国道道路项目保证工期主要措施

　　国道道路项目保证工期的主要措施

　　我公司为使该项目能以"四个一流"的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

　　1、指挥机构迅速成立及时到位

　　为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，即可迅速到位行使职能。

　　2、施工力量迅速进场

　　实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

　　3、施工准备抓早抓紧

　　尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

　　4、施工组织不断优化

　　以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

　　5、施工调度高效运转，为确保工程的正常运行，我公司计划调拨200万元资金到项目部，确保工程资金周转。

　　6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

　　7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

　　8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

　　9、安排好冬、雨季的施工

　　根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

　　10、加强机械设备管理

　　切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

　　11、确保劳力充足，高效

　　根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

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篇2：高速公路质量保证体系确保工程质量和工期措施

　　高速公路质量保证体系及确保工程质量和工期的措施

　　第一节质量目标

　　1、创优方针：以GB/T19002和ISO9002国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。

　　2、创优目标：争创优质工程。

　　3、创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，优良率达95%以上，单位工程质量评定优良，确保优质工程的实现。

　　第二节工期目标

　　本标段拟于20**年5月25日开工，20**年7月25日前完成路基、桥梁、涵式结构、排水系统等合同内全部工程项目，比招标文件规定工期提前半个月，为路面结构层施工提供条件。

　　第三节安全目标

　　杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在2‰以下，确保安全施工。

　　第四节创优的主要措施

　　"高质量、新技术、重信誉"是我单位一贯的经营宗旨，"以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展"是全局职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量创优规划。

　　1、加强领导

　　建立项目经理部、工区两级创优领导小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。

　　2、制订创优规划

　　明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。

　　3、广泛开展QC小组活动

　　针对施工实际，对确保钻孔桩成孔质量、墩台混凝土外观质量及路基土方碾压密实性、深路垫施工、软土地基处理和膨胀土施工等课题进行攻关，务必达到质量优良，对没有QC成果的工程不得评为全优工程。

　　4、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备

　　以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。

　　5、建立创优目标责任制

　　项目经理部对工区实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。

　　第五节质量管理依据

　　1、建设部第29号部发令《建设工程质量管理办法》；

　　2、交通部《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-89)；

　　3、锦州至阜新高速公路第十合同段施工设计图、设计说明（A册～H册）（辽宁省交通勘测设计院）及补遗书；

　　4、交通部《公路路基工程施工技术规范》以及设计单位所指定的施工技术规范。

　　第六节质量管理、监察体系

　　本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。

　　质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。

　　(一)质量管理体系图

　　(二)质量监察体系机构图

　　第七节质量保证措施

　　为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持"百年大计，质量第一"的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

　　1.组建高素质的施工队伍

　　1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。

　　2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。

　　2.加强施工技术管理

　　科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：

　　1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。

　　2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺

　　(1)运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

　　(2)认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。

　　3、保证技术力量

　　我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。

　　4、做好施工前的技术准备工作

　　（1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

　　（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

　　（3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。

　　5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

　　6、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。

　　7、制定工艺标准，实行标准化作业。使打入桩、钻孔桩、承台、墩身帽、路基土方、站场、轨道、房屋等施工均按工艺标准进行。

　　3.强化监

督检查

　　1、项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。

　　2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。

　　3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。

　　4.实行工程质量包保责任制

　　1、项目经理部与工区签订质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率95%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。

　　2、工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。

　　3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。

　　5.严格制度，狠抓落实

　　制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：

　　1、工程测量双检复检制度；

　　2、隐蔽工程检查签证制度；

　　3、质量责任挂牌制度；

　　4、质量评定奖罚制度；

　　5、质量定期检查制度；

　　6、质量报告制度；

　　7、验工质量签证制度；

　　8、重点工序把关制度。

　　努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。

　　6.全面科学地组织施工

　　1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。

　　2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。

　　7.加强施工队伍的管理

　　对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。

　　8.主动做好施工中的协作配合工作

　　在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受当地质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。

