地铁土建工程质量管理措施

　　地铁土建工程质量管理的措施

　　1质量保证体系

　　按ISO9000质量保证模式标准的要求，建立完善的质量保证体系，制定质量计划，对施工全过程的质量活动进行规范，所有参建人员严格执行质量计划中规定的职责和工作程序，确保质量目标的实现。

　　质量保证体系见附图"质量保证体系图"、"质量自控体系图"。

　　2质量管理制度

　　1)质量教育培训制度

　　对参加施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育，进行专业培训，合格后持证上岗，挂牌施工。

　　2)工程质量一票否决制度

　　施工中坚持进度服从质量的原则，将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。

　　3)测量及技术资料复核制度

　　工程开工前及施工中认真进行定、复测，并对测量结果做详细记录，建立台帐并严格按照台帐进行施工。

　　工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。

　　4)质量定期、不定期检查及质量例会制度

　　安质监察室采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，对施工质量进行监督，关键工序、主要隐蔽工程进行重点检查、联合检查，内容包括：工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。

　　坚持定期召开质量分析会议制度，根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结，制定针对性的措施；对施工过程中发现的质量隐患，采取措施，限期整改，确保工程质量。

　　5)隐蔽工程检查签证制度

　　执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。隐蔽工程在自检、专检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时，通知监理工程师到现场进行检查，并在检查证上签字。对于与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师的同时，通知设计单位参加检查、签证。

　　在施工过程中，接受监理工程师的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。

　　6)工程质量检验评定制度

　　按质量检验评定标准，对分项、分部工程及单位工程质量进行检验评定，确定质量等级。

　　7)工程质量检测试验制度

　　严格按照操作规程做好施工过程检测试验及物资的进货检验和试验工作，试验原始记录真实齐全，试验工作完成后，由试验人员填写试验报告，要求报告填写完整，结论明确，最后由试验人、复核人签名，技术负责人签发。

　　8)工程质量跟踪卡制度

　　实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，一式两份由项目部和作业班组各存一份备查，方便对施工质量进行跟踪及验证。

　　9)工程质量情况报告制度

　　将工程质量定期或不定期向业主、监理工程师及有关管理部门报告，及时总结施工质量方面的经验和教训，使业主、监理工程师及有关管理部门时撑握工程质量动态，考核质量业绩，以便做出正确的判断和决策。

　　10)工程质量事故申报制度

　　在施工过程中杜绝质量事故的发生。一旦出现质量事故，按照质量事故处理办法逐级上报。对一般质量事故由项目总工程师负责组织施工技术、安质等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，安质人员进行跟踪验证并记录。对大、重大质量事故，项目组织有关部门负责人对质量事故进行分析，并按有关规定逐级上报，认真执行上级主管部门的处置方案，对质量事故责任有关人员按照有关奖惩办法进行处罚。同时对质量事故总结教训制定措施。

　　11)工程防护制度

　　各专业同期施工，相互干扰大，施工过程中，做好对已完工程的保护工作至关重要。对已完工的工程在验交前采取必要的防护措施，保证其完好状态。

　　12)工程质量自检、互检制度

　　每道工序、每个施工作业班组指定专门的质量负责人。施工作业工班在完成施工工序后进行自检，自检按验收标准和施工作业指导书进行，并做好记录。记录中有检查项目、安装要求，并对安装过程划分阶段（或者部分），每个阶段都有安装人、检验人和检查人签名，由监理工程师、技术人员检查（或抽查）签名认可后，才能进入下一阶段（或者部分）的安装。记录一式两份，其格式和对工程阶段（或者部分）的划分，在施工组织计划中提出，取得业主认可后才能使用。

　　下一道工序的施工人员对上道工序进行验证，对发现的不合格项目有权要求上道工序施工人员纠正后再进行施工，并记录在工班日志中。

　　分项、分部、单位工程完成后，各作业班在自检合格的基础上按《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）、《铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准》TB10421-2000、设计文件规定等有关标准，由专职人员进行检查，并填写检查记录。

