建设工程监理全过程质量控制重要措施

　　建设工程监理全过程质量控制的重要措施

　　旁站监理

　　《工程监理规范》和《建设工程质量管理条例》把旁站监理以法规的形式给予确定，充分说明了旁站监理在监理全部质量控制中的作用是相当重要。旁站监理是监理在工程质量控制过程中的重要手段之一，它不是监理工作的全部内容，也不是质量控制的全部内容，它的作用是监理必须进行旁站的关键部位、关键工序，施工单位的主要质量和技术管理现场就位管理情况，及时制止和纠正不恰当的施工操作或者野蛮施工行为，并与监理工作的其它监控手段结合使用，是监理质量控制过程中相当重要和必不可少的一项措施，旁站监理与巡视检查，平行检验共同构成了施工现场监理质量控制方法体系，可有效地对每一个分项工程检验批施工过程中，任何阶段的主控和一般项目有效的监控，才能使监理在全过程质量控制中不失控。

　　1．旁站监理的范围应依据相关法规和合同约定来确定，根据工程实际，其范围至少包括：

　　基础工程的桩基工程，承载力检测和基础土方回填（包括土石硝回填）。

　　基础主体结构工程的砼浇筑过程，施工缝和后浇带处理与施工。墙砌体的撂底阶段。钢结构工程重要部位焊接和机械连接安装。

　　关键和重要隐蔽工程的隐蔽过程（包括屋面细部构造，防水层，有防水要求地面的防水隔离层等）。

　　进场物资的见证取样和送样。

　　新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程。

　　2．旁站监理的主要工作内容：

　　对于进行旁站监理的工序或检验批，监理人员应进行事前检查，施工单位应有被审批的施工方案并核查有针对性的技术交底，审查材质必须合格，施工单位有关现场管理人员、质检员必须在岗。对于商品砼应审查供货单位资质和材质检验结果等。对于现场搅拌砼的计量配合比进行审定，符合要求后方可施工。施工过程中全过程监控必须按照技术标准、规范、规程、设计文件、施工方案进行施工，监控施工操作人员的技术水平，操作条件必须满足施工工艺要求，对于特种操作人员必须保证持证上岗，监控施工环境不得对工程质量产生不利影响，检查有无存在质量和安全隐患等。

　　3．旁站监理一、是对施工过程的全部活动进行见证，监理人员对施工作业过程进行有效地连续监控。监督施工单位严格按设计和规范标准进行施工，观察施工工艺检查工程实体，抽查质量项目，确保工程符合设计和规范要求，以便获得第一手材料，使监理工程师对于施工过程中监控要点得到确认，使专业监理的签认有真实明确的依据。二是监控施工单位按规范施工和自检，使工程质量建立在施工单位全过程自检，专职检查全过程控制的可靠基础之上，消除野蛮施工现象，制止违章行为。

　　4．监理旁站过程中，如砼浇筑必须对砼的配比搅拌进行抽查，商品砼应到厂家抽查，对砼的塌落度进行抽查，审查和核准砼的初、终凝结时间，对于在施工过程中出现的施工技术偏差、质量检查偏差、质量缺陷或管理失控及安全隐患等，应及时进行口头指令，监控改正和整改，并及时向专业监理或总监报告，由专业监理下达整改通知单，对于拒不按监理指令整改继续扩大事态的，项目总监可签署暂停施工指令，停工整顿整改后，可复工，对于制止无效的，向监督站报告。

　　5．旁站监理人员应具有较高的业务能力和素质，在现场几乎每时每刻与施工单位打交道，根据监理员的职责，首先对旁站监理有明确的认识，旁站监理是监理工作的基础，其素质高低展示单位形象的好坏。为此作为旁站监理人员应满足如下素质要求：

　　具有良好的职业道德和敬业精神，责任心要强，能吃苦耐劳，有健康的身体，适应可能不分白天黑夜的旁站监理工作。

　　熟练掌握本专业的业务知识和有关合同条款，具有一定的工程实践经验勤学好问，这是对旁站监理人员的基本业务要求，长期在第一线，其处理问题的依据是设计文件，验收规范，对本专业相关知识熟悉掌握的程度决定了他能否有效开展好旁站监理工作。年轻人员向年长人学习经验，年长者向年轻人多学多问知识，共同提高。

