安置小区工程施工质量过程控制
安置小区工程施工质量过程控制
（一）事前控制
工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《创优计划》和《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保措施》、《质量教育制度》、《质量会诊制度》、《成品保护制度》、《样板引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》、《技术交底制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项工程施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就注重对质量隐患的防范。
预控质量管理要点：在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制。使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来提高整体工程质量。
1、梁墙柱接头、竖向结构模板及混凝土施工：
在结构施工过程中，模板的设计应着重解决梁、墙、柱节点方正、层间接缝的平整过渡问题，即如何保证本工程结构达到清水混凝土要求、梁墙柱接头及竖向结构不胀模、混凝土不流淌、棱角鲜明饱满、且便于施工成为我们预控考虑的关键点。本工程采用的模板、混凝土质量将直接影响着整体工程的质量，为此，我们从模板的选择、安装、拆除，混凝土的拌制、运输、浇筑、养护等方面进行考虑，决定主体结构采用多层板、梁柱接头采用定型组合模板。在选择模板时，注意多层板表面是否平滑、有无破损、有无扭曲、边口是否整洁、厚度和形状是否符合要求。对混凝土的原材料、配合比严格要求，确保混凝土外观颜色基本一致。
2、大体积砼浇筑控制：
本工程大体积砼浇筑梁大，我单位将对之做重点控制，拟设"大体积砼浇筑控制QC小组"。
3、防水工程施工：
地下室、卫生间、游泳池、等的防水工程既是整个工程的施工重点，又是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。为此，我们除严格筛选、认真选择有多年同类防水施工经验且技术力量强的施工队伍外，还严格控制所用材料质量和施工过程质量，同时注意环保和施工人员安全问题，严格按照施工程序和技术安全交底施工，杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。
4、后浇带施工：
后浇带是基础结构施工的控制重点，本工程留置有多处后浇带，而地下室后浇带能否处理好，对防水等起着至关重要的作用。后浇带处混凝土未浇筑之前，用旧模板封闭，做好对后浇带钢筋的保护工作和后浇带保洁工作，在结构施工时作好后浇带两侧结构的沉降观测记录，经设计院对沉降观测认可后再进行后浇带的混凝土的浇筑。后浇带混凝土浇筑前，严格控制和检查基层清理、混凝土质量等。此外，技术部门将针对施工图纸及规范要求编制专门的后浇带施工方案、地下室外墙后浇带的240保护墙加固措施，重点加强过程控制，确保后浇带的施工质量。
5、施工缝留置：
施工缝的留设是地下室外墙、池体的控制重点，施工缝能否处理好，对防水等起着至关重要的作用。地下室底板除后浇带处和外墙底板面以50Omm处留出施工缝以外，其他部位均不留施工缝。施工缝处混凝土末浇筑之前，剔凿、润湿施工缝表面，对施工缝表面进行处理。在地下室外墙、池体施工阶段，其施工缝除按规范处理之外，还采取止水钢板等防水措施。此外，在进行技术交底时，将施工缝处理作为一个重点进行过程控制，确保工程结构的施工质量。
6、重点分项工程雨季施工措施：
根据工程进度计划安排，地下室、主体施工处于雨季施工，雨季气候将给施工质量带来一定的影响，如何保证雨季施工的质量成为关键，为此，我们将针对这一特点，制定相应的雨季施工方案来保证整体工程的质量。
7、装修施工：
建筑装饰工程必须与各专业工种间制定严格的施工程序，一般依次为：留洞打底、各专业安装、内门窗安装、修补洞口及周边、基层打底、饰面抹灰和罩面板工程、嵌缝处理、涂料油漆工程。施工现场保证良好的通风和照明。对工艺生产过程中使用的腐蚀性液体、易燃的材料采取安全防护措施。
（二）事中控制
严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行 《三检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。
1、防水工程质量控制：
1）选择几家资质等级高、实力强的防水分包队伍进行招投标，择优录用。
2）材料进场后要取样复试，要求全部指标达到标准规定。
3）基层清理平整并经干燥后涂高分子防水涂料，底油应涂刷均匀，表面防水层应平整、洁净，阴阳角等呈圆弧角或钝角。
4）对设计要求特殊部位和阴阳角、管根、水落口等处需要加附加层等部位，进行重点监控。
5）地下室后浇带、外墙施工缝处，采用止水钢板带进行处理，并进行隐检。
2、钢筋工程质量控制：
1）钢筋进场后严格检查出厂合格证，并进行复试和在见证取样，做好见证记录。检验合格后分类堆放，做好标识。
2）钢筋半成品做标识，分批分类堆放，防止用错。
3）在钢筋加工制作前，先检查该批钢筋的标识，验证复检是否合格。制作严格按照料表尺寸。
