建筑工程质量控制目标方法(监理部份)

　　建筑工程质量控制目标、方法（监理部份）

　　一、质量控制目标

　　在保证安全、进度、造价的前提下工程质量符合设计要求并达到国家工程施工质量验收规范标准，并一次通过竣工验收。房屋建筑工程按国家有关规范、标准进行控制，各分部工程至少达到合格以上，单位工程一次通过验收合格率100%。附属配套工程精雕细作、严格监控，争创精品。

　　二、质量控制的方法

　　在进行工程质量控制时必须坚持一条原则、二项项重点、三个阶段、四种手段。

　　（一）一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度和投资相互制约，出现矛盾时，必须坚持质量第一的原则；监理机构监督施工单位履行施工合同和国务院的《建设工程质量管理条例》； 按建设部《工程建设标准强制性条文》、技术规范和设计文件要求施工。

　　（二）二项重点：

　　1、重要的、关键的分工程分项工程，如地基工程、主体结构和装饰工程；重要的分项工程如 基础、钢筋、砼、屋面防水、消防工程、设备基础及预埋、避雷针及接地装置、设备试运转等。②关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、独立柱砼浇筑、C40 以上砼试配等。

　　（三） 三个阶段：

　　1、 工程质量的事前控制；

　　2、工程质量的事中控制；

　　3、 工程质量的事后控制。

　　（四）四种手段：

　　1、旁站监理；

　　2、测试；

　　3、指令性文件；

　　4、鉴证和支付

　　（五）质量控制的事前控制方法

　　事前控制工作首先注意对承包方所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面组织好质量控制的工作保证，确定工序活动的质量控制关健点，在总体质量上进行预控。

　　1、掌握和熟悉质量控制的技术依据：

　　（1）由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，对施工图进行自审，掌握工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中存在的问题监理工程师进行整理、汇总后，上报业主，由业主提交给设计单位，做出进一步完善设计。

　　（2）掌握现行工程质量评定标准及施工验收规范。

　　（3）明确工程有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。

　　（4）组织设计交底及图纸会审，明确设计意图、关键部位及所用的新产品、新工艺、新材料的质量要求，分析图纸中的技术难点。

　　2、对施工场地的控制

　　（1）对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收；

　　（2）对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求承包方采取措施进行保护。

　　3、检查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行审查；审查特种作业人员培训和持证上岗情况。

　　4、对工程所需原材料、构配件、半成品及设备供应商资质审查及质量控制：

　　（1）对供应商应审查营业执照、生产（经营）许可证、产品准用证等资质证明，确定该供应商是否具有供货能力。

　　（2）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告，分析论证在工程应用中的可行性。

　　（3）对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，是否在"合格分供方名册"内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合业主对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。

　　5、对施工机械、设备配置计划的审查：

　　（1）审查承包方进场的主要机械设备的数量、规格、型号及性能是否满足施工质量及进度的要求。

　　（2）检查施工中所使用的测量设备是否有计量部门出具的检定证明及合格标识。

　　（3）对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，按技术说明书、安装标推进行验收和安全检查。

　　6、审查承包方提交的施工组织设计施工方案和工艺：

　　（1）审查施工组织设计是否统筹考虑质量、进度、投资之间的关系，并有保证工程质量的技术、组织措施。

　　（2）结合工程实际，要求承包方对工程的关键部位、特殊工序等单独编制施工方案。

　　（3）对施工组织设计或施工方案，监理工程师重点对以下几个方面进行审查：

　　①施工程序安排是否合理、可行。

　　②所配置的资源是否满足本工程的施工要求。

　　③主要项目的施工方案及工艺，是否经济合理、是否可行、是否能指导施工、是否综合考虑了影响的因素。对有特殊要求的分部分项的施工工艺重点审查。

　　7、对施工作业环境条件的控制：

　　（1）审查承包方的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及创优良工程的质量保证措施。

　　（2）对施工项目的技术环境、质量管理环境进行质量控制。

　　（3）与市质量监督部门沟通，了解其对本工程的要求与监督方法，争取市质监站的支持。

　　8、严把工程开工关。

　　（1）开工前以督促施工单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制。

　　（2）审批施工单位的施工组织设计和专项施工方案，审批施工单位的开工报告，检查实与控制其施工准备工作质量。

　　（3）未经监理工程师审查或经审查其承包资质不合格的分包单位，不得进行工程分包。

　　（4）未经监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。

　　（5）未经监理工程师验收或经验收不合格的工序不予签认，且施工单位不准进行下一道工序施工。

　　（六）质量事中控制的方法

　　1、质量控制的事中控制内容

　　（1）对施工现场有目的地进行跟踪检查和旁站，在施工初期即把质量隐患消灭在萌芽状态。

　　（2）核查工程预检，对合格工程准予进入下一道工序施工；对不合格工程下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，重新检验合格后方可进行下一道工序施工。