　　13)工程质量技术管理制度

　　确定项目总工程师和技术负责人技术负责制度，施工中认真贯彻设计意图，按设计文件和及《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）、《铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准》TB10421-2000要求组织进行施工。掌握设计要求和施工工艺、工法，加强对关键工序和关键点的现场监控与技术指导，在现场施工技术管理中严格执行以下制度：

　　⑴设计文件和图纸会审、设计优化制度：收到业主提供的设计文件和图纸后，项目部总工程师组织技术人员认真、细致地阅读，领会设计意图，明确技术要求，组织现场核对，检查图纸与现场情况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总，上报业主及监理工程师。由业主或现场监理组织设计和施工单位通过现场核对，对设计进行优化，经过优化程序的设计方准实施 。

　　⑵技术交底制度：领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底书方式，组织进行交底。

　　⑶技术文件管理制度：做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作，对本工程所使用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料进行"有效"标识。对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门和作业班，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用。工程完工后，竣工资料文件按规定办理移交。其它文件和资料按规定归档。

　　⑷设计变更处理制度：变更设计的分类、程序、分工及费用处理按业主变更设计有关规定办理。变更设计严格遵守先批准，后变更；先变更，后施工的原则。

　　⑸技术工作奖惩制度：定期对工程中的技术管理工作进行检查，并制定相应的奖惩措施，对工作突出者进行奖励，对工作完成情况差，影响施工的人员给予批评、处罚，并限期整改，以保证技术管理工作的及时、准确、完整性。

　　⑹工班日志填写

和作业卡制度：工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员，作业卡主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式。

　　3施工技术管理

　　施工技术管理机构

　　组成以项目总工程师为首的施工技术管理机构。项目部总工程师是项目施工技术管理机构的总负责人；施工技术室是项目施工技术管理层，施工技术室设主任、专业主管工程师、检测、试验工程师、资料员；工班技术是项目施工技术的执行层。

　　认真贯彻执行我单位的施工技术管理办法和分级技术负责制，使各项技术工作规范化、标准化，做到层层落实责任，从上而下，构成本工程施工技术管理的网络。

　　施工技术管理制度

　　确定项目总工程师和技术负责人技术负责制，保证新工艺、新技术在本工程有效实施，最终达到国家规范、设计及招标文件规定要求的质量标准。严格掌握设计要求和施工工艺、工法，使各项技术工作规范化、标准化。加强对工程重点、难点和关键点的技术攻关与技术指导。在现场施工技术管理中严格执行以下各项制度：

　　开工报告制度；

　　图纸自审及会审制度；

　　技术交底制度；

　　工程测量管理制度；

　　标准规范规程管理制度；

　　工序"三检" 制度；

　　工序交接制度；

　　隐蔽工程检查证制度；

　　技术资料复核制度；

　　设计变更处理制度；

　　施工过程质量试验检测制度；

　　原材料、成品、半成品现场验收制度；

　　计量管理制度；

　　技术档案管理制度；

　　技术工作奖惩制度。

　　现场施工技术管理措施

　　1)按施工准备阶段技术准备程序，制定技术措施，制定施工工艺标准，做好施工过程中的技术指导工作。

　　⑴收到设计文件和图纸后，由项目总工程师组织有关人员学习、研究、核对，了解设计意图，吃透设计原则。

　　⑵组织有关施工人员认真学习业主有关技术标准和要求的文件，严格按规范、标准和设计要求进行施工。

　　⑶积极开展现场调查，核对施工图纸，了解掌握前期工程的施工进度。参加设计技术交底会议，对发现的问题请业主、监理工程师和设计单位予以澄清和解决；在业主和监理的组织下，对设计进行优化。

　　⑷编制本工程的质量计划、实施性施工组织设计及工程项目的测试计划，呈报监理工程师和业主审报。在工程的测试工作中，执行国家、业主的有关规定，保证各项技术管理有序进行。

