高层住宅项目质量目标措施

　　高层住宅项目质量目标及措施

　　本工程质量目标为：结构工程创北京市"结构长城杯"，整体工程争创北京市优。采取的措施主要有：

　　1、建立健全各种质量管理责任制度，使得项目每个部门、每位员工都有明确的职责范围；

　　2、推行全面质量管理，增强全员质量意识；

　　3、经常开展各种形式的质量教育，技术培训等；

　　4、按照"ISO9002国际质量体系认证△本公司质量体系程序文件"的要求进行工程日常施工管理；

　　5、成立"QC"领导小组，经常开展各种形式的"QC"小组活动，对工程施工中的难点、重点进行技术攻关；

　　6、我公司中标后，将抽调本公司具有多年从事安装施工管理经验的工程师，负责该工程安装方面的施工质量，杜绝重土建质量、轻安装质量的传统观念。同时还将聘请创优专家作为技术顾问，对特殊施工过程进行事先讲授，再过程控制，最后质量检查。

　　（本工程质量目标及措施详见"第九章质量保证措施"）

编辑：www.pmceo.Com

篇2：高层住宅楼质量目标保证措施

　　高层住宅楼质量目标保证措施

　　一、施工过程管理流程控制

　　二、各阶段的质量控制内容：

　　1、事前质量控制

　　在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。

　　施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。

　　所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。

　　每一施工准备计划的编制均包括以下内容：

　　技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）

　　51．物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

　　52．组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。

　　53．施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。

　　2、事中质量控制

　　本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。

　　对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。

　　对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程等均编制质量预控对策，做到以"预防为主"的原则。

　　重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。

　　任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。

　　所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。

　　隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。

　　计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。

　　任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。

　　各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。

　　由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。

　　各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。

　　3、事后质量控制

　　每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由业主核定等级。

　　对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。

　　三、影响工序质量关键环节的控制

　　1、人的控制

　　人是质量的创造者，本工程工序质量的控制重点应抓牢人的控制。

　　操作工人全部选用公司的在职技术工人，经过公司的统一考核，按照公司管理制度评定技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。

　　没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。

　　为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。

　　为了给职工带来良好的工作环境，场外宿舍全部按标化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。

　　对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。

　　动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的机械工人操作。

　　对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。

　　2、材料的控制

　　掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。

　　合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。

　　正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。

　　材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。

　　（1）对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。

　　（2）本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

　　（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。

　　（4）材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

　　3、机械控制

　　混凝土输送选用混凝土输送泵进行输送。所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。需要标定的机械由专业测试单位定期标定。

　　4、施工方法的控制

　　施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师、公司审批后，再报监理及建设方批准执行。

　　预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要符合工程实际，能解决施工

难题，技术可行。

　　最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。

　　施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。

　　5、环境控制

　　施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。

　　质量管理严格按公司的ISO9002质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。

　　编制详细的季节性施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。

　　四、主要分项工程质量保证措施

　　模板工程质量保证措施

　　54．所有梁、柱、墙均有翻样给出模板排列图和排架支撑图，经项目工程师审核后交班组施工，特殊部位应增加细部构造大样图。

　　55．柱子根部不得使用混凝土"方盘"，而采用"井"字型，"Ｔ"型钢筋限位，限位筋直径≥12毫米。

　　56．剪力墙分上、中、下三个位置设置模板撑铁，固定模板位置、尺寸为墙厚-2mm。

　　57．模板使用前，对变形、翘曲超出规范的应即刻退出现场，不予使用，模板拆除下来，应将混凝土残渣、垃圾清理干净，重新刷隔离剂。

　　58．在板、墙模板底部均考虑垃圾清理孔，以便将垃圾冲洗排出，浇灌前再封闭。

　　59．模板安装完毕后，应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、扣件螺栓，拉结螺栓进行全面检查，浇混凝土过程中应有技术好、责任心强的木工"看模"，发现问题及时报告施工组、技术组。

