CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本目标
CCA2102：20**《成本管理体系要求》标准官方解释：成本目标
6.3.2成本目标
标准条文
最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立并保持文件化的成本目标。
组织文件化的成本目标应包括计划期内的：
a）成本战略目标；
b）成本管理目标；
c）总成本水平目标；
d）单位产品或项目成本水平目标；
e）成本动量目标；
f）成本水平改进的目标。
成本目标应是量化的和可测量的，并与成本战略方针保持一致。在持续适宜性方面应得到评审、批准和更新（见4.3.3）。
目的和意图
成本目标是成本战略方针的具体体现、落实和展开，也是评价成本管理体系有效性的重要判定指标。本要素条款给出了制定成本目标的要求。
理解要点
●成本目标（CCA2101：20**标准第2.6.7条）是组织在成本方面所追求的目的。是组织在成本方面、在一定时期内所要努力达到的某一水平的成本指标。组织总成本的目标若按目标利润的口径进行制定（倒推法），就被称之为“目标成本”。即：目标成本 = 目标收入 – 目标利润。
●最高管理者对成本目标的制定和实现负有责任，应确保在组织的相关职能和层次上建立文件化的成本目标。成本目标应由最高管理者领导成本管理人员制定，并吸收执行这些目标的人员参与，由最高管理者批准发布。成本目标的制定应遵循“先进”、“合理”的原则，确保成本目标符合企业的实际情况。目标在实施过程中要层层分解、落实到位，使全体人员都知道如何为实现成本目标做出贡献。同时组织应增强成本目标的可考核性，并通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。
●相关职能是指与组织总体成本目标的实现有关的职能部门，如成本主管部门、生产主管部门、财务主管部门等职能部门；相关层次是指与组织总体成本目标的实现有关的不同层次，如公司、工厂、车间、班组等层次。哪些职能需要建立成本目标？是由成本管理的系统性决定的；而成本目标又要分解到要哪一层次？组织则可以根据自身的实际情况来确定。各职能和各层次目标间的关系应符合逻辑，不相互矛盾。
●组织在各职能和层次上建立的成本目标应形成文件并予以保持。
●组织制定成本目标时应考虑到：
——法律法规和其他要求。这种考虑主要体现在两个方面，一是成本目标本身是否满足了法律法规、顾客和相关方的要求？二是追求成本目标实现的途径和过程能否满足这些要求？组织在制定成本目标时应充分考虑这两个问题所带来的风险和后果，成本目标本身不得诱导或迫使组织为了实现成本目标而违反法律法规、顾客和相关方的要求。
——浪费或损失的风险。
——可选择的管理和技术方案。这种考虑是为了确保成本目标的可行性。成本目标是否能够实现除组织全体人员的努力外，还受组织的管理和技术水平的影响，如果组织可选择的管理和技术方案不能保证成本目标的实现，那么成本目标将失去可行性。所以，在制定成本目标时应考虑组织可选择的管理和技术方案与成本目标实现的匹配能力。
——运行和经营的现状及要求。这种考虑是为了确保成本目标的适宜性。成本目标的制定应紧密结合组织的运行和经营现状，不能脱离实际。如果成本目标不符合组织的实际要求（如生产条件、市场占有情况等），那么就会出现追求太高或太低的情况。目标太高或太低可能会失去其应有的合理性和先进性。所以，制定成本目标时应考虑成本www.pmceo.com目标与组织运行和经营的现状和要求相适宜的程度。
——瞄准、追求和超越标杆的需求。
——预期利润的需求。利润=收入-成本，组织预期利润的实现是通过预期收入和成本目标的实现来保证的。所以，组织在制定成本目标时应考虑预期利润的需求，并结合组织的实际情况，确保预期利润和成本目标间的经济关系和逻辑关系是平衡的。
●组织文件化的成本目标应包括计划期内的：
a）成本战略目标；
b）成本管理目标；
c）总成本水平目标；
d）单位产品或项目成本水平目标；
e）成本动量目标；
f）成本水平改进的目标。
●成本目标应是量化的（应具体体现目标数值）和可测量的（能够采用适宜的方法进行测量），并与成本战略方针保持一致（成本目标应在成本方针的框架内进行制定，其制定的结果应符合成本方针的要求），在持续适宜性方面应得到评审、批准和更新（见4.3.3）。
●成本目标在实施过程中可能存在不适宜或不充分等情况，组织应定期对成本目标进行评审，并评价其充分性和适宜性。当发现成本目标存在不适宜或不充分等问题时，应及时进行修改或更新，更新后的成本目标应再次得到批准。对评审和修改所引起的记录应予保持。
与其他要素条款间的相互关系
●成本目标是所有要素条款实施的依据，成本目标的实现需要所有要素条款的有效实施来保证。
