工程项目质量保证技术组织措施

　　工程项目质量保证的技术组织措施

　　第一节质量目标

　　一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：合格。

　　第二节组织保证

　　为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。

　　第三节文件和资料控制

　　我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。

　　第四节物资采购质量控制

　　材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。

　　第五节过程控制

　　（一）施工进度控制

　　1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾工作，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

　　2、管理办法

　　（1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及准备工作。

　　（2）编制作业计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。

　　（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

　　（4）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

　　（5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

　　（6）集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

　　（7）选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

　　（8）利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

　　二、施工质量技术保证措施

　　在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

　　1、施工图纸会审

　　施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。

　　2、技术交底

　　设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

　　3、测量、计量和试验设备控制

　　在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：

　　（1）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。

　　（2）计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。

　　（3）计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

　　（4）计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

　　（5）计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。

　　4、施工日记管理

　　施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续，由接收人继续做好施工日记。

　　5、积累工程施工技术资料

　　工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

　　三、施工质量控制方法

　　1、质量控制点及特殊过程控制

　　我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，安排工序搭接、穿插。对主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个工程的质量状况达到预期目标。

　　2、班组操作挂牌管理

　　（1）凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责

任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，由班长挂牌定位。

　　（2）操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。

　　（3）班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界线清楚。必要时，要操作挂牌上墙。

　　3、班组质量自检

　　（1）班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。

　　（2）班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中，并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

　　5、加强成品管理

　　（1）成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程，尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

　　（2）针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施，措施由项目工程施工员制订。

　　（3）保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。

　　（4）成品保护的重点是装饰、装修的表面污染。

　　（5）项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。

　　6、坚持十有制度和十到制度

　　开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程

　　在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录,由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。

　　第六节检验

　　一、进货检验

　　1、进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。

　　2、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。

　　二、过程检验

　　1、施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。

　　2、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。

　　3、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。

　　4、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。

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篇2：高层建筑机电安装工程质量保证措施创优措施

　　高层建筑机电安装工程质量保证措施及创优措施

　　我公司近五年来已荣获七项鲁班奖及多项省市优质工程奖，对工程质量管理及创优方面有比较成熟的经验。创优方面，我公司将按照项目部在过程中严格管理，局、公司质量管理同步监督、检查，并不定期地邀请省、市质检部门及国家鲁班奖评审委员会的专家对本工程的质量进行检查、指导，发现问题及时整改。

　　一、工程质量目标分解

　　本工程质量的要求较高，为确保整个工程的创优，作为工程重要组成部分的机电工程必须达到优良的标准。为确保这一目标的实现，我公司将把本工程列为局及公司重点工程组织施工，并对安装工程的质量目标进行分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。

　　1工程总体目标

　　确保优良，争创鲁班奖工程。

　　2单位、分部、分项工程创优目标

　　2.1单位工程优良率100%。

　　2.2分部分项工程合格率100%。

　　1）分部工程优良率100%。

　　2）分项工程优良率保证在90%以上。

　　二、质量管理流程图

　　对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。

　　三、质量保证体系设置

　　施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。

　　1 本工程质量保证体系

　　依据本工程的情况，我们建立质量保证体系（见附录六），进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受发包方、总承包方、监理单位及质检站的监督、检查和指导。

　　2 主要岗位质量管理职责

　　根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。

　　2.1项目经理

　　1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。

　　2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。

　　3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。

　　4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。

　　5）组织编制职工培训计划。

　　2.2项目总工程师

　　1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。

　　2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。

　　3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。

　　4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。

　　5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；

　　6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。

　　7）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。

　　8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。

　　9）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。

　　10）开展质量教育，保证局的各项制度正常执行。

　　2.3项目副经理

　　1）负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。

　　2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。

　　3）负责所辖区域的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。

　　4）负责所辖区域的进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。

　　5）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。

　　2.4质量安全部经理

　　1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。

　　2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。

　　3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

　　4）严格执行"质量否决权"，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。

　　5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。

　　6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。

　　2.5工程技术部

　　1）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

　　2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。

　　3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。

　　4）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。

　　5）认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定，严格按IS09002标准执行。

　　6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。

　　7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。

　　2.6各专业工程师

　　1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。

　　2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。

　　3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。

　　4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随

时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。

　　5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。

　　2.7物资采购部

　　1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

　　2）认真贯彻执行局《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送总承包方、发包方、监理进行审批。

　　3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。

　　4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。

　　四、资源、要素的保证

　　质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。

　　1 劳动力的保证

　　施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

　　1.1做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起"百年大计，质量第一"的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

