建筑工程项目质量管理计划

　　建筑工程项目质量管理计划

第一节：质量管理计划

　　为优质高效地完成施工任务，贯彻项目工地的质量方针，实现工地的质量目标，整个工程必须严格按合同规定组织施工，严格按质保手册和质量管理体系程序办事，把施工的每一个环节都置于受控状态，以工作质量来保证工程质量，具体实施计划如下：

　　总目标：土建工程总评为优良

　　分项质量目标

　　汽机基础创优

　　冷却塔创优

　　主厂房创优

　　建筑安装工程创优

　　烟囱创优

　　附属厂房创优

　　全厂上下水、暖通不堵不漏

　　沟盖板平整、美观、无损坏

　　杜绝重大质量事故和重复性质量事故

　　分项工程优良率≥95%；钢筋焊接一次检验合格率≥95%；砼强度不低于规定强度等级值的百分率≥95%

　　第二节质量管理网络

　　为确保质量目标的顺利实现，我土建专业建立专门的质量保证体系，加强施工管理和过程控制。除主任为第一质量员外，还设技术主任分管技术管理和质检工作，下设一名专职质检员负责施工过程的质量管理与监督，对质量问题提供和推荐解决办法，各单项设一名主责技术员，负责本单项工程的质量工作，各外协队设有一名专职质检员协助各单项对本队的工作进行监督验收。

　　建筑施工处质量管理网络图见：附图三

　　第三节质量保证措施

　　为进一步确保工程质量，除配备必要管理、验收人员外，还制定质量保证措施如下：

　　严格按合同、设计图纸、现行规程、规范、标准进行施工。

　　严格按公司及工地的"质量管理体系程序"和质量文件开展工作，做到施工程序化、条理化、规范化。

　　坚持各项验收制度，特别加强施工中的中间检查，加强一、二级验收工作的力度，上道工序没有验收合格不得进行下道工序施工。

　　施工项目开工前，必须完成图纸会审工作，必须编审批完作业指导书，并严格执行交底制度。

　　严格执行公司制度的有关施工工艺纪律，对现场施工工艺按期进行大检查，树立精品意识，加强工艺纪律的严肃性。

　　组织质检员、材料员、技术管理人员进行标准规范及质检知识的学习，认真贯彻质量管理知识，切实提高管理人员的自身素质。

　　完善技术管理制度，根据全部质量管理的要求，对原材料及施工过程的每个环节，制定责任制，使各项质量管理的各个环节都落实到人，切实做到"四个凡事"即凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有人检查，凡事有据可查。

　　狠抓砼的管理工作，砼是土建施工的龙头，是关键环节，对砼的原材料、制作及浇灌，都要设专人负责，一是抓原材料的质量，二是抓砼的施工工艺，对砼的施工进行全过程的质量跟踪。

　　严抓钢筋的管理工作，对钢筋的原材、碰焊、绑扎等全过程进行跟踪，对不符合要求的钢筋坚决不予使用。

　　抓好装修、装饰工作，编制通用的作业指导书，严格按施工工序施工。

　　狠抓工程质量通病的治理工作，根据以往出现的质量通病，提前找出原因，制定防范措施，加强成品保护的管理力度。

　　实行公开招投标制，优选施工队伍，合理安排施工队伍，让素质高、质量意识强的施工队伍承担重要的主体结构。

　　加大奖罚力度，对于施工质量差的项目和工程，该返工的坚决返工，该罚款的坚决罚款，决不含糊，决不迁就，对于施工质量好的项目给予大力表扬和奖励。

　　大力推广新材料、新设备、新工艺，进一步优化施工方案。

　　积极开展QC小组活动、技术比武和合理化建议等以多种方式促进质量的提高。

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篇2：小区空调工程施工质量管理计划

　　小区空调工程施工质量管理计划

　　第1节 质量保证措施

　　1.我分公司在承担施工项目时确立了实施项目管理的模式，编制了分公司安全生产及质量管理规定。为了更加规范工程项目管理，在接贵安装工程项目时，分公司将更加严格地执行以上相关标准。

