工进度计划，提前计划，适时进场。对大型施工机械进场前应做好基础及预埋件等准备工作。另一方面制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。具体为机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底。对机械设备定期进行保养，出现故障及时修理。对大型机械设备要勤检修、勤维护，避免或减少故障的发生而影响施工。

　　第4节施工质量方面保证措施

　　主要分部工程施工前均编制相应的施工方案，并报公司审批后再进行施工。每一分项工程施工前均编制详细、具体的技术交底。避免因施工方法不合理而影响施工。

　　第5节施工管理保证措施

　　在施工质量方面保证：每道工序在施工前均制作样板，以达到修正施工方法，明确施工质量标准的目的；同时降低或杜绝返工，提高一次成活率，而保证施工进度。

　　第6节施工组织结构保证措施

　　项目经理部内部，明确各管理成员职责。分项分段责任到人，领导跟班作业。实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上、责任制上得以落实。及时发现组织中存在的问题，及时调整施工所需的劳动力。

　　第7节技术保证措施

　　采用先进的技术工艺，提高生产效率。柱子模板采用钢制定型模板，直接整体吊装，减少重复拼装；基础底板粗钢筋的连接采用直螺纹连接工艺，大大提高工作效率，缩短工序作业时间。混凝土内掺入早强剂，可缩短拆模板及支撑的时间，为尽早插入砌围护结构提供作业空间。

　　第8节在施工方案上采取的措施

　　编制出针对性强，切实可行的季节施工方案，减少恶劣天气的影响，保证施工的连续性。

　　第9节减少外界环境影响的措施

　　做好行政保障，及时走访并设置专人负责与附近居民沟通，最大限度的减少人为因素对工程进度的影响。

　　第10节施工组织上采取分层验收

　　当结构施工至5 层时，验收地下结构，及时插入地下室内的二次结构施工。基础结构分成两个施工区域安排两个施工队，加快进度。装修施工时按3~4 层配备劳动力，进行流水施工。

篇4：大桥工程质量保证措施(5)

　　大桥工程质量保证措施（五）

　　1 工程质量目标

　　为实现我公司的“兑现合同承诺，留下时代精品”的质量方针，确保“单位工程一次交验合格率100%，单位工程优良率达到行业先进水平，多创省部国家级优质工程”的质量目标，我们将在本项目工程建设中严把质量关，树立“质量第一”的思想，以高度的责任感，本着对人民、对业主高度负责的态度，确保本工程达到江苏省优质工程的目标。

　　2 创优规划

　　为确保五星桥建成江苏省优质工程，成为江阴市景观项目的质量目标实现，项目经理部建立以项目经理为组长的创优领导小组，将创优目标分解形成创优规划落实到各相关业务职能部门及施工队。

　　2.1 原材料检测及合格率、各项工程材料的检测及合格率为100%。

　　2.2 施工跟踪检测：自检率100%，交接检率100%，专检率100%，资料积累及完整率100%，合格率100%。

　　2.3 标准化、专业化作业率100%。

　　2.4 分项工程检验率100%，合格率100%，优良率90%以上。

　　2.5 分部工程、分单位工程合格率100%，优良率100%。

　　3 质量及创优保证措施

　　3.1 项目部成立质量管理领导小组。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况。其机构如下：

　　组 长： 项目经理

　　副组长： 项目总工、项目副经理

　　组 员： 各相关职能部室负责人

　　3.2 建立质量保证体系，如图3-1。从思想、质量管理、技术管理、施工过程管理及经济奖惩等系统形成完整的质量保证体系，通过体系的有序运行，使创优规划及质量目标得以实现。

　　图3-1 质 量 保 证 体 系 框 图

　　3.3 全面贯彻ISO9002标准，编制项目质量计划，制定详细的质量监控检测点、检测时机、检测频率、检测方法和检查方式，全方位、全过程控制工程质量。

　　3.4 控制测量方案

　　用全站仪和精密水准仪对全桥进行平面及高程控制测量和对斜拉桥进行线型及标高测量，选择最优测量时段，采用换手复核的测量方法，确保全桥平面及高程控制和斜拉桥线型、标高完全符合设计及规范要求。

　　3.5 隐蔽工程检查签证制度

　　凡属隐蔽工程项目，自检合格后填写有关检验表格及资料，会同监理工程师一起复检，由双方签字认可，方可进行下步工序施工。

　　3.6 施工阶段的级配及试块管理制度

　　由项目部试验室负责混凝土施工配合比的试配，签发配合比通知单；项目试验员接受配合比通知单后根据通知单向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

　　3.7 技术、质量交底制度

　　技术、质量的交底，交底必须采用书面签证确认形式，由项目经理牵头，项目总工程师组织有关人员进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

　　3.8 二级验收及分部分项质量评定制度

　　分项工程施工过程中，各分管工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交相关人员确认。

　　3.9 现场材料质量管理

　　严格控制外加工、采购材料的质量，所有材料应取样试验合格后方可采购进场；搞好原材料二次复试取样、送检工作。

　　3.10 计量器具管理

　　中心试验室计量员负责本部所有计量器具材料的鉴定、督促及管理工作；严禁使用未经鉴定校对过的量具。

　　3.11 工程质量奖罚制度

　　项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，制定质量奖罚措施对施工队进行全面质量管理和追踪管理。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查评定质量等形式作为依据。

