施工过程中进度监理
1.监理部制定上报的《项目开发进度网络计划图》必须满足公司《项目整体操作方案》的工程进度要求;监理部批准上报的《施工组织总设计方案》和《项目总建设进度计划》必须能够实现《项目开发进度网络计划图》的进度;监理部批准实施的《月度工程施工进度总结和计划》必须按照《项目总建设进度计划》的要求制定;监理部《监理例会纪要》中确定的工作计划和措施必须实现《月度工程施工进度总结和计划》的要求。
2.监理部对工程进度计划的实现负全部责任,可以明确归责于甲方原因的(以书面确认记录为准)除外。
3.切实执行以预控为重点的工程进度监理:
3.1工程承包合同中与进度有关的条款和技术方案必须征得工程部经理和监理部总监的认可;
3.2工程承包合同应有明确奖惩条款与项目建设阶段性形象进度挂钩,合同中未列明工期奖惩条款的,监理部在审批施工单位的《工程建设进度计划》时应明确补充列明,上报工程部要求签订合同补充条款,并在执行中切实兑现。
3.3工程部在审批《项目建设进度网络计划图》时,应明确对施工单位的工期奖惩条款,应明确对监理预备性工作计划的审查意见需要补签合同www.pmceo.com的联合合同预算部补签,并在执行过程中认真兑现。
3.4监理部在审批《施工组织总设计方案》和《工程总建设进度计划》时对施工力量的审查必须确保能够在正常条件下实现施工进度计划,并切实考虑天气、农民工季节性流动等因素的影响以留有余地。此为施工合同必须明确的范围
3.5工程部应加强对监理部组织实施《项目建设进度网络计划图》和《工程总建设进度计划》的日常核查,对延迟工期的预兆、事实应及时记录、上报并提前向监理部警示。
3.6监理部应加强对施工单位实施《工程总建设进度计划》和《月度工程建设进度总结与计划》的日常核查,对《监理例会纪要》中确定的工期进度计划进行现场督查,对延迟工期的事实应及时记录在案并立即采取相应措施,认为需要采取严厉措施并涉及工程承包合同变更的,应以专项报告的方式提前向工程部提出具体可行的建议。
3.7工程阶段性综合形象进度作为工期奖惩兑现条件应在工程承包合同中注明,工程部应监督监理部严格执行。
3.8监理部应对下列主要影响工程进度的事项认真审查,及时统计,提前督促安排,必要时采取果断措施处置以保障工期不受影响,并在《监理例会》和《监理月报》中向工程部报告事实和计划采取的处置方式:
3.8.1《施工组织总设计方案》中的设备、人员、材料安排和进场计划;
3.8.2设备实际进场统计和月度核查;
3.8.3每周抽查一天的施工人员统计;
3.8.4当月材料实际进场统计和次月材料进场计划下达;
3.8.5其他影响工期因素的即时协调解决。
3.9工程部对需要提前向监理部警示的解决工程进度的意见,应及时向监理部沟通,对执行效果应持续跟踪直至问题解决,对监理部需要支持协助的要求应及时作为反应。
3.10监理部为确保工程进度提出中止或变更工程承包合同建议的,应经工程部或公司审批同意,由监理部负责执行。
3.11工程部经理每月应至少组织一次有监理人员和施工单位管理人员参加的工程进度专题会议(会议纪要上报公司主管领导),主要讨论解决:
3.11.1分析工程当前进度与计划的差距(特别是网络计划中的关键线路进度)
3.11.2影响工程进度的事实和解决方法
3.11.3可能影响工程进度的预兆和苗头
3.11.4次月工程进度控制的关键环节和目标
3.11.5提出保障整体进度目标的施工调整方案和赶工措施,明确具体工序衔接、交叉配合安排。 编辑：www.pmceo.Com
篇2：房建工程进度控制监理任务
房建工程进度控制监理任务
一、进度计划的编制:
1、进度计划编制的原则:
工程进度计划必须真实、可靠并符合实际;清楚、明了并便于管理;表达施工中的全部活动及其他相关联系;反映施工组织及施工方法;充分使用人力和设备;预料可能的施工障碍及所有变化;贯彻合同条款其及技术规范。
2、进度计划编制的依据:
1)、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期,合同工期6个月;2)、投标书中确认的工程进度计划及施工方案;3)、主要材料和设备的采购合同及气候条件;4)、施工人员的技术素质及设备能力;5)、已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。
3、进度计划的划分:
工程进度计划,可根据项目实施的不同阶段,分别编制总体进度计划及年、月度进度计划;对于起控制作用的重点工程项目应单独编制单位工程或单项工程进度计划。
4、总体进度计划的内容:
1)、工程项目的总工期,即合同工期或指令工期;2)、完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间;3)、www.pmceo.com各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计;4)、各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量;5)、各单位或分部工程的施工方案和施工方法(及施工组织设计)等。
5、月进度计划的内容:
1)、本月计划完成的分项工程内容及顺序安排;2)、完成本月及各分项工程的工程数量及时间;3)、不同季度及气温条件下各项工程的时间安排;4)在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
6、单项工程进度计划的内容:
1)、本项目的具体施工方案和施工方法;2)、本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期;3)、本项目的现金流动计划;4)、本项目的施工准备及结束清场的时间安排;5)、对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。
7、进度计划的表示方式:
总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划,采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示,当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示;月进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。
二、进度计划的审批:
1、进度计划的提交:
1)、在中标通知书发出后合同规定的时间内,专业监理工程师要求承包商书面提交以下文件:
(1)、一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程的进度计划;(2)、一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划;(3)、一份有关施工方案和施工方法法的总说明(即通过施工组织设计提出)。
2)、在将要开工以前或在开工以后合理的时间内,专业监理工程师要求承包商提交以下文件:
(1)、总体进度计划及现金流动估算;(2)、月度进度计划及现金流动估算;(3)、分项(或分部)工程的进度计划。
2、进度计划的审查步骤:
专业监理工程师组织有关人员对承包商提交的各项进度计划进行审查,并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕,审查工作按以下程序进行:
1)、阅读文件、列出问题、进行调查了解;2)、提交问题与承包商进行讨论或澄清;3)、对有问题的部分进行分析,向承包商提出修改意见;4)、审查承包商修改后的进度计划直到满意并批准
3、进度计划的审查内容:
工期和时间安排的合理性:
1)、施工总工期的安排应符合合同工期;2)、分项工程工期合理;3)、每月进度计划是否合理。
三、进度计划的检查:
1、进度计划审批权限与时限:
1)、月度计划由驻地监理处在收到该计划后7天内审批;
2)、总体进度计划由驻地监理处在收到该计划后的7天内初审,报送工程部4天内审核,由总监办会同业主在3天内审批。
2、每日进度计划检查记录:
驻地专业监理工程师应制定每日进度检查记录,按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录,并定期(日、周、旬、月)汇总报告,并作对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项:
1)当日实际完成及累计完成的工程量;2)、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;3)、当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;4)、当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况;5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因;6)当日的天气情况等。
3、每日工程进度报告:
驻地监理工程师应对每日施工进度记录,及时进行统计和标记,报监理处,监理处通过分析和整理,每月向业主提交一份每月工程进度报告,应包括以下主要内容:
1)、概括或总说明:应以记事方式对计划进度执行情况提出分析;2)工程进度:应以工程数量清单所列项目为单位,编制出工程进度累计曲线和完成费用额的进度累计曲线;3)工程图片:应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况;4)财务状况:应主要反映业主的资金储备、承包商的现金流动、工程支付及其他财务支出情况;5)其他特殊事项:应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
4、进度监理图表:
专业监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表,以便随时对工程进度进行
5、监理处检查进度计划的要点:
在进度控制的计划管理中,驻地监理处应着重检查承包商的下列工作:
1)、认真分析研究承包商所提交进度计划和施工组织设计的合理性、可靠性,是否满足合同文件的要求,同时还应注意与相邻合同段施工进度计划的衔接,避免冲突;
2)、分部工程施工进度计划是否与总体施工进度计划相符,同时还应注意征地拆迁等外界环境与施工进度计划是否协调,若施工环境、外界干扰影响进度计划,应及时对计划进行调整或报总监办,请求业主协调解决;
3)、承包商所配备的机械设备的品种和型号,是否与承包商投标时承诺的进场机械一致;是否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文和工程状况;施工设备的技术状况是否良好;维修保养措施是否落实;
4)、承包商配备的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、维修保养人员是否与投标承诺一致,是否能保证工程的按计划进度进行;
5)、施工便道、水、电等临时设施是否妥善合理;
6)、材料供应是否落实,库存材料数量是否能满足工程需要。
四、进度计划的调整:
1、进度符合计划:
在工程实施期间,如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时,专业监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行,应提供和创造各种外部条件,及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素,促进工程按计划进行。
2、进度计划的调整:
专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时,应要求承包商对原工程进展计划及现金流动计划予以调整,调整后的工程进度计划应符合工程现场实际,并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划,主要是调解关键线路上的施工安排,对于非关键线路,如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时,专业监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。
3、加快工程进度:承包商在无任何理由取得合理延期的情况下,专业监理工程师认为实际工程进度过慢,将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时,应要求承包商采取加快的措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标和总目标,承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过专业监理工程师批准,批准时应注意以下事项:
1)、只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量,专业监理工程师应予以批准;2)因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包商自负。
