主体结构工程质量监理控制措施

　　主体结构工程的质量监理控制措施

　　1、难点分析

　　主体结构是房屋建筑的骨架，是房屋建筑的安全使用的关键组成部分。 本工程主体结构为砖混结构，由于柱、梁、板、砖砌体及相应节点的构造复杂，施工质量的好坏对建筑物的整体质量、安全至关重要。项目监理部应监督施工单位切实搞好现场施工组织设计、施工管理与质量控制，确保万无一失。

　　2、监控要点：

　　（1）施工前应及时审核单项施工方案，并督促施工单位按批准的方案落实。

　　（2）做好测量放线的监控工作，对每层的控制轴线及标高进行复核，使之满足规范要求。

　　（3）严格控制材料的进场，所有材料都必须有出厂合格证，对规范要求必须复试的主要材料如钢筋、水泥、砌块、防水材料等都必须在监理人员见证下取样，复试合格后方能使用。

　　（4）对钢筋的焊接、机械连接等应要求施工人员持证上岗，接头必须先做试样，合格后方允许施工，并在施工过程中按规范要求进行取样、送检。

　　（5）模板和支架的支承部份必须牢固、坚实，如在基土上尚应加设垫板并有防水排水措施。梁板跨度大于4M 时，按1/1000～3／1000 起拱。预埋件和预留孔洞应检查不能遗漏，安装牢固位置准确。浇捣前，应进行清理，不得有污物。

　　（6）钢筋绑扎中，监理工程师应加强巡视，必要时给予指导。特别应对钢筋的加工质量、钢筋规格、数量、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置错开、箍筋的弯钩及间距、加密的设置、保护层等方面严格进行检查，使之符合设计及规范要求，做好隐蔽验收工作。

　　（7）砼必须由具备一定资质的试验室试配，配合比挂牌施工，各种材料须过磅，计量准确。监理人员应对材料是否符合要求，浇捣顺序及施工缝位置是否规范等方面进行检查，只有隐蔽验收和这些准备工作都得到认可后才能签发准浇令。浇捣过程中，监理人员要跟踪巡视，对砼的搅拌时间、坍落度进行抽查，督促施工单位按要求振捣，如遇雨天，要有防雨措施。砼试块必须按规范要求在监理人员见证下及时留置并进行标准养护，对砼的抗压强度报告进行审核。