　　6．旁站监理人员应在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，发现问题除现场制止和纠正的同时并向专业监理工程师报告，旁站监理人员主要是专业监理安排、专业监理工程师是旁站监理员的责任主体，应根据工作需要，对旁站工作统一安排，而监理员是旁站监理的直接责任主体，对旁站监理的工作质量承担直接责任，为此监理员应经过培训并且具备相应资质。

　　7．旁站监理人员在旁站工作中要注意以下工作方法：

　　⑴．在旁站监理前要预先熟悉图纸，审查施工方案是否可行，施工单位是否进行技术交底，作到心中有数，同时明确施工单位现场就位，管理人员都是谁？

　　⑵．旁站监理不能疏于形式，要抓重点及主控项目的控制，不能眉毛胡子一把抓或过于吹毛求疵，要适时纠正工作面的偏差，有偏即纠。

　　⑶．纠正偏差时要注意工作方法，不要与具体操作人员发生直接冲突，找负责现场施工的技术负责人提出意见或下达指令，应尽量讲明道理，让施工方自己认识到整改的必要，愿意整改为佳。

　　⑷．质检员必须在施工现场，会同质检员一起旁站，因为双方需要在旁站记录上签字，特别是发现问题时一定要先询问现场质检员，如果他承认存在问题并能指导及时纠正，没有产生不良后果，应继续施工，如果对方不认帐，又无正当理由拒不整改，旁站监理人员应及时向专业监理或总监报告，应由项目总监下达暂停施工指令。

　　⑸．按规定的形式填写好旁站监理日记，记录要详实，以数据说话，特别要注意保存好原始数据和书面资料，对施工过程中出现的较大质量问题和质量隐患，旁站监理人员应采取照相或摄像手段予以记录。

　　实行旁站监理对监理质量控制目标的实现有着十分重要的作用，但并不免除建设单位和施工单位对工程质量应承担的相应责任。

　　加强施工过程的巡视检查

　　和抽查是全面质量控制的一种重要手段

　　《建设工程质量管理条理》第三十八条规定"监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理"。巡视检查和旁站，平行检验是施工现场监理质量控制方法和质量控制体系。监理根据工程实际情况和进展情况，每天选择最佳时机，定时或不定时的对正在施工的分项工程检验批进行巡视和检查，正常的监理巡视检查是对一些在施工过程中直接涉及结构安全主控项目，而在工程平行检验及验收时又无法确认合格与否的重要控制点进行检查，为专业监理对分项工程检验批主控项目和一般项目的合格判定提供可靠的真实的依据，是一种切实可行、有效的质量控制措施。

　　监理工程师和监理员在巡视检查时，应根据每天工程实际，巡视检查必须是有明确的目的，要有针对性，应明确到底去巡视什么，确定明确的质量控制要点，例如：承重墙砌筑工程最少有如下控制要点必须经巡视和施工过程检查进行控制，包括砂浆饱满度、砂浆的配比计量、砂浆的使用时间和存放、拉结筋的长度、脚手眼留置的位置、施工留槎等，都

应在砌筑过程中进行检查控制。

　　现场物资对于像砂、石一般都是陆续进场，对于其外观质量，粒径有无明显变化，含泥量等进行在巡视过程中加强检查，发现异常要求取样复试，重新进行配合比设计，对于水泥单袋重量，应经常地进行抽查，如发现抽查结果超过允许偏差，应及时指令施工单位调整现场配合比，以确保砼和砂浆必须达到设计要求的抗压强度。

　　对于实体检测和拆模用砼试块的同条件养护进行检查，应符合同条件要求，确保抗压强度有代表性。

　　巡视检查应对施工中采用的工艺工法进行监控及时纠正不合理的施工工艺和故意违章行为，发现质量缺陷或违章施工可能会形成质量缺陷，应及时制止和纠正，及时下达监理通知单要求立即改正，如施工方拒绝监理指令故意扩大缺陷范围的，应通知项目总监，由总监通知建设单位，下达暂停施工令，停工整改，必须保证整改合格，调整后方可复工。

