装饰装修工程监理业务范围

　　装饰装修工程监理业务范围

　　一、工作内容

　　施工准备阶段的监理工作：

　　施工准备阶段是装饰装修工程产品定位阶段，此阶段的监理工作对装饰装修工程起保障作用，是装饰装修工程的重要阶段。

　　施工准备阶段的监理工作内容：

　　1、审核设计图纸：在切实领会业主装修思想、理念的前提下，对设计方案的合理性进行审核，对装修项目进行分析，对设计中不合理方案进行纠正，删减不合理项目。对上述监理意见填写对应记录：《装饰装修工程设计审核意见》。

　　2、审核装修工艺做法：对设计方案中的工艺做法提出专业监理意见，对设计中不符合规范的工艺做法予以纠正，并提出相应的解决方案。对环保工艺做法予以审核，对不符合环保的工艺做法予以纠正。对上述监理意见填写对应记录：《装饰装修工程设计审核意见》。

　　3、审核装修工程预算：填写对应记录：《装饰装修工程预算审核报告》。

　　4、审核施工进度计划：对进度计划中不合理处予以纠偏，保证工程在合理工期内完工。填写对应记录：《监理通知单》。

　　工程施工阶段的监理工作：

　　工程施工阶段是装饰装修工程产品形成的阶段，施工阶段各方面工作的好坏对装饰装修产品优劣的影响是难以更改的。因此，这一阶段的监理工作至关重要。

　　施工阶段的监理工作内容：

　　组织进行设计交底：填写对应记录：《现场交底记录表》。

　　第一次工地会议：组织业主、施工单位召开第一次工地会议， 内容为明确监理职能、监理的权利；明确施工单位工长的职责及义务；会议各方协商确定协调的方式。填写对应记录：《会议纪要》。

　　注：第一次工地会议与设计交底一同进行。

　　依据施工合同和设计文件审查工程中使用的材料、构配件和设备的质量、规格和标准，审查签认。填写对应记录：《工程材料报验表》。

　　做好工程质量的控制工作，督促检查施工单位严格执行工程施工合同和工程技术标准、规范，严格按设计图纸施工。填写对应记录：《监理巡查记录表》、《监理日志》、《监理通知单》、《工程质量报验表》、《不合格项处置记录》。

　　督促检查安全施工，检查施工技术措施和安全防护措施。填写对应记录：《监理巡查记录表》、《监理通知单》。

　　会签设计变更和工程洽商；填写对应记录：《装修项目增减洽商记录》。

　　监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；填写对应记录：《监理通知单》、《监理备忘录》、《装修项目增减洽商记录》。

　　验收分项分部工程，签署验收意见和付款意见。填写对应记录：各专业《验收记录表》、《工程款支付证书》。

　　做好工程进度的控制工作，督促承包单位按照施工承包合同所定日期完成任务，督促完成每月的施工进度计划；填写对应记录：《监理通知单》。

　　组织业主和施工单位共同对工程进行检查验收，参与工程竣工预验收，并签署监理意见。填写对应记录：《装饰装修工程预验收报验表》、《家装监理验收报告》《竣工移交证书》。

　　督促施工单位整理竣工图纸，进行工程档案资料的归档工作。填写对应记录：《水、电竣工图》、《工程监理档案》。

　　向业主提交工程档案资料。

　　保修阶段监理工作内容

　　1、工程进入保修期，对业主进行定期回访。填写对应记录：《保修期业主回访记录》。

　　2、对业主反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理。

　　3、监理工程师检查施工单位在保修书规定的内容和规范内缺陷修复的质量。

　　4、做好保修期监理工作记录。

　　业主委托的其它服务工作

　　对于在监理合同中业主委托的其他监理工作，监理工程师在工程进行中及时与业主保持沟通，服务质量监督部门在业主回访中注意询问此项工作的实施情况，以保证此项工作正常进行。