　　9.抓好重点、难点工程的施工过程控制

　　1、路基施工

　　根据已认可的填料，由中心试验室作出最大干容重及最佳含水率试验数据，根据规范确定的压实密度系数，选段路基进行试填，经核子密度仪测试，确定保证路基不同部位检测数据达到要求的碾压遍数和最大摊铺厚度。试验结束后，下达作业指导书，作业指导书要规定填料来源、施工机具、压实遍数、断面尺寸和检测方法。按照试验路段取得的参数，区别不同的土质类别配备各类施工机械，并留有一定备用余地。机械要配套，能力和型号符合规定，按试验和规范要求决定路堤填筑层的松铺厚度、最佳含水量和压实遍数，以保证每层都达到《规范》压实度标准。施工中按透水性大小分层填筑碾压，透水性小的留4%的双向排水坡，不合格填料不得用来充作填料。预加沉落度低温和雨季施工规定。

　　(1)开工前，进行施工测量，准确确定线路中桩、边桩的位置和高程。路基施工前，对将要破坏的桩要由项目总工程师组织埋设护桩，护桩不少于三个方向，每个方向不少于三个桩，并在现场画出护桩埋设平面示意图。

　　(2)在填方地段，认真进行基底处理，挖树根、铲表土等。按设计要求挖淤填片石等。当地面横坡大于１：5时，须挖台阶。对于基底有地下水、淤泥、涌泉等时经特殊处理，检查签认后，才能继续施工。

　　(3)路堤填料须符合要求，施工前对路堤填料进行抽样检验，取一定数量的土样进行土工试验，以检验其是否符合设计要求。不能使用风化软石、有机土作为路堤填料。使用不同填料填筑路堤时，须分层进行。每一层全宽采用同一种填料。由于本段为膨胀土路段，因而雨天不得进行路基填筑施工。特殊设计地段、高填、深挖地段须按设计要求认真处理，并经检查签证后方可继续施工。

　　(4)路堤填土分层进行，推土机碾压时，层厚不得超过25cm，振动压路机碾压时，厚度为30～35cm，最大厚度由试验确定，路堤填筑时，随时进行压实密实度和含水量检测，压实符合《验标》规定。边坡平顺、密实；按设计要求修筑护道；取土坑外形整齐，边坡稳定。

　　(5)路堑按设计要求刷坡到位，边坡完整、平顺。石质路堑要认真清除凸悬危石和浮石，坑穴、凹槽等以浆砌补平，坡面平顺，坡率符合设计要求。侧沟及平台平顺完整，沟内无积水、杂物；弃土堆置符合《验标》规定。

　　(6)路基宽度及纵横向坡度符合设计要求，基面平整，不积水，路拱明显，坡面平顺。路肩边缘线条清晰顺直，无缺损、坑洼、裂纹。

　　(7)路基防护工程的各种混凝土和砌体基础牢固、无开裂，灰缝饱满，外形美观；边坡植物符合设计要求，并沿坡面连续覆盖，成活率不低于90%。

　　(8)排水、截水系统完善，排水通畅；地面水沟位置符合设计及实际地形情况，沟底、边坡平顺、整齐，砌筑牢固。

　　（9）填筑渗水土时，渗水料要满足规定要求，渗水料分层填筑、分层压实或加水密实，同时砌筑好边坡防护和排水，确保密实度和渗水性。

　　(10)路基施工检验试验流程见附件《路基施工检验试验程序流程图》。

　　2、桥涵工程施工

　　（1）坚持测量双检制和技术资料复核制，施工图及所有施工资料接收后均进行审核，对疑点和错误提出书面报告，经确认后方可施工。

　　（2）开工前，对工程所需材料（钢材、水泥、砂、石料等）的料源进行调查并取样检验试验，合格后方可采购；在材料到达工地，按规定分批取样检验，试验合格后方可使用。

　　（3）钻孔桩施工时用三个以上桩位，复核所使用测点桩位，测定钻孔桩位置检查护筒埋设情况，检查钻机就位情况，制定作业指导书。钻孔过程中严格执行三检制，认真填写各种检查、记录表格。钻孔桩基础检验试验流程见附件《钻孔桩基础检验试验程序流程图》。