　　⑸确定主要工程项目的施工方案，编制各工序的作业指导书，向施工作业班进行全面的技术交底。各道工序施工前，专业工程师以作业指导书和技术交底书向施工人员进行交底。

　　⑹严格按设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请驻地监理工程师联系设计单位进行澄清解决，作出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施工中做出相应变更。

　　⑺施工中技术部门向各作业班下达施工任务单和领料单，施工班组持单到物资部门限额领取所有材料。做好工程数量和物资用量的统计工作，为项目部相关部门提供参考依据。

　　2)认真贯彻执行设计文件和国家现行的技术标准、规范和验标。在施工中严格执行业主对施工管理的有关规定。

　　3)做好工程的质量控制工作

　　⑴严格工程的检验试验的制度。在工程的检验试验工作中，严格执行我单位ISO9000质量保证体系相关程序文件。

　　⑵严格 "双三检"制度。每道工序完成后，经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查验收后方可进入下道工序的施工。

　　⑶隐蔽工程隐蔽前，先由项目质量工程师进行检查，检查合格后填写好相应的检查表格，报请监理工程师进行检查；在监理工程师检查合格并签字确认后，工程方可隐蔽。

　　⑷做好施工全过程的技术管理工作。在施工前期以抓施工准备为中心，抓好各项准备工作，确保按时开工；在工程施工阶段以抓施工质量、施工进度和网络计划为中心，抓好重点工序的衔接和相关工序的配合，保证网络计划的实现，保证工程质量一次成优；在工程竣工阶段以抓竣工文件和验交为中心，做好工程收尾，保证按期竣工交付使用。

　　⑸严格按工艺标准组织样板工程施工，对工程开工后的每个施工环节、每道施工工序从严要求，做到件件有样板，为创优质工程打下良好基础。

　　⑹成立QC小组，根据工程重点、难点进行攻关，根据工程进度开展活动，并做好完整记录。

　　⑺项目部技术负责人按有关规定要求，结合工程特点对已完工程项目制定具体防护措施。

　　⑻收集施工信息，与工程进度计划进行跟踪对比；及时优化调整施工资源，保证各施工项目按预定的计划目标正常进行。

　　⑼及时做好施工记录，对施工进行分析，做好工程的定期总结，对工程各方面进行综合分析、总结，积累经验、提高技术管理水平。

　　工程资料管理

　　1)安装工程资料的主要来源和种类

　　⑴业主发布的本工程招标文件。

　　⑵本工程投标标书。

　　⑶与业主签订的工程承包合同。

　　⑷业主审批后的施工设计图纸、设计文件及有关技术标准。

　　⑸业主颁布的各类管理文件、施工指导计划等。

　　⑹施工单位编报的开工报告及批复文件。

　　⑺设计发出的变更通知单。

　　⑻各级施工会议纪要。

　　⑼业主和监理工程师发出的书面指示、指令、签证等。

　　⑽国家、天津市政府和业主发布的有关施工管理、施工标准、施工工法、施工工艺、验收规范和质量评定标准等。

　　⑾业主同意的由供货商提供的有关技术资料和标准。

　　⑿批复的实施性施工组织设计。

　　⒀施工单位按ISO9000质量体系建立并有效运行的程序文件。

　　⒁施工单位的各种施工记录、工程日志、质量检查、评定表、安全检查记录等。

　　⒂物资的附属文件。

　　2)工程资料的管理

　　⑴设专人负责自始至终抓好工程施工中的技术文件管理工作，形成从上而下的技术资料管理体系，使各项资料、技术档案系统化、标准化、规范化。

　　⑵设专人负责施工设计文件的管理工作，严格执行我单位ISO9000质量保证体系中相关程序文件的要求。

　　工程施工用的所有文件和项目部提交的文件都必须有业主的确认。

　　项目部收到各类文件、图纸后，立即进行分类、编号、登记、加盖标识章，并按其内容分发至项目部内各职能部门，各部门

进行签领，并做好相应的登记和保管工作。

　　凡业主或监理工程师提供的文件和资料，严格按业主有关文件保密的要求进行，未经业主和监理工程师许可，绝不转给或允许第三方使用和察看。

　　各部门编制上报的文件，均经过项目部领导的批准，并在项目部登记后，报送监理工程师和业主相关部门。

　　收到业主提供的图纸后，按施工技术管理程序对图纸进行认真的核对审查后，汇总有关问题报监理工程师，待设计交底时予以澄清或补发设计变更文件。

　　对本工程所使用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料进行"有效"标识，对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门和作业班组，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用。

