住宅楼工程施工质量管理

　　住宅楼工程施工质量管理

　　（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。

　　（2）做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

　　（3）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。

　　（4）建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。

　　（5）质安员实行现场施工过程的质量监督， 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为， 质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

　　（6）健全测量"两级"交接制，把好施工制作、测量、试验关。

　　（7）对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

　　（8）认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。

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篇2：会堂迁建工程加强施工过程质量管理细则

　　会堂迁建工程加强施工过程质量管理细则

　　1 施工图纸会审管理办法

　　（1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。

　　（2）由集团公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。

　　（3）在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。

　　（4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。

　　2 设计变更管理办法

　　（1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可。

　　（2）施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

　　（3）对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。

　　3 施工组织设计管理办法

　　（1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经集团公司总工程师批准后实施。

　　（2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。

　　（3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。

　　（4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

　　4 技术交底制度

　　（1）工程开工前，由集团公司总工程师对整体工程进行技术交底。

　　（2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。

　　（3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技

　　术交底。

　　（4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。

　　（5）各项技术交底均要做好书面记录。

　　5 现场质量检查

　　（1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。

　　（2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

　　（3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。

　　6 隐蔽工程验收与技术复核

　　（1） 对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

　　（2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

　　（3）工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计要求、符合规范要求，数据准确有效；场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。）确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。

　　7 三级检查和工序交接检查

　　（1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。

　　（2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。

　　（3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。

　　8 分项（工序）样板制

　　（1）在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工。

　　（2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、建设单位验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。

　　（3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。

　　9 施工部位挂牌制

　　（1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

　　（2）对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。

　　10 QC 小组活动管理

　　（1）根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。

　　（2）在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。

　　（3）通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，进行P.4)3)A 循环，开展全面质量管理活动。

　　（4）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。

　　11 作业人员素质管理

　　（1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

　　（2）树立为"用户服务"和"下道工序就是用户"的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

　　（3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。

　　（4）对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。

　　12 原材料质量管理

　　（1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。

　　（2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

　　（3）做好原材料的进场验收和取样试验工作。

　　对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

　　（4）钢材、水泥取样，及混

凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。

　　（5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经集团公司下属中心试验室试配检验合格，提供配合比。

　　（6）本工程装饰材料品种较多，大量采用花岗石、地砖、石膏板、塑铝板等高档装饰材料。目前装饰市场上，对名牌建筑产品的假冒产品较多，造成鱼目混珠。在材料进场时，对品牌、规格、尺寸、平整度、色差等严加把关，杜绝假冒产品进入现场。

　　（7）原材料进场后必须挂牌标识。

　　13 设备管理

　　（1）制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。

　　（2）采用先进的施工机械来投入施工。

　　（3）广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。

　　（4）在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。

　　（5）定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。

　　14 计量管理

　　（1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

　　（2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

　　（3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

　　15 专业分包工程质量管理

　　（1）审查分项工程的施工方案。

　　（2）项目经理部配备资深专业技术人员，加强专业分包工程施工过程中的巡视检查，及做好隐蔽工程验收、关键部位的质量监控。

　　（3）把好材料、设备质量检验验收关。

　　（4）督促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理。

　　16 技术资料及竣工图管理

　　根据我们创国优工程的体会，除了搞好实测和观感工程质量外，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服以往重实物质量，轻资料管理的弊端，为此，我们选派曾担任获”鲁班奖”工程的专职资料员负责本工程的技术资料管理，以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。

　　（1）各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象存在。

　　（2）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统一整理汇总，并按"鲁班奖"评审要求装订成册。

　　（3）竣工图的绘制应与工程进度同步。

　　（4）专业分包工程的资料收集和管理是资料管理中的一个薄弱环节，分包管理部要加强对此项工作的协调和管理。各专业分包单位均设专人负责编制技术资料，并在工程交工前统一送总承包汇总。

篇3：小区空调工程施工质量管理计划

　　小区空调工程施工质量管理计划

　　第1节 质量保证措施

　　1.我分公司在承担施工项目时确立了实施项目管理的模式，编制了分公司安全生产及质量管理规定。为了更加规范工程项目管理，在接贵安装工程项目时，分公司将更加严格地执行以上相关标准。

　　2.将建立本工程的质量保证体系，建立质量责任制包括以下内容：

　　项目经理质量责任

　　项目主任工程师质量责任

　　质量检查员质量责任

　　材料管理员质量责任

　　施工员质量责任

　　施工班组长质量责任

　　施工工人质量责任

　　第2节 质量控制措施

　　1.对机电各专业工种工人素质的预控

　　各分包单位应在施工前将起重工、设备安装工、电工、仪表工、电焊工、管工、通风工、现场试验工等要求各工种持证上岗，无证不得上岗。

　　2.对施工组织和施工方案的质量预控

　　机电工程施工前，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。

　　3.对工序施工质量的预控

　　各施工单位必须坚持"三检制"即对每一工序实行自检、互检、交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。

　　4.对分项工程质量的控制

　　分项工程完成后，各施工单位在自检的基础上，填好分项工程质量评定表和工作报验单，由项目部核查后，报监理确认并核实质量等级。

　　5.对隐蔽工程质量的预控

　　吊顶、管道井、沟道内的或埋地的，或有保温的机电工程在隐蔽前必须做隐检，机电工程的预埋件也必须做隐检，即上述工程完成后，在隐蔽之前，各施工单位在自检合格的基础上，填好分项质量评定表、工程报验单、隐检表等报项目部审核。隐检表的内容有：施工依据（图号、洽商单号）、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等，由项目部报监理复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。

