监理工作制度

　　监理工作制度

　　为加强对本工程投资、工期、质量的控制、发挥和提高业主的投资效益，实现我公司的质量目标和对顾客的承诺，特制定本工程的监理工作制度。

　　①制定执行监理规划及监理实施细则

　　工程开工前，项目监理组织各专业监理人员熟悉工程情况，编制具体的监理规划及监理实施细则，上报业主并组织落实。

　　②监理交底制度

　　工程开工前及重要分部分项工程开工前，由项目总监组织向施工单位进行监理交底，使其熟悉了解监理的有关规章制度、监理程序、方法和要求等内容，便于在工作中密切配合，工程开工前的监理交底应请业主参加监理交底记录上报业主一份。

　　③现场协调绘制

　　为及时解决施工过程中出现的影响工期，质量等各方面问题。每周（或约定时间及次数）召开现场协调会，由监理（或业主）主持各有关单位参加，以保证施工顺利进行。根据工程情况监理也可以另行组织会议。

　　④监理审批制

　　由施工单位报上，需经现场监理人员会问甲方审批的内容有：

　　A、总包及分包施工单位、材料、构配件、设备、生产、供应单位的资质等级。

　　B、施工组织设计、施工方案。

　　C、分阶段（月、季）施工进度计划。

　　D、新材料、新工艺的采用或材料代用计划。

　　E、工程款拨付申请。

　　F、工程预、结算件。

　　G、砼、沥青砼施工组织设计、施工方案开盘、摊铺申请。

　　H、重点工序工种施工人员的上岗证书。

　　I、涉及变更和现场经济签证。

　　J、试验室资质报审。

　　K、施工临时用电方案报审。

　　L、机械设备合格、车检资料报审。

　　M、主要管理人员资质报审。

　　N、质量缺陷和事故的处理措施等报审。

　　⑤监理检验签认制：

　　1、进场材料、构配件、半成品、设备的质量以及国家及地方有关规定要求的生产许可证、出厂合格证、质量监督部门的质量认证、核准证、现场取样复试报告等。

　　2、隐蔽工程验收记录；

　　3、结构工程验收记录；

　　4、分项、分部工程验收记录；

　　5、各种施工试验；

　　6、各种技术复核；

　　7、各种施工记录；

　　⑥资料档案管理制度

　　需监理单位留存的工程技术资料，监理资料应与工程进度同步整理齐全，并按合同资料管理规定归档成册。

　　7、监理日志制

　　项目监理人员应及时记录施工过程中发生的各类问题以及处理的方案和结果、内容应准确真实。

　　8、监理月报度

　　项目总监在每月为将当月监理工作情况及监理月报方式上报业主，便于业主及时了解施工情况和监理工作情况。

　　9 、与业主定期汇报制

　　工程项目总监定期或不定期与业主碰头、向业主汇报工作，统一思想以保证业主意图得以实现。

　　10、监理内部组织管理制度

　　①本合同总监办实行总监理工程师负责制、全体监理人员应自觉服从总监理工程师的领导、勤奋工作、诺尽职守、遵守本公司和本合同总办的各项规章制度。

　　②监理人员应按照颁布实施的施工监理细则、规划各专业工程监理实施细则及其他监理依据文件、规范化开展现场监理工作。

　　③监理人员应严格遵守监理职业道德守则，保持清正廉洁。

　　④监理人员应按照《监理工作日志制度》的要求,认真填写监理日志。

　　⑤本合同总监办实行内部例会制度。例会包括：日碰头会、周工作会、月工作例会。

　　⑥日碰头会主要www.pmceo.com通过当天各专业工程实施情况并进行汇总，检查当天工作完成情况安排次日需要重点关注和协调解决的主要问题。

　　⑦周工作例会对本周的监理工作实施情况进行小结。指出存在的问题，安排部署下周工作。

　　⑧月工作例会对本月监理的工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作、月工作例会也是本合同总监办月度考评会，将按照公司贯标程序，检查监理人员的工作，提出考评意见。

　　⑨监理人员在现场如遇重大问题，应按照管理程序的规定及时进行处理，并按照《重大问题请示制度》的规定及时报告。

　　⑩监理人员处理应按照规定办理请假手续

　　11、监理人员职业道德守则

　　①维护国家利益，按照“守法、诚信、公正科学”的准则执业。

　　②执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，正确履行监理合同法规的义务和职责。

　　③施工监理以安全质量为中心，牢固树立安全质量第一的观念，严把质量关。

　　④努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

　　⑤谦虚谨慎、热情服务、认真听取有关方面意见，及时改进工作。

　　⑥不以个人各义承搅监理业务。

　　⑦不在政府部门和施工、材料、设备等生产供应单位兼职。

　　⑧坚持独立自主开展工作。

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篇2：装饰公司监理工作制度

　　装饰公司监理工作制度

　　1、设计交底及图纸会审制度

　　监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。

　　图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后通过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题，并制定解决方案。

