工程创鲁班奖总包监控保证质量工作

　　工程创鲁班奖总包监控保证质量工作

　　*站站房工程项目，我方将以施工总承包履行管理职责。确保合同规定的工期质量和目标。为此，我们将做好如下工作：

　　各分承包方应建立健全自己的安全、质量保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导。

　　1进入本工程施工的所有分承包方，必须是经过总包或业主经过评审，确认能够认真履行合同规定，让业主满意的"合格分承包方"。施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。

　　2各分承包方认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接收业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收。做好文明施工。工程竣工后，及时提供完整、真实的施工技术资料。

　　3总包建立施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。会议决定，各分包单位必须认真执行。

　　4对于各工序之间任务验收，实行转序单制，上道工序转入下道工序必须填写转序单，双方签字后方能认可为正式交接。

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篇2：工程项目施工过程和工序产品测量监控措施

　　工程项目施工过程和工序产品的测量监控措施

　　1.原材料、半成品的测量和监控

　　⑴.原材料、半成品供应商的确定及采购工作应进行有效控制。

　　⑵.原材料、半成品进场后应按照有关规定进行外观检测和物理力学性能试验，必要时进行化学分析。

　　⑶.经检验或试验确定为不合格的原材料、半成品按照公司《不合格品的控制程序》执行。

　　2.工序产品质量的测量和监控

　　⑴.工程质量检验工作按照公司项目管理手册和《工程质量检验和试验工作程序》执行。

　　⑵.经检验或试验确定为不合格的工序产品按照公司《不合格品的控制程序》执行。

　　3.施工过程的测量和监控

　　⑴.施工过程的测量和监控工作由项目专业施工员进行，测量和监控所得到的数据应进行记录。

　　⑵.施工过程测量和监控所使用的各类测量设备（含辅助器具）均应通过检定、校验，符合使用要求。

　　⑶.操作人员技术素质的控制按公司《培训工作程序》执行。

　　⑷.施工机具设备的控制按公司《施工设备的管理工作程序》执行。

　　⑸.施工所使用的原材料、半成品的控制按公司项目管理手册和《进场物资的验收、搬运、储存、保管、发放工作程序》执行。

　　⑹.施工操作方法、作业指导书的控制按公司项目管理手册《施工技术管理程序》执行。

　　⑺.施工过程环境条件的测量和监控应符合工程施工验收规范对环境条件的基本要求。

　　4.统计技术的运用

　　⑴.本项目根据工程实际情况，按公司《统计技术及选定工作程序》要求，选用相应统计技术对原材料、半成品、工序产品的质量以及施工过程进行统计分析。

　　⑵.通过应用统计技术进行统计分析，达到发现问题、分析问题、解决问题的目的，科学地对全过程施工质量合理控制。

　　⑶.原材料、半成品质量特性统计分析。使用"二图一表"即："统计表""因果图"和"对策表"对原材料、半成品质量特性进行统计分析，发现原材料、半成品地不合格问题、分析不合格问题出现原因、解决不合格问题。

　　⑷.工序产品质量情况统计分析。使用"二图一表"对工序产品质量情况进行统计分析，发现工序产品质量主要缺陷，分析主要缺陷产生原因并采取相应措施和对策进行纠正和预防。

篇3：5A办公楼项目总包方创精品工程措施

　　5A办公楼项目总包方创精品工程的措施

　　1 建立施工质量目标，做好精品工程策划

　　开工前，即建立本工程的质量目标：确保北京市"结构长城杯"和"建筑（竣工）长城杯"，争创"鲁班奖"。

　　作好质量目标分解，把质量目标分解到项目各职能部室和各相关人，明确质量责任。抓好质量教育，提高项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参施人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。

　　做好精品工程策划：建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创精品工程指挥、沟通、协调、激励工作和施工过程控制工作。

　　2 建立分部分项工程质量标准

　　通过分部分项工程质量标准的制定，结合目标责任分解，使项目每位员工都知道自己的质量职责，每件事如何做，做到什么程度算是达到标准都一清二楚，作到人人有指标，事事有考核。