　　6.对单项试运转及系统调试的质量预控

　　1）分部工程完成后，施工方应按有关规定进行试运转，由项目部组织，并通知监理参加，未经试运转合格，分部工程不得报验。

　　2）运转完成后，施工方应编写系统工程调试大纲，由项目部技术负责人审查签发，报监理审批，施工方按批准的调试大纲对系统进行调试，并应通知监理和业主参加，经调试及联动试运行达到设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。

篇4：小区园林工程保证施工质量管理措施

　　小区园林工程保证施工质量管理措施

　　1、施工准备阶段的质量管理

　　1.1、研究和会审图纸及技术交底

　　通过研究和会审图纸，广泛听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量；使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解本工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。

　　1.2、劳动力准备：施工力量的集结，能否进入正常的作业状态；劳动力的调配，工种间的搭接，能否为后续工种创造合理的、足够的工作面。

　　2、施工阶段的质量管理

　　2.1、施工工艺的质量管理：工程项目施工应按照"施工工艺技术标准"规定各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求进行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

　　2.2、施工工序的质量管理：施工工序质量管理，包括影响施工质量的五个因素（人、材料、机械、方法、环境），使工序质量的数据波动处于允许的范围内；通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许的范围内。

　　2.3、人员素质的管理：定期对职工进行规程、工序工艺、标准、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。

　　3、竣工验收阶段的质量管理

　　3.1、工序间的交工验收工作的质量管理：对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的"中间"质量检查，保证不合格工序不传入下道工序。

　　3.2、竣工交付使用阶段的质量管理:工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级。通过交工前的预验收，找出需要修补的工程，并及早安排施工。还应作好竣工工程的保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。

　　4、保证工程质量、严格控制、强化验收机制。

　　4.1、保证工程质量，对过程实行严格控制是关健措施。对材料质量、苗木质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。

　　4.2、所有工程材料进场都必须具有质保书和苗木检疫证，材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持"质量第一"的原则，同种材料以质量优者为选择先决条件，其次才考虑价格因素。

　　4.3、严格按照规范和标准组织工程质检验收。施工项目质检验收分三个层次进行，即项目部自检验收、公司内部验收、以业主为主由市质监站、监理公司参加的竣工验收和移交验收。项目部在平常检查把关的基础上，在初步完工后，由项目部全体管理人员和施工班组长参加，对各分部分项工程进行自检验收。如发现质量问题，由施工班组及时整改，直至达到优良标准，报公司验收。公司内部由公司和各部门分管领导，按照设计图纸、施工组织设计、质量标准对工程的施工质量进行实地验收，形成公司内部验收纪要，如有质量问题，则提出需整改内容、要求和时间节点。验收结果列为对项目经理年终工作考核的依据和对施工班组长奖罚的依据。公司内部验收达到优良后报业主--进行工程竣工验收和移交验收。

　　5、种植土、苗木、材料设备质量的保证措施

　　5.1、种植土是苗木生长的必要材料，园林种植土必须具有满足园林栽植植物生长所需要的水、肥、气、热的能力。严禁建筑垃圾和有害物质混入，本工程种植土应达到绿化种植要求，用于种植的土方，必须通过检测，并向建设方提供检测报告。

　　5.2、苗木是绿化工程的基础材料，对整个工程的质量和效果至关重要。

　　苗木的选择。严格根据设计图纸的苗木规格和树形，尽量选择离施工现场距离较近的近郊苗圃，苗木要求长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、树冠饱满、根系发达，花灌木尽量选用容器苗，地苗尽量用假植苗。同时配合建设单位对合格树种、苗木拍照封样。选择经有关部门检疫并取得"植物检疫合格证"的苗木。

　　5.3、起苗时间和栽植时间要紧密配合，做到随起随栽。施工过程中一旦确定种植时间，项目部立即由经验丰富的专职苗木质量员专程赴起苗现场监督、管理整个起苗、吊装、运输全过程，确保苗木运抵施工现场时不脱水、树形完整。

　　5.4、遇特殊情况，苗木运抵施工现场不能按时栽植的，都要进行假植。不同的苗木假植时，要按苗木种类、规格分区假植，以方便施工。假植区的土质不能太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。在阳光特别强烈的时候，假植苗木上面要设置遮阳网。

　　公司内部由公司和各部门分管领导，按照设计图纸、施工组织设计、质量标准对工程的施工质量进行实地验收，形成公司内部验收纪要，如有质量问题，则提出需整改内容、要求和时间节点。验收结果列为对项目经理年终工作考核的依据和对施工班组长奖罚的依据。公司内部验收达到优良后报业主-镇江恒顺房地产恒美嘉园二期住宅小区工程竣工验收和移交验收。

篇5：施工项目保证质量管理措施

　　施工项目保证质量的管理措施

　　1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

　　2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

　　3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。进口钢筋要进行化学分析：商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；装饰材料、门窗等成品。半成品先选定样品，再接样品验收大宗进料。

　　4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持"自检、交接检、专检"三检制。

　　5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

　　6、工程例会制：

　　(1)、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

　　(2)、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。

　　7、成品保护制度：

　　施工过程中，后插入的工序，应采取确实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。