　　此工程使用现场搅拌砼，监理工程师还应对砂、石料进行严格控制，其级配情况、含泥量及风化物含量指标等均应符合要求。

　　（8）督促施工单位加强砼的养护，拆模时间必须达到所需砼强度的期限。

　　（9）督促施工单位加强砼的养护，拆模时间必须达到所需砼强度的期限。

　　3、质量控制点

　　部位、活动控制内容控制方法及手段

　　施工前准备审查施工方案、核查钢筋、水泥出厂合格证及试验报告，核查砂、石试验资料1、施工单位进行方案报审，监理工程师签认，并监督执行。

　　2、核查钢筋、水泥合格证和试验报告，电焊条合格证，砂、石的试验资料，合格后同意使用。

　　3、监理工程师对上述材料实行见证取样，并进行必要的平行检验。

　　模板模板及支撑系统的稳定、刚度及强度

　　1、检查模板设计方案，量测标高、轴线符合设计要求，检查模板支撑系统的稳定性、刚度和强度。

　　2、模板净空尺寸必须符合设计要求，并保证有足够的刚度，稳定性及强度。

　　3、观察检查穿墙对螺栓使用情况，不应有贯通，应采用端间留有符合保护层厚度的、可填补防锈砂浆的工具或锥形螺母。

　　控制拆模时间

　　控制拆模时间，对悬臂构件、楼梯或需提前拆模构件要予留拆模试块，砼强度满足拆模要求时方准予拆模。

　　检查予留予埋

　　对照图纸检查预留预埋是否符合要求，各专业会签后方准许浇筑砼。

　　钢筋钢筋制作安装1、量测钢筋规格、尺寸、数量、位置、受力钢筋间距，加工长度，保护层厚度，受力钢筋端头保护层厚度，钢筋搭接长度，焊接接头质量，预进埋筋位置。

　　2、量测控制竖向及横向主筋接头位置、接头率、箍筋形式、肢数及加密，严格控制负弯矩筋位置。

　　3、控制纵横梁交接处，柱梁交接处的钢筋加密区必须按强制性标准条文处理，防止梁柱的有效断面缩小。

　　4、检查电气设计避雷引下线的贯通焊接（由电气监理工程师检查）

　　砼制备及浇筑（此为现场制备，根据该

　　工程特征须采用商品砼）原材料及配比

　　1、观察砂、石水泥的储备量，是否保证连续施工。

　　2、督促施工单位依据设计配比单和现场情况，经现场试验设计施工配合比，监理工程师检查。

　　3、水泥、粗细骨料是否满足砼强度的要求。

　　砼搅拌设备砼搅拌机必须采用强制式机械，否则，监理工程师不准使用，搅拌出料能力要满足连续施工要求。

　　计量原材料要求计量投入，监理工程师要检查计量设备准确性，过程巡视检查计量情况。

　　运输及振捣设备 检查设备性能，完好性，能力的适应性，环境的适应性。

　　砼准备及浇筑

　　1、砼浇筑实行浇筑令制度，施工单位在对钢筋、模板、预留预埋检查后，并完成隐蔽工程检查手续，具备隐蔽工程记录后提出浇筑申请，监理批准。

　　2、监理工程师实行旁站监理，监督其现场计量，原材料，塌落度，浇筑方向，间歇时间，防止出现冷缝。督促并见证砼试块的留置、标志，督促施工单位对砼的养护。

　　3、旁站观察浇筑时造成钢筋的变形、位移，模板的变形，支撑系统的稳定，发现异常及时督促施工单位改正。

　　4、旁站施工单位对变形缝、后浇灌带的正确留置，尽可能减少施工缝。水泥应符合国家标准，对泵送砼，应核查用料及配比的适应性，控制粗骨料最大料，宜采用细度模数2.5-3.2的中砂，具有良好的级配掺合，外加剂需符合规范泵送要求。

　　5、控制泵送砼的塌落度和和易性，旁站监督施工顺序，泵送安全及施工缝的处理。

　　6、施工单位要报送泵送方案，监理审查后确认。

　　（2）核查资料

　　质量保证资料

　　砼配比单（设计配比、施工配比）

　　隐蔽工程记录

　　施工记录，泵送记录

　　钢筋、模板、砼检验批工程质量评定资料

　　试块试压报告

采编：www.pmceo.cOm

篇2：深基坑工程质量监理控制措施

　　深基坑工程的质量监理控制措施

　　本工程地处矿区，地质情况较复杂，岩土条件复杂多变，因此专门编写本措施，作为深基坑预控措施，为了完成地下建筑施工服务的，它的施工不在建筑主体施工的范围内，为节省投资成本及加快进度，施工单位、业主都只是强调基坑支护工程的临时性，忽略了基坑支护工程的重要性、复杂性、风险随机性以及事故的多发性。如此一来，深基坑工程事故极易发生， 不仅延误了工期，还造成财产甚至人员伤亡的惨重损失。

　　作为深基坑工程的监理工程师，肩负着工程建设监管活动，在确保安全和质量的情况下，应力求达到降低工程造价，加快工程进度的目的。

　　1、为了更好地进行监理工作，首先要认识深基坑工程的特点：

　　（1）基坑工程造价较高，但它是临时工程，一般不会投入较多资金，所以其安全储备相对较小，容易留下工程隐患。一旦出现事故，处理十分困难，造成的经济损失和社会影响往往十分严重。

　　（2）深基坑工程处于自然岩土中，其性质变化较大，深基坑支护结构的系统设计和土方开挖，一方面由工程地质、水文地质以及周围场地条件决定，另一方面又影响着基坑相邻建（构）筑物及地下管线的位置、抵御变形的能力。

　　（3）由于深基坑技术复杂，涉及面广，变化因素较多，事故频繁。

　　（4）基坑工程施工周期长，从开挖到完成地面以下的全部隐蔽工程，往往需要经历多次降雨、周边堆载、震动等不利条件，其安全度的随机性较大，事故的发生往往具有突发性。

　　2、针对以上基坑工程的特点，结合以往的经验教训，监理工程师接到监理任务后，除按常规手段进行质量监控外，还应做好事前控制工作，针对特定深基坑工程的特点设置质量控制要点，对这些控制点重点跟踪，锁定监理目标，以便发现问题能及时解决，将隐患排除在萌芽阶段。一般情况下，深基坑工程设置的控制点及监理手段主要在以下几个方面：

　　（1）设计方案及其审查

　　在我国，由于深基坑的出现比较晚，深基坑的设计并不十分成熟，严格说来仍处于摸索阶段。由于设计方案不当造成的基坑工程施工质量事故较多，主要问题是：无证挂单设计、盲目设计、荷载取值错误、地下水处理方法失误、支护方案选择不当等。按照的规定，业主方应组织专家对基坑工程设计方案、设计计算、计算理论与技术进行审查和论证。