　　2.将建立本工程的质量保证体系，建立质量责任制包括以下内容：

　　项目经理质量责任

　　项目主任工程师质量责任

　　质量检查员质量责任

　　材料管理员质量责任

　　施工员质量责任

　　施工班组长质量责任

　　施工工人质量责任

　　第2节 质量控制措施

　　1.对机电各专业工种工人素质的预控

　　各分包单位应在施工前将起重工、设备安装工、电工、仪表工、电焊工、管工、通风工、现场试验工等要求各工种持证上岗，无证不得上岗。

　　2.对施工组织和施工方案的质量预控

　　机电工程施工前，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。

　　3.对工序施工质量的预控

　　各施工单位必须坚持"三检制"即对每一工序实行自检、互检、交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。

　　4.对分项工程质量的控制

　　分项工程完成后，各施工单位在自检的基础上，填好分项工程质量评定表和工作报验单，由项目部核查后，报监理确认并核实质量等级。

　　5.对隐蔽工程质量的预控

　　吊顶、管道井、沟道内的或埋地的，或有保温的机电工程在隐蔽前必须做隐检，机电工程的预埋件也必须做隐检，即上述工程完成后，在隐蔽之前，各施工单位在自检合格的基础上，填好分项质量评定表、工程报验单、隐检表等报项目部审核。隐检表的内容有：施工依据（图号、洽商单号）、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等，由项目部报监理复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。

　　6.对单项试运转及系统调试的质量预控

　　1）分部工程完成后，施工方应按有关规定进行试运转，由项目部组织，并通知监理参加，未经试运转合格，分部工程不得报验。

　　2）运转完成后，施工方应编写系统工程调试大纲，由项目部技术负责人审查签发，报监理审批，施工方按批准的调试大纲对系统进行调试，并应通知监理和业主参加，经调试及联动试运行达到设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。

篇3：工程质量管理体系管理方法:计划调度

　　工程质量管理体系的管理方法：计划调度

　　第3节计划调度和技术管理

　　1、计划调度管理

　　本工程施工由于涉及材料、加工定货、构配件、设备、季节甚至资金等各种条件的牵制，不可预见性较多且复杂。因此，计划的执行存在复杂多变的因素。为此，必须加强计划调度管理，及时做好计划的平衡和调度工作，保证施工活动顺利进行。

　　3.1.1 建立健全现场施工的计划调度管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动的协调中心。

　　3.1.2 建立计划调度会议制度，形成施工指挥系统集中解决问题的一种形式。会议可以采取定期或不定期召开的方式。

　　3.1.3 计划调度管理的基本任务

　　3.1.3.1 监督、检查施工计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行工、料、机等的平衡和调配，保证施工的正常进行。

　　3.1.3.2 及时解决施工中出现的矛盾，协调总、分包之间，各单位、各部门之间的工作。

　　3.1.3.3 监督工程质量和安全施工。

　　3.1.3.4 检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。

　　3.1.3.5 及时准确地传达上级对施工的有关决定，发布调度命令，定期或不定期地组织调度会议，落实调度会议决议。

　　3.1.3.6 由于主客观原因不能按计划执行时，项目经理有权建议修改计划、调整部署，以保证各项指标的完成。

　　3.1.3.7 及时公布天气预报，通知有关方面做好灾害预防工作。

　　2、技术管理

　　3.2.1 施工图纸的学习与会审

　　施工图纸是施工的依据，必须使有关人员了解设计图纸的内容、要求和特点，通过学习和审查图纸，以便能够正确无误地进行施工。

　　图纸审查的内容包括：审查图纸及其说明是否齐全、清楚，与现场的实际条件是否相符，查对建筑、结构、设备安装图纸是否相符，有无"错，漏、碰、缺"，内部结构与工艺设备有无矛盾，研究和解决土建和各专业施工单位在审查图纸中提出的问题，对采用的新结构、新材料、新技术其实现的可能性和必要性以及需要采取的技术组织措施，进一步明确土建和各专业施工任务的分工问题，特别注意一些边缘项目的划分职责，并对主要施工程序和重大施工方案进行研究商讨。

　　会审后，所有设计变更资料(包括设计变更通知和修改后的图纸)，均需作文字记录，纳入工程档案，作为竣工结算的依据。

　　3.2.2 技术交底

　　技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在分部工程、分项工程施工前，均须对有关人员进行技术交底工作。

　　技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更，施工组织设计。施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等，对于新结构，新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。

　　3、材料，制品的试验、检验

　　3.3.1 用于工程的原材料、半成品和设备等，必须由供应采购部门提供合格证明文件。但对A 类材料，在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后方可使用。