　　为驻地监理工程师和经业主或监理工程师书面授权的其他人员准备一套完整的最新版本的施工图，以备查阅和使用。

　　3)工程技术文件的编制和移交

　　做好施工中原始资料的收集、整理和保管工作，各种技术资料和质量记录应随工填写，建立完整的施工档案，作为工程竣工资料移交业主。

　　保存和管理好工程进度记录，包括对工程进度的评估和进行工程质量评定所必需的材料及施工机械与设备资源情况。在工程完工时，这些记录连同竣工图一起接受业主的审批。

　　测试、检验规范书和测试检验报告：测试、检验规范书包括测试、检验阶段的试验条件、测试设备、试验方法、测试检验内容、标准和测试检验程序；测试检验报告包括全部测试内容、标准值、测试值、地点、日期、测试人等，报告做到可使业主对测试检验的真实性和准确性进行评定。测试检验报告由承包人、业主、监理工程师共同签认。

　　在初验前20天，向招标方提交不少于4份的竣工平面草图作为验收依据。在招标方签发竣工验收文件后20天内，向招标方提交所有竣工文件各一式四份，包括：

　　竣工平面图；

　　变更通知汇编；

　　物资合格证、产地证明、检测报告等；

　　施工过程质量记录；

　　隐蔽工程记录；

　　缺陷处理记录；

　　竣工检验报告；

　　竣工工程量清单；

　　电缆走向图等。

　　竣工文件的内容和文整符合科学技术档案案卷构成的一般要求（GB705-88）和技术制图复制图的折叠方法（GB10609、33-89）。

　　检测、试验手段

　　1)物资施工安装前的检验和试验

　　支架、桥架等在安装前进行材质、外观检查和合格证检验，对不合格的物资进行标识和隔离。

　　电缆敷设按规范和设计要求做好单盘外观及电气测试。

　　所有委外的检测、试验项目均由业主认可机构或取得国家质量技术监督局计量认证的检测试验机构进行。

　　2)施工过程中工程质量的检验手段及方法

　　施工过程中的检验和试验一般采取随工检验及工序最终检验等方法，随工检验在施工过程中由施工作业负责人依据下达工序工艺的相关标准进行检验，未达到标准的即刻改正，合格后进行下道工序作业。一项工序完工后，由技术负责人及专职的质检员、施工负责人组织对工序终了的检验，填报相应的工序质量检验表，提出存在的问题的纠正措施，对检验查出的问题改正后进入下一道工序施工。分部工程完工后，由项目副经理、主管工程师组织进行自检合格后，邀请驻地监理工程师进行检查，并对工程范围内全部项目进行检验，填报分部工程质量评定表。

　　3)最终检验和试验：

　　全部工程完成后，由项目总工程师主持对工程进行最终检验和试验,必要时邀请业主代表和监理工程师参加。最终检验和试验主要分以下几项进行：

　　工程施工质量全面检查、电缆全程电气特性测试、供电试验等。

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篇2：室内装饰项目创精品工程质量管理措施

　　室内装饰项目创精品工程的质量管理措施

　　1)优秀的室内设计和施工图深化设计是装修工程成功的良好基础

　　本工程的室内设计是由国际概念设计有限公司设计的，为了应变工地施工工艺的要求，我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成本标段项目班子，包括水、电技术人员，以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行即使的完善和应变，才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的对应而变得面目全非，从而达到最佳的视觉效果。