　　二、工作流程

　　装饰装修施工准备阶段监理流程图

　　装饰装修工程施工阶段监理流程图

　　装饰装修保修阶段监理流程图

　　三、项目报价

　　序号工程概算M(万元) 施工阶段监理取费b(%)

　　1 M<=20 6<=b

　　2 20<=M<=100 6<=b<=5.5

　　3 100<=M<=300 5.5<=b<=4

　　4 300<=M<=500 4<=b<=3

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篇2：住宅建筑工程监理范围和目标

　　住宅建筑工程监理范围和目标

　　（一）监理范围

　　项目监理的阶段：施工阶段。

　　项目监理的范围：根据监理合同，负责施工阶段包括建筑、安装、绿化工程的质量控制，投资控制，进度控制，合同管理，安全管理，信息管理，协助业主做好现场隐蔽工程收方工作。

　　（二）监理目标

　　1.质量控制目标

　　按照施工承包合同、相关技术规范及图纸规定的质量要求严格进行质量控制，完成合同中确定的质量目标：合格

　　2.投资控制目标

　　以施工承包合同价款为依据，根据施工承包合同有关价款的条款控制各项工程价款计量支付，实现业主的投资控制目标；

　　3.进度控制目标

　　根据业主与承包商签订的施工承包合同中有关工期要求以及本投标文件的有关承诺，实施控制，使总工期控制在多层365天，高层600天以内。

　　4.信息管理目标

　　通过完善各类监理资料以及督促施工方完成真实、有效、全面的施工资料，并及时向业主及相关部门提供需要的信息，真实的记录、反映工程质量、成本、进度等各方面情况，并为相关部门及业主提供可靠的决策依据。

　　5.合同管理目标

　　协助业主商签工程承包合同，并通过对合同执行情况的跟踪控制管理，维护业主的利益，保证合同依法执行。

　　6.工程组织协调目标

　　通过组织协调要使参建各方明确共同的目标，增进团结，消除矛盾，减少纠纷，确保工程顺利完成。

　　（三）保证监理目标实现的原则

　　1、坚持强调整体效益原则

　　工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。

　　2、坚持严格监理、热情服务的原则

　　监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。

　　3、坚持预先控制为主的原则

　　不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必要的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。

　　4、坚持以理服人的原则

　　参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解和认识一致，即使在必须使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。

篇3：建筑工程监理工作范围目标和监理工作内容

　　建筑工程监理工作范围、目标和监理工作内容

　　一、监理范围：

　　**村住宅小区工程及其配套工程（包括：室外给排水、供电、道路景观及公建）工程施工与保修阶段监理服务。

　　二、监理工作目标：

　　（一）监理服务质量目标：

　　以工程承包合同中确定的质量目标为基准，圆满完成监理合同规定的各项内容。

　　（二）质量控制目标：

　　协助承包单位实现施工合同规定的质量目标。

　　（三）进度控制目标：

　　将实际工期严格控制在计划工期范围内，确保工程在合同期限20**年12月5日至20**年12月完成。

　　（四）投资控制目标：

　　将整个工程造价控制在建设单位确定的范围内，即3800万元，严格控制工程变更及合同外工程量，对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。

　　（五）安全控制目标

　　在保证安全的情况下，实现合同规定的各项工程内容，做到安全生产无事故。

　　（六）合同管理目标：

　　依据经济合同法规和双方签订的施工合同及有关文件，进行严格公正的管理，维护业主权利和利益，协助业主履行合同规定的义务。

　　（七）协调工作目标：

　　协调施工过程中的外界和周边生产条件；协调各承包单位之间的关系；调整施工过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程如期、按质、按量、节约的原则下顺利完成。