　　监理在巡视检查应注意工作方法，明确工作对象，在巡视时应与质检员、技术员一道进行，切记避免与操作人员发生冲突，应由现场质检技术人员处理。

　　对于施工过程中的巡视检查有的项目采用抽查方式，进行平行检查，应按要求进行实测，如砂浆饱满度，应用百格网实地抽查。

　　施工过程中的巡视检查对于有些分项工程检验批不但能有效进行中间控制而且可避免施工单位可能出现的较大返工，使问题一旦出现及时得到整改。

　　监理人员在巡视过程中发现的问题及采取的方法，最后达到的结果均应进行记录，记好监理日志，记录必须详细，应记录检查的时间、楼号质量缺陷的位置或野蛮施工的具体行为，采取的什么监理手段，复验结果等都必须详细记录，备查留下监理巡视工作明显的工作轨迹。

　　巡视检查应采用观察、检测、抽查等方法进行，应量化工作，以数据说话，巡视工作涉及每一个分项工程检验批，只要适时进行中间过程的检查，可提高工程验收合格率，对于监理质量控制目标的完成起着相当重要的作用，作为专业监理应在编制细则时进行细化巡视监理控制要点，按计划有目标的进行控制。

　　专业监理平行检验的项目和内容

　　平行检查是对工序和分项工程检验批按规范的主控项目和一般项目及相应检验方法和抽查检验数量进行最终验收和平行检验。

　　1．所有进场物资应进行平行检验：

　　⑴．结构工程进场的钢筋：外观质量包括供货单位资质、质量证明书，每捆钢筋标识牌齐全、厂家标记明显、质量证明书中炉牌号必须与实物标识相符，并抽检钢筋直径，核实进场数量及品种规格。

　　⑵．水泥和外加剂：外观检验、包装袋整齐、印字清晰、有厂家、有材料品牌、级别、出厂日期编号，核查质量证明书和出厂检验报告（合格证）出厂日期及编号相符，核准一次进场数量，应对水泥品种等级核准必须符合使用要求，并对水泥袋装重量进行抽查，审查供货单位资质。

　　⑶．粗、细骨料：观察检查外观质量石色一致，粒径均匀，砂石没有明显的土块和危害物质，核查产地，并对砂的粒径进行粗略现场鉴定，经检验后，见证取样，送样复试。

　　⑷．商品砼：审查材质试验报告，出厂合格证，送货小票上标明的出厂时间，砼的初终凝结时间，进场抽查砼的塌落度，冬施时查砼的出罐温度和入模温度，必须提前审查供货单位资质，有必要进行考察。

　　⑸．机砖和砌筑块材：审查供货单位资质，性能检测报告和出厂合格证，现场检验外观质量，抽测规格尺寸，见证取样、送样、核查进场数量。

　　⑹．防水卷材：审查供货单位资质，外观按规范规定进行检验，抽查厚度和胎体符合设计要求，审查性能检测报告，外观合格见证取样、送样。

　　防水用涂料：审查供货单位资质，审查性能检测报告，外观检查包装完整，印字清楚，有品种名称、生产厂家，生产许可证号，要求有生产厂家电话等，无误后，见证取样、送样复试。

　　⑺．饰面砖：审查供货单位资质，性能检测报告，出厂合格证，外观检验品种、规格、颜色符合设计要求，符合要求时见证取样，进行含水率检测。

　　⑻．内外檐涂料：审查供货单位资质，性能检测报告，出厂合格证，外观检验桶包装完整，印字清楚，有产品的品种、种类，生产厂家和联系电话等，核查有产品使用说明书，进口产品有中文使用说明书。

　　⑼．塑料门窗：审查分包单位资质，性能检测报告，制作生产前应对样品的型材厚度、规格进行检测，进场门窗对于门窗规格、型号、尺寸加强型钢的规格和使用长度，拼樘料内衬型钢与塑料型材吻合及两端露出长度等进行检查，外包装必须完整，对于固定拉片的钢种、宽度和厚度固定点的间距应进行检查，如对型材厚度，型钢衬厚度防腐有怀疑时，应进行抽样解剖检验，符合要求见证取样，送样进行三性复试。（有三部节能要求，增加节能要求复试项目）

　　⑽．水电用管材管件：审查供货单位资质，性能检测报告，合格证等材质证明文件，外观检验：管材的规格、壁厚、外观质量，对于排水用UPVC管材要进行外力挤压试验，壁厚检验采用断开后检测，管材上必须有生产厂家名牌，扫描字迹，同时对管材管件颜色一致性检查，对于电工用PVC导管，除对壁厚检测外并用冷弯进行检验，认为外观检验合格后，对于需要复试的暖管应见证取样，并送样进行复试。