4）根据设计图纸检查钢号、直径、根数、间距等是否正确，特别是要注意检查负筋位置。
5）加强检测、检查钢筋连接接头的质量以及钢筋接头的位置和搭接长度。
6）加强钢筋的定位，尤其劲性钢柱与梁钢筋节点的定位，并严格控制钢筋保护层厚度。
3、模板工程质量控制：
框架柱支模尺寸的精确度是本工程支模的重点。
1）模板拆模之后，及时清理、修整，并集中堆放;所有模板体系在预制拼装时，用手刨将模板刨边，使边线平直，四角归方，接缝平整，采用硬拼，不留缝隙。
2）做好地下室外墙施工缝的防水工作。
3）梁底边、二次模板接头处，转角处均加塞密封条以防止混凝土浇筑时漏浆。
4）为确保墙、柱根部不烂根，在安装模板时，所有墙柱根部除抹水泥砂浆垫层外均加垫海棉条。
5）模板安装要注意整体稳定性，墙柱之间尽量加用水平对撑支杆。模板安装完毕后检查角模与墙模的严密性，防止有漏浆、错台现象。检查每道墙上口是否平直，用扣件或螺栓将两块模板上口固定。办完模板工程的预验收，方准浇筑混凝土。
6）模板拆除前查看同条件养护试块是否达到拆模强度，并严格实行拆模申请制度。
7）拆模时不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走，拆下后的模板要及时清理干净，并封堵螺杆洞口，有覆膜破损处刮腻子，刷脱模剂进行修整。
4、混凝土工程质量控制：
1）与搅拌站签订供应合同，对原材、外加剂、混凝土配合比、坍落度、初凝时间、混凝土罐车在路上运输等做出严格要求。
2）现场收料人员要认真填写预拌混凝土小票，详细记录每车混凝土进场时间、开始卸料时间、浇完时间，以便分析混凝土在供应过程申质量是否能得到有效保障。
3）混凝土浇筑前采用项目自己设计的混凝土申请小票和混凝土各专业会签单制度，作为混凝土浇筑前各分项质量进行验收和向混凝土搅拌站传递混凝土浇筑技术指标的凭证。
4）对到场的混凝土实行每车必须检测坍落度，试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测，混凝土工长组织人员对每车坍落度测试，负责检查每车的坍落度是否符合预拌混凝土小票技术要求，并做好坍落度测试记录。如遇不符合要求的，必须退回搅拌站，严禁使用。
5）混凝土同条件试块在现场制作，在浇筑地点养护，用特制钢筋笼存放试块，并编号管理。
6）施工缝处待已浇筑混凝土的抗压强度超过1.2MPa且不少于48小时，才允许继续浇筑，在继续浇筑混凝土前，彻底清除施工缝处的松散游离的混凝土，并用压力水冲洗干净，充分湿润后，刷1:1 水泥砂浆一道，再进行混凝土浇筑，混凝土下料时要避免靠近缝边，缝边人工插捣，使新旧混凝土结合密实。
7）加强混凝土的浇筑、养护工作。在水平混凝土浇筑完毕后，常温下水平结构在12 小时内加以覆盖和浇水，始终保持混凝土有足够的湿润状态，养护期不少于7 昼夜。竖向构件不拆模进行养护。
8）确保玻璃幕墙、挂贴石材、拉结筋、安装线槽等的预留、预埋工作的施工质量。
5、回填土质量控制：
1）回填前将基槽里的杂物等清理干净。
2）回填的土料清除有机质，防止粒径过大；级配砂石的颗粒级配必须良好，级配砂石不得含有有机物或垃圾。
3）回填土料应按照图纸和设计要求分层铺摊夯实。每层铺摊厚度控制在规范要求以内。
4）控制回填土以及级配砂石的含水率。
5）加强回填土的计量管理，严格控制土料比例。
6）打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连。
7）做好回填土的取样检验工作，控制回填土的施工质量。
6、安装工程质量控制：
本工程对于预埋件安装的准确性和完整性要求较高，地下室外墙、设备安装的预埋件要一次安装到位，不得补埋，以免破坏结构（使用时容易渗漏）。为便于有效的控制施工过程的安装质量，根据安装工程施工的性质和特点，各施工过程划分为一般过程、关键过程、特殊过程。施工过程中对关键过程、特殊过程进行重点监控。
1）预留预埋：
预留预埋对于安装工程的各个专业施工影响极大，是影响安装施工质量的重要因素。为了保证预留预埋的准确无误，从以下儿个方面进行控制：
施工前各专业工长认真熟悉施工图，统计预留预埋点，统一编号，并画出预留预埋点的分布图；
各专业应进行图纸会审，绘出综合管线图，确定预留孔洞和预埋管的准确位置；严格按设计图纸和规范、标准图集加工预埋件，以防止预埋件的尺寸不符合要求而返工;
预埋件安装时必须可靠的固定，防止因振动棒的振动移位；预埋的管件要采取可靠的保护措施，防止堵塞。
2）机电安装质量控制点及控制措施：
分项工程质量控制点质量控制措施
施工准备材料计划、材料送审施工方案及时、准确认真编制
电气工程
结构预埋位置标高正确、线管保护层漏埋、错埋，管路弯扁度确保按基准标高线施工避免预埋的管路三层交叉，认真查阅图纸
孔洞预留漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表
管路暗（明）敷支架间距正确，与水管、风管间距正确，接线盒接线正确，管路弯扁度（管路横平竖直）严格要求，认真检查消除质量通病
桥架、线槽安装位置、标高正确与水管、风管间距正确支架排列正确绘制综合图解决
母线安装支架间距正确、母线垂直接头处封闭严格要求，认真检查根据电气竖井图进行协调
穿线配线导线涮锡导线损伤严格涮锡工艺要求穿线时注意保护导线