　　三、监理工作内容

　　（一）主要内容

　　协助建设单位优选施工单位，控制工程质量、进度、造价、安全和文明施工，监督、管理建设合同的履行，协调建设单位与工程建设各方面的关系。

　　（二）监理内容

　　1、编制建设工程监理规划

　　2、按工程建设进度，分专业编制建设工程监理细则

　　3、按照建设工程监理细则实施监理

　　4、出具书面建设工程监理评估报告

　　5、按照规定的作业程序和形式进行监理

　　（1）协助建设单位与承建单位编写开工报告；

　　（2）确认承建单位选择的分包单位；

　　（3）审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；

　　（4）审查承建单位提出的材料和设备清单及其所规格与质量；

　　（5）调解建设单位与承建单位之间的争议；

　　（6）督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；

　　（7）检查工程施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款、凭证（根据甲方需要）；

　　（8）检查工程使用的材料、构件和设备质量，检查安全防护的设施；

　　（9）督促整理合同文件和技术档案资料；

　　（10）协助建设单位组织工程竣工验收。

篇4：车间建设监理工作范围和目标

　　车间建设监理工作的范围和目标

　　（一）、监理工作的范围

　　本工程监理工作范围为土建、安装、室外工程施工监理。

　　（二）、监理工作目标

　　1、质量控制目标，确保工程满足要求的质量标准：合格

　　2、进度控制目标：各工期控制点按时完成任务，确保工程实际工期控制在合同规定的工期目标内；

　　3、投资控制目标：按时审核承包单位申报工程量，月进度款进行有效核减，严格控制工程变更，将投资额控制在总包合同规定的限额内；

　　4、安全控制目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保工程安全生产、文明施工；

　　5、合同控制目标：实现合同履约率达到100%。

篇5：工程项目委托监理工作范围工作内容

　　工程项目委托监理工作范围及工作内容

　　1、负责施工图纸的交底会审、施工阶段一直到保修阶段的质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工的监督以及对已完工程量的审核。

　　2、中标单位全面负责完成工程项目的施工监理任务，其中包括：

　　2.1建筑结构，包括桩基、围护结构、地下基础及地上结构；

　　2.2建筑安装，包括建筑物内外的消防、给排水、供电、电气、防雷、通风、煤气、弱电、通讯、动力等专业；

　　2.3室外总体工程，包括围墙、门卫、道路、路灯、会所、网球场、花坛、园路、地下管网等；

　　2.4配套工程，包括桥梁、河道、变电站、泵房、污水处理站、垃圾站、小区内市政配套的接口等；

　　2.5室内装修：包括住宅样板房、入口大堂及电梯房，小区公共辅助设施部分；

　　2.6小区绿化：绿化工程，包括与绿化有关的设备及上下水管道等；

　　2.7审核施工单位已完工程数量（月报、工程签证），准确率应达到90%以上；如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元；

　　2.8密切配合招标单位做好甲供材料（设备）的供货计划、跟踪检查验收等工作，做好对各供货商合同履约情况的评审和对各施工单位甲供材料管理的考评工作；

　　2.9负责审核施工总包单位编制的竣工图后交付招标单位；

　　2.10负责工程监理文件的整理和归档，经招标单位认可后移交招标单位。

　　2.11监理阶段所有提交招标单位的文件除书面正式资料外，还必须同时以电子邮件发招标单位。

　　3、在施工图会审阶段，中标单位的职责是协助招标单位进行施工图纸审核，保障工程项目安全可靠。其中主要包括：

　　3.1对桩基、结构类型的选择提出建议；

　　3.2审查设计图纸、文件的经济合理性、安全性（含使用功能）、可靠性；

　　3.3根据招标单位需要以专题报告的形式及时提供本工程所需的材料或设备的选型意见，包括建筑、结构、水、电、风、弱电、动力（含建筑红线内之室外管网）、配套工程及室外总体的相应设备等；

　　3.4协助招标单位与设计单位进行技术协调；

　　3.5协助招标单位审查修改、变更设计图纸和设计文件，确保设计在技术上可行，在经济上合理，使用功能上安全。如果因图纸审核工作不到位而引起返工或变更，中标单位应承担部分责任。