　　（3）验收隐蔽工程。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师验收，检验合格后准予进行隐蔽。对不合格工程下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，合格后准予进行隐蔽。

　　（4）分项工程验收。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师验收，监理工程师对合格分项工程予以验收、评定；对不合格分项工程下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，整改后按质量验收标准重新进行验收、评定。

　　（5）分部工程验收。根据分项工

程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，并进行现场质量验收。

　　2、质量控制的事中控制方法

　　（1）采用现场监督和检查、量测和试验及分析和报告的手段对工程中的质量实话全方位的控制。

　　（2）对施工现场有目的的进行跟踪、检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制节点进行旁站监理，详见"旁站监理初步方案"。

　　（3）对进场工程材料进行审查，按材料的质量控制内容、方法和进行。

　　（4）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格书面通知承包单位限期整改。

　　（5）对承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。

　　（6）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后予以签认。

　　（7）承包单位在分部工程完成后，监理工程师将签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。

　　（七）质量事后控制的内容、方法

　　1、质量控制的事后控制内容

　　（1）组织工程竣工预验收及参加工程竣工验收

　　当工程达到交验条件时，总监理工程师及时组织各专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上作出工程质量评估报告。参加由业主组织的工程竣工验收。

　　（2）质量问题和质量事故处理

　　①对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包方期限整改，并检查整改结果。

　　②监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监及时下达工程停工令，要求承包方限期停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监及时签署工程复工令。下达工程暂停令前宜事先征得业主同意。

　　③对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

　　④总监及时向业主提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

　　（八）质量控制的事后控制方法

　　1、当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包方限期进行整改。

　　2、对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。

　　3、项目总监理工程师组织竣工预验收，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包方共同对工程进行检查。参加业主组织的竣工验收。

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篇2：高层住宅工程质量控制管理方法

　　高层住宅工程质量控制管理方法

　　1、材料质量控制方法

　　（1）材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格原材料使用到工程上。

　　（2）进场材料质量控制要点：

　　1）掌握材料信息，优选供货厂家；

　　2）合理组织材料供应，确保施工正常进行；

　　3）合理组织材料使用，减少材料损失；

　　4）加强材料检查验收，严把材料质量关；

　　5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；

　　6）加强现场材料管理，要按照集团公司的材料现场标识进行操作。

　　（3）材料质量控制的内容：材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等

　　（4）施工材料进场程序：材料进场后，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有出厂合格证。技术说明书、按规定要求进行送检的检测报告，经监理机构确认其质量合格后，方准进场适用。

　　2、施工作业质量控制

　　（1）影响施工质量的五大因素，即4M1E，人、材料、机械、方法和环境。

　　（2）质量控制的对策：

　　1）以人的工作质量确保工程质量；

　　2）严格控制投入品的质量；

　　3）全面控制施工过程，重点控制工序质量；

　　4）严把分项工程质量检验评定关；

　　5）贯彻"预防为主"的方针；

　　6）严防系统性质量变异。

　　（3）现场质量检查的内容：

　　1）开工前检查；

　　2）工序交接检查；

　　3）隐蔽工程检查；

　　4）停工后复工前的检查；

　　5）分项、分部工程完工后，要经检查认可，签署验收记录后，方可进行下一道工程项目的施工。

　　6）成品保护检查，成立成品保护小组，定期和不定期进行检查。

　　（4）施工工序质量控制的要点

　　1）严格遵守工艺规程；

　　2）项目部要主动控制工序活动条件的质量；

　　3）管理人员要及时检查工序活动效果的质量；

　　4）设置工序质量控制点。

　　（5）质量控制点设置的原则：

　　1）根据工程的重要程度，即质量特征值对整个工程质量的影响程度来确定；

　　2）对工程进行全面分析、比较、以明确质量控制点；

　　3）针对质量问题提出对策措施用以预防。

　　3、施工过程具体控制方法

　　（1）按照总公司《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。

　　（2）严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。

　　（3）施工中严格执行工序质量控制程序。

　　（4）每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守"监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序"的宗旨。

　　（5）坚持"三检制"，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理和质监站等有关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。

　　（6）钢筋砼结构施工实行"两申请"、"五把关"制度，按规定认真做好砼试块工作。

　　（7）对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。

　　（8）上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。

　　（9）严格按设计图施工，变更须经有关各方同意、签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程施工结束后，经有关各方鉴定认可后再大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。