　　1.2选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

　　1.3选派技术精良的专业施工班组，进场施工。

　　1.4建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

　　2 施工机具、检测设备的保证

　　现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。

　　2.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。

　　2.2按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。

　　2.3施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。

　　2.4对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

　　3 材料的优质保证

　　材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。

　　3.1乙供材料、设备在呈报总承包方、发包方、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。

　　3.2甲供材料质量控制措施

　　甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知发包方、总承包方、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。

　　3.3材料进场后使用前质量保证措施

　　1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

　　2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

　　3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

　　4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

　　5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。

　　6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

　　4 技术保证

　　在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。

　　4.1建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、"三检制"、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。

　　4.2施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。

　　4.3对本工程采用的"四新"技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。

　　4.4作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。

　　4.5作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。

　　4.6采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；

　　4.7做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的

一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。

　　五 项目施工过程质量控制措施

　　1 施工准备阶段的质量控制

　　1） 图纸自审和会审

　　通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。

　　2）工程文件的编制和报审

　　针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。

　　3) 加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。

　　4）施工技术交底

　　在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。

　　5）确保进场机械和主要机具正常运行。

　　6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。

　　2施工阶段的质量控制

　　此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。

　　1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。

　　2）加强与土建、装饰及其它施工单位的密切配合，并加强相互间的成品保护。

　　3）对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。

　　4）过程检验和试验

　　每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。

　　隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请发包方代表、监理单位检查认可，并会签"隐蔽工程检查记录"。

　　5）不合格品的纠正和预防

　　施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。

　　6）最终检验和试验

　　工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同发包方代表、现场监理、质检站对本工程进行最终检验和验收。

　　3交工验收阶段的质量控制

　　1）加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。

　　2）施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。

　　4 建立激励机制保证工程一次成优

　　为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。

　　项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。

　　项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。

篇3：综合建筑工程质量保证措施

　　综合建筑工程质量保证措施

　　1质量总目标 ：确保省级优良，争创鲁班奖。

　　目标值：分项工程优良率85%以上；

　　分部工程优良率80%以上。

　　2质量方针

　　追求质量卓越，信守合同承诺

　　保持过程受控，交付满意工程

　　3质量控制体系

　　由甲方、质检站、工程监理、项目经理部质安部门共同完成对工程质量的施工过程控制。

　　根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，实行施工质量控制责任制。

　　附录九质量控制体系图

　　4 质量职责

　　4.1 项目总经理职责

　　1．履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；

　　2．组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；

　　3．组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；

　　4．组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

　　5．合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO9000质量体系要求组织项目的施工生产活动；

　　6．协调项目经理部和业主之间的关系；

　　4.2质量安全总监职责

　　在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。

　　4.3 总工程师职责

　　1．组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；

　　2．主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；

　　3．负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；

　　4．统计技术选用；

　　4.4总经济师职责

　　负责分包队伍的选择和分包合同的审查。

　　4.5副总工程师

　　协助总工程师做好机电安装工程技术管理。

　　4.6综合办公室主任职责

　　负责职工培训和文件收发、登记和管理；

　　4.7技术部经理职责

　　1．负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；

　　2．负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。

　　3．负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；

　　4．负责项目的技术复核工作；

　　5．负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。

　　6．按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。

　　7．根据ISO9001质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。

　　8．负责检验和试验设备的检测。

　　4.7质安部经理职责

　　1．严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规

　　范，行使监督检查职能；

　　2．巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；

　　3．组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；

　　4．行使现场质量处罚权。

　　5．负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。

　　4.8机电安装部经理、装饰工程部经理职责

　　1．认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。

　　2．参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。

　　3．严格按施工规范和操作规程指导施工生产。

　　4．工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。

　　5．参与竣工后工程的维修服务工作。

　　4.9物资部经理职责

　　1．严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。

　　2．负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。

　　3．按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。

　　4．负责采购及业主提供材料的质量验收。

　　5．做好材料的标识，保证材料的可追溯性。

　　6．按照ISO9001系列程序要求整理有关资料。

　　7．责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状态。

　　4.10商务部经理

　　组织工程合同的评审，参与工程合同的签定。

　　5质量保证体系

　　1.贯彻ISO-9001质量保证标准、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

　　2.本工程成立以项目经理为组长，质量安全总监为副组长的项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。