　　60．所有楼板、墙板内的孔洞模必须安装正确，并作加固处理，防止混凝土浇筑时冲动，偏位。

　　61．模板在厂家验收时，严格按加工技术要求和方案验收，验收合格后方可进场。

　　62．支模前沿墙外皮线通长贴海绵条，防止大模漏浆。上层施工时，沿装饰带通长粘贴5mm厚橡胶皮，确保外墙观感。

　　63．每次合模前必须对搭边槽进行检查，避免砼面出现错台。

　　64．将角模连接与加固作为重点，由专职质检员全部检验，严格控制角模质量。所有角模处均应加设撑铁，并至少设3道拉结；阳角处必须加设两道钢管斜撑。

　　65．门窗口模板除了采用水平支撑，还需在内侧加设45度斜撑，确保刚度。

　　66．严格执行同条件试块砼强度达标制度，不达到强度不得拆模。

　　钢筋工程质量保证措施

　　67．楼板上所有电气管线必须在楼板底层筋铺设后安装，使楼板底面混凝土保护层达到设计和规范要求。

　　68．柱、剪力墙、梁、板的钢筋保护层垫块必须放置到位。

　　69．钢筋在施工过程中，派专人对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接位置与长度进行复核验收。不符合之处应及时派人整改直至合格。

　　70．柱子的竖向主筋与模板间应有相应的加固措施，用井字架筋内撑法保证主筋到位。以免混凝土浇筑时冲动柱主筋，从而保证立柱的轴线正确。

　　71．钢筋工程属于隐蔽工程，在浇筑混凝土前，应对钢筋及预埋件，插筋进行验收，并作好隐蔽工程记录。

　　72．在混凝土浇筑过程中，派专人"看筋"，如发现松动，移位，保护层不符合均应及时修整。

　　73．因楼板配筋直径不大，且部分为圆钢，所以在浇筑混凝土时，钢筋容易位移变形，为避免以上现象，混凝土浇筑过程中，定岗定部位派人检查、返修平板钢筋，特别注重对平板上皮筋保护层的控制。

　　74．柱节点核心区的封闭柱箍筋施工有困难时，可改用两个"U"形箍，但绑扎后必须焊成整箍，为保证框架节点核心区有足够的强度和延性，节点区内箍筋必须按框架配筋图的要求施工。

　　75．模板内下部受力钢筋伸入支座的锚固长度（除设计图中注明的外），在边支座不小于5d（d为钢筋直径）且不小于100mm，在中间支座伸至支座中心Ⅰ级钢筋端部作成弯钩。

　　76．一层内，同一根柱子钢筋不得有两个接头，梁内纵向受力钢筋的搭接和接头允许位置严格按设计和规范要求。

　　77．等高框架梁节点主次梁断面等高时以及井字梁的配筋应保证主梁（井字梁为跨度小方向梁）的主筋位置，悬挑梁主筋放于其它梁筋之上，四边支承的钢筋，上部钢筋短跨方向在上，下部钢筋短跨方向在下。

　　78．在柱纵向主筋接头处，箍筋宜避开直螺纹接头处，保证钢筋保护层位置。箍筋各肢尺寸应准确，以保证主筋的正位，箍筋弯折半径应与主筋相同。

　　79．悬挑梁的主筋位置一定要准确，保护层防止超厚，主筋锚固要可靠。

　　80．钢筋规格严格按设计采用，框架梁及柱的钢筋直径不得随意变动，钢筋代换应征得设计单位的同意。

　　81．落实专人复核砖墙拉接筋的留设。

　　82．不准将定位钢筋或套管直接焊在受力主筋上，如必须采用焊接时，可在此部位加附加箍筋，将其焊接在附加箍筋上。

　　83．定位钢筋要定位标准到位，外露部位要打磨平，且端头须刷防锈漆。

　　84．钢筋绑扎时,不准用单向扣，并注意绑扎扣端头要朝向构件内，以防今后在混凝土面产生锈蚀。

　　85．各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开1.3倍的搭接长度（以绑扎接头中心距离为准）。