　　3.3.2 对A 类材料，除应有出厂证明外，还要根据规范和设计进行必要

　　的检验，见表9-1。检验项目表表9-1

　　3.3.3 混凝土，砂浆、防水材料的配合比，要经试验室试配。

　　3.3.4 高低压电缆、高低压绝缘材料，要进行耐压试验。

　　3.3.5 新材料、新产品、新构件要在对其做出技术鉴定，制定出质量标准后，才能在工程上使用。

　　4、工程质量的检查和验收

　　序号检验项目必检内容必要时检验内容

　　1 钢筋屈服强度、廷伸、冷弯耐冲击韧、化学成分、疲劳强度

　　2 水泥强度等级安定性、凝结时间

　　3 砖强度等级外观规格、吸水率

　　4 砂颗粒级配、含泥量

　　5 石颗粒级配、含泥量

　　6 沥青韧性、针入度、软化点耐热度

　　为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范，规程的要求，分别对隐蔽工程，分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。其项目和内容，参见表9-2。检查复核项目表表9-2

　　项目内容

　　工程测量定位测量定位的标准线桩、水平桩、龙门棉线、标高、定位轴线

　　地基、基础土地、地耐力、位置、标高、尺寸、桩位和数量及试验记录、人工地基试验记录等

　　模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内部的清理、湿润情况、涂刷脱模剂情况等

　　现浇混凝土水泥品种和强度等级、砂石质量、混凝土配合比；钢筋品种、规格、数量、位置、尺寸、接头位置、除锈情况、保护层厚度、焊接情况、材料代用情况；预埋件数量及位置等

　　砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、砌块排列等

　　防水工程地下室和屋面防水找平层的质量情况、干燥程度；防水层数和节点处理、防水材料质量等

　　水、卫、煤气管线位置、标高、坡度、试压、通水、通气、焊接、防锈、防腐、保

　　温及预埋件等

　　电气位置、规格、标高、方向、弯度、接头等；电缆耐压绝缘、地线、地板、避雷针接地电阻等

　　其他设备、仪表、仪器完好程度；数量规格、模板及外加工大样图等

　　5、工程技术档案

　　建立工程技术档案。是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修，改扩建提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记录工程建设全过程中具有保存价值的技术材料，并按档案制定加以分类整理，以便交工验收后完整地移交给有关部门。

　　工程技术档案的主要内容包括：

　　由施工单位建立并保存的技术档案有，施工组织设计及经验总结；新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结，重大质量、安全事故情况分析及其补救措施，有关技术管理的经验总结及重要技术决定，施工日志以及大型临时设施施工团(包括有关结构计算书等)。

　　竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：施工执照、地质勘探资料，永久性水准点坐标位置和基础深度等测量记录，竣工验收证明，竣工图和竣工项目一览表。(竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等)，图纸会审记录、设计变更和技

术核定单，材料、构件、设备的质量合格证明及其试验检验记录，隐蔽工程验收记录；工程质量检验评定和事故记录；设备调试、试压、试运转记录，建筑物的施工测量定位、沉陷，变形观察记录；主要结构和部位的试件、材料试验及检查记录，施工和监理、设计单位提出的建筑物和设备使用注意事项的文件及其他有关工程的技术文件。

篇4：项目部施工进度计划和质量管理制度处罚细则

　　项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则

　　一、总则

　　为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度：

　　二、施工进度计划管理制度

　　1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

　　2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

　　3、若周计划未完成，则罚项目部100元，若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。

　　4、若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目部200元，若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50％返还项目部。

　　5、若连续两个月月施工进度计划末完成，则把两个月的罚款数额合并一起，加倍处罚。

　　6、若因项目部管理原因，致使工程主体（含围护结构）不能按期封顶，则根据合同约定进行处罚。

　　7、若工程不能按施工合同工期按期完成，又没有办理工期顺延手续，则根据合同条款约定，建设单位要求的违约索赔，根据实际情况由此引起的费用增加部分由项目部承担。

　　8、若周、月、总施工进度计划都能依照监理工程师和公司核准的计划按期完成，应视作项目部正常管理，或对项目部酌情奖励。

　　三、隐蔽工程验收规定

　　1、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业，重视过程控制，全部完成后才组织检查验收，一旦发现不按此要求施工，生产经理处罚50元，质量员、施工员分别罚20元。

