供水工程主要监理细则

　　供水工程主要监理细则

　　供水工程监理细则和其他工程相比，相同的细则为混凝土工程、建筑材料、安全文明施工、测量工程细则等，不同的细则为，泵站机电安装、供水厂工艺及管道安装等细则，前面有的在这里就不在重复举例了，没有的在这里将分别举例说明写法和内容。供水工程主要包括如下监理细则：

　　1、土方开挖监理细则。

　　2、土方填筑监理细则。

　　3、净厂工艺及管道安装监理细则。

　　4、泵站机电安装监理细则

　　5、混凝土工程细则

　　6、建筑材料监理细则

　　7、测量工程监理细则

　　8、安全检测项目监理实施细则

　　前面水库工程中没有举例的在这里分别举例说明，如土方开挖、泵站机电设备安装、净水厂工艺和管道安装、安全检测项目监理实施细则等四个细则。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：住宅楼房工程监理细则大纲

　　住宅楼房工程监理细则大纲

　　一、工程项目概况

　　1、项目名称：**二期工程

　　2、建设单位：贵州*房地产开发有限公司

　　3、设计单位：北京*工程设计有限公司

　　4、施工单位：遵义市*建设工程有责任公司

　　5、建设地点：*区软州路

　　6、占地面积:5500平方米

　　7、总建筑面积：83600平方米

　　8、栋数、层数：六栋2+17+1　；五栋2+16+1　；四栋121+16+1

　　9、结构类型：框剪、砖混结构

　　10、计划工程总投资：*万元

　　11、计划开工工期：20**年8月日

　　12、计划竣工日期：200**年3月日

　　13、工程总工期：1.5年

　　14、合同质量等级：合格

　　15、本工程结构特点:

　　土建施工是顺利完成整个工程施工的基础,每时每刻每个部位都不得疏忽大意。为全方位保质保量使本工程一次性验收合格,特制定以下监理实施细则:

　　二、施工准备阶段:

　　1、设置质量控制点

　　对土建施工的关键部位和薄弱环节应设置质量控制点。不论是结构部位,影响质量的关键工序、操作、施工顺序、技术、材料、机械、自然条件、施工环境等均可做为质量控制点:

　　⑴、工程测量定位:标准轴线桩、水平桩、定位轴线、标高.

　　⑵、地基、基础:基坑(槽)尺寸、标高、土质、地基承载力,基础垫层标高,基础位置、尺寸、标高,预留孔洞、预埋件位置、规格、数量,基础标高。

　　⑶、砌体:砌体轴线、皮数杆,砂浆配合比,预留孔洞、预埋件位置、数量、砌块排列。

　　⑷、模板:位置、尺寸、标高,预埋件位置,预留孔洞尺寸、位置,模板强度及稳定性,模板内部清理及润湿情况。

　　⑸、钢筋混凝土:水泥品种、强度等级,砂石质量,混凝土配合比,外加剂比例,混凝土振捣,钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度,钢筋焊接,预留孔洞及预埋件规格、数量、尺寸、位置,预制构件吊装或出场强度,吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度。

　　⑹、吊装:吊装设备起重能力、吊具、索具、地锚。

　　⑺、焊接:焊接条件、焊接工艺。

　　⑻、装修:分析具体情况确定。

　　2、作业技术交底的控制

　　督促施工单位做好技术交底,是取得好的施工质量的条件之一,每一分项工程开始实施前均应进行技术交底。交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。

　　3、进场材料构配件的质量控制

　　⑴、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,进场前应向项目监理机构提交报审表。

　　⑵、监理工程师对进场材料构配件的存放、保管条件及时间也应实施监控。特别对油漆等易燃易爆物资及水泥等易变质材料更应加强监控。

　　4、环境状态的控制

　　⑴、施工作业环境的控制

　　对供电、供水或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、现场交通运输和道路条件等进行控制。

　　⑵、施工质量管理环境的控制

　　施工承包单位的质量管理体系和质量保证体系是否处于良好状态,系统的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备是否完善和明确,质量责任制是否落实。

　　⑶现场自然环境条件的控制

　　冬季防冻,夏季防高温、防洪排水,高地下水位排水等。

　　5、进场施工机械设备性能及工作状态的控制

　　⑴、施工机械设备的进场检查

　　⑵、机械设备工作状态的检查

　　⑶、特殊设备(塔吊等)安全运行的审核

　　⑷、大型临时设备的检查

　　6、施工测量及计量器具性能、精度的控制

　　7、施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制

　　⑴、现场劳动组织的控制

　　操作人员数量、工种配置应满足作业活动要求。管理人员到位。相关制度健全。

　　⑵、作业人员上岗资格

　　从事特殊作业活动的人员如焊工、电工、起重工、架子工、爆破工等必需持证上岗。

　　三、质量控制

　　本工程是框剪结构，主要以验放线、模板、钢筋、混凝土等大控制项目。质量控制是工程结构上的重点，从物资进场加工、制作等各个环节严格把关，具体实施如下：

　　1、基础开挖、基坑支护：

　　严格控制基底标高及外边线几何尺寸，本工程基坑开挖必须确保支护结构安全、周边环境安全为前提及设计要求为依据。

　　对锚杆的长度、直径、间距、锚孔深度、注浆饱满度、网片规格，钢筋绑扎等严格控制，喷锚主要控制配合比、喷射厚度及边坡度等。

　　2、钢筋绑扎工程：

　　从原材料进场、复试、见证取样、现场检查加工长度、制作，我们进行事前控制的监理原则。钢筋绑扎：主要检查直径、数量、间距、锚固长度及预留尺寸，与图纸及洽商是否相符，接头的设置、焊接质量、柱、剪力墙、骨架尺寸、受力筋保护层的厚度、接头设置等，进行实际测量和检查。