　　一般混凝土质量保证措施

　　86．优化配合比设计，降低水泥水化热

　　（1）采用普通水泥掺加矿渣粉，降低水泥水化热；

　　（2）通过计算比较，控制水泥每立方米用量；

　　（3）控制水灰比：水灰比应小于0.6，同时采用减水剂保证坍落度；

　　（4）采用掺合料：内掺约水泥用量10%的粉煤灰。

　　（5）骨料：采用碎石和中砂，严格控制含泥量。含泥量控制在砂≤3%，石子≤1%。

　　（6）外加剂：掺加膨胀防水剂，在保证混凝土和易性前提下减少单位用水量。缓凝时间控制在15小时。

　　87．浇筑措施

　　（1）混凝土分层连续浇筑，严格控制分层厚度，每层厚小于400mm，不形成施工缝，以利于温度应力的均匀分布；

　　（2）采用商品混凝土，保证混凝土质量的稳定均匀；

　　（3）严格控制坍落度，保证混凝土施工需求前提下，降低水灰比。

　　88．养护覆盖措施

　　（1）为降低混凝土的内外温差，尽可能防止因外界气温变化造成混凝土内外温差超标。底板混凝土采用覆盖保湿保温的养护方法。

　　（2）混凝土在浇后初凝前用木抹槎平压实两次。

　

　89．其它

　　（1）各级施工人员配合材料部门严格对商混凝土及相关材料的进场把关。

　　（2）各级施工人员配合工长及质量员对工程使用混凝土的质量及内业资料严格把关。

　　（3）所有混凝土运输车进场必须带小票，所运输混凝土从出罐到入模时间严格控制在2小时以内。

　　（4）严格控制水灰比，严格要求每罐测试一次，严禁在混凝土内任意加水。质量员、试验员随时对现场混凝土进行抽检，不合格的坚决不用。

　　（5）混凝土分层厚度在竖向马凳上准确划样，确保分层浇筑要求。

　　（6）主管工长在施工前除对施工班组进行书面交底外，还应在现场对施工班组进行口头交底，确保技术要求落实到劳务层。

　　（7）每罐混凝土随车小票必须认真签字收验，做好混凝土的进场时间、浇筑时间、浇筑完时间的记录。

　　防水混凝土质量保证措施

　　为确保外墙防水混凝土的施工质量及防水性能，防止裂缝，在施工当中将主要采用以下措施。

　　90．优化混凝土配合比设计

　　提前进行混凝土配合比设计、试验工作，同时制作试验构件通过检测设备检测混凝土的性能参数，特别是混凝土内部的温升情况和裂缝情况，以优化最佳混凝土配合比，将水泥用量降到最低，同时有针对性的提出防止混凝土裂缝的预防措施。如选用水化热较低水泥，细骨料用中粗砂，控制含泥量，粗骨料选用级配良好的石子等。

　　91．外加剂

　　掺适量的高效减水剂，改善混凝土的坍落度，以减少用水量，防止混凝土施工时泌水过多，产生大量的泌水孔隙，造成混凝土裂缝及防水缺陷。

　　92．方案选择

　　由于本工程地下室墙体外露面积较大，故不应过早拆模，在注意散热的同时，又适当保温。

　　外墙混凝土采用一次整体浇筑，不留施工缝。

　　93．构造改进措施

　　外墙混凝土尽量放在晚上浇筑，以降低混凝土的入模温度；外墙自防水高强混凝土全部采用二次振捣工艺。

　　第一次振捣：待混凝土入模后，用普通振捣器进行初次振捣至混凝土无沉落、无气泡、出现浮浆为止。

　　第二次振捣：待混凝土经第一次振捣坍落度消失并开始初凝时，再将高频振捣器二次插入混凝土中振捣，这一时间为初次振捣后的2-3小时左右，当缓慢拔出振捣棒，混凝土能够均匀闭合而不留下孔洞时进行二次振捣为最佳时间。具体时间与操作可由现场试验决定。

　　94．加强混凝土养护

　　（1）混凝土的养护，一般采用覆盖塑料薄膜和草袋并浇水的方法进行养护，当选用涂刷养护剂时，养护剂采用高效养护剂BD21型。

　　（2）夏季施工时，覆盖浇水养护应在混凝土浇筑完毕后的12小时以内进行。

　　（3）混凝土的浇水养护时间不得少于7天，掺外加剂时不少于14天。

　　砖砌体工程质量保证措施

　　95．严格要求并控制砖的品种、强度等级符合设计要求，并规格一致，砌筑砂浆采用机械拌合，拌合时间缝投料完成算起，不得少于1.5分钟。严格控制砂浆的配合比及和易性，确保砂浆强度，并按规范做好砼强度试块。