4、进度计划的延期:由于业主或专业监理工程师的责任,或承包商在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素,因而使工程进度延误时,专业监理工程师应依据合同的规定批准承包商延长工期,批准延期后,专业监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整,并按调整后的进度计划实施工程。
5、对承包商延误的处理:由于承包商的责任造成工程进度的延误,而且承包商接受专业监理工程师加快工程进度指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时,专业监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价,必要时向业主提出书面报告,建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。
篇3：办公楼工程监理进度控制原则方法和内容
一、工程进度控制的原则
1、工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标:20**年1月18日-20**年9月18日。
2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。
3、应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。
二、工程进度控制的内容和方法
1、审批进度计划
承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。
监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。
施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应付有文字说明,监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、[[分析。
对季度和年度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。
项目监理不应对计划目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。
总进度计划经总监理工程师批准后实施,并报送建设单位。监理工程师如有重大修改意见,书面反馈给项目经理部,要求限期修订后,重新申报。
2、进度计划的实施监督
项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。
在计划实施的过程中,监理工程师建立反映工程进度情况的监理日志,及时掌握实际工程进度情况;监理工程师定期(每月)、不定期地把实际进度同计划进度作比较,进行评价和分析;在发现实际进度与计划进度有大的偏离时,监理工程师将签发《监理通知》,要求施工方及时采取措施,实现计划进度目标,保证计划进度的严肃性。
要求承包单位每月25日前,向项目监理部报《( )月工、料、机动态表》。
在计划实施过程中,监理工程师经常检查施工管理人员、操作人员到位情况,检查材料、构配件、设备到位情况,检查施工技术方案、技术交底到位情况,检查施工机械、设备到位情况,以确保工程的进度计划的实现。
3、工程进度计划的调整
当发生实际工程进度严重偏离时,由总监理工程师组织监理工程师进行原因分析、召开各方协调会议,研究应采取的措施,并签发《监理通知》要求承包单位进行整改。督促承包单位尽快召开专题工程进度会议,研究解决问题的措施、方法,指令承包方采取相应调整措施。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的措施的执行情况,提出合理预防由于建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
当工程必须延长工期时,要求承包单位填报《工程延期申请表》,报项目监理部。
总监理工程师依据施工合同的约定,与建设单位进行协商,达成共识后,共同签署《工程延期审批表》,并要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
三、进度控制的措施
1、项目监理部明确各专业监理人员负责各专业工程进度控制的职责。对工程进度实施日检查、日记录,周对比、周评价、周分析。在每周的监理例会上及时协调各专业之间的配合,促成周进度计划的实现;
2、对每月工程进度目标实现的干扰因素及风险进行分析、预测,做到心中有数。有针对性地提出相应的对策建议,减少干扰,降低风险影响;
3、在分析施工情况下,要求承包单位加强合同管理,由总承包方负责严格控制分包工期,防止工程总进度的拖延;
4、当工程进度滞后时,协助承包方分析原因,制定补救办法,有针对性地采取技术、经济、合同各方面的措施,千方百计实施补救措施,努力挽回工期。
5、为保证进度计划的实现,合理划分流水段和各施工段进度目标的正确分解和严格控制是实现总工期目标的关键,包括开工日期、每层各段完成时间、材料的合理选用、材料供应的合理安排、施工的合理组织以及季节性施工(冬、雨季)等对工期的影响。
篇4：项目工程监理对进度控制目标方法措施
项目工程监理对进度控制的目标及方法措施
1.进度控制的目的：
本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。
2.进度控制的方法：
2.1、工程招标阶段
(1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;
(2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见.
2.2、工程施工阶段
(1)编制监理工程师计划;
(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;
(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;
(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;
(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;
(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.