　　2)良好的装饰材料组织是工程质量控制的有利保障

　　一项装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济，将直接关系到该项工程的命运。本工程涉及到很多材料进口材料，尤其地面装饰中石材用量很大。为此，我公司将组织现场项目经理部各相关负责人，分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场计划、咨询比价、鉴定购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、控制消耗、合理使用等，实行事事有专人负责管理和控制执行，从而形成一套完善的现场装饰管理系统。对于需要在场外加工制定的材料，我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断的去检查、督促，以便将错误杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料和五金附件的进货质量关。

　　3)使用素质高，施工经验丰富的施工班组进行施工

　　我公司将根据本工程特点，选派曾经负责过类似工程的项目经理进驻现场，并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责本标段的装饰施工。

　　4)合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护施工以先顶后墙再地，水电管线等配套系统工程在隐蔽验收前配合完成，灯具安装在地板铺设前也应配合完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆--乳胶漆、金属工程--玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。在施工过程中尽量减少对已完成部分项目的接触和破坏。

　　5)做好现场技术交底工作

　　项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织组织方案的要求，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，指定施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用"样板"引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。

　　6)实行严格检查制度，从而创精品工程

　　现场项目部配备专职质量检察员，各施工班组干完活后（对每个分项工程和各工序），首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是"三检"。三检合格后，最后向业主提交检查，经业主、监理验收合格后即通过验收。这样通过多层次的堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，确保该装饰工程质量达到"合格"标准，使业主满意，创精品工程。

篇3：文化广场项目保证工程质量管理措施体系

　　文化广场项目保证工程质量管理措施及体系

　　1、施工质量控制体系

　　质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环体系，质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依，关键工序运行正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现的。

　　1.1 施工质量控制体系的设置

　　(1) 施工质量控制体系是按照科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，形成一个高效的体系来保证施工质量。

　　(2) 我们提出的质量目标，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程目标计划，使在项目参与管理的全体人员熟悉了解，做到心中有数。

　　(3) 在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

　　(4) 在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，使所有质量问题解决在施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

　　在实施完成后，对成形的建筑产品进行全面的检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，在根据这些改进意见而使施工工序进入下一次循环。

　　1.2 施工质量控制体系运转的保证

　　(1) 项目领导班子应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围

　　绕质保体系的各项活动。

　　(2) 强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

　　(3) 提供必要的资金，添置必要的设备，是确保体系运转的物质基础。

　　(4) 制定强有力的措施、制度，是保证质保体系的运转方法。

　　(5) 每周召开一次质量分析会议，使质保体系在运行过程中发现的问题能及时处理和解决。

　　全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到预期目标。

　　1.3 施工质量控制体系的落实

　　施工质量控制体系主要是围绕着"人、机、料、法、环"五大要素进行，任何一个环节出现了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对着施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

　　(1) "人"的因素

　　1) 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好与坏，将直接影响到工程的施工质量。故对于"人"的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

　　2) 在进场前。我们将对所有的施工管理人员及施工劳务队伍进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有上岗证。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能够顺利完成。

　　(2) "机"的因素

　　现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对于施工质量的影响以越来越大，故必须使机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已经达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程前，我们将制定机械维修计划表，以保证在施工过程中所有的机械在任何施工阶段均处于最佳状态。

　　(3) "料"的因素

　　材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"料"的因素是最基本的因素。为确保"料"的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。

　　(4) "环"与"法"的因素

　　"环"实质施工工序流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程中的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好的、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已经对施工流程及施工方法作了具体的介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按照《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按照既定设想完成本工程的施工任务。详见《施工工艺、方法流程落实流程图》。

　　2、施工质量控制管理措施

　　施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

　　2.1施工阶段性的质量控制措施

　　(1) 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段质量控制措施图》。

　　1) 事前控制阶段

　　⑴ 事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量控制活动，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，针对质量通病，制定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验方法。