　　（2）好的基坑设计需要好的设计人员，只有那些具有理论力学、材料力学、结构力学、工程地质与水文地质、土力学、地基与基础等多学科的知识，熟悉当地的水文地质状况、特点的设计人员，在结合建筑特点和周围的环境的基础上，才能设计出经济、合理的深基坑支护工程。应严格审查设计单位的资质以及设计人员的资历和从业资格。

　　（3）在设计方案确定后，由于基坑工程不确定性多、风险性高、现场管理人员的技术知识、经验、管理水平就成了基坑工程的成败关键。因此应当审查施工单位项目经理和技术负责人的履历和施工经验。

　　（4）应加强设计基础资料的审查：

　　①岩土工程勘察报告；

　　②周边环境条件资料，包括地下管线、邻近道路、邻近建（构）筑物等的平面位置及埋深；

　　③基础结构平面图、剖面图等；

　　④总包单位对基础施工的方法和主体工程施工的现场平面布置图

　　（5）施工组织设计的审定

　　施工组织设计是指导施工的重要文件，真正能指导施工的施工组织设计是必须认真编制的。而现在建筑市场上往往做不到， 经常是这个工程的施工组织设计照搬别的工地的现成的施工组织设计。有的虽说是按具体工程实际情况编制的，但由于种种原因又是粗制滥造、简单潦草，基本无指导意义。为此，监理单位应严格执行监理规范的要求，对施工单位提交的施工组织设计认审核，提出修改意见，要求施工单位在修改完善后按程序申报，总监审批合格后方能施工。审核内容主要有：基坑的支护体系、基坑开挖方式、施工平面图、降水措施、监测布置的合理性等。

　　（6）深基坑支护工程的施工过程控制

　　深基坑支护工程的施工是集挖土、挡土、围护、防水等技术复杂的多环节的系统工程，任何一个环节失误将可能导致整个工程的失败，甚至造成事故。施工质量的好坏要靠施工单位做出来的， 不可能靠监理单位监理出来的，监理人员在施工过程中要督促施工单位严格按照施工规程、经批准的施工组织设计及相关的技术规范要求组织施工，做到过程有控制，

　　（7）深基坑周围土体止水效果的控制

　　地下水对深基坑工程的施工带来的危险程度是相当高的。止水帷幕是高水位地区深基坑支护工程中常用的止水措施，止水帷幕的常用的施工方法主要有高压喷射注浆法、深层搅拌法、粉喷深层搅拌法和压力注浆法等。

　　①保证桩体质量，注意水泥浆的搀加量，保证桩体搅拌均匀，桩长达到设计深度，避免桩头出现搅而无浆的情况，特别在土层情况变异较大的地区因搅拌桩的桩径控制不好掌握，容易导致止水失效；

　　②保证桩的搭接长度和密实度，杜绝出现空洞、蜂窝及桩头开叉的现象；

　　③不能随意在基坑支护结构上开口以便运土，否则不仅会影响支护结构的安全，也破坏了止水帷幕，造成地下水的渗入。

　　（8）深基坑支护监测

　　深基坑的施工易产生的主要问题从根本上说就是基坑整体的刚度和稳定性的问题，即基坑支护结构是否会变形、基坑支护结构是否会产生沉降、水平方向的位移、倾斜，支护结构是否有裂缝，以及基坑底是否产生隆起和变形，这些问题的发生将直接导致基坑支护结构的失败。基坑支护结构的信息化管理主要手段是安排专业施工监测人员对基坑现场及周围建筑物进行监测，将基坑开挖期间监测到的基坑支护结构或岩土变位等情况。深基坑支护结构工程监测的内容主要安排以下几项：

　　①支护结构顶部水平位移；

　　②支护结构沉降和裂缝；

　　③临近建筑物、道路的沉降、倾斜和裂缝；

　　④基坑底隆起的观测等。

　　以上监测除每天进行肉眼巡视和观测，一般8--15 米设一个监测点，关键部位适当加密，开挖后每天监测一次，位移大时也适当加密。观测结果要真实反映所测因素影响的动态趋势，绘出变化曲线图，当变形或应力达设计警戒值，要及时采取防范措施。同时因现场施工情况复杂，监测点极易被破坏，要注意对监测点的保护。

　　(9)突发事件的解决

　　建筑施工的过程是一个投资大、周期长、参与人员多的过程， 这个过程中会发生很多不可预见的事情，基坑支护结构的施工更是如此。监理人员要养成处变不惊的良好心理素质，事前做好突发事件出现的技术准备。一般情况下的突发事件有：