●成本目标为审核提供了依据。
●成本目标的实现情况是业绩评价的重要输入。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本策划
CCA2102：20**《成本管理体系要求》标准官方解释：成本策划
6.3成本策划
6.3.1总则
标准条文
组织应对设计输出的成本水平的实现过程进行策划，并确定：
a）成本目标和成本计划；
b）如何实现成本目标的过程和途径；
c）为实现成本水平要求所需的文件、方法和资源；
d）成本水平的监视和测量过程；
e）成本水平的改进过程；
f）为证实成本发生过程和成本水平满足要求提供证据所需的记录。
策划时应识别成本指标间的经济关系和逻辑关系，并确保这些关系的正确性。
策划的结果应形成文件，加以实施和保持（见4.3.3）。
由策划所引起的任何记录应予以保持（见4.3.4）。
目的和意图
成本策划是成本管理的一部分，致力于制定成本目标并规定必要的运行过程和提供相关资源以实现成本目标。本要素条款给出了成本目标的总体要求，其目的是使组织通过策划活动来保证预期的成本水平的实现。
理解要点
●成本策划包括成本管理体系策划和成本水平策划两个部分，成本管理体系策划（见4.6），本要素条款主要是对成本水平策划的控制。
● 成本水平策划的内容一般包括如何制定、执行和考核动量标准或标准成本的策划；如何建立、执行和检查资源预算的策划；如何编制、执行和检查成本计划的策划；如何降低和保持成本水平的策划；如何分析和评价成本水平的策划等（不限于此）。
●科学合理的成本水平是设计出来的，如何实现设计输出的成本水平，是成本策划的主要任务。因此，组织应对设计输出的成本水平的实现过程进行策划，并确定：
a）成本目标（见6.3.2www.pmceo.com）和成本计划（见6.3.6）；
——成本目标包含目标成本的概念，即某项成本的目标成本。对目标成本的确定，通常有两种方法：一是通过实际成本来确定目标；二是先确定目标，之后再按目标要求进行成本设计。本标准倡导并支持第二种方法。
——成本计划是实现成本目标的手段和保证，通常情况下一个较长时期成本目标需要通过阶段性的成本计划来实施。
b）如何实现成本目标的过程和途径；
c）为实现预期的成本水平要求所需的文件、方法和资源；
d）成本水平的监视和测量过程；
e）成本水平的改进过程；
f）为证实成本发生过程和成本水平满足要求提供证据所需的记录。
●组织在进行成本策划时应识别、确定和处理好成本指标间的经济关系和逻辑关系，并确保这些关系的正确性。
●成本策划的结果应形成文件，加以实施和保持（见4.3.3）。
●由成本策划所引起的任何记录应予以保持（见4.3.4）。
与其他要素条款间的相互关系
成本策划是以下要素条款有效实施的重要的输入：
——6.3.2成本目标；
——6.3.3成本计划；
——6.4成本动量标准；
——8.3成本水平的监视和测量；
——9.2成本分析；
——9.3持续改进。
篇3：CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:产品成本设计更改
CCA2102：20**《成本管理体系要求》标准官方解释：产品成本设计更改
6.2.5产品成本设计更改
标准条文
在产品成本设计和设计结果实施的过程中可能存在设计更改的需求，组织应识别和实施这些更改，并确保设计更改得到评审、验证、确认和批准以及相关文件得到修改和相关人员获得已更改的信息。
由设计更改所引起的任何记录应予以保持（见4.3.4）。
目的和意图
产品成本设计的更改对产品成本是否满足要求有直接影响。因此，组织应对产品成本设计的更改予以控制。本要素条款给出了产品成本设计更改的控制要求。
理解要点
●产品成本设计的更改包括设计过程中的更改（如对设计评审、核算、验证或确认的设计结果的更改）和设计输出文件实施过程中的更改，组织应识别和确定这些更改的需求，并实施这些更改。
●组织在实施设www.pmceo.com计更改时，应对设计更改进行评审、核算、验证和确认。但应根据更改范围的大小、重要性的不同，决定是否采取评审、核算、验证或确认及其适当的做法。
●组织在实施设计更改时，应确保相关文件得到修改，如成本计划、资源预算等。
●在确认合理可行的基础上，更改在实施之前应得批准。
●设计更改后，组织应将设计更改的信息及时传达到相关部门和相关执行人员，确保他们知道和获得已更改的信息。
●由设计更改所引起的任何记录应予以保持（见4.3.4）。
与其他要素条款间的相互关系
产品成本设计的更改是一下要素条款的输入和依据：
——6.3.2成本目标；
——6.3.3成本计划；
——6.4成本动量标准；
——7.2.2流程和作业标准；
——7.3资源预算控制；
——7.4成本放行控制；
——7.5成本风险控制；
——7.6供方成本控制；
