实现职业安全健康管理体系认证目的与意义

　　实现职业安全健康管理体系认证的目的与意义

　　职业安全健康管理体系认证的概念

　　职业安全健康管理体系认证是依据有关标准(如国家经贸委颁布的职业安全健康管理体系试行标准)和法律法规及其它要求，经认证机构确认，并通过颁发认证证书或认证标准来证明某组织的活动、产品或服务符合相应标准或规范性文件的活动。

　　实现职业安全健康管理体系认证的目的和意义

　　(1)全面规范、改进企业职业安全与健康管理，保障企业员工的职业健康与生命安全，保障企业的财产安全，提高工作效率。

　　(2)改善与政府、员工、摄取的公共关系，提供企业声誉。

　　(3)提供持续满足法律法规要求的即指，降低企业风险，预防事故发生。

　　(4)克服产品及服务在国内外贸易活动中的非关税贸易壁垒，取得进入国际市场的通行证。

　　(5)提高金融信贷信用等级，降低保险成本。

　　(6)提高企业的综合竞争力等。

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篇2：职业安全健康管理体系记录作用

　　职业安全健康管理体系记录作用

　　记录是为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件，它是重要的信息资料，为证实可追溯性以及采取预防措施和纠正措施提供依据。职业安全健康记录覆盖于体系运行过程中的各个阶段，因此，记录有如下功能：

　　(1)是体系文件的组成部分，是职业安全健康职能活动的反映和载体。

　　(2)是验证OHSMS体系的运行结果是否达到预期目标的主要证据，是体系有效性的证明文件，具有可追溯性。

　　记录可以是书面形式，也可以是其他方式，如电脑软件储存的资料。

　　(3)OHSMS记录为采取预防和纠正措施提供了依据。

篇3：质量管理体系所有过程产品改进程序

　　质量管理体系所有过程产品之改进程序

　　1目的

　　为持续有效地改进本公司之质量管理体系，特制定本程序。

　　2范围

　　本公司质量管理体系所有过程产品之改进，均属本程序之管理范围。

　　3权责

　　3.1总负责人：管理代表。

　　3.2改善议题之选择与实施改善：各部门。

　　4定义

　　无

　　5作业内容

　　5.1 改善策划与实施管理流程图。(见附件一)

　　5.2当质量管理体系进行过程中发生异常及客户沟通时，可依照下列程序文件进行处理

　　5.2.1 客户抱怨时、依照《客户沟通管理程序》进行改善。

　　5.2.2 过程能力出现差异时、依照《过程能力评定程序》进行处理。

　　5.2.3 产品质量发生异常时、依照《纠正与预防措施管理程序》进行改善。

　　5.2.4 质量目标出现异常时、依照《质量方针与目标管理程序》进行改善。

　　5.2.5 资料分析发现异常时、依照《资料分析管理程序》进行改善。

　　5.2.6 内部品质审核发现异常时，依照《内部品质审核管理程序》进行改善。

　　5.3 定期改善策划与实施。

　　5.3.1 每年12月底由管理代表召集各部门，就下列各方面情况进行分析，并制定下一年度之改进计划。

　　A 物料损耗

　　B 生产效率

　　C 产品品质

　　D 管理方法

　　E 其它

　　5.3.2 依5.3.1中所列事项选定改善议题，并组成改善小组，改善小组长由管理代表指定，小组成员由小组负责人选择，改善小组之活动方式依照《内部沟通管理程序》进行运作。

　　5.3.3 由改善小组对本小组改善议题之相关数据进行收集，并运用相关统计方法进行分析，制定改善措施，并填写《改善计划书》及《改善可行性分析报告》交管理代表组织相关人员审查改善是否可行。

　　5.3.4 由改善小组依据《改善计划书》中所制定之改善措施实施改善。

　　5.3.5 改善措施执行完成后，由改善小组确认改善达成效果，并制作《改善报告书》上呈管理代表及副总经理审批。

　　5.3.6 改善效果确认已达成改善目标时，必要时依据《文件与资料管理程序》对管理体系文件进行修改或增补。

　　5.4 相关记录依照《质量记录管理程序》进行保存。

　　6相关文件

　　6.1客户沟通管理程序

　　6.2过程能力评定程序

　　6.3 质量方针与目标管理程序

　　6.4资料分析管理程序

　　6.5纠正与预防措施管理程序

　　6.6内部品质审核管理程序

　　6.7质量记录管理程序

　　6.8 文件与资料管理程序

　　7表单。

　　7.1改善报告书

　　7.2改善可行性分析报告

　　7.3改善计划书

　　8附件

　　8.1 改善策划与实施管理程序流程图

　　附件一 改进策划与实施管理流程图

　　确定改善小组

　　问题发生时改善 识别机会进行改善

　　议题选择

　　确定小组工作流程

　　收集数据

　　分析数据

　　方案提出

　　NG

　　可行性分析

　　yes

　　实施改进

　　效果评审

　　NG

　　符合目标

　　yes

　　总结经验

篇4：A制造公司质量管理体系

　　A制造公司质量管理体系

　　1 总要求

　　A)本公司策划并确定了以下质量管理体系过程：管理过程包括组织机构，职责与权限，资源提供及管理，测量分析与改进和服务实现过程，服务实现过程包括与顾客有关要求的确认和评审、采购和服务提供，监视和测量及计量、测试仪器的控制等。