　　（4）承台及墩身施工时，根据地质情况及基础深度，确定基坑开挖支护方式，确定开挖方法及弃土位置，制定作业指导书，作业指导书包括：一次混凝土灌注高度，模板脚手架搭设注意事项，混凝土间歇灌注的接触面处理要求，施工容许误差，接茬钢筋的布设，标高中线的校核方法，锚栓孔位置的预留及保证措施并监督执行等。

　　墩台钢模施工检查流程见附件《墩台施工检验试验程序流程图》，涵渠施工检验流程见附件《涵渠施工检验试验程序流程图》。

篇3：高速公路建设确保工程质量和工期措施

　　高速公路建设确保工程质量和工期的措施

　　本工程的质量目标为"确保质量等级优良，保证省部优，争创国优"。

　　（一）保证工程质量的主要组织及技术措施

　　1、质量保证体系

　　本合同段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，坚持"以人为本"的观点，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。

　　工程质量管理体系见《质量管理与保证体系框图》。

　　2、质量管理组织机构及工程质量管理责任制

　　（1）质量管理组织机构

　　项目经理部成立"质量管理领导小组"，由项目部经理牵头，项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。

　　（2）质量管理责任制

　　根据质量创优目标，我部将在中标后建立系统的岗位责任制。

　　3、建立质量情报信息网络，加强质量管理

　　以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段

　　质量管理与保证体系框图

　　质量管理目标的辅助基础。质量情报信息的内容有：

　　（1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。

　　（2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。

　　（3）对国家和上级部门以及业主和工程师颁布的有关工程质量的法规；处制定的有关保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执行情况。

　　（4）历次质量检查（含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。

　　（5）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。

　　（6）机械设备、计量测试仪器人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。

　　（7）其它合同段有关工程质量的管理方法和手段等情况。

　　以上信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。

　　4、保证工程质量的技术组织措施

　　为实现工程一次验收合格率100%、优良率95%以上，确保质量等级优量的质量目标，对本工程实行质量创优责任目标管理、质量目标终身责任制和全面质量管理，日常管理按ISO9002质量体系进行运转，严格执行我部质量体系文件的规定，本着"出手必优、全线创优"原则，严格执行标准。

　　针对本合同段实际情况，在投标施工总体安排和各分类分项工程施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全合同段的定位控制测量；设工地中心试验室，对全合同段的试验和检验进行统一管理。混凝土采用集中拌和，输送车运输，结构砼施工全部使用厂制全钢组合模板，确保结构物表面质量。

　　还将采取以下主要保证措施：

　　（1）强化质量教育,增强全员创优意识

　　利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立"质量第一、信誉第一、用户至上"的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

　　（2）制定创优规划完善质量保证体系

　　（3）加强组织建设严格质量管理制度

　　健全组织制度，本着"谁主管，谁负责"的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

　　质量管理过程中，我部将严格执行八项制度，即⑴工程测量双检复核制度⑵隐蔽工程检查签证制度⑶质量责任挂牌制度⑷质量评定奖罚制度⑸质量定期检查制度⑹质量报告制度⑺竣工质量签证制度⑻重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

　　（4）强化计量工作完善检测手段

　　按规定标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。

　　（5）坚持标准化管理,严格质量控制

　　施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。

　　（6）突出重点严格质量管理点管理

　　针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。

　　（7）开展QC小组活动克服各种质量通病

　　积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。

　　5、保证施工工艺的主要技术措施

　　（1）坚持技术交底制度。

　　每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

　　（2）坚持工艺试验制度。

　　本合同段拟采用的新工

艺、设计采用的新设计、重要的常规施工工艺等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持"一切经过试验、一切用数据说话"的原则，优选施工参数，优化资源配置。

　　（3）坚持工艺过程三检制度。

　　每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。

　　（4）坚持隐蔽工程检查签证制度。

　　凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。

　　（5）坚持"四不施工""三不交接"。

　　"四不施工"即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。"三不交接"即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。