　　96．砖提前一天或隔夜(视天气情况而定)浇水湿润，要求普通粘土砖，空心砖含水率为10-15％，同时也要避免砖浇水过湿而使砖不能吸收砂浆中的多余水分，影响砂浆的密实性，强度和粘结力。施工中可将砖确断，看其周围的吸水深度达10-20毫米即认为合格。灰砂砖、粉煤灰砖含水率宜为5-8％。

　　97．在施工时，特别注意砖墙拉接筋的留设，砖墙拉接筋锚入柱内的长度严格按设计要求及规范留设。

　　98．每层砌砖工作大面积展开前，先由技术好的工人砌样板墙，由班组长对每个砌砖人员进行现场指导后，再大面积展开砌砖工作。

　　99．砌砖时，由项目质量员，班组质量员跟踪检查砖墙的平整度、垂直度，若质量不符合要求，及时推倒返工。

　　100．砂浆的厚度、饱满度主要用眼看、尺量检查，确保砂浆饱满度、厚度在规范要求内，检查应及时，发现有偏差，及时返工。

　　装修工程质量保证措施

　　为确保本工程内外装饰质量，拟在装饰阶段采用以下措施，以切实保证装饰工程的施工质量。

　　101．结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。

　　102．装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或业主、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查过关。

　　103．根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的工长按流程先后进入工作面。前后二道工序的交接一律以书面移交。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。

　　104．对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。

　　105．由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单位）确认后方可按样板标准进行大面积施工。

　　106．采用专业领导下的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作。

　　明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。

篇3：住宅软基处理项目质量目标设计质量保证措施

　　住宅软基处理项目质量目标设计及质量保证措施

　　质量是"产品、过程或服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和"，而工程质量对业主方、设计方、监理方、施工方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物。过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想，多快好省地完成施工任务，使业主满意；规定指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是指在施工中尽量按业主的或设计的要求对工程作变更、对施工方法作改进，使工程达到业主最满意的程度。

　　第一节质量目标及执行人

　　一、质量目标及执行人

　　本工程的总体质量目标为：优良。

　　分项工程的质量目标为：优良。

　　本工程的质量执行人为：项目经理、项目总工程师。

　　二、质量管理小组

　　组长:z

　　副组长:z

　　组员:z

　　第二节质量保证体系的建立

　　为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的优良标准，我局将建立以工程项目经理为首，项目总工程师为技术主管，以质量组实施职能管理，监理单位、质量监督站实施逐级监督，项目各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部的工程质量。

　　按GB/T19000-ISO9000系列标准，根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由工程总工程师领导、项目质量、技术负责人(项目总工程师)负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

　　实行目标管理，进行目标分解，将各分项工程把责任落实到相应的部门。除各项日常质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

　　积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导"三结合"，针对关键技术组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。

　　一、质量管理职责

　　施工质量管理保证体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确，才能使责任到位，便于管理。

　　1、项目经理的质量职责:

　　项目经理作为项目经理部的最高领导者，应对所辖项目的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促本项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量计划》的实施与落实。

　　2、项目总工程师的质量职责:

　　项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对本项目的质量工作全面管理，从项目质量保证计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，监督本项目施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是本项目的质保经理。

　　3、项目副经理的质量职责

　　项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓项目质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。

　　4、质检人员的质量职责

　　质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

　　5、施工工长的质量职责

　　施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

　　二、施工质量控制体系

　　质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

　　l、施工质量控制体系的设置

　　施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到要求。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

　　在本工程的施工过程中，我局将开展全面质量管理小组活动(既TQM活动)，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程各分部工程的分项质量达到优良标准。

　　2、施工质量控制体系的保证

　　(1)工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系是否正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

　　(2)配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

　　(3)提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。

　　(4)制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

　　(5)每周召开一次质量分析会，以对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

　　(6)开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

　　3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕"人、机、料、法、环"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确、落实。

　　(1)"人"的因素

　　施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于

"人"的因素的质量保证措施主要是从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

　　在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以适应更高的要求。

　　在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作对象应是项目的全体管理层及劳务层，按照层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

　　（2）"机"的因素

　　进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

　　(3)"料"的因素

　　材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故采用的材料的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"料"的因素是最基本的因素。为确保"料"的质量，我们必须对施工用材、周转用材的质量进行落实。

　　(4)"法"与"环"的因素

　　"法"是指施工的方法，而"环"则是指施工工序流程，在本工程的施工过程中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的施工任务。在本《施工组织设计》中，我们己对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定目标完成本工程的施工任务。