电缆敷设电缆平直、固定牢固；电缆弯扁度；电缆排列整齐、美观研究照明器具的安装方法准确定位
设备安装安装方法、位置、标高正确制定专项施工方案
调试绝缘摇测全面；开关动作顺靠制定专项调试方案
管道工程
预留预埋孔洞位置、数量准确仔细审图、编制表格、逐个检查
分项工程质量控制点质量控制措施
管道安装管道甩口、支吊架间距铸铁管水泥捻口及时封堵；严格要求，认真检查
保温穿越隔墙、楼梯处严格要求、认真检查
管道冲洗断开设备连接，拆下阀部件认真检查
7、特殊工序的质量控制：
本工程的特殊工序施工有：大体积混凝土、防水工程、消防工程、屋面工程等。我们将从施工方案、人员配置、设备仪器、产品使用等几个方面进行严格控制，技术部门编写科学、严谨、可行的关键工序施工方案及作业指导书，下发给相关工种负责人和班组长。在施工过程中，实行特殊过程质量责任制，定人、定岗、定标准，专项检验。由质检员负责过程专项检验和记录。如：无障碍设计对装饰装修的要求，要注意通道门的开启方向，通道的坡度，地面的防滑处理以及栏杆扶手的安全性、方便性。选择符合设计和规范要求的消防设备，重点控制防火指标和防火检验与系统调试，确保消防疏散安全通道的畅通、便利，确保消防报警和监控的灵敏度、准确度和时效性。重点把好保温、隔热、密封的施工质量，使整个系统完全达到设计和规范要求的指标，满足对温度、湿度和通风的要求。
（三）事后会诊
每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：工程创鲁班奖过程控制有效制度
工程创鲁班奖过程控制有效制度
1质量例会、每月质量讲评制度
1.1每周质量例会
由项目总工主持，参与项目施工的所有分承包方负责人及技术人员参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。会议分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
1.2每月质量检查讲评
每月底由项目总工组织有关人员对在施工程进行实体质量检查，并将检查结果在质量例会上通报，对质量较好的分承包队伍予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
2样板制度
即在分项工程施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工。将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。通过样板施工作到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。
3三检制及检查验收制度
3.1三检制
自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目总工组织下由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题应认真及时予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经分包工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
3.2检查验收制度检查验收制度可用下图表示
图6-5
4问题追根制度
对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作按以下程序严格执行：
4.1会诊
4.2查原因，挖根子
4.3追查责任人
4.4限期整改
4.5验收结果，不达到效果不罢休
4.6写总结，立规矩
1）成立创优部，受总工程师直接领导，认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策，设立奖金基金。具体办法：对施工作业班组达到创优标准的奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。达不到目标罚款数额同奖励数额。
2）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我单位施工同类工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责"新材料、新技术、新工艺、新设备"的推广应用。
3）建立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。上级职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。
6加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：
6.1施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
6.2加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。
6.3指定专人管理,随施工，随检查，随指导,发现问题及时纠正。
6.4保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧.