　　2、在隐蔽工程验收时，项目施工员必须详细填写工程名称和分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简要图加以说明。

　　3、通过隐蔽工程验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见是必须是肯定性的，不能无检查意见，如不及时办理手续或无检查意见的，罚责任人20元。

　　四、钢筋工程管理规定检查要点

　　1、保护层是否满足要求

　　2、钢筋的交叉点是否绑扎牢固

　　3、钢筋负筋位置是否正确

　　4、箍筋位置是否正确

　　5、钢筋弯钩锚固长度是否正确

　　6、钢筋搭接长度是否正确

　　7、板、主梁、次梁钢筋位置是否正确

　　8、钢筋连接是否正确

　　以上各项中，有一项合格率低于85%，对各相关责任人均罚款20元；有二项，罚款40元，以此类推。凡检查发现钢筋严重浪费现象，罚相应责任人50-200元。

　　五、模板安装检查要点

　　1、模板的支撑体系是否满足承载力要求

　　2、模板的标高是否满足要求

　　3、模板是否涂刷隔离剂

　　4、模板的平整度、接缝是否满足施工要求

　　5、模板固定是否牢固、对拉螺栓位置是否按交底施工

　　6、梁、柱的对拉杆是否按要求设置

　　以上六项中，有一项合格率低于85%，对各相关责任人均罚款20元；有二项，罚款40元，以此类推。

　　7、后浇带支模要求：严格按照施工方案进行施工，后浇带部位与整体模板不进行连接，后浇带两边采用独立支撑，如发现不按此要求施工，罚生产经理、木工施工员50元，质量员、技术负责人各罚20元。

　　8、水平构件模板拆除必须以同条件试块强度为依据，砼强度达到规范规定的标准后方可拆模，若强度未达到提前拆除，每次罚生产经理、质量员50元，施工员、技术负责人20元。

　　9、模板拆除时，一定要特别注意防护模板的损坏，若发现拆模时损坏一张模板，罚责任人20元。

　　10、外侧剪力墙没有预埋螺杆（看脚杆）引起上下楼层接槎明显缺陷，则每一处每一次罚款20元。

　　11、剪力墙上口模板明显弯曲不直，每次罚款20元。

　　六、砼工程管理检查要点

　　1、模板安装：项目质量负责做好对模板的位置、标高、截面尺寸、垂直度、接缝等是否正确，预埋件位置和数量是否符合施工图要求，支撑是否牢固，模板内的垃圾是否清理干净。

　　2、钢筋进行检查：项目质量员主要针对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正确，项目质量员要督促工长安排人在浇注砼时对钢筋进行修整。

　　3、项目预算员负责向生产经理提供浇注砼的方量，及时联系砼搅拌站。

　　4、项目资料员负责塌落度筒及时试模的准备工作。

　　5、工长协助材料员做好对砼方量的抽查工作。

　　6、砼到达现场前不允许出现初凝和离析现象，砼不允许直接加水，发现一次处以50元罚款。

　　7、砼浇注过程中尽量做到连续作业，其间隙时间尽量缩短，振捣必须密实，尽量减少蜂窝、麻面、烂根等现象。

　　8、在浇注砼完毕后12小时内，对于平均气温超过5℃，工长安排专人对砼表面覆盖和浇水养护。

　　7、为防止砼裂缝，当室外温度高于30℃时，新浇筑砼必须使用一次性薄膜覆盖，进入冬季施工，新浇筑砼必须采用塑料薄膜和草帘被覆盖，并采用其他冬季措施；室外气温低于-10℃，无特殊措施严禁浇筑砼。

　　8、钢筋砼结构柱、剪力墙、梁板，每出现一处烂根、露筋、漏振、蜂窝、孔洞、夹渣、麻面、胀模、竖向钢筋偏位，则每一处每一次罚款30元。

　　9、楼梯间踏步砼收理不到位，每一踏步罚款5元（侧模埋在砼里）。

　　10、浇筑砼时，要严格控制砼的厚度。砼实际平均厚度不得大于设计厚度的5mm，不得小于设计厚度的10mm，一旦发现超过此范围的，罚责任人50元。

　　七、建筑装修质量管理办法

　　1、进行主体施工前必须由项目技术负责人编制屋面和装修阶段的专项施工方案。包括屋面、室外、室内墙面、楼地面、室内装修工程以及雨季施工方案，技术方案编制完成后，技术员根据《技术管理制度》报相关领导进行审批，经公司审批后的方案，方能报监理（建设）单位认可。项目技术负责人依据监理（建设）单位认可的施工方案，结合工程和现场实际，在施工前一天对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。