　　分部分项工程质量目标：

　　序号分部工程目标主要分项优良率主要分项优良率主要分项优良率

　　1地基与基础优良钢筋工程>90混凝土工程>90防水工程>98

　　2主体优良钢筋工程>92混凝土工程>90钢结构>90

　　3屋面优良防水卷材>90保温>90面砖>90

　　4装修优良水泥地面>90地面铺贴>90防火门>90

　　5采暖卫生优良管道安装>92设备安装>92

　　6电气安装优良管路敷设>92避雷网安装>92配电箱安装>90

　　分项工程质量标准：

　　分项工程质量标准符合国家规范，且高于国家规范、标准要求。其中主要分项工程的施工质量验收标准做如下规定：

　　钢筋工程：

　　项次项目允许偏差值（mm）检查方法

　　1绑扎骨架宽、高±5尺量

　　长±10

　　2受力主筋间距±10尺量

　　排距±5

　　弯起点位置±15

　　3箍筋、横向筋间距±10尺量连续5 个间距

　　网格尺寸±10

　　4保护层厚度基础±5尺量

　　柱、梁±3

　　板、墙、壳±3

　　5钢筋电弧焊连接焊缝宽度≮0.7d+0.1d、-0量规或量尺

　　厚度≮0.3d+0.2d、-0

　　长度+5、-0

　　6电渣压力焊焊包凸出钢筋表面≥4尺量

　　7不等强锥螺纹接头外露丝扣锥筒外露整扣≯1 个

　　锥筒外露半扣≯3 个

　　5梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接+10、-5尺量

　　入支座、节点锚固±5

　　模板工程：

　　项目最大允许偏差（mm ）检验方法

　　轴线位置3钢尺检查

　　底模上表面标高±3水平仪或拉线、钢尺检查

　　截面内部尺寸基础±5钢尺检查

　　柱、墙、梁＋2，－3钢尺检查

　　层高垂直度≤5m3/＞5m5经纬仪或吊线、钢尺检查

　　相临两块板表面高低差2钢尺检查

　　表面平整度22m 靠尺和塞尺检查

　　混凝土工程：

　　项目允许偏差（mm）检验方法

　　轴线基础10钢尺检查

　　位置独立基础10

　　墙、柱、梁5

　　剪力墙2

　　垂直度层高≤5m5经纬仪或吊线、钢尺检查

　　＞5m8经纬仪或吊线、钢尺检查

　　全高（H）H/2000 且≤15经纬仪、钢尺检查

　　标高层高±5水准仪或拉线、钢尺检查

　　全高±30

　　截面尺寸基础宽、高±5尺量

　　柱、墙、梁宽、高±3

　　表面平整度3

　　角线顺直度3

　　保护层厚度基础

　　柱、梁、墙、板+5、-3

　　楼梯踏步板宽度、高度±3

　　电梯井井筒长、宽对定位中心线＋10，0钢尺检查

　　井筒全高（H）垂直度H/2000 且≤15经纬仪、钢尺检查

　　预埋设施中心线位置预埋件5钢尺检查

　　预埋螺栓3

　　预埋管3

　　预留洞中心线位置5钢尺检查

　　阳台、雨罩位置±3

　　分格条（缝）直线度3拉5m 线，不足5m 拉通线，用钢尺检查

　　砌筑工程：

　　项目最大偏差检查方法

　　轴线位置5钢尺检查

　　垂直度每层32m 靠尺

　　表面平整度混水墙、柱32m 靠尺、塞尺

　　水平灰缝平直度混水墙3拉5m 线

　　水平灰缝厚度(10 皮砖累计数)混水墙±4钢尺检查

　　门窗洞口（后塞口）宽度±3钢尺检查

　　门口高度+10、（-2）钢尺检查

　　预留构造柱截面（宽度、深度）±5钢尺检查

　　3 建立创精品工程组织机构

　　我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。创精品工程实施小组组长由项目经理担任，项目总工和机电副经理担任副组长，主要成员由项目主要部门经理及分包单位经理担任，并有明确的职责和工作内容划分。精品工程实施小组的职责是：制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程，对创精品工程进行总体部署及协调。创精品工程组织机构如下：

　　组长职责是：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。

　　副组长职责是：负责制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，对创优工作实施具体领导。

　　项目相关职能部门经理职责是：对本部门职责范围内创优工作进行指导、监督、检查和总结。

　　各专业分包单位经理或队长职责是：负责本单位创优工作的具体实施，精心组织，精心施工。

　　4 创精品工程具体措施

　　1）加强对图纸、规范和标准的学习

　　项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸、

规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

　　2）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照北京市长城杯的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

　　3）注重对分包队伍的选择

　　我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

　　4）做好培训和交底

　　增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

　　项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

　　5）加强合同的预控作用

　　合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将依据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

　　6）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

　　结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

　　7）严格按方案施工

　　我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员组织有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。

　　8）坚持样板引路

　　分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

　　9）实行"三检制"和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

　　10）实行挂牌制度

　　实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。

　　11）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

　　12）加强对成品的保护的管理

　　由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。

　　在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

　　工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

　　13）奖罚制度

　　我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。

　　14）内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评"长城杯"推荐项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。

　　15）持续改进

　　通过各种激励手段，辅以坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，体现以人为本的精神，通过培训，提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的自我价值，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。

　　经过全体员工团结一致，奋发努力，精益求精，我们一定能实现创精品工程目标。

篇4：智能弱电总包工程质量保证措施

　　智能弱电总包工程质量保证措施

　　建立质量保证机构，强化工程质量管理

　　坚持"质量第一，用户至上"的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的"QC"活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。

　　加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手

　　建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。

　　严把材料进货关，确保施工机具的正常使用

　　对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。

　　优化施工方法，达到预防为主的目的

　　精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的。

　　加强工序质量检查，做好成品保护工作

　　首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。

篇5：施工总包单位安全生产责任制

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、标准,结合本单位实际情况,制定贯彻实施安全措施。

二、对本单位的安全生产工作负主要责任,并负责对分包单位的安全生产思想教育和安全技术性的业务指导,定期不定期对分包工程进行监督检查,并负责监督落实整改。

三、几个分包单位联合施工时,应由总包单位统一领导,组织施工现场的安全生产工作。总包单位必须给分包单位提供安全舒适的工作环境。

四、分包单位进场前,总包单位不许与其签订安全生产劳动合同。在现场施工中,如分包单位违章指挥,违章操作,总包单位有权对其停工整顿。