6.5实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。
6.6实行样板引路制度，推行"样板墙、样板间、样板层"制度,明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。
7严把材料关，防止劣质材料进场。
7.1材料的采购严格执行ISO9000标准中的采购程序。
7.2所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。
7.3进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》。
7.4实行材料供应"四验"（即验规格、验品种、验质量、验数量）"三把关"（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
7.5建立有监理见证抽检试验制度，严把材料的质量关。
8严格工序管理
8.1加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
8.2严格执行"工序操作挂牌制"，"三检制"，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力；
8.3施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，积极推广应用工法，提高工序质量。
9加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如"贵重设备进楼交接制度"，"允许进楼施工交接制度"，"持证进楼制度"，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。
10主要分部分项工程质量控制措施：
10.1钢筋绑扎：
钢筋料表要经过技术主管复核无误后方可下料加工。钢筋的构造节点做法要满足图纸要求和规范的构造做法。
钢筋搭接接头的位置、搭接长度、锚固长度、钢筋直径间距、保护层厚度等要严格按照设计图纸施工。
大直径的钢筋接头，主要采用墩粗直螺纹接头和电渣压力焊，操作时必须选派专业技术人员现场指导、监督，接头要按照规定抽样试验合格方可进行下一道工序的施工。（详见钢筋工程质量控制程序图6-6）
10.2模板工程：
投入大量的新九夹板做模板，全部采用50×100mm和100×100mm木方，对柱梁的模板支撑，螺栓间距等要经过计算确定，防止砼涨模及其他质量通病，达到清水混凝土的目标。
改进支模工艺，保证梁柱接头的砼质量，消除砼质量通病。（详见模板工程质量程序控制图6-7）
10.3砼工程：
对钢筋密集的梁、梁柱接头部位要采用插钢管，用细振捣棒，留设振捣孔等措施来保证砼振捣质量。
加强成型砼的养护，强化养护是砼强度增长的必需条件。设专人负责坚持按规范要求进行养护。
按规定留设同条件养护试块和标准养护试块，以同条件试块的强度来确定拆模时间。
砼供应必须保证连续性，楼面砼浇灌时，要根据泵送能力，严格控制浇注宽度，防止砼出现冷缝。（详见砼工程质量程序控制图6-8）
10.4砌筑工程：
砌筑前按图放线，构造柱、门窗洞口留设必须准确，门窗洞口按规定埋设防腐木砖、设置过梁，当过梁与圈梁等高时，可用圈梁代替过量，但钢筋取两者中较大者；砌筑过程中砂浆计量要准确，做到工完料尽，严禁使用隔夜砂浆。
砌筑工程质量程序控制图
图6-9
10.5装饰工程：
推行样板制，凡装修项目均要先做样板块、墙，经设计、业主和监理单位认可后在大面积施工。
抹灰工程要由上而下，按先平顶，后柱、墙的施工顺序进行,抹灰前应首先进行基层清理，浇水湿润墙面，并在砼表面涂刷界面剂。根据墙体平整度、垂直度找方，抹灰饼，找规矩。内外设计为贴面的按照块料模数，要予留面层做法厚度。
楼地面水泥砂浆工程施工，必须严格按照工序执行，施工前必须将基层水泥渣等杂质清理，且基层要充分湿润，扫浆，防止出现空鼓，开裂，起砂等现象，地面完成后，养护期间不得上人，养护至少7天以上。楼地面工程质量程序控制图
图6-10
屋面工程必须严格执行"三检"制度，在进入下一道工序前，上一道工序必
须办完隐闭验收手续；防水工程闭水试验完成验收合格后，方可进行隐蔽报验。
（详见屋面工程各分项工程程序）
屋面找平层工程控制图
图6-11
屋面保温工程控制图
图6-12
屋面防水工程控制图
图6-13
油漆工程施工前确保基底干燥、清洁，涂抹腻子坚实牢固，不得有起皮、裂缝等缺陷，漆膜干燥前
保证房间清洁。外墙面砖镶贴前先选砖预排，并做样板，确定镶贴形式和砖缝宽度，镶贴前找准标高，确保砖缝对齐。重点抓好嵌缝、窗口部位面砖的压向及滴水线（滴水槽）等细部作业。加强工序、工种间的互检及验收，不合格的材料、工序及产品,不得进入下道工序施工。
外观要达到横平竖直，洁净平整、线条清晰顺直，棱角分明。
10.6玻璃幕墙工程：
应对施工队伍进行严格的考核，选择有相应资质等级、技术力量强的施工队伍负责施工，成立QC小组，对玻璃幕墙的节点焊接和玻璃的安装及打胶进行技术攻关。施工过程中，严格按施工及验收规范检查验收。
10.7门窗工程：
门窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件配套齐全，并具有产品出厂合格证。结构质量经验收合格，方可进行门窗工程施工，各工种之间办好交接手续。确定统一的窗台标高，确保同一层内窗台标高无误差。确定墙厚方向安装位置，保证同一房间内窗台板宽度一致。门窗固定牢固,门窗装入洞口应横平竖直。
铝合金门窗工程重点抓好后塞口问题。塞口质量的好坏直接影响外墙的防水功能，塞口应有专人负责，固定班组作业，工序完成后应认真检查合格，方可进行下道工序施工。
门制作工程控制图
图6-14
门窗安装工程控制图
图6-15
11设备安装工程
本工程设备安装主要包括：电梯、扶梯安装工程，给排水安装消防工程，电气（力）安装工程，通风空调系统工程、智能建筑工程。
11.1电梯安装工程：
认真核对电梯安装图纸，按设计要求做好预留、预埋。主体结构施工中，严格控制电梯井的偏差，保证井洞几何尺寸准确。协调电梯安装与其他工种的关系，保证电梯安装质量。
11.2给排水消防工程：
管材管件及阀门等材料，在安装前先检查和试验，合格后再进行使用。注重准备工作管道的焊接、丝接、粘接的质量，严格把关。
管道的法兰连接、法兰阀门的连接，法兰端面及垫板要清理干净，保证接触良好。各种管道安装完成后及时固定、采取强有力的保护措施，防止因外力造成损坏。
穿楼板的管道安装完成后，楼板的预留孔洞要及时封堵。在排水立管的施工
中，立管三通口的甩口标高计标要正确，施工测量工作要细致、准确。排水管（支管）在施工前，要根据设计坡度计算出起止点的落差值，结合施工现场实情,综合考虑各专业交叉作业的各种情况，提前解决施工中可能会出现的问题。管道支架的安装要拉线，高度要准确，以便管道安装时保证顺直。
11.3通风空调系统工程：
风管平面不平，造成安装后密封不严。采取措施：法兰材料由专人负责下料，设置焊接模具平台，由技术强的焊工从法兰内侧焊接，不平之处及时打磨，对称，焊接防止焊接变形，焊后及时检查，水平及纵横、弯曲度不合格者及时修整。
