校区建筑工程质量保证措施

　　校区建筑工程质量保证措施

　　一、质量目标

　　1.工程质量达到国家施工验收规范优良标准。

　　2.经军队质量监督部门评定达到优良等级。

　　二、质量保证措施

　　1.建立健全质量保证体系，实行现场质量管理责任制，层层落实，责任到人，把质量目标具体明确落实到部门和各级管理人员，第个作业工人，明确各分部分项工程的质量目标，建立责任考核制度，奖优罚劣，成立由项目经理、总工、安质、技术组的质量保证体系，负责整个工程的质量管理。质量体系框图详见图7.1，质量要素在各部门的分布详见表7.1。

　　2.坚持"百年大计，质量第一"的标准，严格按照设计图纸和现行规范施工，加强职工的质量意识，认真贯彻质量管理的各项规章制度。

　　3.推行全质量管理，项目经理部设立全面质量管理小组，项目经理任组长，总工任副组长，有关业务部室骨干参加，对施工的各关键工序，重点难点工序实行质量控制，运用PACD循环方法，积极开展质量玫关活动，随时检查和纠正施工质量问题。

　　4.坚持质量管理制度，项目经理、总工、安质及技术负责人每10天组织检查一次，项目部专职检查人员对各工序进行检查，同时开展自检、互检、交接检活动，坚持"样板"先行，以样板带动全工序的施工。

　　5.加强检测计量工作，严把五关即：原材料检验复试关；做好计时管理，严格控制配合比关；把好工序的技术复核及隐蔽验收关；做好分部工程的评定验收关；做好成品保护关。

　　6.严格执行图纸会审和技术义底制度，工程施工前，项目总工组织施工管理人员认真学习，熟悉掌握施工图纸，规范和施工合同，领会设计意图，了解和掌握施工工序，在各道工序施工前均做好技术交底工作并组织职工学习，使他们明确质量标准和技术措施，明白施工方法以及施工中应注意的问题。

　　7.加强测量放线工作，设测量室专门负责工程的定位，标高沉降观察等工作。

　　8.对主要分项工程质量进行重点检查，加强管理，在人、机、料、法、环上采取措施，克服工程质量通病。

　　三、创优规划

　　1.创优规划目标

　　确保本工程达到国家颁布的工程质量验收标准，按确定的质量目标组织实施，确保达到优良工程。

　　2.创优规划具体要求

　　⑴工程符合设计文件的要求、质量均衡、无施工性缺陷。

　　⑵精心组织、文明施工、场地整洁，作到工完料净。保护生态环境，无污染、无冲刷、无水上流失，保证安全生产，无重大安全责任事故及恶性交通事故。

　　⑶严格实行定额管理，节约资源，各项经注批标达到成本核算的目标。

　　⑷各项竣工资料及签证手续齐全，内容详细，文整精美。

　　3.工程质量创优措施

　　⑴建立创优组织。建立以项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各部门领导及技术、物资、计财、测试等人员参加的创优领导小组；

　　⑵广泛深入地进行创优宣传教育和鼓动工作，对全体职工讲明创优的重大意义及其与企业、个人的利害关系，使职工树立起强烈的创优责任感和荣誉感。以样板相路，开展创优劳动竞赛；

　　⑶采用经济手段促进创优活动，在施工中实行优质优价，抽出专项资金，用于奖励创优活动中成绩突出的先进集体和个人；

　　⑷实行项目责任制管理，把本标段工程的全面创优责任层层落实到人；

　　⑸实行施工技术的标准化管理，严格按设计要求，施工规范及施工组织设计施工，严格按质量保证体系动作。广泛开展QC小组活动，针对本工程中的重、难点项目进行攻关，注重提高施工工艺质量，克服质量通病；

　　⑹实行生产计划管理，在总的施工组织设计指导下编制年度、季度及月旬生产计划，保证按计划有秩序地生产；

　　⑺实行合同定额管理，合理调配各种资源，节约能源，降低消耗，保证成本目标的实现。

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篇2：公司职工楼工程质量保证措施

　　公司职工楼工程质量保证措施

　　开展ISO9002贯标活动，将新的科学的管理方法用在工地质量管理中。

　　认真做好自检、专检、交接检，隐蔽工程验收必须先经公司施工管理科检查，达到要求方可报请质监站检查验收，未经验收不得进行下道工序施工。

　　加强测量放线工作，建立复测制度，确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的要求。

　　基础及主体结构施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工，施工前由项目工长对主要工序操作者进行操作规程和质量标准的书面交底。