　　4、在施工阶段中标单位主要任务是全面负责对工程的监督、管理和检查，协调各方的关系。其主要内容包括：

　　4.1审查施工组织设计

　　4.1.1工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送招标单位。

　　4.1.2工程的重点或关键部位，应要求施工单位提出具体方案，经中标单位审查认定后方可施工。

　　4.1.3审查施工单位各项施工准备工作，协助招标单位下达开工令。

　　4.2控制工程进度

　　4.2.1审核施工单位提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。

　　4.2.2在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。

　　4.2.3每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，中标单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报招标单位签字认可。

　　4.2.4建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。

　　4.2.5每月向招标单位提交一份监理工作月报。要求中标单位做到图文并茂，切实反映每月工程质量、进度状况，以实际与计划作比较，发现偏差，及时找出原因，加以调整，确保工程进展顺利。方便招标单位直观、系统地了解整个工程面貌。

　　4.3控制工程质量

　　4.1根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理施工质量，督促施工单位确保工程优良率为100%和所监理的标段部分获"杯"，创"杯"。同时配合招标单位进行施工质量100％细部检查工作，经招标单位批准的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给招标单位备查。

　　4.2分基础主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法。

　　4.3实行分项工程样板引路制（监理细则中明确样板内容）。中标单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。

　　4.4必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。作好沉降观测等的复核工作。

　　4.5中标单位在开工后，应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交招标单位。并定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给招标单位。

　　4.4审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能

　　4.4.1审查施工总包单位提出的材料和设备计划和清单，以满足现场施工的需要。

　　4.4.2对工程使用的原材料、半成品、构配件，进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样、送样（由见证员进行），并按规定进行抽查和复验。

　　4.4.3密切配合招标单位做好甲供材料（设备）的检验、验收工作，并及时对甲供材料（设备）的供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。根据工程进展情况，按招标单位要求分阶段提交各类甲供材料（设备）供货质量及进度考核情况报告，并进一步配合招标单位做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作；

　　4.4.4检查工程上所采用的主要设备、半成品、构配件是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号规格和标准。对进口设备必须检查其海关商检书。

　　4.5监督检查安全和文明施工

　　4.5.1监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录，在施工过程中严格执行省安全文明施工管理条例。

　　4.5.2督促施工单位施工管理制度和质量、

安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。

　　4.5.3按照招标单位《关于文明工地标识标准》的要求进行监控。

　　4.6投资控制

　　4.6.1复核施工总包单位工程月报及已完工程量，并提出书面意见。

　　4.6.2负责现场技术核定及工程签证，对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用的须提醒招标单位并征得招标单位签证认可方为有效。

　　4.6.3中标单位会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向招标单位反映。

　　4.7工程验收及工程质量事故处理

　　4.7.1负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，并督促整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。

　　4.7.2配合招标单位进行单位工程竣工验收工作。

　　4.7.3提供专业检测仪器和工具，协助招标单位在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。

　　4.7.4审查总包单位编制的竣工图，保证其正确无误，并及时提交招标单位。

　　4.7.5负责工程监理文件的整理和归档，经招标单位认可后移交招标单位。

　　4.7.6协助招标单位组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。

　　5、工程保修阶段中标单位的职责（保修期为2年）：

　　5.1负责工程保修期内工程量的确认和施工质量监督。

　　5.2从入住开始后2个月内，中标单位留土建监理工程师、水电监理工程师共2人配合招标单位作好入住工作；对住户提出的质量问题进行技术解答，督促施工单位对发现的质量问题进行整改修复。中标单位应对入住时所发现的问题作好汇总，并在这项工作完成后半个月内向招标单位提交这项工作的评估分析报告；

　　5.3保修期内安排负责人（接物业公司通知后24小时内到场）审核维修方案，对工程维修工作量进行确认，对维修过程进行监督，并以书面形式向招标单位汇报维修工作结果。

　　5.4参加工程保维修期内的质量回访，并将回访记录提交招标单位。