　　3.主控职能部门是质安部，质保部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO-9001程序要求进行。

　　6工程施工依据

　　严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计施工图、技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案措施等进行施工。必备规范如下：

　　《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

　　《土方御爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）

　　《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）

　　《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）

　　《工程测量规范》（GB50026-93）

　　7质量评定标准

　　按照现行的国家、部颁及地方施工验收规范、规程和行业标准等进行。

　　必备检验标准：

　　《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）

　　《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）

　　《混凝

土质量控制标准》（GB50164-92）

　　《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）

　　附录十质量保证体系图

　　附录十一质量控制要点一览表

　　控制阶段控制

　　环节控制要点主要

　　控制人参与

　　控制人主要控制

　　内容参与控制内容工作

　　依据工作见证

　　施工准备过程

　　一设计交底

　　图纸会审1图纸技术文件

　　自审图纸、资料是否齐全，能否满足施工要求图纸、及技术文件自审记录

　　2设计交底或技术条件了解设计意图，提出问题解决问题方法同上

　　设计交底记录技术会谈记录

　　3图纸会审对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审同上

　　图纸会审记录

　　二制定施工工艺文件4施工组

　　织设计按企业标准编制施工组织设计编制执行相关国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计

　　5施工方案施工方案审批编制执行相关国家技术标准、验收规范批准的施工方案

　　三物资及机具准备6各专业

　　提出需用计划编制、审核、报批编制图纸、规范、定额批准的施工组织设计

　　四技术交底7技术总交底和分专业交底组织交底编写施工技术交底书施工图验收规范，质量评定标准批准的专题施工方案

　　五焊接工艺8工艺试验审核后报项目工程师报出评定项目和实验报告施工图及评定焊接工艺评定报告

　　六验证进场设备

　　材料9设备材料进场计划编写材料平衡计划组织进货建帐立卡材料预算计划

　　10设备开箱检验核对规格型号，各品各件随机文件是否齐全供货清单产品说明书开箱记录

　　11材料验收审查质保书，清查数量合同材料预算材料验收单

　　七设备材料进库12材料

　　保管分类存放，建账建卡供应计划进料单

　　13材料发放核对名称、规格型号，材质合格证限定领料卡发料单

　　八施工机具准备14设备

　　进场上报审批报出计划批准计划

　　九人员资格交底15焊工资格认可审查焊工合格证有效项目检查确认焊工考试规范焊工合格证

　　16质检人员审查操作证确认规程资格证书

　　十人员资格认可17试验

　　人员确认规程资格证书

　　施工阶段十一开工报告18确认开工条件质保人员上岗、设备机具进场施工准备工作计划批准开工报告

　　十二轴线标高19轴线标高轴线、标高位置复核检验确认图纸标准测量放线结果记录

　　十三材料

　　代用20材料

　　代用工艺审核

　　材料用通知单

　　批准意见书

　　十四基础工程21基坑验收确保几何尺寸位置准确地基承载力核定图纸、施工验收规范各项原始记录

　　22钢筋绑扎安装确保下料准确，按图施工实施监督按图纸规范施工图纸、施工验收规范各项原始记录

　　23砼浇注确保几何尺寸位置准确实施监督按图纸规范施工图纸、施工验收规范各项原始记录

　　十五主体工程施工24模板预埋件制作安装质保体系运转确保几何尺寸位置正确实施监督按图按技术标准施工图纸、施工验收规范各项原始记录

　　25砼施工按程序施工确保计量准确，解决技术问题同上同上同上

　　26砌体工程质保体系运转同上同上同上

　　现场清理34竣工

　　清理现场清洁验收标准

　　验收35竣工验收工程质量工程验收标准验收纪录

　　交工36资料整理交验齐全、整洁档案编制方法交工纪录

　　8保证工程质量主要措施

　　1.加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备各专业专职质检人员的8%，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。