　　第三节施工过程质量保证措施

　　一、施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

　　1、事前控制阶段

　　事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

　　进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

　　2、事中控制阶段

　　事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制关键。事中控制措施主要有:

　　(1)完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

　　(2)严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

　　(3)对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

　　（4）审核设计变更和图纸修改。

　　(5)如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理下达停工令。

　　3、事后控制阶段

　　(1)事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。

　　(2)整理所有的技术资料，并编目、建档。

　　(3)在保修阶段，对本工程进行回访维修。

　　二、各施工环节的质量控制措施

　　l、施工计划的质量控制措施

　　在编制施工总进度计划、阶段性进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息日时间，在确保工程安全及质量的前提下、充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。

　　如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

　　综上所述，无论何时都必须在各项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念。项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

　　2、施工技术的质量控制措施

　　施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

　　在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

　　第一级为项目总工程师(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。

　　第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

　　第三级为施工班组长向施工人员交底。

　　在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制:

　　(1)土工布、塑料排水板、中粗砂等原材料的材质证明、合格证、复试报告；

　　(2)各种试验分析报告；

　　(3)基准线、控制轴线、高程标高的控制；

　

　3、施工操作中的质量控制措施

　　施工操作人员是工程质量的直接责任责，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程符合质量要求。

　　首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

　　其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

　　最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。

　　4、施工材料的质量控制措施

　　施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进出口许可证的必须提供进出口许可证；同时对其及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。

　　对于甲供材料，我们同样以上述办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。

　　为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

　　在材料供应和使用过程中，必须做到"四验"、"三把关"。即"验规格、验品种、验数量、验质量"、"材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关"，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

　　5、施工中的计量管理的保证措施

　　计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在广州市指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按计量管理文件进行周检管理。

　　同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

　　第四节（分项）工程质量目标保证措施

　　一、（分项）工程的质量目标

　　各分项项工程的质量目标为优良。

　　二、（分项）工程的质量保证措施

　　1．全面质量管理:

　　从施工准备到工程竣工的各施工阶段推行全面管理,开展质量管理小组活动,包括:找出问题分析原因→找出主要影响因素→拟定措施→检查措施效果→总结经验→处理遗留问题并转入下一循环等主要步骤。

　　2．对严重影响工程质量的关键部位设质量控制点。

　　3．采用全站仪进行路基轴线的测量控制。

　　4．土工布、塑料排水板等原材料必须有出厂合格证。工程所使用的各种原材料在进场后应立即送检，达到有关设计及规范要求后，方可使用。严禁不合格材料投入使用。

　　5．土工布及塑料排水板在运输过程中应轻装轻放，避免损坏。

　　6．材料堆放场地应平整坚实，材料重叠堆放时，应控制堆放高度。

　　7．插塑板施工过程中要确保板的垂直度。质检人员与测量人员可采用双向吊锤或经纬仪随时检查正在施工的板的垂直度，确保板的垂直偏差不大于1.5%。

　　8．插塑板回带超过1m时在原板位旁补打。

　　9．严格按工程质量"三检制"（自检、交叉检、专职检），层层把关，做好施工过程的质量检查工作，发现问题及时采取有效措施。

　　10．做好每项资料的收集和整理工作，做到边施工边整理资料，保证工程完工后资料齐全，及时办理交工验收手续。

　　第五节质量奖罚说明

　　为保证质量目标的实现，调动项目管理人员的积极性，在本工程中，我局将实行项目经理质量管理负责制，通过对项目部进行经济上的奖罚手段来更好地控制质量，达到预定的质量目标。