　　6、炎热季节砼施工质量保证措施

　　炎热高温季节对砼施工不利，高温会造成新拌砼失水、坍落度损失、假凝等不利影响，对养护期的砼会使水份蒸发迅速、造成养护湿度不够，最终对砼的强度、抗渗性、稳定性、抗化学侵蚀性造成不良影响；而且，施工人员的工作效率在炎热季节也要受到影响，为保证质量，特制定如下保证措施。

　　（1）调整配合比，设计炎热季节专用配比：

　　项目经理部测试中心在炎热季节到来之前模拟环境进行专用配合比设计，采用加掺缓凝剂的方法，设计符合炎热季节要求的合适的砼及砂浆配比。

　　（2）调整砼浇筑时间：

　　尽量将砼浇筑时间调整至夜间或温度较低时进行。

　　（3）加强养护措施：

　　砼养护采用连续养护的方法，定作专门的滴水式养护管道，保持不间断洒水保证砼养护湿度，并对重要结构采用遮阳棚等方式防晒。

　　（4）改善工作环境：

　　采取施工作业处遮阳、安置通风设备、减短每班作业时间、准备防暑药品等方法，改善工人作业环境，保证工人作业质量。

　　（二）保证工期的主要措施

　　投标书中，我部承诺的合同段工期目标为34个月，比招标文件要求的工期提前2月。为确保以上工期目标的实现，制订如下措施：

　　1、保证工期的组织机构

　　确定目标后，组织保证就是决定因素，中标后，我部将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的"保证工期领导小组"，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。

　　2、实现工期目标的保证措施

　　（1）就近调遣精兵强将，早进场，早开工

　　中标后，我处立即就近抽调上述项目中下场的、具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍；组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。

　　（2）建立岗位责任制，实施进度监控管理

　　实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。

　　实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

　　采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。

　　对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。

　　（3）合理配置资源，满足进度要求

　　按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。

　　（4）优化施工方案，科学组织施工

　　根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。

　　对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。

　　杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

　　（5）开展劳动竞赛，引入竞争机制

　　工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。

　　（6）加强调度指挥，强化协调力度

　　强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

　　（7）做好施工保障工作

　　1）协调好与政府和附近群众的关系，充分利用我部多年国内各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。

　　2）细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。

　　3）切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。

　　4）保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。

　　5）加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。

　　6）加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。

　　3、备用和替换设备保证措施

　　机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：

　　（1）项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。

　　（2）加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。

　　（3）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100%。

　　（4）备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。

　　（5）替换下来的机械设备，立

即组织抢修，达到完好标准后封存。

　　（6）备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。

篇4：公路养护小修确保工程质量和工期措施

　　公路养护小修确保工程质量和工期的措施

　　1确保工程质量措施

　　质量是企业的生命，工程质量是施工企业的立足之本。我公司多年以来始终不渝地牢固树立"百年大计、质量第一"的思想和"不求第一，但求最好"的求实态度。经过科学组织、合理安排，取得了良好的成绩，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境。

　　本工程施工中，我们将一如既往地继续保持对业主高度负责的态度，采用针对性的先进技术、工艺、设备，从组织机构、管理手段、检测设备抓起，实行全方位、全过程的质量控制，确保实现质量目标。

　　1.1保证工程质量的原则、方针与目标

　　本承包人保证质量的原则是：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。

　　质量方针：满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。

　　质量目标：竣工验收的质量评定为合格。

　　1.2建立健全质量保证体系

　　中标后，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门负责人为组员，制定创优规划和措施，推行全面质量管理，开展QC小组攻关活动，定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改进质量管理工作。

　　1.3实现质量管理标准化、规范化

　　将本企业的质量管理纳入标准化、规范化、从工程投标到竣工回访服务，有一套完整的质量控制措施做保证，做到施工过程每一个环节都处于受控状态，施工全过程实现可追溯性。本工程实施中，我公司将健全质量组织机构，配齐人员，编制本工程《质量计划》和实施性《施工组织计划》保证施工过程中体系正常有效运行。