　　⑾．导线：审查供货单位资质，性能检测报告，产品合格证，CCC认证等材质证明文件，外观检查线皮厚度，线芯直径，每盘线接头数量，颜色及分配等。

　　⑿．暖气片：审查供货单位资质，性能检测报告，外观质量，接口丝扣质量有无变形现象，并抽查施工单位试压情况，暖气片每片柱数、规格进行检查，符合设计要求。

　　⒀．对于其它进场物资都应按规范要求进行外观检查。所有进场物资都必须有生产许可证。

　　2．所有分项工程检验批的验收，应按设计文件，规范主控项目和一般项目的合格标准，检验方法，检查数量进行平行检查，应有必须的检测工具，应按要求进行观察和实测实量检验，施工单位应进行自检，并要求把实测偏差值上墙，并在申报验收时，提供检查点数据平面简图。

　　3．所有隐蔽工程的验收，必须按设计和规范要求进行平行检验，其规定的检查内容或项目应全数检验，并审查隐蔽工程验收施工记录的真实性。

　　4．施工中各种试样和检测过程。

　　5．对以下项目必须全数检查：

　　⑴．定位放线（技术复核）检验定位引测工程、测量轴线位置，建筑物之间距离，定位轴线标桩位置保护措施，标高引至永久性固定点位置及保护措施。审查施工单位提供的定位放线平面简图。

　　⑵．每层放线验线：对各轴线位置全数测量。

　　⑶．钢筋的焊接接头。

　　⑷．所有隐蔽工程要求检查的项目。

　　⑸．砌筑工程墙体的轴线位移。

　　⑹．构造柱槎内清理。

　　⑺．地面施工前基层清理。

　　⑻．抹灰前砼基面的拉毛。

　　⑼．抹灰工程室内房间方正和净控标高。

　　⑽．钢筋保护层厚度实体检测。

　　⑾．防水层面附加层施工。

　　⑿．卫生间穿楼板苗管孔洞的补堵及防水构造。

　　⒀．防水地面防水附加层施工。

　　⒁．防水工程蓄水和淋水试验的验收。

　　⒂．排水管道的蓄水试验，通水通球试验。

　　⒃．各种管道的试压。

　　⒄．人工接地极施工质量。

　　⒅．柱筋作防雷引下线焊接。

　　⒆．绝缘电阻测试。

　　⒇．插座接线与通电试运行等。

　　6．监理对以下项目必须进行抽查：

　　⑴．钢材直径。

　　⑵．水泥单袋重量。

　　⑶．粗细骨料陆续进场的粒径和含泥量。

　　⑷．现场搅拌砼的计量，水灰比。

　　⑸．商品砼的塌落度和厂家计量情况。

　　⑹．各种管材的直径厚度。

　　⑺．建筑物沉降观测。

　　⑻．建筑物垂直度及全高检测。

　　⑼．作业面的施工堆载情况。

　　⑽．抹灰前的打底冲筋。

　　⑾．抹灰前的基面提前浇水。

　　⑿．砌筑块材的含水率。

　　⒀．砂浆的使用时间。

　　平行检验专业监理必须严格按规范和设计要求的检查项目进行检查，全查或抽查，以数据说话，该实测的必须按比例检测，对分项工程各检验批的验收有理有据，签署意见要有依据，大笔一挥要负的起责任。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：办公楼装饰项目监理工作方法措施