系统风量不平衡。采取措施：风管制作在弯管处加合理的风向导流叶片，三通及变径处留有足够的缓冲长度，合理调整风阀的开启程度，制安时及时检查监督，不合理处及时调整。
11.4电气（力）安装工程：
钢管预埋前，认真核对专业施工图，按最近距离敷设，敷设在主体结构中的钢管，口要封补好；安装在主体钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好，（或备用木质箱）。采用丝扣连接的钢管要焊跨接地线。穿入管内导线，不应大于管内直径40%，导线在管内不应有接头。
变压器安装前应进行油位有无漏油的检查；安装时注意各方位的用力要均匀。
高压开关位置准确，操作方便，使用的配件均为镀锌制品。
11.5智能建筑工程
该系统设备安装前检查设备内的元器件是否符合设计及规范要求，接线是否正确，是否配有专用接地线。设备安装牢固后，其接线要符合设计接线图的要求。电缆排列整齐，挂牌标识清晰，与设备接线牢固。壁龛、云台等就位后要用遮布盖好，防止灰尘进入。
12钢管柱施工措施
12.1钢管柱安装由专业公司负责施工，由专业公司的经理和总工程师直接牵头，建立健全质量管理机构体系，对钢管柱的详图设计，工厂制作、运输、安装焊接、涂装施工全过程进行检查、监管、验收质量管理，确保实现创优目标。
12.2钢管柱生产由专业生产厂家进行制作安装，由从事过同类工程的工程师现场进行过程监控，配合专职质检员进行质量验收。
12.3加工完成的成品钢柱，采购钢材、焊接材料、焊缝的外观质量和探伤结果，构件的外观尺寸偏差，底漆的涂装厚度均经验收符合规范和图纸设计要求后，方可运往安装现场。
12.4对参加现场安装的施工人员，特别是装配、焊接、油漆施工人员，要进行技术交底和质量管理培训，使施工人员熟悉有关的工艺规程和质量标准要求，按规范要求精心施工。
12.5由工程技术部门编制各工序的施工技术交底和作业指导书，以合理的操作工艺指导钢管柱安装施工。
12.6对组装、校正、焊接、油漆每道重要工序都要实行"三检"制，以免不合格半成品转入下道工序，形成质量隐患。工程中使用的计量器具，必须在有效期内并有检定合格标志，使用前须经计量检定合格。
12.7钢管柱安装前，要对构件的中心线和标高基准线进行复合标准，对柱基础定位线根据图纸设计给定倾角和定位半径，根据每层的标高进行验算，反复复合无误后方可确定，以免在同一标高处各钢柱中心不在设计的弧线上。
12.8对80度倾角的测量，除借助10度角测量样板外，在柱顶中心设置符合点，经计算柱子倾斜到楼层的水平投影距离，确定经纬仪的架设位置，水平投影距离与倾角样板"双控"无误后，再进行固定。
12.9钢管柱操作人员，除保证柱子的轴线、标高、垂直度偏差符合设计要求外，还须注意调整上下接口的坡口间隙和错边量，为焊接工序打好基础。
12.10电焊操作人员必须根据相应焊缝质量等级持证上岗，施焊时必须按照技术交底和操作技术规程要求，进行焊条烘干、焊缝的表面清理和焊口烘干，施焊中按照工艺评定中选定的焊接参数和焊接速度对称施焊，每焊完一层后。用电动钢丝砂轮清除表面飞溅的杂质后，方可进行下层焊接。
12.11探伤检验不合格的焊缝，必须用碳弧气刨按规程的长度刨开缺陷处重新补焊并再次探伤，同一部位的补焊不得超过两次，否则须经现场技术部门和监理商定补焊措施。
12.12涂装前应对焊口及其他划伤构件的表面用电动砂轮进行除锈，使表面无油污、水泥砂浆污染物，表面露出金属光泽后，方可进行底漆补涂，补涂的底漆厚度、颜色要与原来一致。
12.13中间漆与面漆的喷涂，在环境5℃-38℃之间，相对湿度85%以下时进行，涂装作业应按设计规定的厚度和道数进行，涂层间的间隔时间必须保证每道涂层漆膜实干后方可进行下道涂层施工。
12.14每道油漆完成后，不允许出现偏涂和明显的流挂、皱皮等缺陷，并用涂膜测厚仪按规定的点数测试干膜厚度，对有流挂、粥皮等缺陷和干膜厚度不足的部位，清除表面缺陷后进行重新补涂。
12.15由质量检验部进行质量检验过程中，及时对质量记录、合格证、质量检验评定资料的收集整理，为工程的竣工验收和资料归档提供原始资料。
篇3：住宅小区工程项目施工过程控制管理
住宅小区工程项目施工过程控制管理
1工程质量控制。
1.1 质量控制目标。
本工程质量控制目标为，业主与施工单位合同确定的优质工程质量等级。
1.2 质量控制一般规定。
按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求，建立健全项目工作质量保证体系。以工作质量的有效性保证产品质量的符合性。
全面质量管理的质量控制因素包括人员、材料、机械、材料、环境等要素。
坚持“质量第一，预防为主”的方针；
坚持“计划、执行、检查、处理改进”循环工作方法，纠正和预防的双控。
质量控制以满足工程施工技术标准和合同约定为准。
质量控制必须实行样板制。
严格执行自检、互检和交接检的作业程序。分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理对项目质量控制负组织责任。过程质量控制由专业岗位责任人负责。
分包商接受承包人的质量管理；总承包商对投资商负责。分包工程的质量由分包商向总承包商负责；总承包商对分包商的工程质量向投资商承担连带责任。
1.3 质量控制工作流程：略
1.4 质量监控方案（措施）
施工准备阶段的质量控制。（责任部门：工程部）
建立健全各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由投资机构监督检查执行情况。
对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。
会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗。要求施工单位管理人员有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行；
应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位纠正，以满足质量和进度的要求。
项目工程部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位、业主自己各方进行设计图纸预审，预审记录报投资机构技术总负责人。经审核后交设计单位，并组织有设计、监理、施工、业主等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议。会审记录交各方签字盖章存档。
项目工程部对监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划（质量保证体系）负责审核，并督促落实保证质量的各种措施，预防质量事故的发生。施工组织设计不能替代质量计划，质量计划侧重与工作质量的组织保证；施工组织设计侧重与产品本身的质量保证。
施工单位质量计划的编制应符合下列规定：
① 由项目经理主持编制项目质量计划。
②质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
③ 质量计划是对外质量保证和对内质量控制的依据。
施工质量计划应包括下列内容：