　　1.4推行全面质量管理

　　开展群众性的QC小组活动，解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识，从原材料的验收到各道工序的施工、竣工验交，实行全过程管理。坚持预防为主，抓好各个环节的工作质量，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。

　　1.5开展质量教育活动，提高全员质量意识

　　工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保障。队伍进场后，将分项工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。

　　1.6狠抓工序，确保整体

　　坚持"三服从，五不施工，一个坚持"制度，即进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工；现场没有进行技术交底，重难点项目没有《作业指导书》不施工；坚持质量不合格的工程坚决返工。

　　1.7采用先进技术，配备先进设备

　　1.8实施技术干部、质检员工点质量责任制，建立健全创优激励机制

　　1.8.1预留预算1.5‰作为创优保证金，实行优质优价。创优保证金由总工程师组织相关部门负责实施、奖罚。

　　1.8.2开展插旗等评比活动，奖优罚劣。

　　1.8.3对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权，对控制质量成绩突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。

　　1.8.4尊重和支持监理工程师的工作，服从监督，及时落实监理工程师的指令。

　　1.9分部分项工程质量控制

　　1.9.1路基养护质量控制

　　1.9.1.1 通过日常巡查，发现病害及时处治，保持良好稳定的技术状况。

　　1.9.1.2路肩无病害，边坡稳定。

　　1.9.1.3排水设施无淤塞、无损坏，排水畅通。

　　1.9.1.4挡土墙等附属设施良好。

　　1.9.1.5加强不良地质中期边坡崩塌、滑坡、泥石流等灾（病）害的巡查、防治、抢修工作 。

　　1.9.2路面养护质量控制

　　1.9.2.1经常清扫路面，及时清除杂物、清理积雪积冰，保持路面整洁，做好路面排水 。

　　1.9.2.2加强路况巡查，发现病害，及时进行维修、处治。

　　1.9.2.3定期对路面的技术状况进行调查和评定。应以路面管理系统分析结果为依据 ，

　　1.9.2.4路面技术状况各分项指标低于规定值时，应采取相应措施恢复或提高。

　　1.9.2.5路面损坏分类、技术状况抽查方法和频率，应按现行《公路技术状况评定标准》执行。

　　1.10为确保工程质量所采取的检测试验手段、措施。

　　本工程施工中我单位将利用先进技术装备，强化施工检测手段以保证工程质量，控制施工中的各个环节。要对所有材料进行检验。

　　2工期保证措施

　　2.1为加快本合同段的施工进度，按期完成工程任务，中标后本公司将做到三快，即：进场快、安家快、开工快，抓住有利的黄金施工季节，迅速掀起施工高潮。

　　2.2科学合理地安排各道工序，按照计划对整个项目实施动态管理。根据现场不断变化的实际情况及时、准确调整施工部署，优化资源配置，经济、高效地做出最佳的、最快的选择。

　　2.3优化机械设备组合，定期对机械设备进行检查、维护，保证其处于良好的工作状态。最大限度地提高机械化作业程度。

　　2.4按工程量和总体进度安排，上足人、材、物，保证工程需要。本公司将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。

　　2.5严格按施工组织设计、科学组织施工，每月进行检查并通报进度、质量情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳力、机械配备，确保工程进度。

　　2.6积极和业主与当地政府进行联络，协调好与地方关系，争取有一个良好的施工环境。

　　2.7施工中，本公司将按总工期下达可行的月施工计划，并实施奖罚制度，坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误，对重点项目或工序采取垂直点管理，横向强制协调的强硬手段，抓关键，保重点，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

　　2.8确保农忙季节劳力充足。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。在工期安排要考虑农忙季节劳力减少对工程的影响。