　　办公楼装饰项目监理工作方法及措施

　　（一）监理工作方法：

　　(1)审核有关文件、报告、报表

　　①审核设计文件、设计变更、施工组织设计、施工方案等技术和报告；

　　②审查分包单位资质，核查承包单位进场工程材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量文件；

　　③审查和签署有关质量、进度、投资控制的文件，如承包单位提交的工序检验记录和试验报告，隐蔽工程检查记录，分项、分部工程质量检查报告；

　　④审定有关工程质量缺陷和质量事故的处理报告；

　　(2)现场监督与检查

　　①巡视：监理人员对正在施工的工序或部位进行定期或不定期的检查；

　　②平行检验：在承包单位自检的基础上，监理人员用一定的检查和检测手段，按照一定的比例独立进行检查或检测；

　　③旁站：对工程关键部位和关键工序施工过程进行全过程现场跟班的监督；

　　④试验：监理人员通过见证，测定各种材料和工程的质量；

　　⑤测量：监理人员通过达到对定位尺寸和外形几何的控制和检查；

　　⑥工序控制：坚持："先审查后实施，先验收后施工"的原则；

　　⑦指令文件：监理人员对施工过程实施事前、事中、事后的控制，以书面形式发出各种指令，用以指出和纠正施工中出现的问题，提请承包人注意或整改。

　　监理人员要坚守施工现场，积极配合施工需要，遇到问题，尽可能及时解决，不拖拉，不推委，对工程中一些复杂和技术性问题，尽可能给予帮助和联系解决。

　　（二）监理工作措施

　　1、质量控制措施

　　（1）监理施工单位严格按施工合同、技术规范、设计图纸进行施工。

　　（2）对工程的关键和重点部位，如地基、基础工程，主体结构和钢筋、混凝土框架柱、梁、板、防水工程，避雷网（针）及接地装置、梁、柱节点箍筋加密区、钢筋焊接、搭接长度等都要进行全数检查。对地基、基础的土方回填、关键部位的及大体积混凝土的浇筑，监理人员必须进行旁站监理。

　　（3）监理人员必须经常地有目的对施工工程进行巡视检查、检测，主要检查内容如下：

　　a、是否按施工图、设计文件、施工规范和批准的施工组织设计（施工方案）进行施工；

　　b、是否使用合格材料、构配件和设备；

　　c、检查出场施工人员、尤其是质量检测人员是否到岗到位；

　　d、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特殊工种作业人员是否持有上岗证；

　　e、施工环境是否对工程质量产生不利影响；

　　f、已施工的部位是否存在质量缺陷。

　　（4）工程质量事故的处理

　　监理单位将根据有关规范的要求，参与工程质量事故的处理。

　　（5）施工过程质量的控制

　　E.对未经监理人员验收或验收不合格的材料，构配件、设备，监理人员不予签证，并严禁承包单位在工程中使用和安装；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签证，并严禁施工单位进行下道工序施工；

　　G.在监理过程中如发现施工中存在重大质量隐患，有可能造成质量事故，总监理工程师将及时下达工程或分部工程停工令。施工单位整改完工后经监理人员复查合格后，经承包单位申请，总监理工程师下达复工令。工程停工令和复工令下达前均应得到建设单位的同意；

　　（1）审核施工单位的施工管理组织机构、人员配备、资源、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见和建议；

　　3、工程投资控制措施

　　（1）发生工程变更，无论是设计单位还是施工单位提出的，都必须经过建设单位的确认，确认后，施工单位仍按合同规定，编制工程变更预算书，变更预算书经审核认证后，其量方可进入工程总量和工程款支付程序。

　　4、工程质量监督和检验制度

　　监理工程师对施工质量有监督管理责任，在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记录，指明部位、问题、整改意见，限期纠正复查。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应及时按要求整改，自检合格后通知监理工程师复验签证。

篇3：工程监理工作方法措施

　　工程监理工作的方法及措施

　　坚持以"安全第一，预防为主进行事前控制；严格监督检查，热情帮促"的原则，仔细核查承包单位所上报的技术文件、施工方案中有关涉及安全的事项，并依据此细则及有关规定、规程直接进行现场监督检查指导工作。

　　１、监理工作的方法主要是通过内业及外业督促检查

　　内业：专业监理工程师组仔细核查施工企业上报的各项方案中所涉及到的有关安全事项措施，能否有效指导现场施工作业并保证安全有序施工。

　　外业：现场监理人员勤于检查发现并提出问题所在，督促施工方依照安全操作要求作业。

　　２、监理工作措施

　　监理工作的措施主要有：

　　*口头通知要求施工方整改；

　　*通过监理工程师通知单形式限期整改；

　　*下发工程暂停令。

篇4：建筑工程项目监理部组织协调措施

　　建筑工程项目监理部组织协调措施

　　（一）协调基本原则

　　1.坚持以合同为依据；

　　2.公正的立场协调；

　　3.决策果断，抓大放小，有权威性；

　　4.总监理工程师要做好合同协调的表率。

　　（二）协调内容

　　1.监理组织系统内部协调

　　1.1.协调人际关系：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持与衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效；