① 编制依据；② 项目概况；③ 质量目标；④ 组织机构；⑤ 质量控制及管理组织协调的系统描述；
⑥ 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等；
⑦ 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；
⑧ 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；
⑨ 更改和完善质量计划的程序。
施工单位对质量计划的实施应符合下列规定:
① 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。
② 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。
施工质量计划的验证应符合下列规定:
①项目技术负责人定期组织内部质量审核员验证质量计划的实施效果。对项目质量控制中存在的问题或隐患及时提出解决措施。
② 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报主管领导和投资商审核批准后方准实施。
施工阶段的质量控制（责任部门：工程部）
会同监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底。关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核。做到不交底不允许施工。
上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工。对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收。通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。
贯彻“三检”制、推行定岗操作。专业工种、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。
隐检。对关键分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查；重要部位的分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，投资方工程师必须参加。隐检的主要内容：
①、地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。
②、钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。
③、焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。
④、防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。
⑤、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。
⑥、暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等；对于电缆还要进行耐压绝缘试验；
对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。
⑦、现场施工所用砂浆、混凝土必须按规定见证取样，进行强度（试配）试验。
预检。保证下道工序质量，对本道工序预先检查。预检的主要内容：
①、对进场的原材料、半成品、成品、构件等在施工使用前，必须进行（试）检验。
②、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。
③、建筑物基础放线、轴线及标高。
④ 各楼层放线及皮数杆。
⑤、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。
⑥ 预制构件及其安装情况。
⑦、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。
⑧、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。
⑨、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。
结构验收。装修施工前进行全面检查和评定，排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。
①、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面
尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量。
②、资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目；施工过程的有关记录，和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更等。
质检方法、手段、技术资料、成品保护的要求。
①、质检方法：全数与抽数相结合。
②、质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。
③、督促施工单位、监理单位技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。
④、重视成品保护。“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染），
“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。
竣工验收阶段的质量控制 （责任部门：工程部）
工程按合约内容完工后，首先施工单位组织验收，合格后工程部会同监理单位验收；合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料；合格后上报市质监站，请市质监站验收备案。同时，项目经理部应组织施工单位、监理单位等有关专业技术人员，按照合同要求编制工程竣工文件，并应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划，做好工程移交准备。
在工程部会同监理单位验收阶段，项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求对建筑的各项使用和质量程度进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，
按不合格控制程序进行处理。在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。工程质量保修。建设工程的保修范围和内容，按照《建设工程质量管理条例》的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。
施工过程中质量控制的组织制度措施。