　　3.12 竣工图的编制、审核、移交制度

　　项目部根据档案管理文件的要求，对各施工队编制的竣工图进行审核，汇总装订成册。工程竣工后，由项目部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。

　　3.13 工程技术资料管理制度

　　项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，按规定在各类统一表格填写、汇总。项目部设专职资料员，定期收集各部门、各施工队提供的各类表格和照片等资料，及时审核、装订。

　　3.14 回访维修制度

　　本工程交付业主使用后，项目部在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见；在回访维修期间进行修理后的工程，应由发包方签字确认。

　　3.15 关键项目的质量保证措施

　　3.15.1 桥梁工程：

　　3.15.1.1 施工前对轴线桩、导线点、水准基点桩等测量资料进行核对复测。施工中实行专业测量跟踪监测，及时对中线、标高进行调整。

　　3.15.1.2 施工前对施工现场、机具设备及安全防护设施等进行全面检查，确认符合安全要求后方可施工。

　　3.15.2 路基工程

　　3.15.2.1 在路基施工中，严格执行试验段先行，测定施工参数后再全面展开的原则，做到机械相互匹配，实现机械化一条龙作业。

　　3.15.2.2 实行专业人员跟踪检测，对每段路基的基底处理，每层填筑厚度、压实度、平整度均需检测，确保合格。

　　3.15.2.3 路基施工前做好路基的防排水施工。

　　3.15.3 箱梁施工采用大块厂制钢模板,对膺架根据施工荷载按1:1预压，消除膺架的弹性变形，确保现浇梁的表观质量。

　　3.15.4 索塔采用大块组装爬升钢模施工，用泵送砼入模灌注，纵横向用全站仪进行轴线控制，确保索塔垂直度及表观质量完全达标。

　　3.15.5 利用64式铁路军用梁作为斜拉箱梁悬浇挂篮，军用梁挂篮刚度大、强度高、弹性变形小，使悬浇箱梁线型及标高易于控制。

　　3.15.6 斜拉箱梁悬浇采用自适应系统进行监控，施工过程中及时进行线型、高程、索力及箱梁内力的监测，及时对监测数据输入微机进行反馈计算，得出下一循环的施工指令，通过连续的循环调整，使斜拉梁的悬浇的箱梁线型、标高和索力不断相互协调，使设计参数和施工实际参数相互接近统一，达到线型、高程、索力均符合设计及规范要求的监控目标。

篇5：建筑工程总体措施质量保证体系(3)

　　建筑工程总体措施及质量保证体系（三）

　　1、项目质量管理和质量保证要素控制

　　（1）贯彻国际标准ISO9002 质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

　　（2）本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目总工程师等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。

　　主控职能部门是技术管理部，而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO-9002 程序要求进行。（质量保证体系图见图5-1）

　　质量保证体系图

　　图5-1

　　2、工程施工依据

　　严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案等措施进行施工。

　　3、质量管理体系及职责：

　　施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。

　　（1）施工质量管理组织

　　施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。

　　（2）质量管理职责 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。

　　项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。

　　项目总工程师：根据工程质量目标，组织有关人员编制贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。

　　项目生产副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报公司质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。

　　技术质量股股长：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。

　　质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签字。

　　施工员：施工员为分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部验收。

　　各专业工长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。

　　材料员：必须保证工程需要的材料、半成品及时地供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。

　　试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试和试验结果及时汇报工程技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。

　　4、施工质量控制体系

　　质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转要正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。

　　1施工质量控制体系的设置

　　施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。质量控制体系PDCA 管理图见图5-2。

　　图5-2质量控制体系PDCA 管理图

　　首先，以质量目标为依据，编制相应的分部工程及分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使用在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

　　其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准要求施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

　　再次，在实施过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在今后或下次施工时不出现类似问题。

　　最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分项分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

　　2施工质量控制体系运转的保证

　　配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系正常运转。 制定强有力的措施、制度，以确保质量体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题

　　进行处理和解决。

　　3施工质量控制体系的落实

　　施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工中的质量达不到相应的要求，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。

　　“人”的因素。施工中，人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

　　在进场前，我们将所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效地上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广，在作业层，对一些重要岗位，必须

进行再培训，以达到更高的要求。

　　在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

　　“机”的因素。进入现场施工管理，机械化程序是提高为工程更快更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对其进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就处于最佳状态而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工及在任何施工阶段均能处于最佳状态。

　　“料”的因素：材料的优劣是确保工程质量的重要因素，要把好材料进场关，不合格材料不准进入现场，进材料必须有材质合格证书，并按规范复试，合格后方能用于工程。进场材料必须按规定保管。

　　“法”的因素。“法”指施工方法，在本工程的施工过程中，必须坚持施工程序，制定科学合理的施工方案和工艺方法，选择可靠的施工机具和先进的操作方法，确保工程质量。

　　“环”的因素：“环”指环境对施工质量的影响，本工程施工阶段经过夏冬两期和雨期，要制定季节性施工措施，指导施工。