　　施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要，与会各方会签。会议纪要一经签认，即成为施工和监理的依据。

　　2、施工组织设计审核制度

　　在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。

　　总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。

　　施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。

　　3、工程开工/复工审批制度

　　工程项目开始施工前，施工单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》，附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。

　　4、工程材料构配件质量检验制度

　　凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，不得在工程中使用。

　　如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。

　　5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度

　　1、隐蔽工程施www.pmceo.com工前，施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）及相关材料证明，试验报告等，报送项目监理机构。

　　2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定的时间内到现场检查（检测或核查），施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。

　　3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时入下一道工序施工。

　　4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交《报验申请表》附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令施工单位进行整改或返工处理。

　　※上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工

　　6、设计变更处理制度

　　工程施工过程中，无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过总监理工程师审查，经由总监理工程师与设计、建设、施工单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。

　　7、工程竣工验收制度

　　1、工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验：

　　（1）审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性文件。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核对及改正。

　　（2）审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文件）对照进行核查。

　　（3）总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查，如发现质量应指令施工单位进行处理。

　　（4）对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的《工程竣工报验单》予以签认，同时提出《工程质量评估报告》。

篇3：项目工程监理廉政工作制度

　　项目工程监理廉政工作制度

　　根据建设部《关于在基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设、廉政建设的条规，为做好工程建设的廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金和有效使用以及投资效益，监理应加强自身监理人员的廉政建设。

　　1、严格遵守党和国家有关法律法规及建设部的有关廉政规定。

　　2、严格执行本项目的合同文件，自觉按合同办事。

　　3、双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外），不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。

　　4、监理方及其工作人员不得索取或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在施工单位报销任何应由监理方或个人支付的费用。

　　5、监理方及其工作人员不得要求和接受承包单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便。

　　6、监理及其工作人员不得参与承包单位安排的高消费宴请和娱乐活动；不得接受承包单位提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。

篇4：工程项目安全监理工作制度(5)

　　工程项目安全监理工作制度（五）

　　一、安全监理工作会议制度

　　1、首次安全监理工作会议

　　--在工程开工前（可与第一次工地例会合并召开）由总监召集施工总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位相关人员参加，在首次安全生产工作交底上，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项工程中的危险性较大的清单，研究对危险源的控制要求和对策。

　　--要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生危险源较突出的进行罗列，除要求施工单位编制专项安全技术措施外，还应该制定应急预案。

　　2、安全生产例会

　　--在项目建设过程中，由总监理工程师和安全监理工程师定期主持召开安全生产例会（可与每周工程例会合并召开），检查施工中的安全隐患及落实危险性较大工程的监控措施情况。

　　--会上应检查上次会议执行情况，施工单位人员、施工机械及现场施工安全状况，安全生产隐患的整改落实情况和必要的新议程，对所发现和提出的安全施工隐患，应在会上明确整改措施和责任人员。

　　--会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要，并得到与会各方的确认。

　　3、安全生产现场会议

　　主要针对现场安全管理工作好的和差的典型情况，适时组织召开安全生产现场会，总结推广好的经验和做法，对典型常见的安全隐患进行点评，提出改进措施，总结经验教训，明确各项安全生产管理要求，由监理项目部将会议情况专项编写安全监理现场会议纪要。

　　二、审查核验制度

　　--审查施工总包单位安全生产规章制度和安全管理机构建立情况，并应督促施工总包单位检查各施工分包单位的安全生产规章制度建立情况。

　　--审查施工总包、专业分包、劳务分包单位资质证书和安全生产许可证其合法有效性、三类人员证书、项目经理建造师注册证书、专职安全生产管理人员配备与到位数量核查其应符合相关规定，特种作业人员操作证其合法有效性。

　　--审核施工单位与建设单位、总包单位和分包单位是否签订安全生产协议书，以及审查施工总包、专业、劳务分包单位合同备案。

　　--审核施工组织设计中安全技术措施符合工程建设强制性标准，施工单位内部编审手续程序。

　　--审核安全防护、文明施工措施费用使用情况及费用清单依据。

　　--审核施工现场安全质量标准化达标工地考核评分。

　　三、检查验收制度

　　--总监理工程师、专职安全监理工程师必须了解识别本工程的危险性较大分部分项工程，编制相应的安全监理实施细则，并向全体监理人员、施工承包单位作安全监理工作交底，使全体监理人员及施工单位明确安全监理工作内容要求，严格督促施工单位按照施工组织设计要求和安全技术措施规定开展施工作业活动。

　　--危险性较大的分部分项工程施工前，督促施工单位编制方案的技术人员应参与交底会议（交底内容要有记录），交底与被交底双方履行签字手续，交底后资料监理部收集备案，施工实施过程中进行检查。

　　--危险性较大的分部分项工程实施过程中，应督促施工单位及时进行验收，符合验收要求后，由施工单位技术人员、项目负责人、安全员履行签字手续，安全监理应对相应资料收集备案。