篇5：污水治理滚水坝工程工期质量保证措施

　　污水治理滚水坝工程工期、质量保证措施

　　一、工期的紧迫性

　　本标段工程强度高、施工战线长、任务重，时间紧、质量要求高，传统佳节春节也在其中，必然影响施工，所以有效施工天数并不多，工期比较紧迫。

　　二、针对工程的重要性及工期紧迫性，我公司将采取以下施工保证措施，确保工程顺利完工。

　　我公司充分认识本投标工程的重要性和工期的紧迫性，将采用项目法管理，以做到对施工的质量、进度、安全和成本的有效控制。在机构人员选配上充分考虑人员的业务素质和专业水平，组成项目经理部。并根据本标段的工程特点、配备足够的施工机械和人员进场施工，并认真编好实施性施工组织设计，根据当地气象及水文特点，有预见性地合理安排施工顺序，并根据施工情况的变化，不断调整，优化施工组织方案，使工程循序渐进的进行。建立高效的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，建立每日进度汇报制度，逐级向上汇报工程进展，对于关键工序施工、坚持每天开碰头会，每周开工程情况分析会，及时处理当天发生的问题。施工进度计划用倒排工期法分解到旬、日，落实到班、组、个人，做到日保旬、旬保月。另外要充分调动广大员工的积极性。

　　我公司作为建筑安装的专业队伍拥有一套完整的施工组织机构，运行机制和质量控制系统，拥有各种不同类型的成套机械，能够在各种恶劣的天气、很强的水流、复杂的地形条件下迅速全方位组织施工，保证圆满完成工程任务，确保施工安全。目前，这些施工设备与人员都已经进行全面检查、保养，现已整装待命。本标段工程交通便利，可迅速运抵现场。一旦工程中标，合同签订后可迅速调派进场。

　　我公司一旦中标，将充分利用自身优势，尽快组织劳动力、材料、机械设备进场，严格按照施工规范、规程和质量标准加强管理，文明施工，加强检查、监督、协调力度。按工期优质、快速完成工程任务。

　　三、质量控制管理措施

　　质量保证体系

　　（一）、建立施工质量保证体系

　　1、建立施工质量保证体系.组成以项目经理为组长，项目部技术负责人为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动、决策质量创优。项目施工队长对工程项目创优工程组织实施，对工程项目创优负责，项目部配备专职质检工程师，各施工队设质量检查员，形成自上而下的质量管理网络。

　　2、制定工程创优规划，明确各部门的质量目标，制定质量管理措施，将质量目标和质量责任具体落实到人，做到每个部门、每个人责任明确，对质量管理应做到奖罚分明。

　　3、建立质量创优制度

　　（1）落实工程质量创优领导责任制，各级领导对质量工作进行分级负责，逐层保证，项目经理部把工程质量创优成效作为考核领导业绩的内容之一。

　　（2）强化对职工的创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行质量管理对口培训，做好质量管理的基础工作。

　　（3）项目经理部实行全员安全质量保证承包，职工上交质量风险抵押金，再从施工管理费中抽出10%作为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩，对能落实质量目标的单位和个人进行奖励并退还质量风险抵押金。

　　（4）建立创优检查制项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，检查分外业、内业两部分：外业按部颁标准对结构外观、各部尺寸、中线、水平距离进行实地测量、做出记录。内业由分管部门对口检查各项记录、报表、台帐、签证、检查证、分部、分项工程的验评资料等是否完整、齐全，经过讲座评议后做出创优质量检查评定结果。对一次检查合格率达不到100%，提出黄牌警告，限期整改。

　　4、采用标准施工工艺

　　在施工中应采用标准化施工工艺，实现规范化作业，一切施工工序应严格执行相关施工规范，不得随意进行操作，所有不符合规范要求的施工作业必须进行重做或返工。

　　（二）保证质量的具体组织措施

　　1、项目经理部下设工程质检科，质检科配备专职质检工程师和质检员，工地现场配试验员，各施工队配专业质检人员，把好施工技术标准关、施工测量放样关和原材料试验检验关以及工序和工艺质量关。

　　2、施工中认真执行质量管理"三检"（即在每道工序完成之后，施工班组先进行自检，自检合格之后再报施工队复检，施工复检合格之后报项目经理部质检科终检，终检合格之后报请监理工程师进行验收检查）制度，严格把好"五关"（即图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关及隐蔽工程检查签证关）。发现问题应立即以书面形式向监理、设计单位及甲方驻工地代表汇报，以求尽快解决问题。