　　1．本工程质量目标为优良，如最终质量等级达到优良，则奖励项目部5万元；

　　2．如最终质量等级为合格，则从项目部风险基金里扣除10万元作为惩罚（项目部风险基金为20万元，由项目部各级管理人员施工期间的预期收益组成）；

　　3．如最终质量等级为合格以下，则负责本工程施工的项目经理在未来两年内不得再担任任何工程的项目经理职务，项目副经理、项目总工程师也同样处罚。

篇4：结构工程施工质量目标保证措施

　　结构工程施工质量目标及保证措施

　　一、满足《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20**的要求；

　　二、必须执行GB50300-20**中以下强制性条文：

　　1、3.0.3建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：

　　*1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。

　　*2、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。

　　*3、参加工程质量验收的各方人员应具备规定的资格。

　　*4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

　　*5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成有关文件。

　　*6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

　　*7、检验批的质量应按主控项目和王码电脑公司软件中心般项目验收。

　　*8、对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程应进行抽样检测。

　　*9、承担见证取样检测的及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质。

　　*10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

　　2、5.0.4单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：

　　*1、单位（子单位）工程所分部含（子分部）工程的质量均应验收合格。

　　*2、质量控制资料应完整。

　　*3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

　　*4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

　　*5、观感质量验收应符合要求。

　　3、5.0.7通过反修或加固处理仍不能工巧匠满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。

　　4、6.0.3单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。

　　5、6.0.4建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

　　6、6.0.7单位工程质量验收合格后，建设 单位应在规定时间内将工程验收报告和有关文件，报建设行政主管部门备案。

　　三、工程质量保证措施

　　质量是企业的生命，是企业的立足之本。"百年大计、质量第一"。我司将从施工各个环节上，确保该工程的施工质量。

　　1、组织保证措施

　　⑴、精选业务素质高、管理工作经验丰富、责任感强的人员组成项目管理班子，代表公司对各专业施工组行使统一指挥权，对各工序、工艺的质量验收和交叉穿插进行协调，确保工程目标的实现。

　　⑵、项目经理与项目质检、施工、技术、材料负责人组成严格过硬、奖罚严明的质量保证体系（详组织机构图），确保各类人员在组织行动、上岗尽职、分工合作、保证质量及进度目标等方面落实到位。

　　⑶、专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立行使质量监督职能，赋予质量否决权，严格监督生产班组分配同质量挂钩，其优质工资的多少、有无，必须经专职质检人员检查、认可、签证后方可发放，专职质检员直接向项目经理负责。

　　2、技术保证措施

　　⑴、认真阅读设计图说，完成设计交底。根据设计图说、交底纪要、规程、规范，有针对性地编制切实可行的施工组织设计。

　　⑵、施工过程中的工序控制

　　施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法，其基本特点是从事后检验把关为主变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是使整个工程的施工过程处于受控状态。

　　3、现场材料质量管理措施

　　⑴、严格控制外加工、采购材料的质量

　　①、三材质量等级必须是一等品，其中钢材应是大厂生产，禁止用改制钢材；基础及主体结构所用水泥必须使用大厂水泥，经建设单位和监理单位定质、定价认可。

　　②、各类建筑材料到现场后必须查验核对质量保证资料，按规定进行抽样检查，无检测合格证明者禁使用。

　　③、对主体结构、装修效果、使用安全等有影响的材料，必须按设计说明和有关规范要求，由建设方、施工方及有关单位一道看样、比选、定质、定价后才能采购。

　　⑵、搞好原材料二次复试取样、送样工作

　　水泥、钢筋原材料必须有签证取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的砼及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

　　4、坚持样板制，保证整体施工质量

　　在室内装修及外墙施工前，必须坚持样板施工制度经建设方、设计

　　方及监理部会同有关部门对样板检查验收合格后，跟样施工，达不到样板质量的坚决返工重做，从而保证整体施工质量。

　　5、定期质量分析，实施动态管理

　　各分部分项工程施工前，组织班组技术交底，除对工艺流程、施工重点、质量要求等作详细交底外，对重点、难点部位建立质量控制点，开展QC和PDCA循环，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。

　　四、成品保护措施

　　1、钢筋成品、半成品防护措施

　　⑴、钢筋堆放

　　①、钢筋应尽量放入仓库或料棚内，在仓库或料棚周围应挖排水沟，堆放钢筋下面应放垫木，高出地面不少于200mm，或用钢筋堆放架堆放。

　　②、钢筋不具备在库内、棚内堆放的条件时，应堆放在地势较高、土质较好、较为平坦的露天场地堆放；在场地周围应挖排水沟，钢筋下面宜垫不小于200mm枋木，上面应尽量加以覆盖。