　　⑵ 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线和高程水准点等。

　　⑶ 坚持样板带路制度，每一份部分项工程开始前必须现做出样板，待建设单位、监理等施工方验收，符合质量标准后，方可大面积施工。

　　2) 过程控制

　　过程控制就是在施工过程中进行质量控制，是关键。主要有：

　　⑴ 完善工序质量控制，把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中。

　　⑵ 严格工序间交接检查，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工，直至质量符合要求为止。

　　⑶ 对完成的分布分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

　　⑷ 如施工出现特殊情况，隐蔽工程为经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的

工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

　　3) 事后控制

　　⑴ 事后控制就是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。按照规定的质量评定的标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

　　⑵ 整理所有的技术资料，并编辑目录、建立档案。在保修期间，对本工程进行跟踪服务。

　　2.2各施工要素的质量控制措施

　　(1) 施工计划的质量控制

　　1) 作为总承包商在编制施工总计度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人员的主观能动性，把工期抓上去

　　2) 鉴于本工程工期紧，分包单位多，质量要求高，故再施工中应树立起工程质量为本的工程的最高宗旨。如果工期预质量发生矛盾，则应当把质量放在首要位置上，工期必须服从于质量，没有质量的保证也就没有了工期的保证。

　　综上所述，无论何时都必须在项目经理部中树立起"安全第一，质量为本"的观念，但工期的紧迫性，就要求项目经理部的管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉图纸，熟悉施工工艺，了解工艺流程，编制合理、科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，制定每周、每月直至整个总计度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

　　(2) 施工技术的质量控制措施

　　1) 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸之后，专业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中存在的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。对设计图纸要求中，有质量难以控制，或要采取相应的技术手段、新的施工工艺才能解决，才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入的研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

　　2) 施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的编排施工工序、并向操作人员进行相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工重点、难点，更应该落实到施工班组的每一个操作人员，而且应让他们了解本次交底中的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便于操作人员心中有数，从而保证在操作中按照要求施工，杜绝质量问题的出现。

　　3) 在本工程中采用两极交底模式进行技术交底。

　　第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等项项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。

　　4) 在本工程中，将对以下技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程、标高、沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

　　(3) 施工操作中控制措施

　　1) 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

　　2) 首先，对每个进入现场本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的操作人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

　　3) 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按照操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

　　4) 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质

　　量要求及标准的部位，要求操作者进行整改。

　　5) 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度，在整个施工过程中，做到施工前有交底，过程中有检查，工序后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。

　　(4) 施工材料的质量控制措施

　　1) 物资采购：

　　⑴ 施工材料的质量，尤其是由于结构施工的材料质量，将会直接影响的整个工程结构的安全，因此，材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。

　　⑵ 为确保工程质量，施工现场所需的材料均有材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。

　　⑶ 采购物资必须在合格的材料供应商范围之内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围之内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将采购的物资分为A、B 两类，A 类材料必须是提供材料质量证明和《准用证》并在规定的期限内进行复试，合格后方可入场；B 类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》和使用说明。

　　⑷ 为充分控制进场原材料、半成品、成品的质量，在施工现场设样本间，对各供应商提供的合格样本进行封存，已备材料等进场验收比照。

　　⑸ 建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应上的能力、产品质量、价格和信誉度进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格的材料供应商花名册中除名。

　　2) 产品的表示和可追溯性：

　　⑴ 为了保证本工程使用的物质设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格的产品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；

　　⑵ 钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、型号等标识，成形钢筋进场按照规格型号、使用部位挂牌标识。

　　⑶ 水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类对号，挂牌标识。

　　⑷ 砂石：复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。

　　⑸ 砖：必须复试报告合格。

　　⑹ 空心砖：必须有材质证明、准用证、复试合格报告。

　　⑺ 防水材料：必须有出场合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。

　　⑻ 其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。

　　⑼ 所有砂浆试件必须标明工程部位、成形时间与强度等级。

　　⑽ 所有标识均应建立台帐，做好纪录，以具有追溯性

。

　　3) 施工中的计量管理工作的保证措施

　　⑴ 计量管理工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量管理工作中，我们加强各种计量设备的检测工作，并在天津地区指定具有权威及计量机具检测机构（经建设单位与监理单位同意），按照企业的计量管理规定进行周检管理。同时，按照要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量管理工作符合国家的检量管理规定要求，整个计量工作完全处于受控状态，从而，确保工程的施工质量。