　　2、施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种及相关人员必须执行，若发现有错误的地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签

署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。现场若不按施工组织设计、施工方案和技术交底要求施工的，罚技术负责人50元，生产经理、质量员、施工员各20元。

　　3、屋面的做法，核实屋面的详细做法，注意屋面施工后女儿墙的高度、出屋面门下槛高度等，特别是细部做法必须得到设计的认可，使用的防水材料必须施工前10天进场试验员负责办理材料抽检，合格后方可使用，严禁在没有抽检，或者抽检结果没有出来之前进行防水施工。违反本规定，处以50元罚款；情节严重的，处以100元以上罚款。

　　4、屋面施工前，必须有防雨措施，相关防雨材料进场，找坡层和保温层施工必须分段进行。防水施工后，关键部位（后浇带、后浇洞、出屋面的管道，出屋面的设备基础等）必须进行24小时蓄水试验。严禁改变屋面的坡向和坡度。违反本规定，处以50元罚款。

　　5、屋面防水层上的砂浆或混凝土保护层，除按厨卫间方法外，必须设置分格缝，间距不得大于4.0m。如有钢丝网的其位置必须提到上面，以防止屋面找平曾的开裂通病；违反本规定，罚款20元。

　　6、装修阶段的各分项施工前，必须进行样板施工，分为材料样板和工艺样板，材料样板必须在施工样板前确定。材料样板必须在监理建设（监理）单位认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设（监理）单位同意后方可进行大面的施工，若同一部位需前后有几个分项工程施工，后续的样板可在前期认可、并没有质量缺陷的样板上施工。

　　7、墙面的抹灰施工缝，根据工程特点和使用的材料，由技术员提出防止墙面风裂、通长风裂的措施，工长负责实施，质量员负责监督和落实。

　　8、装修阶段由于上下、前后工序穿插较多，实行交接检和会签制度，一个作业面完成后，由项目技术负责人组织，质量员、本道工序施工负责人、下道工序施工负责人及相关人员参加，进行工序交接检查，并在会签单上签字。若不按此规定施工，对相关责任人处以20元罚款。

　　9、厨卫间的防水施工要求同上面的"屋面的做法"，屋面、卫生间蓄水试验结果必须经建设、监理检查验收、并在上签证认可。

　　10、砌体结构的构造柱、过梁、圈梁、预制混凝土块必须是清水混凝土标准，模板与砌体接触处须设海棉条；违反本规定，处以20元罚款。

　　11、砌筑头角必须垂直带线；马牙槎进行必须上下一致，拉结筋必须做出明显标志；违反本规定，罚生产经理、质量员、施工员各20元。

　　12、内墙腻子施工，必须按每道工序验收合格后再进行下道工序，其主要工序分为：墙面、天棚及其阴阳角找补（厚度超过20mm的须经多次找补成活），尤其是踢角部位阴角的平直度；然后根据设计要求分遍成活，分遍验收，验收合格后方可进入下道工序；违反本规定，处以20元罚款。

　　13、水泥砂浆的楼梯踏步、台阶，抹灰是其角部必须通长设置8-10的圆钢，其锚固间距不得大于300mm，不得使用其他钢筋；不论何种地面（除贴地面外）其门口、室内外凡有高差的必须在阳角口设置通长铁条、铝条或铜条并呈45度角，防止这些部位的破坏，所有材料完全可办理签证（也可提出变更）；违反本规定，处以20元罚款。

　　14、大开间的商业网点、厂房、地下车库的楼地面的建筑做法是水泥砂浆压光的，必须在结构施工缝一次性机械化完成，并使用塑料纸上铺纤维板一次性保护到位，待局部砌筑抹灰，批刮腻子等全部完成，一次性清理。保护费用公司另给；违反本规定，处以20元罚款。