——8.2成本发生过程的监视和测量；
——8.3成本水平的监视和测量。
篇4：CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:产品成本设计输出
CCA2102：20**《成本管理体系要求》标准官方解释：产品成本设计输出
6.2.4产品成本设计输出
标准条文
组织的产品成本设计输出应确保满足产品成本设计输入的要求，这些输出应包括：
a）成本动量标准（见6.4）；
b）标准单位产品成本；
c）满足成本动量标准要求的产品实现过程方案；
d）成本动量监视和测量的准则和方法（见8.2）。
组织应依据产品成本设计策划的安排，确保上述输出的结果得到评审、核算和验证并确认其满足产品成本设计输入要求的能力。
设计输出确认应在输出结果实施之前完成。
由评审、验证、核算和确认所引起的任何记录应予以保持（见4.3.4）。
目的和意图
产品成本设计输出是产品成本设计的结果，这个结果是成本形成的依据，同时也是成本发生过程控制的依据。因此，组织应www.pmceo.com对产品成本设计输出进行控制，以确保这些设计输出的充分性、适宜性和有效性。本要素条款给出了产品成本设计输出的控制要求。
理解要点
●组织的产品成本设计输出应能对照产品成本设计输入的要求进行验证，并确保满足产品成本设计输入的要求，这些输出应包括：
a）成本动量标准（见6.4）；
b）标准单位产品成本；
c）满足成本动量标准要求的产品实现过程方案；
d）成本动量监视和测量的准则和方法（见8.2）。
●组织应依据产品成本设计策划的安排，确保上述输出的结果得到评审、核算和验证并确认其满足产品成本设计输入要求的能力。
●组织应对产品成本设计输出的成本动量标准通过成本核算（见8.3.2）的方式转化为标准单位产品成本，这种转化应按现行会计准则将实物量的成本动量计算为价值量的单位产品成本。
●当设计输出的标准单位产品成本经过核算验证未满足设计输入要求时（未满足预期的单位产品成本目标时），组织应采取有效措施，包括更改设计或重新设计，以满足要求。如果因目标过高无法完成设计时，应修改产品成本目标。
●设计输出确认应在输出结果实施之前完成。设计输出通常以文件形式表达，其确认的方式是在发布前得到有关授权人员的审查批准。
●由评审、验证、核算和确认所引起的任何记录应予以保持（见4.3.4）。
与其他要素条款间的相互关系
产品成本设计输出产生一下要素条款的依据：
——6.3.3成本计划；
——6.4成本动量标准；
——8.2成本发生过程的监视和测量；
——8.3成本水平的监视和测量。
篇5：CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:产品成本设计输入
CCA2102：20**《成本管理体系要求》标准官方解释：产品成本设计输入
6.2.3产品成本设计输入
标准条文
组织应确定与产品成本水平要求以及决定、驱动和影响产品成本水平有关的输入，这些输入应包括：
a）预期的产品成本和价格水平；
b）动态的价格信息；
c）成本战略实现规划（见5.3）；
d）组织的系统状态和可降低成本的条件；
e）成功的低成本方案和惯例；
f）适用的质量、安全和环境要求；
g）适用的法律法规要求；
h）成本核算的要求；
i）产品成本设计所需的其他要求。
组织应保持输入的记录（见4.3.4），并确保这些输入在充分性和持续适宜性方面得到评审（见4.3.3）。
目的和意图
正确地确定www.pmceo.com产品成本设计输入是保证产品成本设计质量的必要前提和验证设计输出的重要依据。本要素条款给出了产品成本设计输入的控制要求。
理解要点
●产品成本设计输入基于产品要求和预期的产品成本目标。产品要求着重于描述预期的产品功能和使用要求；产品成本目标则是满足产品要求的期望成本。产品成本设计输入是进一步将产品和成本这两部分要求转化为对成本动量的要求。
●组织应确定与产品成本水平要求以及决定、驱动和影响产品成本水平有关的输入，这些输入应包括：
a）预期的产品成本和价格水平；
b）动态的价格信息；
c）成本战略实现规划（见5.3）；
d）组织的系统状态和可降低成本的条件；
e）成功的低成本方案和惯例；
f）适用的质量、安全和环境要求；
g）适用的法律法规要求；
h）成本核算的要求；
i）产品成本设计所需的其他要求。
●产品成本设计输入确定后应予以记录，组织应保持这些输入的记录（见4.3.4）。组织应评审所有与产品和产品成本水平要求有关的输入。评审中应特别注意那些不完整的、含糊或矛盾的要求，并确保这些输入信息的充分性和适宜性。
与其他要素条款间的相互关系
产品成本设计输入是产品成本设计输出的前提和条件。
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