　　①基坑内管涌、流砂；

　　②基坑支护局部出现成因不明的裂缝、沉降；

　　③气象异常，出现连续多日的狂风暴雨；

　　④相邻

工地的施工影响如降水、打桩、开挖土方；

　　⑤地下障碍物妨碍基坑支护结构或止水帷幕的施工等等。出现问题及时通报业主并会同设计、勘察、施工等相关单位商讨解决问题的办法。

　　（10）深基坑过程的施工是一个循序渐进的过程，监理人员要监督施工单位按程序施工，做到先设计后施工、边施工边监测，遵循"分层开挖，先撑后挖，随挖随撑，对称均衡，限时限量"的原则， 不能容忍违反科学地盲目、野蛮施工的现象，对整个深基坑施工过程实现一个有力的控制，保证工程顺利、安全地完成。

篇3：住宅楼工程关键工序进度监理控制措施

　　住宅楼工程关键工序进度监理控制措施

　　1、关键部位工期进度计划

　　（1）本工程影响总工期的关键部位为基础施工，分层浇筑的主体结构，楼层内装修等土建施工项目，必须按网络计划中的分部、分项工期时间严格控制，并应单独编制各项施工进度计划。

　　（2）编制关键部位工期计划的内容

　　具体施工方案和施工方法；

　　总体进度计划及各道工序的控制日期；

　　现金流动估算；

　　各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；

　　施工准备及结束清场的时间安排；

　　对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。

　　（3）关键部位工期计划的内容

　　总工期及关键项目施工工期是否符合要求-是否留有余地；

　　施工进度计划的协调和合理性；

　　进度计划与材料、机械设备供应和劳动力安排是否协调，材料供应、劳动力安排是否合理；机械设备数量、规格、能力是否满足计划及施工方案的需求；

　　施工季节与施工内容是否适宜，不利季节的影响因素是否考虑周全；

　　施工进度计划是否兼顾到质量控制；

　　关键线路和非关键线路的施工力量安排是否合理。

　　2、建立进度会议制度

　　召开周进度会议、月进度会议制度，通过会议解决影响进度的各种问题是，实施进度计划的检查、落实、调整等措施。

　　3、关键部位工期控制方法

　　（1）建立工程监理日志制度，详细记录工程工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和有关施工过程必须记录的问题；

　　（2）绘出工程进度计划网络图，利用前峰网络图标注方式，随时掌握工程进度情况；

　　（3）定期向监理上级及业主报告，对有可能导致工程延期的关键工程要监督承包商投入足够力量和采取适当的技术措施，并有权指出改进意见、警告；

　　（4）当出现施工进度会导致合同工期延误时，有责任及时向业主和施工单位提出进度计划检查纠偏的意见和措施；

　　（5）监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间空间；

　　（6）采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度，调整进度计划，或采取其它合同措施的依据。

　　4、关键部位工期控制检查

　　（1）日进度计划检查

　　制定每日进度检查记录，按分项工程或工序进度进行记录，日进度计划检量并定期（日、周、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查主要记录并报告以下事项。

　　当日实际完成、累计完成的工程量；

　　当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因；

　　当日施工停滞的人力、机械及其原因；

　　当日承包人的主管技术人员到位现场情况；

　　当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；

　　当日的天气情况等。

　　（2）周进度计划检查

　　每周召开监理例会，承包人汇报本周计划执行情况提交下周进度计划，根据情况监理工程师批准下周计划；

　　通过周进度计划分析影响进度的因素，及时采取有效措施；

　　根据周进度项目安排，合理安排监理人员检测及抽验计划，以免影响承包人的施工进度。

　　（3）月工程进度计划检查

　　每月召开工程进度会议，承包人汇报本月进度计划执行情况，提交下月进度计划，根据情况监理工程师批准下月计划；

　　通过月进度计划分析影响进度的因素，及时采取有效措施；

　　根据月进度项目安排，合理安排监理人员检测及抽验计划，以免影响承包人的施工进度。

　　5、关键部位工期控制调整

　　（1）进度符合计划

　　在工程实施期间，如果关键路线上的实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行。

　　（2）进度计划的调整

　　现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大差异时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。

　　调整工程进度计划，主要是调整关键线路的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。

　　6、加快关键部位工期进度的措施

　　承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为关键部位实际工期进度过慢，将不能按照进度计划预定的时间完成时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，加快进度的措施可从下列因素考虑：

　　（1）技术措施：改进施工工艺、缩短作业时间，实行平行交叉作业；

　　（2）组织措施：增加作业队伍或作业点，加大设备投入，延长作业时间，实行三班制；

　　（3）经济措施：工程量分解包干、资金激励等

　　批准时应注意以下事项：

　　只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工工序并能确保施工质量，监理工程师应予以批准，但决不能牺牲质量加快进度；