推行样板制。先按标准、规范、规程施工，做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经监理、工程部或投资方主管领导认定后，作为操作和质量验收的标准。墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先做样板间或样板墙，经监理、工程部或市质监站验收合格后，方可允许大面积施工。达不到样板标准要求的不予验收。
加强对质量通病的防治与管理。
① 防水工程必须严格按《屋面防水工程技术规程》施工，做好闭水试验，投资方工程师必须亲自参加检查验收工作。
②墙体工程应注意拉结筋按规范要求设置，掌握好砂浆配合比。顶层墙体严格设置防温度裂缝拉结筋和附加构造柱，避免墙体裂缝的出现。
③ 门窗工程应严把门窗进场验收关，成品保护关和竣工验收关。杜绝门窗框断裂、门窗框与墙体间填塞不
实、抹灰“吃口”、开启不灵活等质量通病的发生。
④ 严把进场材料验收关，工程部会同监理单位对施工单位的材料进行检查。查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并督导监理单位和施工单位对进场材料按规范要求实施取样、送检、复试。合格后确认后，才能用于工程施工。
对工程质量事故，工程部应及时汇报不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报主管领导或投资方批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。
投资方工程师在施工各阶段对各分项工程的质量进行严格控制，经常巡视或督导监督监理、施工单位的执行情况。对施工单位违规操作情况，工程部及时责成监理单位下发《整改通知单》并督导整改。对施工单位不整改或整改不力的，责成监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工。若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，应当即口头纠正，情况严重者书面通知监理单位总监整改。
投资方主管领导组织工程部对工程质量不定期抽查。检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。
工程技术资料由工程部专业资料员负责收集、整理和存档，竣工后交相关部门存档。
制度控制。
① 图纸的熟悉、审查和管理制度。
② 技术交底制度。
③ 施工组织设计制度。
④ 材料检查和验收制度。
⑤ 工程质量检查和试验制度。
⑥ 工程技术档案制度。
⑦ 技术责任制度。
⑧ 技术复核与审批制度。
⑨ 质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。
2工程进度控制
2.1 进度控制目标。
根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同,本项目计划于20**年8月20日开工，全部工程确保在20**年*月 *日前竣工，确保合同要求总工期为1050日历天。
工程各阶段进度控制计划表
工程名称：*号楼
序号施工阶段计划起始时间备注
1基础阶段
2一层主体
3 二层主体
4 三层主体
5 ……
6 ……
7 土建装饰
8 ……
2.2 进度控制一般规定（责任部门：工程部）。
进度控制主体思路：在时间节点控制下，即按年、季、月、周、天时间目标控制下，细分工作内容，确定单位工程交工分目标、专业工序或施工阶段完工分目标。在项目实施过程中，动态掌握每个分目标进度节点实际进度与计划进度的偏差。及时分析偏差产生原因，并采取有效措施排除障碍，以分目标节点进度的有效控制，保证项目总体进度目标的实现。项目建设完成后对进度控制及时总结形成书面报告。
进度控制主要工作内容：编制项目管理规划--制定项目总进度、施工布署---核定重大施工技术和施工难题施工方案--制定进度控制风险和危机管理予案--制定系统制度，规范进度控制实施管理程序--纠偏。
督导承包商精确编制施工组织设计，督导监理工程师做出切合实际的审核；督导监理工程师精确编制监理规划以及工作实施细则，并在实施过程中督导落实。
2.3 进度控制工作流程：略
2.4 进度控制监控方案（责任部门 ：工程部）
开工前，对监理单位审核的施工总进度计划进行确认，并报主管领导批准；同时发出《审查意见通知单》，督导监理单位指令施工单位组织实施。
依据批准的施工组织设计和施工方案，组织专业人员现场巡视、检查施工单位的开工准备、进度计划实施状态；督导监理单位的工作落实，做好工程进度记录。
制定工程进度关键控制节点，对监理工程师报送的月进度计划及时审查，逐点检查落实情况，随时掌握实际进度动态；督导监理单位指令施工单位实施进度控制纠偏，制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工措施，保证总工期的实现。
督导监理工程师主持协调会，协调施工各方主体在工程进度、工序交叉作业等方面出现的问题，确认解决方案并督导实施。合同工期必须调整时，须报上级主管领导批准。
依据合同对工程进度完成情况进行奖励和处罚。及时审签监理工程师报送的工程进度款支付凭证，按照合同约定提供必须的资源支持，加快工程进展。
保持项目动态信息的上行文件交流畅通，主动协调内外关系，保持项目平衡进展。
3工程投资控制
3.1 投资控制主要任务。
投资控制的主要工作内容。
审核设计概算，优化设计估算，提出审核报告，确定项目总投资目标控制值；
对设计、施工、材料和设备等多方面进行市场调查分析和技术经济比较，提出经济性报告；
审核施工图预算，细化总投资计划，在满足项目功能的条件下，提出节约投资的可能性；
在项目建设过程中，跟踪比较投资计划值和实际值差异，及时提交投资控制报告和纠偏建议；
审核/批准/拨付合同范围内的进度款；严格审查设计技术变更的经济和程序的符合性；处理经济索赔。
3.2 投资控制流程。 略
3.3 投资控制措施。
工程部会同预审部对设计图纸会审。审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否超出预算范围之外，及时与设计人员沟通；分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确投资控制重点。
工程部会同预审部及财务部在工程制定工程拨款、支付报审程序，上报主管领导批准后执行。工程款支付的验工计价严格执行工程(月)形象进度报量管理办法的规定。
因设计图纸以外工作量或设计变更引起的现场签证，严格执行工程经济签证管理办法的规定，由工程部专业工程师及预审部预算人员现场核实无误后办理。
加强合同管理，严肃执行合同约定。按合同规定的条件和要求，及时全面履行甲方的责任和义务，避免索赔事件的发生；对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。
甲供材料、设备的选用尽量选用合格分供方供给。合格分供方以外的采购采用自行招标或与其他方合作联合招标采购。
3.4 工程经济签证管理办法