　　3、模板工程：

　　主要是模板的断面尺寸是否与图纸及洽商相符，平整度、垂直度、轴线及标高稳固程度的控制；预留洞数量、位置是否稳固及密封程度、断面尺寸等进行逐段检查，防止跑浆跑模及偏移。

　　4、混凝土工程：

　　浇筑混凝土时我们进行全过程旁站，对柱、剪力墙根部清理是否干净。要求施工方每次浇筑混凝土柱的顶端及剪力墙顶端必须在二次浇筑前封模时凿掉2-3CM，以便二次牢固衔接，严格控制标高及混凝土的坍落度，对混凝土进行外观检查。

　　5、防水工程：

　　对防水卷材的复试取样、施工工艺搭接长度、平整度、粘接是否牢固，每层是否按规范要求施工；热熔时是否对卷材烧伤特别是阴阳角的搭接压茬等重要部位检查。

　　6、砌筑工程：

　　砂浆的配合比、强度、墙体拉结筋的设置，门窗洞口、预留件的位置、轴线、砂浆的饱满度、垂直度、平整度等方面进行抽检、量测，对不合格地方及时返工、完善。

　　7、门窗工程：

　　门窗的制作安装位置、尺寸是否牢固正确，有无试验报告及出厂合格证，材质是否合格等。

　　8、装饰工程：

　　⑴、抹灰：材料的配合比、粘结是否牢固及底基层的处理、厚度、平整度、垂直度进行实际量测。

　　⑵、油漆涂料工程：特别是观察油

漆涂料刷的均匀性、光洁度、有无漏刷、透底、脱皮、反锈、不均匀等情况。

　　⑶、饰面工程：主要观察饰面安装的牢固性、平整度、垂直度、接缝等测量观察。

　　9、屋面工程：

　　⑴、找平层：配合比、厚度、坡度、平整度实际量测。

　　⑵、防水层：原材料的抽检试验报告，铺设过程中检查是否粘结牢固、平整、搭接长度等。落水管安装、接头、封口，天沟泛水、地漏、楼面套管处封口牢固、密实程度，都是我们必查范围。对以上质量上如果出现大的问题影响结构，可发《停工令》进行处理，并上报建设单位、质监站及设计部门；小的问题可通知施工方停工、返工等措施，是我们监理结构工程保质保量完善，消除一切隐患的存在，覆行监理原则及我们提出的《监理细则》，积极完成监理工作任务。

篇3：大厦土建工程监理细则:质量控制方法

　　大厦土建工程监理细则：质量控制方法

　　1、质量的事前控制

　　1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。

　　2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。

　　3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。

　　4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　　5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　　6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

　　7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。

　　8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。

　　9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。

　　2、质量的事中控制

　　1）施工工艺过程质量控制

　　按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写《监理细则》时应明确旁站监理范围。

　　2）工序交接检查

　　坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认进行下道工序。

　　3）隐蔽工程检查验收

　　隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。

　　4）工程质量事故处理

　　包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

　　5）行使监理质量监督权，下达停工指令。

　　为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承

　　包单位立即停工整改。

　　（1）未经检验即进行下道工序作业者。

　　（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。

　　（3）擅自采用未经认可或批准的材料。

　　（4）擅自变更设计图纸的要求。

　　（5）擅自将工程转包。

　　（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

　　（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

　　6）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。

　　凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5所示规定的管理流程。

　　7）质量、技术签证

　　凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

　　8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。

　　9）建立质量监理日志

　　现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

　　10）组织现场工程例会

　　现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要。

　　11）定期建设单位报告有关工程质量动态情况

　　现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。

　　3、质量的事后控制

　　1)每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。

　　2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。

　　3）单位、单项工程竣工验收

　　初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。

　　4)承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

篇4：土建工程监理细则:质量控制措施

　　土建工程监理细则：质量控制措施

　　1、质量控制的组织措施：

　　1）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。

　　2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。

　　3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。

　　2、质量控制的技术措施：

　　1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。

　　2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制

　　事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。

　　事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。

　　事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。

　　3、质量控制的经济措施及合同措施

　　1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。

　　2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。

　　3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。

篇5：土建工程监理细则:进度控制方法措施

　　土建工程监理细则：进度控制的方法与措施

　　一,进度控制方法

　　1、进度的事前控制

　　进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：

　　1）审批项目实施总进度计划。

　　监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；

　　2）审核承包单位提交的施工进度计划

　　审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

　　3）审核承包单位提交的施工方案

　　审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

　　4）审核承包单位提交的施工总平面图

　　审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

　　5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

　　2、进度的事中控制

　　1）建立反映工程进度的监理日志

　　逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

　　2）工程进度的检查

　　审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：

　　（1）计划进度与实际进度的差异。

　　（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

　　（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。

　　（4）有关进度、计量方面的签证。

　　进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

　　（5）工程进度的动态管理

　　实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

　　3）需要时组织现场协调会

　　现场协调会职能：

　　A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。

　　B、上次协调会执行结果的检查。

　　C、现场有关重大事宜。

　　4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。

　　3、进度的事后控制

　　当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：

　　1）制定保证总工期不突破的对策措施。

　　--技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水、立体交叉作业等；

　　--组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；

　　--经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；

　　--其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

　　2）制定总工期突破后的补救措施。

　　3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

　　二,进度控制措施

　　1、进度控制的组织措施

　　1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。

　　2）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。

　　3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。

　　4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。

　　2、进度控制的技术措施

　　1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。

　　2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。

　　3、进度控制的经济措施和合同措施

　　按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。