　　15、有地暖的地面，其房间四周、门口及厨卫间墙角沿开间方向，必须设置泡沫分格缝，以解决地暖地面开裂、空鼓的通病；违反本规定，处以20元罚款。

　　16、厨卫间地面防水层上找水泥砂浆的做法为：结浆→上铺干硬性水泥→刮平→拉毛，以防防水层地面空鼓、隆起和开裂；违反本规定，处以20元罚款。

　　17、结构截面尺寸偏差较大，每次罚款20元。

　　18、对砌体围护结构，每出现一次平整度，垂直度、水平灰缝、和竖向灰缝、砂浆饱满度、通缝、马牙槎留置等不满足规范要求则罚款20元。

　　19、对于安装工程每出现一次遗漏预埋，预留或位置错误罚20元。

　　20、若发现屋面、外墙、楼板、卫生间管道、地面倒泛水、窗洞口出现渗漏现象，每次罚款50元。

　　21、若发现楼地面，内外墙面粉刷出现空鼓，裂缝、起砂每一次罚款20元。

　　22、对于结构，装饰、粉刷墙面平整度，垂直度、阴阳不方正，不垂直，每一次罚款20元。

　　23、对于内墙腻子，阴阳角不顺直，色差、砂眼、露底，细部处理不到位将处以20元以上罚款。

　　八、施工质量控制补充管理规定

　　1、项目部应按照国家施工验收规范，施工图纸要求和施工合同约定，严格管理，精心组织施工，确保工程质量目标实现。

　　2、在施工过程中，为确保工程质量目标实现，对每一分部，分项工程，对每一道工序按"三检一评"制度管理，若出现质量缺陷和质量事故，除按施工规范要求进行修补外，还要对施工队伍进行经济处罚。

　　3、下班前1小时由项目经理组织管理人员对施工现场巡看检查，发现问题，及时落实，并整改到人。公司职能部门采用定时、不定时抽查，发现一次没有执行此制度，则罚项目经理20元。

　　4、各分包班组施工前，必须签定项目部目标责任书，班组不签定按95%工程费结算，项目经理罚款50元。

　　5、若发生工程返工、补救、修改设计等质量事故，每出现一次，根据其造成影响的大小及造成损失的严重程度，处以200元以上罚款。

　　6、若施工过程中，每一个分部、分项及每一道工序质量控制均达到施工规范要求，应视作正常的施工管理，或根据合同约定对项目部进行酌情奖励。

　　九、工程质量奖励管理制度

　　1、工程质量考核由企业管理中心检查组负责实施，每个月底对各项目部进行一次质量考核，依据是公司制定的内部质量验收规范，采取结果排名制。

　　2、公司每月质量考核第一名奖200元，；最后一名项目部罚 200元。

　　3、全年考核累计有4次最后一名的该项目管理人员年终工资下浮半级。全年质量考核累计有5次及以上最后一名的该项目管理人员年终工资下浮一级。

　　4、以上处罚与企业管理中心每月检查处罚不相关。

　　5、项目部在公司全年综合考核评比中获第一名，全体管理人员上浮一级工资。

　　6、项目部获得市级标准化示范文明工地，对该项目部奖励10000元，获省级文明工地奖励20000元。

　　7、项目部受到当地行政主管部门处罚的或造成停工整改的，处罚金额由项目部承担，并对项目经理罚5000元，受到上级主管部门通报批评罚项目部10000元。

　　8、如项目部受到集团公司大检查通报批评罚

5000元，获集团公司综合检查第一名奖10000元，获第二、三名，各奖励5000元。

　　9、获得当地市级或省级以上优质结构奖，项目部奖励10000元；获得当地优质工程奖（青岛杯、省外扬子杯）奖励20000元；获得省级以上优质工程奖（泰山杯、白玉兰杯）奖励50000元。

　　10、如达不到合同规定要求和公司创优计划要求，罚项目部5000元。

　　11、以上奖励均须获得证书为准。

　　以上企业施工管理制度自20**年1月开始执行。

篇5：装饰工程质量管理目标计划

　　装饰工程质量管理目标、计划

　　质量管理是企业为了保证或提高工程质量，组织全体职工和有关部门，综合适用管理技术，专业技术和科技技术，经济合理地对工程的结构性能，使用功能和观感质量，以及效率、工期、成本、安全等所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动。

　　质量管理中的"质量"的含义有三方面,即工程质量，工序质量和工作质量。

　　工程质量、工序质量和工作质量，是三个不同的概念，但三者的联系极为密切。工程质量是企业施工的最终成果，它取决于工序质量和工作质量，工作质量是工序质量、工程质量的保证和基础。