第一条 经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定的认证，是履行合同的补充和工程结算的依据。参与者应坚持实事求是、严肃认真的原则。
第二条 经济签证的范围是指合同约定、施工图设计之外的工作增量，以及工程设计变更的内容。
第三条 经济签证单要求采用通用格式，书写规整，文字述叙明确，涂改处加盖公章。
工程部、预审部及财务部各留存一份原件。
第四条 办理经济签证，对工程量现场实测应由两人及两人以上进行，且必须包括预审部人员参加。
第五条 经济签证单由施工单位填写申报，发包人、监理人、承包人三方共同实测实量。
监理单位审查签署意见，工程部专业工程师审核，项目经理签认后取得有效手续，并报主管领导。
第六条 经济签证内容应注明发生的原因、范围以及所在工程部位；
现场对工程量、工作类别、用工性质等进行实测，预审部
根据合同及相关规定进行费用测算。单价认证单的办理由预审部、工程部、承包人协商并经项目经理签认，主管领导批准后确定。
第七条 经济签证要求即时发生及时办理，十五日内为有效办理时间，过期不补，责任自负。
3.5 工程(月)形象进度报量管理办法
工程款拨付程序。
工程部和预审部按施工单位计划（月）工程量和工程进度上报（月）资金准备拨款计划；
工程部、预审部依据施工单位实际完成的（月）工程量报表，以及监理工程师签认的工程款支付申请单，制作工程款审批表；
经项目经理签认、财务部审批并报主管领导批准后进入支付环节。
第一条 施工单位应于每月二十五日前将月形象进度报表以及完成的工程量，报监理单位；
监理单位对施工单位的申报进行核实确认，并于每月日前将月形象进度以及工程量统计表报工程部及预审部。
第二条 工程部对形象进度报表进行工程数量审核；预审部对工程款项额度进行审核。
第三条 监理单位对施工单位所报的月形象进度报量，必须严格审核。
凡经预审部审核核减量超过5%者，视为监理单位该项考核不合格。
第四条 形象进度报量与形象进度必须吻合。当月报量含经济签证内容时，应付经济签证单；未付经济签证单的不计入形象进度报量；
第五条 业主根据合同约定，按照审定的月形象进度报量和月施工进度计划拨付工程款；
业主代表将工程款项申请审批单以复印件形式返给监理单位，作为监理单位完成工程款审核的凭据。
篇4：学生公寓工程施工过程质量控制
学生公寓工程施工过程质量控制
（一）、施工准备过程的质量控制
1、技术文件准备：根据本工程珠实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
2、文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。
3、会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制方法。
4、材料供应高进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事为事前控制，达到"预防为主"的目的.
（二）、施工过程中的质量控制
1、施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行解决。
2、在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。
施工过程中发现问题。应及时向技术人员反馈，经项目总工程师同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新的水平。
3、质量检查与整改对于影响工程质量的关键工序，我司将加强"三检制"一一自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对于施工过程中监理提出的整改意见，我司将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后，进行下一道施工工序的施工。
4、检验材料送样对进场原材料按规范地规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可；
5、材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样前材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监进见证。在材料使用前，将检查验报告送监理认可后使用该材料。
6、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,并认真质量管理文件严格抓好施工中产品的工艺质量的控制.
篇5：工程项目施工过程中质量控制
工程项目施工过程中的质量控制
我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工做均处于可控之中。
1、施工准备阶段的质量控制
(1)坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。
(2)不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。
(3)严格组织技术交底。
(4)控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。
(5)为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督,分项工程的施工实行现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程做业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。
2、施工阶段质量控制
(1)严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。
(2)实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即"人、机、料、法、环"必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。
(3)加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。
(4)严格设计变更管理。
(5)加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。
(6)注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。
3、竣工验收阶段质量控制
(1)坚持竣工标准。
(2)做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。
(3)按规定整理、编制竣工验收文件。
4、保修回访阶段的质量控制工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取建设单位意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。
精彩专栏