篇4：X建筑工程保证质量管理措施

　　某建筑工程保证质量的管理措施：

　　1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

　　2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

　　3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。进口钢筋要进行化学分析：商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；装饰材料、门窗等成品。半成品先选定样品，再接样品验收大宗进料。

　　4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持"自检、交接检、专检"三检制。

　　5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

　　6、工程例会制：

　　(1)、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

　　(2)、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。

　　7、成品保护制度：

　　施工过程中，后插入的工序，应采取确实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。

篇5：综合楼工程质量管理保证措施

　　综合楼工程质量管理及保证措施

　　1、遵守国家关于工程质量要求的法规、规范，遵守珠海市建委对工程质量的有关规定，自觉接受市建委、质检站、监理公司的检查、监督和管理。

　　2、建立以质量、技术、施工、材料等部门为主的质量保证体系，推行全面质量管理，把过去的"事后把关"变为"事先预防"，找出影响质量的主要因素，抓住主要矛盾进行分析，从而提高工程质量。

　　3、树立"质量第一"为用户服务的思想，把好每一道工序的质量关，严格执行自检、互检及上、下工序交接检查验收制度，做到工序质量不合格不交工，上工序不符合要求不进行下一道工序的施工。

　　4、成立主要工序的QC小组，在施工前找出可能出现的问题，分析主要问题，查出原因，制定对策、实施过程中严格按对策进行，然后检查、总结，发现问题后找原因，循环进行，不断提高工程质量。

　　5、认真学习图纸和规范，组织有关人员参加图纸会审，严格按图纸和规范要求执行，并按国家"建筑工程施工质量验收统一标准"GB50300-20**进行验收。

　　6、凡本工程所采用的原材料、半成品都必须有材质证明和出厂合格证，并按规定批量取样试验。钢筋、水泥、砖、涂料、防水材料等主要材料均应先检后用，不能边检边用，凡无出厂合格证和试验报告的材料不得进入现场使用；进场的砂、石材料应经筛分试验后，由试验室根据送检材料性质设计出实验配合比，并以此为依据，施工中严格控制计量。

　　7、加强材料管理，配备专职材料管理员，专门负责材料堆放、入库和发放工作，水泥要架空堆放，以防受潮变硬，钢材尽量减短存放时间，以免生锈。

　　8、所有隐蔽工程必须经建设单位、质检站、监理公司、施工单位质安员检查合格，有关部门签字后方可开始施工，砼浇筑前，先组织有关人员对浇筑构件钢筋的绑扎以及模板支撑等进行全面检查，合格后方可浇筑。

　　9、模板拆下后，应及时将表面清除干净，对已变形的模具，应修改调整后方可使用。

　　10、各道工序施工前，应由该工种的主管施工员和技术负责人进行书面技术交底，每天由施工员、质安员进行班前交底。

　　11、钢筋对焊前必须先做原材料和对焊试验，试验合格后，方可进行批量焊接，并按规定取样检查。

　　12、现浇构件和预埋管、预留洞、预埋件及墙体拉结筋等要求位置正确，固定牢靠，严禁错埋、漏埋以及事后打洞。

　　13、严格控制好单位工程的垂直度、轴线和各楼层标高，并按要求进行沉降观测。

　　14、各专业施工员、质安员对本工程要害部位和质量通病，重点交待和重点检查，如屋面防水、地面防水、内抹灰的边角平直、预埋管件和预留孔洞的设置等。

　　15、施工中，严格按质量评定标准的要求执行，力争工程质量全优。技术管理机构框架见下附表：

　　技术管理机构框架图（略）