　　以保证和提高工程质量为目标，运用系统工程的概念和方法，把各阶段，各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务，职责和权限，又能互相协调和相互促进的综合体，其形式是：计划→实施→检查→处理四个阶段的管理循环，周而复始地运转，这就是本公司的质量管理形式。其质量管理内容如下：

　　（一）、思想保证体系：

　　1.百年大计，质量第一；

　　2.对用户负责，让用户满意；

　　3.预防为主，把下一道工序当作用户。

　　（二）、组织保证体系

　　1.该项目中各项职能机构齐全；

　　2.建立综合性质量管理机构；

　　3.有专门质量检验机构和专职检验人员。

　　（三）、工作保证体系

　　1.购料购配件供应质量保证体系；

　　2.机具设备质量保证体系；

　　3.施工计划调度管理保证体系；

　　4.经济保证体系；

　　5.施工准备过程质量保证体系；

　　6.施工过程质量保证体系；

　　7.竣工验收过程质量保证体系；

　　8.质量检测、计量保证体系。

　　其中，施工工作保证体系又分为施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理:

　　①施工准备阶段的管理工作

　　a、图纸的审查和现场的复核；

　　b、施工组织设计的编制；

　　c、施工机构设备的检修；

　　d、工作条件的准备；

　　②施工过程中的质量管理

　　a、进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、施工。

　　b、进行施工质量检查和验收,为保证工程的质量，必须坚持质量检查与验收制度，加强对施工过程中各个环节的质量检查。对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节，要实行自检和专检相结合，以生产班组自我检查为基础，但对前道工序交到下道工序和最后交工前的检查验收，以专职检验为主。

　　c、质量分析：通过对工程质量的检验,获得大量反映质量的状况，然后集中开会分析，找出产生质量缺陷的原因，质量检查验收终究是事后进行的。故此，质量管理工作应进行在事故之前，防患于未然。

　　（四）、质量管理点

　　建立质量管理点的目的是让操作者突出自我控制，增加质量意识，加强自我管理。质量管理点可以说是质量保证体系的主要组成部分，或工序质量管理中需要重点控制的关键部位，它建立在下面几个主要方面。

　　①结构中心关键部位；

　　②复杂部位，复杂工艺或新工艺，需要重点控制的工序；

　　③质量特性不稳定，质量通病容易发生的工序或部位。

　　管理人员必须明白质量管理点的工作，对管理点的工作要明确专人管理，做好记录，定期整理归档，并按规定及时传递信息。根据实践经验总结,保证装饰质量的主要因素是人、环境、机具、材料和方法，概括为五个方面，即所谓五大因素。这五个因素之间互相联系并相互制约，是不可分割的有机整体。装饰工程质量管理的关键是狠抓这五个因素，将"事后把关"重点移前到"事前预防",将施工中容易出现质量问题的各种因素控制起来,把管理工作置于生产过程之中。

　　1．操作人员

　　就建筑工程整体而言，人的因素指企业各部门、每个人都关心质量管理，即通常所讲的"全员管理"和"全企业管理"。具体到装饰工程,包括若干个分项工程,各分项主要是手工操作,操作人员的技能、体力、情绪等在生产过程中的实际情况某些波动、变化会直接影响到工作质量。要强调"预防为主"，首先要强调人的主观能动性。

　　在施工操作中，操作人员造成操作误差的主要原因是：质量意识差，操作时粗心大意；操作技能低，技术不熟练；质量与分配关系处理不当而影响操作者积极性等。故此，应采取以下措施。

　　（1）、增强操作人员的质量意识

　　要树立以优质求信誉,以优质求效益指导思想。强化"质量第一，用户至上，下道工序是用户"的质量意识教育，提高职工搞好工程质量的自觉性和责任感，在数量、进度、效益与质量发生矛盾时，必须坚持把质量放到首位。

　　（２）、工程质量与操作者的利益挂钩

　　在推行承包经营责任制中，要把工程质量列入重要考核指标，将质量好坏与操作者的工资、奖金挂钩，定期检查，严格考核，严明奖惩。对为提高工作质量做出贡献的人员奖励；对忽视质量，弄虚作假，违章操作，造成重大质量事故的要严肃处理。充分体现奖勤罚懒,奖优罚劣，多劳多得，少劳少得，促使操作人员关心质量、重视质量，使质量管理具有较强的经济动力和群众基础。