　　2.认真执行"把六关"，"五不准"的规定，坚持"交底制"、"三检制"，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

　　"五不准"：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工

　　"把六关"：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。

　　3.在主体结构施工中建立砼浇灌令签认制度。在安装与装饰交叉施工中吊顶封板签认制度。

　　4.制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。

　　5.开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。

　　6.强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。

　　7.建立质量例会制度，每月召开1-2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。

　　8.严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。

　　9.认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。

　　10.制定质量奖罚制度，实行"质量否决权"。以保证优质目标的实现。

　　附录十二钢筋、模板、砼施工过程质量控制程序

　　模板工程质量控制

篇4：国道建设项目保证工程质量和工期措施

　　国道建设项目保证工程质量和工期的措施

　　对于该项工程，我们坚决以"优良工程"的目标施工，争创"三个一流"：即施工一流、管理一流、质量一流。为实现该目标，我们将在项目中争取采取以下各种保证措施。

　　一、质量保证措施

　　"以质量求生存，以效益求发展"是我公司立足市场经济的根本宗旨。

　　（一）施工现场工程质量目标明确，各项质量管理制度齐全，责任到人。

　　（1）施工现场原材料、半成品质量符合要求，材料试验规范。

　　（2）施工人员严格执行操作规范。

　　（3）分部分项工程严格自检、互检、交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序，已完成的主要分部分项工程优良。

　　（二）建立完善的质量保证体系，在贯彻ISO9002标准时，我公司的质量体系方针为"规范施工达标准，精益求精创优质"，质量目标为"优良工程100%"。在本工程施工中，我们将始终贯彻我公司的质量方针和质量目标，以项目总工程师为核心，建立健全质量保证体系。

　　（三）开展全面质量管理，建立严谨的自检体系，实行质量一票否决制。

　　项目经理部建立全面质量管理领导小组，设专职质量检查工程师和内部质量管理专业测试队，形成项目部、工区、施工队、工班、操作人员五级质量控制体系，广泛开展"QC"小组活动，层层把关，使责权相结合，做到从原始材料检验，各工序生产、竣工交验，一切以原始记录为依据，一切以数据说话，确保工作科学性、严肃性。

　　（四）抓好全员质量教育，强化全面质量意识，实行目标管理，使全体职工牢固树立质量第一的思想，自觉参与施工工艺、技术标准、质量标准的全过程管理。

　　（五）严格执行监理工程师指令，各个班组之间实行"三检"（自检、互检、交接检）制度，开展四个"结合"，即重点检查和全面检查相结合、定期检查与经常检查相结合、专业检查与群众检查相结合、内部检查与外部检查相结合。开展标准化作业，自觉从严"三一样"，即：有人检查和无人检查一个样，正常施工和突击施工一个样，领导在场与不在场一个样。

　　（六）严格按照投标文件中的各项规程和规范施工，对不合标准、规范和要求的坚决返工，同时严格具体管理办法，实行"五不施工"，即：未进行技术交底不施工；图纸的技术标准不清楚不施工；测量桩和资料未经批复不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；原材料不合格或试验不合格不施工。

　　（七）建立健全试验设施。项目部中心试验室负责全项目的检查工作，做好原始材料的试验鉴定，砼配合比的设计试配和施工现场砼控制，同时对各个工区现场办公实验进行跟踪检验。

　　（八）工程质量管理目标：分项工作检查率100%,合格率100%,优良率100%。

　　（九）实行工程质量一票否决制。由项目经理部每半月按工程进度进行一次检查评比，并将质量执行情况同职工效益工资挂钩。

　　二、工期保证措施

　　为保证在业主规定的工期内全部竣工，达到交验水平。特制定如下工期保证措施：

　　（一）搞好施工动员和人员选派工作。

　　本项目采用项目法管理，实行项目经理负责制。项目部将选拔有丰富施工经验及管理能力强、技术水平高的人员，组成一支整体素质高、技术力量强、机械设备配套、人员稳定、经济实力雄厚的施工队伍参加该项目施工。