　　（10）设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。

　　（11）制定具体的成品保护措施，安排专人负责检查、落实。

　　（12）项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。

　　（13）对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。

　　（14）设备专业工程实行单体－分段－系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。

　　（15）现场设立试验室，设专职试验员，负责现场材料的报验及原材料、砼、砂浆等的抽样送试工作。

　　（16）如出现质量事故，处理时的要求如下：

　　1）处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的；

　　2）重视消除事故原因、注意综合治理；

　　3）正确确定处理范围、正确选择处理时间和方法；

　　4）加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故的实际情况；

　　5）确保事故处理期的安全。

　　4、其他质量管理控制方法

　　（1）施工组织设计与技术方案：严格施工组织设计与技术方案的审批工作。工程开工前项目经理部编制施工组织设计经公司审批后报监理同意实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导作用。

　　（2）技术交底：施工过程中，严格技术交底制度：包括技术交底、施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。技术交底要包括：技术要领、质量标注、施工依据、与前后工序的关系等。

　　（3）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合：工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。

　　（4）质量检查

　　1）在过程施工中严格执行自检、专检、交接检的三检制度。

　　2）分项工程完成后，由质量经理组织验收，加强对

测量、验线、基础、主体结构、隐蔽工程等的验收工作。

　　3）质量检查执行现行施工规范及河北省相关标准，并作出书面保证资料，要求存档。

　　4）特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。

　　（5）特殊工种及上岗培训

　　1）防水作业、钢筋连接等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。

　　2）雨、冬期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。

　　（6）纠正和预防：纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。

篇3：住宅小区建筑工程质量控制方法

　　住宅小区建筑工程质量控制方法

　　影响质量的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面。因此，施工前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键。

　　一、人的控制

　　人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理的激励外，还城根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。

　　本工程从以下几方面来考虑人对质量的影响。

　　（一）、领导者的素质

　　选派整体的素质好，决策能力强，组织机构健全，管理制度完善经营作风正派，技术措施得力，社会信誉高，实践经验丰富，善于协作配合的领导班子；确保质量、投进度三大目标的控制。

　　（二）、人的理论、技术水平

　　人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是对技术复杂、难度大、精度高、工艺新的工序操作，均选择建筑中级以上的工人操作且高级工的，不小于20％。

　　（三）、人的生理缺陷

　　根据工程施工的特点和环境，应严格控制人的生理缺陷，人的综合素质、心理健康，提高综合能力。

　　（四）、人的心理行为

　　对某些需确保质量、万无一失的关键工序和操作，一定要分析人的心理变化，控制人的思想活动，稳定人的情绪。

　　（五）、人的错误行为

　　人的错误行为，是指人在工作场地或工作中吸烟、打赌、错视、错听、误判断、误动作等，都会影响质量或造成质量事故。本工程对具有危险源的现场作业，应严禁烟、嬉戏；当进入强光或暗环境对工程质量进行检验、测试时，应经过一定时间，使视力逐渐适应光照度的改变，然后才能正常工作，以免发生错视；在不同的作业环境，应采用不同的色彩、标志，以免产生误断或误动作；对指挥信号，应有统一明确的规定，并保证畅通，避免噪声的干扰。

　　（六）、人的违纪违章

　　对以下违纪行为必须严加教育、及时制止。指人精心大意、漫水经心、注意力不集中、不懂装懂、无知而又不虚心、不履行安全措施、安全检查不认真、随意乱扔东西、任意使用规定外的机械装置、不按规定使用防护用品、碰运气、图省事、玩忽职守、有意违章、只顾自己而不顾他人等。

　　总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

　　二、材料、构配件的质量控制

　　材料质量工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

　　（一）、材料质量控制的要点

　　1、掌握材料信息，优选供货厂家。

　　掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。在订货前，必须要求承包单位申报，经监理工程师论证同意后，方可定货。

　　2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。

　　合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设城要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。

　　3、正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。

　　4、加强材料检查验收，严反材料质量关。

　　（1）、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。

　　（2）、工程中所有各种构，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土的预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

　　（3）、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

　　（4）、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理远程》，要能反映该材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

　　（5）、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、保温材料等配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

　　（6）、高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。

　　5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

　　（1）、对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主样设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

　　（2）、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

　　（3）、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

　　（4）、新材料应用，必须通过试验和鉴定。

　　（5）、材料认证不合格时，不许用于工程中。

　　（二）、材料质量控制的内容

　　材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。

　　三、方法的控制

　　施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

　　在拟定混凝土浇筑方案时，应保证混凝土浇筑能连续进行；在浇筑上层混凝土时，下面一层混凝土不致产生初凝现象；否则，就不能采用"全面分层"的浇筑方案。

　　对施工方案选择的前提，一定要满足技术的可行性。

　　方法是实现工程建设的重要手段，无论方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确保质量为目的，严加控制。

　　四、施工机构设备选用的质量控制

　　机械设备的控制，包括生产机械设备和施工机械设备两大类。

　　（一

）、机械设备的选型

　　机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、关机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