　　B)本公司在对各职能部门的质量管理过程的规定中，划分确定了各过程的顺序和相互作用。

　　C)本公司为上述各过程均编制了相应的管理流程(见质量手册中过程管理)程序文件、作业指导书，及相应的管理制度，以确保适应过程有效地运行并得到控制。

　　D)为确保上述过程的有效运行，本公司配备了必要的质量管理相关的资源，包括人力资源、基础设施和工作环境。

　　E)综合部负责对上述过程的有效运行和要求进行必要的监视和测量并对测试结果进行综合分析。

　　F)当出现质量质量不合格或潜在不合格因素时，本公司将采取必要的纠正和预防措施以实现持续改进的要求。

　　2 文件要求

　　2.1总则：本公司质量管理体系文件包括：

　　A)质量管理手册，包括质量方针和质量目标;

　　B)程序文件6份;

　　C)作业指导书 份;

　　D)检验规程 份;

　　E)外来文件，包括法律法规，国家和行业标准;

　　F)质量记录表单 份。

　　2.2质量管理手册

　　本公司已组织相关人员编制了《福建福盛门业制造有限公司质量管理手册》A版。

　　2.3文件控制

　　见《文件控制程序》。

　　2.4记录控制

　　见《质量/安全记录控制程序》。

篇5：三级代理制的市场管理体系

　　三级代理制的市场管理体系

　　在三级代理齐全的情况下，由省级代理对地级代理和三级代理实现直线管理，公司销售部对地级代理和三级代理实行过问式管理，即保持联系，具体业务管理由省级代理执行，只有在省级代理处理不当，二级代理产生意见或投诉时，由公司销售部来进行过问和监督。

　　在没有一级代理情况下，由公司销售部对二级代理进行直接管理，如果发展了一级代理，则将现有的二级代理再划转至一级代理名下进行管理。划转时，二级代理原来享受的各项政策不变。

　　三级代理制下的代理价格管理

　　公司在设定销售代理价格体系时，以地级代理为目标，设定统一的价格体系，全国执行统一代理政策，即原则上一、二级代理执行的代理价格是相同的。

　　三级代理制中，省级代理承担了一定的市场管理职能，因此，省级代理必然有相应的管理成本和管理利润要求。为此，在统一的代理政策前提下，公司额外拿出一到两个点，做为省级代理的分销管理费用。这样做的好处是无论二级代理是直属公司管理还是划转至一级代理名下，对二级代理而言不产生额外的费用和增加成本，相反还能增加部分公司给予不了的区域市场支持，如一级代理协助开发市场、方便发货、商业协调等等。

　　三级代理制下的分销管理

　　尽管省级代理在该省有一定营销能力，但是，再强的客户总有能力达不到的地方。为了尽可能利用资源，在管理到位的情况下，发展分销网络是完善渠道增加销售的一个重要力量。在三级代理制下实行分销管理，其核心内容有以下八点：

　　1. 签订省级代理合同时，就应该谈定分销事项。

　　2. 省级代理自主分销时，必须执行公司的统一地级代理政策，不可以过高;

　　3. 公司给省级代理发展的二、三级代理，省级代理必须接受并且承担管理和支持的职能;

　　4. 在发展省级代理之前发展的代理，划转至省级代理做分销商时，省级代理必须执行原来他们与公司签定的合同条件，即划转分销商时，政策不变;

　　5. 省级代理如果没有能力发展分销商并且不能接受公司发展的分销商，公司有权在省级代理能完成考核的情况下从其区域划出来，独立做为公司直管的二级代理商;

　　6. 一级代理对二、三级代理的管理如果不到位，公司有权直接进行管理;

　　7. 二、三级代理可以直接与公司发生业务关系，即可以直接将货款打到公司，但其货款记入一级代理商名下，货从一级代理那里发;

　　8. 省级代理必须对区域内的二、三级分销代理负管理职能，并对其市场行为负总责;

　　三级代理制下的考核管理

　　无论是那级代理，都必须有明确的任务考核要求。考核的内容有以下七个要点：

　　1. 首先是合同签订后，2周内必须执行合同，否则，合同自动失效;

　　2. 合同执行前三个月内(即启动期)，应该有明确的任务要求，客户开发数目和销量要求;

　　3. 启动期完成后www.pmceo.com，应该有明确到月的最低销量要求和季度、年度销量要求;

　　4. 无论整体考核是否合格，代理商已经开发的客户，在没有冲串货的前提下，公司都必须保证代理商的继续销售的权利，尽可能的保护代理商的利益;

　　5. 对考核不合格的代理商，公司有权单方面终止合同或缩小其代理权限和区域。降为次级代理后，公司一方面保证其在现有医院的销售权利，一方面要求其必须执行次级代理的价格;

　　6. 对恶意冲串货的代理商，无条件终止与其合作并收回全部销售权利;

　　三级代理制下的特别支持管理

　　不同级别的代理商，公司根据其销售贡献的大小，对特别优秀的代理，可以给予部分额外的支持，具体包括以下四点：

　　1. 对单品种销售的前十名，可以给予一定额度的铺货;

　　2. 对销售稳定，信誉好的代理商，可以实行见打款单发货，款到帐传提货单;

　　3. 对销售特别大的代理商，可以实行额外奖励政策;

　　4. 对考核有一定差异，销售上升的代理商给予再考察机会，对考核及格但销售持续下降的代理商要注意防范风险，包括冲串货和换品种倒戈的风险等;