　　（二）搞好施工计划管理，精心组织，保证工期。

　　施工计划是"龙头"，是综合平衡其它计划的核心。中标签约后以提前竣工、创建优良产品为目标，编制出严密的、切实可行的施工设计，做好形象进度及重点工程的进度安排，做好材料、机械、运输、生活供应及施工力量布置等方面的平衡工作，以最大的工效顺利施工。各施工队和作业班组必须制定与总计划相适应的分项计划，以保证总体目标的实现。

　　（三）选配良好的施工机械，发挥机械优势，采用先进的施工方法，按劳取酬加强材料的管理，保证合格材料的供应，满足施工需要。

　　（四）积极开展各种劳动竞赛活动，激励动员施工人员以最高的效率进行工作。

　　（五）集中优势力量，突破重点、难点工程，采用新工艺、新技术，对重点工程进行严格的质量控制和进度控制。

　　（六）抓好有利季节，加强施工力量。特别是路基填方，应在开工后4个月内全部完工，为保证按期完成施工任务创造条件。争时间，抢进度，避开雨季带给施工的困难。

　　（七）严格按规范和监理工程师的批示施工，严把质量关，避免因为质量问题造成返工而引起工期延误。

　　（八）雨季施工必须做好施工场地排水，保持排水沟渠的畅通。低洼地段的土质路基和工程地质不良段的路基施工应尽可能避开雨季。

　　（九）严格形象进度，做到奖罚严明。在保证质量、安全的前提下，围绕整个合同段进度计划，制定各项工作的短期、长期进度计划。计划到季、到月、到旬、到日，每项工作均要围绕工期安排来实施，形象进度和经济效益挂钩，实行重奖重罚，确保计划工期实现。

　　（十）协调好几种关系，包括与监理、设计单位、地方政府、当地群众之间关系，友好协商解决问题，减少外界干扰，努力创造宽松的施工环境，使工程顺利进行。

　　三、安全保证措施

　　（一）各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位，责任到人，施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不得违章施工，野蛮施工。

　　（二）项目经理应具有与工程项目规模相适应的资质。安全员质检员、试验员等管理人员和特殊工程操作工人佩戴胸牌并持证上岗。

　　胸牌应贴有本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号。

　　（三）施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规范标准要求，现场施工安全达标创优。

　　按期对施工机具进行保养，擦试，对安全防护设施进行检查。

　　（四）严格执行安全监督、安全奖罚、安全教育等各项制度，实行逐级承包，签订安全责任书，做到一级抓一级，一级保一级，对事故苗头加强防范，对事故坚持"三不放过"原则，即"事故责任分不清不放过；事故原因查不明不放过；事故责任者及群众没受教育不放过"。查找原因，杜绝事故发生。

　　（五）开展安全竞赛活动，运用安全系统工程技术，开展安全预防、预测活动，实施生产全过程的安全管理。

　　（六）预制厂、拌和站要制定专门的安全技术措施。

　　（七）工地施工，严格按照"安全操作规则"进行组织施工，必须配齐"三保"，即安全帽、安全网、安全绳（带），施工中，努力落实和完善各项安全规章制度。

篇5：PVC卷材施工质量保证措施

　　PVC卷材施工质量保证措施

　　（1）施工时必须严格按照国标GB50208-20**施工。

　　（2）防水层的施工应在上道工序完毕后进行，不得交叉施工。

　　（3）铺贴卷材时施工环境温度在-10℃以上，雨、雪、大风及天气不能铺贴卷材。

　　（4）施工时要注意保护，及时清理现场施工废弃物，并妥善保管。每日施工结束前应将卷材临时固定，以免被风吹起。

　　（5）施工现场严禁烟火，施工人员进入现场不得穿底带金属的鞋，尽量穿布鞋，以防扎破卷材。

　　（6）施工过程中严格检测：

　　目测：看是否有漏焊出现；

　　手工检测：用平口螺丝刀或用探针沿焊缝稍微用力挑试，检查有无漏焊和虚焊现象。

　　实行"三检制度"。

　　（7）现场注意成品保护，不得在防水层上穿眼打洞，一旦有损坏，立即通知防水施工人员。防水工程施工完毕验收合格后应立即做保护层，并采取有效的临时保护措施，即闲杂人员不得进入施工现场，做保护层施工时应使用木制工具，手推车支撑腿应用橡胶包裹，做保护层及钢筋绑扎时防水施工人员随时巡查、修护。