　　（３）、认真执行"三检制。"

　　"三检制"是指自检、互检和交接检。这是工程质量管理工作的重要手段,通过"三检制"可以促进自我改进和自我提高的能力。

　　自检，即操作者自我把关，保证操作质量符合质量标准。对于班组来说，就是班组自我把关，保证交付符合质量标准的产品。

　　互检可由班组长组织在同工程的各班组之间进行。通过互检肯定成绩，找出差距，交流经验，共同提高。

　　交接检，一般由工长或施工队长组织进行。为了保证上道工序质量，进行交接检以促进上道工序自我严格把关。

　　2．机具设备

　　"工欲善其事，必先利其器"，自古以来，在建筑营造业方面，工匠对所用的工具都是十分讲究的。如今的装饰工程施工正向工业化、装配化发展，机具设备已经成为生产符合要求的工程质量重要条件之一。

　　对于机具设备因素的控制，应按照施工工艺的需要，合理地选用先进机具。为了保证生产顺利进行，机具在使用前必须检查。在使用过程中要加强维修与保养，并定期维修。使用之后须精心保管，建立健全管理制度，避免损坏，减少损失。

　　3．工作环境

　　施工操作的环境，如施工的温度、风雨天气、环境污染及工序衔接等，对装饰工程质量的影响比较大，一般应进

行以下控制。

　　（１）施工温度与湿度

　　如前所述，刷浆、饰面和花饰工程以及高级抹灰、混色油漆工程不低于5℃;中级和普通抹灰、普通的混色油漆工程,以及玻璃工程应在0℃以上;裱糊工程不低于15℃；用胶粘剂贴的罩面板工程，不应低于10℃。

　　环境湿度对质量影响较为显著，必须严格控制。如在砖墙面上抹灰，必须把墙面浇水润湿；水泥砂浆抹灰层，必须在湿润条件下养护；

　　油漆工程基层必须干燥。

　　（２）、风雨天气和环境清洁

　　油漆工程操作地点应清理干净，环境清洁并通风良好，雨雾天不宜作罩面漆；室外使用涂料，不得在雨天施工；六级大风不得进行干挂石材的施工。

　　（３）、工序衔接与工序安排合理，为施工创造良好环境，有利于工程质量。装饰工程应在基本或基层的质量检验合格后，方可施工；

　　室内装饰工程应待屋面防水工程完工后，并在不致被后继工程所损坏和沾污的条件下进行；室内罩面板和花饰等工程，应待易产生较大湿度的地(楼)面的垫层完工后施工；室内抹灰如是在屋面防水完工前施工，必须采取防护措施。

　　有时为了抢工期或管理不善，出现工序颠倒，会造成返工修理，既影响质量，又会拖延时间，欲速则不达。

　　4．材料质量

　　装饰材料是装饰工程的物质基础。正确地选择，合理地使用材料是保证工程质量的重要条件之一，控制材料质量的措施有以上几点：

　　（１）、必须按设计要求选用材料

　　装饰材料的品种繁多，档次不同，应用特点各异，色泽、图案变化复杂，为达到理想的装饰效果及符合工程质量要求，所用材料必须符合设计要求。

　　（２）、选用符合标准规定的材料

　　所用材料的质量，必须符合现行有关材料标准的规定。供应部门要提供符合要求的材料，包括成品与半成品，确保材料符合工程的实际需要。质量低劣的材料，会给工程造成严重损失。

　　（３）、对进场材料加强验收

　　材料进场后要加强验收，验规格、验品种、验质量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。在使用过程对材料质量发生怀疑时，应抽样检验，合格后方可使用。

　　（４）、做好材料管理工作

　　材料进场后，要做好材料的管理工作，按施工总平面和施工顺序布置，就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放,避免和减少材料损失。装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，如需加工和配制者，应集中进行加工和配制。所有饰件及饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏沾污和变质。

　　（５）、采用正确的操作方法

　　装饰的各分项工程所用机具、材料以及工作环境与施工部分等种种不同，要求采用正确的操作方法，以达到分项工程本身的使用功能，保证作用和装饰效果。否则,采用错误的操作方法,是难以达到质量标准的。将人、机具、材料和环境等各种因素,通过稳定的操作方法来实施，预防可能出现的质量缺陷，从而保证施工质量。