　　1.2.项目监理部的协调：对各层次、各专业之间的协调，着重协调组织、关系、理顺接口；

　　1.3.与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等，使项目监理部更好地开展工作。

　　2.与业主、承包方、设计等单位之间的协调

　　2.1与业主的协调：要维护业主的法定权益。

　　2.1.1加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见；

　　2.1.2进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意；

　　2.1.3坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施；

　　2.2与设计单位的协调：

　　原则上应互相理解与密切配合，主要方式为：尊重设计单位的意见，适当邀请他们参加会议，发生事故或进行分部验收时，邀请设计单位参加；

　　2.2.1主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促其圆满实现；

　　2.2.2对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积极提出建设性意见，供业主、设计参考；

　　2.2.3加强信息沟通，协商结果应及时传递。

　　2.3与承包单位的协调

　　2.3.1监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定的目标处于最佳运行状态；

　　2.3.2在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当权益；

　　2.3.3了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难；

　　2.3.4对工程质量必须严格要求，凡不符合设计文件及规标、标准要求时，拒绝验收。

　　2.4与政府建设管理相关部门之间的协调

　　2.4.1建设初期协助业主、施工单位做好地下综合管网拆建工作，施工中应及时地与本工程的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，充分利用政府质量监督部门的特殊地位的作用，积极配合工作，无条件向他们提供工程资料，主动接受其监督，完成工程质量控制任务。

　　3.第一次工地会议

　　第一次工地会议是监理工程师进入工地后的第一次会议，是建设单位、承包人、监理工程师建立良好合作的一次机会，必须在总监理工程师下达开工令之前举行。

　　3.1通过第一次工地会议达到相互了解，检查工程有关各方面准备情况，明确监理程序的目的。

　　4.监理例会

　　4.1对在施工中发现的工程质量，对工程进度问题以及其它有关的一些重要事项进行讨论，并做出决议，由总监主持，主要由总监理主持，监理成员，承包人及业主方代表参加，必要时请设计单位参加。

篇5：工程工期控制监理措施

　　工程工期控制的监理措施

　　（一）组织措施

　　1、 落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。

　　2、对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。

　　3、建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。

　　4、建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

　　5、确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。

　　6、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。

　　（二）技术措施

　　1、审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。

　　2、审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。

　　3、与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实话进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。

　　4、审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。

　　5、采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。

　　6、及时组织工程程验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。

　　7、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。

　　8、每月定期对进度实话情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。

　　9、采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。

　　10、对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。

　　（三）合同措施

　　1、建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工者给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。

　　2、按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。

　　3、作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

　　4、工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。

　　（四）经济措施

　　1、履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。

　　2、确保资金及工程款及时供应和支付。

　　3、建议业主合理支付赶工措施费。

　　（五）信息管理措施

　　1、通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告。

　　2、应及时收信进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果，采取相应的措施。

　　（六）工程延期的控制措施

　　工程延期会导致工期的延长作为现场监理人员，一方面要认真督促施工单位做好进度控制工作，另一方面更要采用多种形式帮助业主及时履行有关义务，减少工程延期事件的发生。项目监理部将工程延期的控制列入监理工程师进行进度控制的重点工作之一。

　　1、控制工程延期的申报与审批

　　申报工程延期的条件由于监理工程师签发工程变更指令而导致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期（如：延期交图、工程暂停、不利的外界条件、不可预见因素等）；异常恶劣的气候条件；业主造成的延误、干扰或障碍等原因致使工程拖期等。 工程延期的审批：施工单位应在合同规定的有效期内以书面形式报送监理工程师，经监理工程师调查核实，根据合同有关条款准确地确定工程延期的时间，在施工网络进度计划的关键线路上及实际情况记载。

　　2、选择合适的时机下达工程开工令：在考虑充分做好前期准备工作的基础上选择合适时机，以免因缺乏准备或准备不充分而造成工程延期。

　　3、提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责：监理工程师定期和不定；期地向业主提出书面报告，经常提醒业主履行相应职责。

　　4、协助业主选择信誉好、质优价廉的供应单位来提供甲供材料和设备。召开协商会议进行有关合同谈判，并协助业主拟定正式合同条文。

　　5、控制甲供材料、设备供应全过程的动态

　　（1）掌握供应全过程情况：从订货到进场进行全过程检测，掌握动态分析存在问题。

　　（2）采取有效措施保证急需材料、设备的供应，出主意、想办法，及时供应到位。

　　（3）审查和签署材料、设备供应分析报告：在供应过程中，审查和签署材料、设备供应情况的分析报告，保质保量地满足供应需求。

　　（4）协调各有关单位关系：协调各有关单位关系，排除干扰因素，按工程进度计划供应。