　　--基坑施工、模板支撑、起重吊装、脚手架、施工机械安装（拆除）等危险性较大工程作业情况应加强巡视检查和验收，根据作业进展情况，安排巡视次数，但每日不得少于一次巡视检查，并填写危险性较大工程巡视检查记录D-C2表。

　　--监理项目部应重点核查以下大型起重机械和自升式架设设施的验收手续：

　　a、塔式起重机

　　b、施工升降机

　　c、附着升降式脚手架

　　d、吊篮

　　e、自升式模板架体

　　装拆、加节、升降前，监理项目部应按照大型起重机械、自升式架设设施检查记录（D-C3表）中的检查内容进行检查，会同施工单位对设备基础和建筑物的机械附着部位共同检查验收。

　　四、督促整改制度

　　--监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违章作业施工。

　　--对施工过程中的高危作业等增加频率进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全隐患时，及时责令施工单位限时整改，并检查整改结果。签署复查意见，情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位、施工单位拒不整改的应及时向当地安全监督部门报告。

　　--督促施工单位和各参建单位认真做好日常安全检查工作，不断对施工现场安全生产隐患加以排查。

　　五、报告制度

　　--施工现场一旦发生伤亡事故，监理项目部总监应在2小时以内向监理公司运管中心报告，同时签发工程暂停令并督促施工单位及时向当地受监安全部门报告。

　　--保护施工现场及时收集整理安全事故资料。

　　--项目总监理工程师要填写安全事故快报表，在施工发生24小时内向公司运管中心报送相关资料。

　　六、教育培训制度

　　--总监理工程师、安全监理人员需经培训上岗。

　　--建立监理人员安全生产岗前培训教育。

　　--公司组织专项安全技术培训教育。（邀请专家讲座）

　　七、资料管理与归档制度

　　监理项目部应在做好日常工程建设安全工作的同时，及时和完善建立安全监理工作台帐相关资料，以真实有效的反映安全监理工作的依据、计划、实施和效果。

　　监理项目部应建立统一的安全监理工作台帐分类、收集、安全监理管理文件资料可分为以下六项：a、安全监理计划文件

　　b、安全监理审核文件

　　c、安全监理记录文件

　　d、安全监理指令文件

　　e、安全事故处理文件

　　f、安全监理报告文件

篇5：建设工程项目安全监理工作制度(7)

　　建设工程项目安全监理工作制度（七）

　　1、安全管理责任制度：在完善项目监理部安全监理组织机构的基础上，按照安全监理工作中人人有责的原则，落实如下责任制度，做好职责分工，具体安全监理职责内容略。

　　2、审核查验制度：对施工单位及其人员资质，施工现场安全保证体系，以及施工单位制定的施工组织设计、施工方案，按照现行有关法律、法规、文件、规程、规范、标准等规定进行审查，主要包括以下几个方面：

　　1)建设工程有无施工许可证；

　　2)施工总承包、专业分包和劳务分包单位的资质是否符合规定，有无安全生产许可证；

　　3)施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员有无生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格和特种作业人员上岗资格是否符合要求；检查施工单位现场安全生产保证体系情况。

　　4)按规定对施工组织设计中的安全技术措施以及下列危险性较大的分部分项工程的专项施工方案进行审查；

　　5)参与建设单位向施工单位进行地下管线交底资料的移交工作；审查施工单位依据建设单位提供的地下管线交底资料及现场情况制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施，并签署审查意见。

　　3、安全检查制度：监理人员通过日常巡视和定期安全检查的形式，对工程进行管理，其主要内容如下：

　　1）、每月监理部组织相关单位进行一次有针对性的安全专项检查。每周督促施工单位至少进行一次现场安全检查并消除安全隐患

　　2）、检查施工单位严格按照施工组织设计和专项施工方案组织施工情况；

　　3）、检查施工单位安全防护、文明施工措施费使用情况；

　　4）、检查施工现场安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况和施工单位进行的安全自查工作情况；

　　5）、检查施工机械、安全设施的验收手续，并签署监理意见。施工机械、安全设施未经监理人员签署意见的不得投入使用。

　　4、监理会议制度：

　　1）每周定期召开监理例会，通过例会解决施工中的安全问题；

　　2）总监理理师在必要时组织召开安全专题会议。

　　5、监理报告制度：项目监理部每月总结施工现场安全施工情况，写入监理月报，向建设单位报告。另外，项目监理部按规程要求认真做好工程施工安全监理过程控制工作，必要时填写《安全隐患报告书》向建设行政主管部门报告。

　　6、安全监理培训制度：总监理工程师应及时组织项目监理人员学习有关安全生产的法律、法规标准、规范和规程等。

　　7、资料管理制度：

　　1）安全监理资料管理的基本要求是：收集及时、真实齐全、分类有序；

　　2）安全监理资料应纳入本项目监理部的工程监理资料管理，由安全监理人员审核后交资料管理员保管；

　　3）安全监理资料应建立案卷，分类编目、编号，以便于跟踪检查；安全监理资料的收发、借阅应通过资料管理员履行手续。