2.2.1、监理工程师计划的编制
在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
2.2.2、工程进度控制方法
进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。
2.2.3、工程施工进度计划的审批
施工进度计划的审批程序
施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：
（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；
（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；
（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见
（4）批准承包商的施工进度计划。
2.2.4、施工进度计划审查的主要内容
施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括：
（1）施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响；
（2）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性；
（3）重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性；
（4）关键线路安排的合理性；
（5）施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性；
（6）对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性；
（7）其它应审查的内容。
2.2.5、施工进度计划的批准
（1）建设单位的批准
当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。
（2）监理机构的批准
监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。
对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。
2.2.6、进度控制措施
督促承包商按章作业、均衡施工
施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。
2.2.7、督促承包商以工程质量促施工进度
施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。
2.2.8、施工进展的检查与协调
（1）施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划；
（2）工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。
2.2.9、工程进度计划调整
（1）由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批；
（2）在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行；
（3）在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。
2.2.10、加速赶工指令
若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。
2.2.11、施工网络计划的控制：
在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。根据项目的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。
制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。
然后施工进度计划的管理是动态的管理，跟踪和调整是计划实现的手段。为此监理主要要做好以下工作：
１、进度控制目标分解：
（1）按项目组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用日期
（2）按承包单位分解明确分工条件和承包责任
（3）按施工阶段分解划定进度控制分界点
（4）按计划期分解组织综合施工。
2、网络计划的调整
网络计划的调整主要有二种方法：一是通过压缩关键工作的持续时间；二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
当施工进度出现偏差时应及时进行调整。
2.2.12、合同工期管理
承包商的工期延误责任的确认
属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：
（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误；
（2）由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工；
（3）由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停；
（4）为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工；
（5）承包商未得到监理机构批准的擅自停工；
（6）建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的；
2.2.13、建设单位责任与风险的工期延误确认
在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任与风
险，承包商应及时通知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告，详细申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。此后的14天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。
2.2.14、工程暂停施工的照管和复工
工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造复工条件。
3.进度控制的措施：
3.1、工期控制的内容：
3.1.1、进度的事前控制
（1）进度的事前控制，即为工期预控；
（2）审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划；
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。
（3）审核承包商提交的施工方案；
主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性。
（4）审核承包商提交的施工总平面图；
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
3.1.2、进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
（1）定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的工程进度报告。
（2）工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。
（4）有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。
（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
（6）组织现场协调会，印发协调会纪要。
3.1.3、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
（1）制定保证总工期对策措施
－－技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
－－组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
－－经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；
－－其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等
（2）制定总工期突破后的补救措施。
（3）调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
3.2、进度控制的措施：
3.2.1、进度控制的组织措施
（1）建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。
（2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。
（3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。
（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。
3.2.2、进度控制的技术措施
（1）承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划，供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，制定保证施工进度的可靠措施，监理认真审核各计划的协调性和合理性。
（2）审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性，以在确保工程质量和安全的前提下，保证进度。
（3）制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
（4）事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比各形象进度情况。
（5）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。
（6）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必须抓住不放，务必解决。
3.2.3、进度控制的经济措施
（1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。
（2）合理支付赶工措施费。
（3）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。
3.2.4、进度控制的合同和信息措施
（1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。
（2）督促业主及时按计划保证质量提供承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担补偿其工期的责任。
（3）督促承包商及时完成施工准备工作，按合同要求开工。
（4）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。
（5）工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。
（6）收集有关进度的信息，通过计划进度实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。
篇5：项目工程监理对进度控制建议
项目工程监理对进度控制的建议
1、协助业主根据施工总进度计划制定工程款支付计划，避免因资金不到位而影响材料、构配件、设备的及时进场。
2、要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设备的供应计划，以审查针对性和可行性，所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以免延误工期。
3、属业主自行采购的材料设备，协助业主优选厂家、制定采购计划，确保材料设备按计划进场。
4、在业主与外部环境单位（如供水、供电、煤气、电信、有线电视等单位）协调时，我单位能提供一些合理建议和协助，确保外部条件提供的内容和时间能满足工程要求，不影响工程总进度计划的安排。
5、主体结构施工前，建议业主能确定所采用电梯的品牌、型号、电梯井道尺寸、地坑深度、机房尺寸、井道与机房预埋、预留洞、吊钩位置等能按电梯厂家提供的技术资料施工。避免到安装时再来增设、修改，导致工期的延长。
6、协助施工单位合理安排各分包单位的工作的施工顺序，合理调配人力和物资，缩短各工序之间的衔接时间，使工期得到合理控制。
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