　　每层放线都要用经纬仪由标准固定引线，不得借用下层轴线，以防墙柱移位。标高由-0．20米处上引，每层放线后都要坚持做预检。

　　严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步进行，各种试验报告及时准确。

　　构配件进场必须由质检工程师负责检验。各种构件要有合格证，无证禁止使用。

　　加强对砼拆模强度的管理，对主要部位拆模由专人负责，不可拆模过早，影响砼的质量。

　　加强空心板极缝控制，下口板缝不小于20mm。并用细石混凝土掺5％微膨胀剂隔层灌缝，用小型震捣棒震捣密实以达到满意的效果。

　　现场具备一机两磅，混凝土、砂浆使用前先申请配合比，按配合经的要求车车计量，保证砂浆、混凝土的质量。

　　防水工程要抓好细部环节，如出屋面铸铁管根部处理，屋面泛水处理等，厕所楼地面管道随主体埋设，严禁剔凿，防水细部做法要认真。

　　穿楼地面管线要随结构施工埋设套管，不能埋设的只准钻孔穿过，严禁剔凿，损坏楼板。

　　做好各项施工记录和原始检查记录以及各种技术资料的收集整理工作。严格按照《建筑工程技术资料编审手册》的要求进行整理，做到记录清断，填写及时，保证交工资料齐全。

篇3：职工楼工程原材料质量保证措施

　　职工楼工程原材料质量保证措施

　　1、工地建立材料进场台帐。

　　2、收料员严把材料质量关，无合格证或观感不合格材料不许进场。对于顾客提供材料要先做试验，与顾客共同验收。

　　3、已进场材料进行重复试验，试验合格后方准使用。

　　4、进场镀锌管材料从中间锯开检查，如存在冷镀现象，该材料立刻清退出场。

　　5、进场铸铁管检查其壁厚和观感，不符合要求清退出场。

　　6、对进场的砂、石、砖等材料，由技术员亲自取样，送试验室进行试验，不合格材料禁止使用。

　　7、水泥使用太行山或鼓山水泥，保证其质量稳定性，钢材统一使用邯钢产品。

篇4：创优质工程质量保证措施制约措施

　　创优质工程质量保证措施及制约措施

　　我公司计划将本工程创成优质工程，经公司技术人员研究，特制定以下创优质工程质量保证措施：

　　1、我公司中标后，先拿出总造价的1.5％用在工地第一线做为创优工程奖励金，确保创优竞赛开展顺利进行。

　　2、实行质量监督检查制度，对所有工序实行严格把关，未经签证，工序不得转换，从而确保工程质量。

　　3、确保原材料构配件的供应质量。对所有进场的原材料、成品、半成品进行检查和复验，办理"材料进场许可证"。

　　4、从基础开始，控制分项的质量，保证基础分部达到优良标准。

　　5、在创优过程中推行"样板墙、样板间"活动，各工序施工前均要有样板带路。

　　6、严管理、细操作、精心施工，保证优质实现。

　　7、如本工程我公司达不到优质标准，自愿扣除违约处罚金总造价的3％。

篇5：续建工程质量保证措施奖罚承诺

　　续建工程质量保证措施及奖罚承诺

　　一、质量保证措施

　　质量保证措施见附图11-1《工程质量保证体系运行图》

　　本工程质量总目标是确保国家验收规范一次性合格工程。

　　1、质量目标

　　若我公司中标承建，将发扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的精神，一次建成用户满意的精品工程，再创信誉、再树形象。创优目标分两步实施：先创结构合格工程，再争创国家优质精品工程。具体是：确保工程质量达到结构合格。

　　2、确保工程质量合格总体构想

　　2.1 建立有效的工程质量保证体系。

　　根据本企业质量体系文件，项目部将建立以项目经理为首的质量管理体系，严格桉照GB/T19001-2000 标准、本企业质量体系文件以及相应的程序文件进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。

　　2.2 实行工程质量的目标管理。

　　为确保质量目标，自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为实现质量目标打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创杯的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保工程目标的实现。

　　2.3 强化过程控制（见附图11-2《施工工序控制流程》和和附图11-3《文件控制流程》）过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四下方面：

　　2.3.1 坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。

　　2.3.2 围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。

　　2.3.3 抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如地下室、主体结构、装修等主要分部分项。

　　2.3.4 开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。

　　3、组织保证措施

　　3、1 成立领导小组和技术专家组

　　为确保质量目标的最后实现，公司决定由总工程师牵头，相关部门、项目部主要领导参加，吸收业主、监理、设计，有关主管单位及各专业分包等单位领导，成立质量小组和技术专家组，其主要职责：

　　3.1.1 协调各方关系，决策质量方针，总体思路；

　　3.1.2 对内处理重大技术攻关，制定优质工程的内控标准，细部特色做法的确定；

　　3.1.3 对外协调部、厅、市各级政府及各级建筑业协会的关系。

　　3.2 TQC管理和QC攻关小组

　　为确保工程质量，实行TQC管理，项目部成立QC 攻关小组，对工程施工质量进行动态控制。为了抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部成立QC质量活动小组，归属项目部领导小组直接领导，领会、执行、创优夺优领导小组的所布置的重要工作。QC 小组成员及活动分工如下：

　　3.2.1 负责各班组QC小组活动的建立与活动的展开。

　　3.2.2 负责各班组QC小组活动资料的收集与成果发表。

　　3.3.3 负责木工班组QC小组活动的动态和资料提供。

　　3.3.4 负责钢筋班组QC小组活动的动态和资料提供。

　　3.3.5 负责砼班组QC小组活动的动态和资料提供。

　　3.3 严格专业队伍选择

　　专业队伍是质量目标的实际操作者及关键。进入本工程的专业队伍必须具备有大量的施工实际经验，同时在每个分部施工前，邀请多支专业队伍样板试点，再请业主、监理、设计、项目部等单位实地打分，择优汰劣；为此，公司准备分阶段优先推荐有经验的多支专业队伍，供项目部选择 。

　　4、技术管理措施

　　4.1 组织图纸会审

　　进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好，图纸会审可分阶段进行。

　　4.2 施工组织设计编制

　　4.2.1 进场后，以投标阶段的施工组织为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施；

　　4.2.2 对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，编制专项施工方案；

　　4.2.3 项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。

　　4.2.4 做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。

　　4.3 质量策划

　　本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的全面实现；

　　4.3.1 在编制施工组织设计的同时，编制创结构优质的质量计划；

　　4.3.2 主体结构完工前，编制装修部分确保省优精品工程为目标的质量计划。

　　4.4 技术培训

　　4.4.1 开工前，由公司牵头，会同项目部，针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训；

　　4.4.2 技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确定项目部的培训计划，使培训有序、及时、有效进行。

　　4.5 技术交底

　　工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行交底；分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。