　　（二）、机械设备的主要性能参数

　　机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。

　　（三）、机械设备的使用、操作要求

　　合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻"人机固定"原则，实行定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

　　五、环境因素的控制

　　影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，工程管环境、质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效地措施严加控制。环境因素的控制，涉及范围较在广，在拟定控制方案、措施时，必须全面考虑，综合分析，才能达到有效控制的目的。

　　施工过程中质量控制的主要工作应当是：以工序质量控制为核心，设置质量控制点，进行预控制，严格质量检查和加强成品保护。

篇4：住宅景观工程施工质量控制方法

　　住宅景观工程施工质量控制方法

　　1质量控制点及特殊过程控制

　　本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。

　　2在施工过程中应用ISO质量

　　ISO活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将专门设立ISO小组，进行质量把关。其主要活动步骤如下：

　　1、找出问题

　　2、分析原因

　　3、找出主要形象因素

　　4、拟定措施

　　5、认真执行措施

　　6、检查效果

　　7、总结经验，纳入标准

　　8、处理遗留问题，转入标准

　　3班组操作挂牌管理

　　1、凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

　　2、操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。

　　3、班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。

　　4班组质量自检

　　1、班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。

　　2、质量员自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。

　　3、班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

　　5砼原材料计量管理

　　1、现场砼搅拌必须按照砼事先做的级配单（试验中心）配料的砼设计配合比，换算为施工配合比进行拌和。砂、石料、水，必须车车过磅计量。

　　2、砼浇筑前项目工程师要落实专职的计量员，负责砂、石的正确计量。

　　3、计量员在浇筑拌和前须检查计量器具（台秤、外加计量杯）是否齐全准确，符合设计要求，方可计量。

　　4、砼的配合比要写在小黑板上，挂牌操作，以便检查和监督。

　　5、各种材料（水泥、砂、石、水、外加剂）的计量允许误差必须符合规定要求。

　　6加强成品管理

　　1、成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

　　2、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。

　　3、保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。

　　4、成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。

　　5、项目工程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。

　　7坚持十有制度和十到制度

　　开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。

　　隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。地基验槽、结构中间验收、砌体验收、装饰验收、绿化验收、竣工验收，各方均应到场。

篇5：建筑工程项目质量控制方法

　　建筑工程项目质量控制方法

　　1)从组织机构上控制

　　建立以项目经理负责制的质量保证体系和监督体系。保证体系主要由以下人员组成：项目经理、主管施工的副经理、班组长；监督体系主要由以下人员组成：项目技术负责、公司质量巡查员、现场技术员及质量监督员。

　　项目班子在质量、安全方面直接对公司负责，并服从监理工程师的管理，质检部设各专项工程质检小组，负责质量检查。

　　2)从制度上健全机制

　　由技术负责人组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个员工责任分明。尊重和服从监理工程师，根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进展和质量情况。

　　3)实行分工负责制

　　由项目技术负责人程负责质量控制，各专项工程师具体实施下达各分项工程质量检验标准、规程、条例。

　　每道工序开工前由专项工程师向施工人员进行工程技术交底，说明施工工艺，质量要求，对施工人员进行上岗前培训。

　　由项目技术负责人向监理工程师报告工序进度，质量要求，工序流程，人员组织，分项工程开工报告、监理批准并予以实施。

　　4)从检查试验设备上保证

　　为了保证质量，必须备有一套先进和完整的检测仪器设备，建立工地试验室，负责施工的全部试验和检测工作。

　　5)建立明确的奖罚制度

　　制定一套完整的奖罚制度和方法，使各交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程，将受到何种处罚；实行质量一票否决权，各级质量主管人员有权确保奖罚制度的贯彻。

　　6)严格执行材料检测制度

　　严格执行原材料进场检测制度，进场材料必须有厂合格证，并按批量进行力学性能检验，合格后方可使用。未经检验的材料，一律不得使用，一旦检验不合格者，应立即退场，杜绝不合格材料用于工程中。

　　7)严格对每道工序的控制

　　每道工序开工和各专业人员上岗前应进行一次质量规程培训和专业技术交底，由专业工程师负责实施，质量工程师讲明规程并宣布奖罚条例，使上岗前人人做到心中有数。每一工序完工，经质检人员自检合格，报质检人复核签字后，填写报验单，由全质小组复核，确认合格，再报监理工程师检查合格签证后，方进行下一道工序施工。

　　认真作好隐蔽工程验收工作，对于关键工程的工程质量必须采取双控措施，经项目技术负责人同意后再报监理工程师批示。

　　8)加强试验检测控制

　　建立一个能进行工程质量控制的工地实验室，设备、人员配备齐全，具备合同段所要求的主要检测能力，同时所有试验程序按照施工技术规范要求来进行。