　　3、坚持技术交底制度。在各分部工程开工之前项目经理部技术人员应对施工队进行技术交底，在单元工程开工前项目经理部技术人员还应对施工班组进行详细地技术交底，所有技术交底都必须以书面方式进行，所有参与技术交底的人员必须签名，未经技术交底，不得施工。尤其是对已被定为关键过程的工序更应进行详细的技术交底。所有技术交底都必须换手复核，无误后再下发。

　　4、开展对重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，清除操作中的薄弱环节。

　　5、全段的精密控制测量及加密水准点设置，由工程技术部的测量组统一用全站仪及水准仪进行，以保证测量成果的准确及精度，各施工队技术人员负责施工放样及抄平，坚持测量复核制。

　　6、项目经理部委派专人做好施工资料的搜集整理工作，对工程资料的整理应按监理工程师的要求和指导进行编制，另外还应搞好资料的保存、签认、发放、回收等项工作，以便工程竣工后，文件整理工作同步结束。

　　7、项目经理部质检工程师及材料主任，严把原材料的试验检验关和施工工序工艺质量关，各种原材料、成品、半成在无产品合格证和缺乏试验检验资料的情况下不准使用。

　　质量控制标准

　　"百年大计，质量第一"，在施工过程中，必须全面的按照《质量管理和质量保证》（GB/TL900-LSD900）系列标准进行质量管理与控制。

　　质量控制体系

　　本标工程的质量保证体系是从组织上、思想上进行总动员，通过建立质量管理机构和健全质量管理制度对施工过程进行质量管理，通过全面质量管理达到质量管理体系的有效运行。本标工程的质量控制体系如下图：

　　四、试验室保证措施

　　1、工地试验室坚决执行国家和行业部门颁布的堤防工程施工规范和试验规程，严禁违规操作，严禁提供假资料和资料，对提供假资料者视情节轻重进行严厉的处罚，对违反本规定的试验人员扣除一个月的工资和奖金，并通报批评，责令其写出书面检查，报公司备案。

　　2、试验室应严格按照施工图纸和施工招标文件的技术规范的要求进行试验，一切以事实为依据，以资料为准绳，以科学的态度对待试验

资料，实事求是地向项目经理部提供准确的试验资料。

　　3、试验室所有设备在施工之前必须经过县级以上质量检验部门的检验，所有试验设备在取得检验合格证之后才能使用，严禁未经检测的试验设备用于试验。

　　4、试验室所有人员必须持证上岗，在上岗之前必须经过岗位培训，经培训不合格的试验人员不得上岗。

　　5、试验室的试验必须随时随地接受工地监理工程师的指导和监督，定期向监理工程师提供试验资料和试验资料。

　　五、冬雨季施工措施

　　1、雨情预报，掌握气象动态，收集气象资料，雨前用碾压设备将表面松土压实，并注意保持施工面平整，以防雨水下渗，且避免积水。

　　2、施工中，各施工段在基槽开挖至施工标高后，立即对基础进行处理，并报监理工程师检查，合格后立即进行其上部构筑物施工，以防止施工间歇时间内下雨，对开挖基础产生不良影响。

　　3、短期预报本地区有大雨时，合理布置土方开挖和施工道路的排水沟，保证排水通畅，确保堤面安全。雨后对回填面立即排水，防止下渗。

　　4、当昼夜平均气温低于+5OC或最低气温低于-3OC，均为冬季施工。在编制冬季施工作业计划时，将同时编制防寒、防冻、防滑、防火等安全措施。

　　5、负温下施工时，粘性土含水量不得大于塑限的90%；砂料含水量不得于大于4%；铺土厚度应比常规要求适当减薄，或采用重型机械碾压。

　　6、施工道路、现场等应加强维护，采取防滑措施；霜雪后，应及时清除霜雪和采取防滑措施。

　　7、各种运转机械的润滑应采用符合防冻要求的润滑油；各种水冷机械的冷却系统应加入防冻液。