　　因采取加快工程进度而增加施工费用应由承包人负责；

　　合理安排监理人员，保证跟班作业，防止因监理人员安排不合理而可能导致工程的失控。

篇4：工程关键工序投资监理控制措施

　　工程关键工序投资监理控制措施

　　1、监理机构要求承包单位依据施工图纸、预算、合同的工程量建立工程量台帐。

　　2、要求承包单位于进度计划批准后10天内，依据建设工程施工合同将合同价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。

　　3、工程师要及时审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。

　　4、监理工程师应从造价、项目功能的要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，并宜在变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更价款或计算价款的原则、方法。

　　5、监理工程师应及时对工程合同价款中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。

　　6、对于本工程的主体、防水等主要分部分项工程的计量方法由监理项目部、建设单位、承包单位协商确定。

　　7、对于一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物的处理等、监理工程师应会同建设、承包单位如实进行计量。

篇5：项目监理施工阶段进度控制措施(1)

　　项目监理施工阶段进度控制措施（1）

　　一、施工阶段进度控制的原则及工程进度计划横道图

　　工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。

　　一、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

　　二、在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。

　　三、工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。

　　四、工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。

　　五、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

　　我监理单位根据招标文件和现场查看，做出如下工程进度计划横道图：

　　项目进度控制计划横道图

　　时间（天）　分部工程6个月（180天）

　　20**.3--20**.5---20**.9

　　施工准备期（机械设备进场）

　　施工期（场地平整）　　资料完善

　　说明：1.监理进度控制节点应根据施工单位已批准的施工进度计划进行编制。

　　2.由于本工程目前处于投标阶段，无施工单位的进度控制计划，业主也未提供图纸及每一阶段的具体工期要求，本进度控制横道图只是形象的横道图。

　　二、施工阶段进度控制的内容及措施

　　一、项目进度控制总目标

　　实现承包合同约定的总工期和月度施工进度计划，达到业主规定交付使用时间，力争提前交付使用.

　　根据工期要求和进度指标，考虑各子项工程合理衔接并尽可能均衡施工的原则安排工程进度，工程实施总进度计划：

　　二、工程进度重大里程碑计划

　　针对本工程的工期目标要求，初步拟定该项目工程实施阶段的重大里程碑计划，制作该项目实施中的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

　　三、进度控制的主要工作

　　1、编制总进度计划（一级网络计划）。

　　2、协助业主开展工程前期施工准备工作：

　　3、适时安排监理人员分阶段进驻现场。

　　4、审核批准施工单位提出的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。

　　5、适时发布安装工程开工令。

　　6、通过协调、督促、协助做好材料设备计划供应。

　　7、严格控制关键工序，关键分项、分部工程或前段时间工程的工期。

　　8、定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相箱，如实际进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施和加快进度，并修改施工进度计划以保证能够按期完成。

　　9、协调好与土建工程及各施工单位之间的施工安排，减少相互干扰。

　　10、公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更。

　　11、及时协助业主和施工单位做好前段时间工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。

　　四、工程进度控制总目标的制定

　　充分了解并熟悉工程有关各方面的情况，并及时与业主和参建单位沟通，制订出该工程的进度控制总目标，达到业主规定的要求。

　　针对本工程项目的目标要求，初步拟定该项目工程实施阶段的重大里程碑计划，编制该项目实施中的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

　　五、工程进度网络计划

　　由于本工程规模较大，标段多，涉及专业多，清楚掌握本工程各阶段、各系统之间实施的关系，就必须制定工程进度网络计划，以确保总进度目标的实现。

　　本进度网络计划应有工程总体网络计划（一级网络），各实施阶段网络计划（二级网络）和各承包项目网络计划（三级网络）

　　六、进度控制的主要任务和内容

　　1、进度控制的主要任务

　　在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值的比较，通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期和施工月度进度计划的预期实现。

　　2、进度控制的主要内容

　　(1)审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见；

　　(2) 项目监理要严格按监理程序实施进度控制：总监审批承包单位报送的施工总进度计划，并审批施工单位编制的年、季、月度（必要的周度）施工进度计划；专业监理工程师对计划实施情况检查、分析，监理员对进度计划实施进行跟踪检查将有关情况记录建档，并报告专业监理工程师；当实际进度符合进度计划时，应要求承包单位采取纠正措施并监督实施；

　　(3) 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位；

　　(4) 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；

　　(5)审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求；

　　(6)在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见；

　　(7) 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议；

　　(8) 依据工程项目的进度计划总目标，制定总进度目标的分解计划和控制工作流程，并监督实施。