　　⑵、堆放注意事项

　　①、钢筋堆放应严防与酸、盐、油类物质存放在一起，堆放地点不得和有害气体的车间靠近，以免污染和腐蚀钢筋。

　　②、钢筋成品应分工程、分构件，按号码顺序堆放一起，不得将不同号码的钢筋重叠堆放在一处；同一项工程与同一构件成品钢筋宜挂牌排列在一起。

　　③、预埋件焊好后，应按用途规格、品种和数量分开堆放。

　　④、挂牌上应注名构件名称、部位、钢筋形式、尺寸、钢号、直径和根数。

　　2、顶棚抹灰成品保护

　　⑴、顶棚抹灰成品保护

　　①、合理安排施工顺序，应避免在顶棚抹灰后，遭受施工撞击，

　　振动和污染。

　　②、管线安装配合，安装照明管线等项作业时，应小心细致，避免弹线错位，用

的工具和材料应洁净，严禁抹灰后再猛打猛凿，开槽打洞。

　　③、搭拆脚手架、跳板时，应小心轻放，不得碰撞顶棚或造成大的振动。

　　⑵、墙面抹灰成品保护

　　①、外墙抹灰在高温季节时应防止曝晒，造成抹灰脱水过快，在凝结过程中，面层遇雨应遮盖，应将跳板移到脚手架外立柱方向斜靠，防止溅水污染。

　　②、通道和进出口处的抹灰面层做好后，应采取围护措施，不得在室内地面拌和砂浆，以免溅污墙面。抹灰易污损的部位使用塑料薄膜保护。

　　③、清理垃圾时，应从垃圾道或盛在容器内向下转运，不得从窗口、阳台处向下倾倒。

　　④、管道试水完毕后，派专人拧紧全部开关。交工前清洗楼地面时，应使用拖帕蘸水擦洗，不得用水管直接冲洗，使污水四处漫流。

　　⑤、拆除和转运脚手架时，应轻拆轻放，不得乱丢乱扔。

　　3、饰面砖成品保护措施

　　⑴、饰面砖镶贴后，对油漆、沥青等后继工程有可能产生污染处，应贴纸或塑料薄膜保护。

　　⑵、室外饰面砖镶贴后，严禁在室内的楼层上向下倒污水、垃圾。

　　⑶、天沟水落管，应及时配合安装，防止雨水漫流，污染墙面。

　　⑷、交通或过道部位、墙的阳角，应在离地（楼）面2m高的范围内，用木板或其它材料保护。

　　⑸、拆架子或搬运高凳时，不得碰撞墙面。

　　⑹、饰面砖镶贴后，严禁在墙上随意凿洞和钉钉子，以免损坏和影响饰面粘结。

　　4、屋面工程成品保护措施

　　⑴、找平层成品保护

　　①、水泥砂浆找平层施工完后，所有操作工具和剩余材料应及时运走，不得堆积在找平层上或天沟内。

　　②、水泥砂浆找平层施工完成后，未凝固硬化前，表面不应踩踏。

　　③、找平层完工后应对水落口、分格缝或排气孔、排气道等杂物清除，应采取遮盖保护措施，以免堵塞或损坏。

　　⑵、防水层成品保护

　　①、铺贴好的卷防水层，应及时采取保护措施，防止损坏，施工遗留屋面的杂物应及时清走。

　　②、操作人员不得穿带钉子的鞋作业；卷材防水层施工后未固化前不允许上人行走踏踩，以免损坏防水层，造成渗漏。

　　③、穿过屋面、地面、墙面等处已固定好的管根，应加以保护，施工过程中不得碰损变位。

　　④、地漏、落水口等处应保持畅通，施工中应采取保护措施。

　　⑤、清理屋面垃圾杂物时，应通过垂直运输设备装走，不得将杂物往下抛撒，以免损坏和沾污饰面。

　　五、施工质量控制体系

　　施工质量控制体系主要是围绕"人、机、料、法、环"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

　　1、人的因素

　　施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于"人"的因素的质量保证措施主要从；人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

　　在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

　　在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见《人员管理评定计划表》。

　　序号评定人员分类评定周期评定要点

　　1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况

　　2项目副经理一个季度主管生产的实施情况

　　3工程部负责人一个月主管的生产质量情况

　　4质量部负责人一个月主管的质量检查情况

　　5材料部负责人一个月主管的材料质量情况

　　6施工工长每旬生产实际的质量管理情况

　　7质检员每旬质量检查的实施情况

　　8材料员每旬材料检测情况

　　9内业人员每旬质量的综合保证情况

　　10施工班组每旬操作的质量保证

　　2、"机"的因素

　　进入现代的施工管理，机构化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机构对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机构处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检查。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机维护详见《施工机械维护计划表》

　　序号施工机械名称维护要求维护人员

　　1砼搅拌机每天一次搅拌机操作员

　　2钢筋切断机每半月一次机修工

　　3小型砼搅拌机每天一次搅拌机操作员

　　4园盘锯每五天一次机修工

　　5双面压刨机每半月一次机修工

　　6插入式振动器浇筑砼后立即进行机修工

　　7潜水泵每周一次机修工

　　8蛙式打夯机每周一次机修工

　　9电焊机每天一次机电修理工

　　10钢筋对焊机每半月一次机电修理工

　　11电渣压力焊机每周一次机电修理工

　　3、"物"的因素

　　材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本的因素。为保证"物"的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。

　　4、"环"与"法"的因素

　　"环"是指施工工艺流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们已对施工流程的施工方法作了介绍，其真有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能即既定设想完成本工程的施工任务。

　　六、不利季节施工质量保证措施

　　因本工程施工主要在夏季，且重庆市夏季炎热，应根据实际天气情况调整工作时间，尽量避开中午，利用一早一晚，现

场供应茶水，并发放防暑药品，防止工人中暑。

　　1、夏季由于天气温高，初凝时间短，浇注砼是主要应解决施工冷缝和干缩裂缝，外墙装饰应着重解决墙面失水、养护。

　　2、砼及外墙装饰可选用水化热较低的水泥，如矿矿泥、火山灰质水泥和粉煤水泥等。

　　3、砼加减水剂，以延长初凝时间和减少水灰比，减少收缩裂缝。

　　4、新浇好的砼表面用草垫遮盖，每隔1小时左右洒一次水，晚上每3小时洒一次水。

　　5、外墙装饰施工应在架上盖席棚遮挡，避免阳光直射，每层的基层应在头一天下午用水浇透，下午做的工程应在上午再浇一次水，对做好的墙面应加强养护，养护时间间隔不大于4小时，晚间亦应养护一次。

　　6、高温期间要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。

　　7、高温期间，混凝土施工配合比要作适当调整，掺缓凝减水剂，延长终凝时间，克服坍落损失，浇筑混凝土前对模板要充分浇水润湿，要特别注意加强保湿养护。

　　8、高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2h内用完，红砖在使用前要提前浇水润湿，抹灰面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水润湿。

　　七、档案资料管理

　　1、现场施工及技术人员必须在施工过程中及时准确地填写施工技术表格和质检表格，严禁有涂改及编造数据。

　　2、现场设专人负责档案资料管理，及时、准确地做好档案资料的收集、整理，工程完工及时归档。

　　3、加强对设计变更签证和工程量变更签证等签证资料的管理，及时向甲方或监理工程核对，以免在竣工结算时出现差错。

　　4、设专用档案柜保管档案资料，严防虫、鼠害及火灾损毁档案。

　　5、运用微机建立档案资料数据库，对各种施工记录、档案资料进行跟踪管理，确保工程技术资料、质检资料等档案资料的完整性和准确性，以便工程完工后及时归档。

篇5：住宅楼工程质量目标措施

　　住宅楼工程质量目标及措施

　　本工程质量目标为：结构工程创北京市"结构长城杯"，整体工程争创北京市优。采取的措施主要有：

　　1、建立健全各种质量管理责任制度，使得项目每个部门、每位员工都有明确的职责范围；

　　2、推行全面质量管理，增强全员质量意识；

　　3、经常开展各种形式的质量教育，技术培训等；

　　4、按照"ISO9002国际质量体系认证△本公司质量体系程序文件"的要求进行工程日常施工管理；

　　5、成立"QC"领导小组，经常开展各种形式的"QC"小组活动，对工程施工中的难点、重点进行技术攻关；

　　6、我公司中标后，将抽调本公司具有多年从事安装施工管理经验的工程师，负责该工程安装方面的施工质量，杜绝重土建质量、轻安装质量的传统观念。同时还将聘请创优专家作为技术顾问，对特殊施工过程进行事先讲授，再过程控制，最后质量检查。

　　（本工程质量目标及措施详见"第九章质量保证措施"）