工程建设监理投资目标控制手段

　　工程建设监理投资目标控制及手段

　　工程建设监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动，力求使项目满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。建设项目的投资主要发生在施工阶段，这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。因而我们仍然要对投资控制给予足够的重视，从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。

　　一、工程投资控制的监理目标：

　　严格控制在施工合同造价内；工程结算不超工程中标价。

　　在确保质量的前提下，能够尽可能的节约投资，所以我们将严格控制工程造价。对发生的设计变更、增加的工程量需参照设计图纸、施工合同、预算定额等相关文件提出意见及建议，与业主协商后，最后给予确认，在监理过程中多与施工单位沟通，采用新技术和合理的施工方法、尽量节约投资。在施工阶段实现过程中，发挥我公司积累的丰富的类似工程监理实践经验和高素质、专业的技术人员优势，给业主提供桩基、主体、装饰等阶段的合理化建议，节约工程投资。

　　二、投资控制的原则

　　1、根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称"合同"）中所确定的工程总价款，作为造价控制的总目标。

　　2、根据业主和施工单位正式签订的"合同"中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。

　　3、根据业主和施工单位正式签订的"合同"中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。

　　4、根据本工程的实际情况，制定投资控制工作流程、工程变更处理流程、工程洽商程序、工程款支付核签程序、索赔处理程序等五种措施加以投资控制，为实现工程投资控制目标提供有力保障。

　　三、工程投资控制的手段：

　　（1）投资事前控制

　　①熟悉设计图纸、设计要求；

　　②拟订工程施工招标方案，协助业主与中标单位商签承包合同；

　　③审查中介机构编写的工程量清单，施工图预算，分析合同价构成，并针对本工程

　　费用最突破的部分和环节，制订投资控制的重点；

　　④预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生；

　　⑤按合同约定，协助业主如期提供可施工现场，做好施工所需图纸等技术资料提前发放，使其能如期开工，正常连续施工，不要违约造成索赔事件；

　　⑥按合同约定，提前确定业主负责采购的材料、设备等物资的清单，并如期、保质、保量供应到场，不要违约造成索赔事件。

　　（2）投资事中控制

　　①按合同约定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索

　　赔的条件；

　　②施工中主动协调如进度、设计、材料、设备、施工及其他外部关系，不要造成对方索赔的条件；

　　③工程变更要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析，把握变更审批；

　　④严格经费签证，对涉及经济费用支出的停、窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用，材料调价等的签证，应严格核实；

　　⑤按合同约定，及时对已完工程量按设计要求、规范要求进行验证；

　　⑥按合同约定，及时向业主递交工程进度款支付清单；

　　⑦完善价格信息制度，及时掌握国家、地方调价的范围和幅度；

　　⑧检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；

　　⑨每月在监理月报中向业主报告工程投资动态情况；

　　⑩定期、不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程投资的方案和措施。

　　（3）投资事后控制

　　①审核施工单位提交的工程结算书、竣工图纸、严格审核各种不合理因素；

　　②公正及时处理施工单位提出的索赔。

　　（4）工程费用监理的范围

　　监理工程师处于工程计量与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量清单工程费用的计量与支付管理外，还将对已批复的施工方案及合同中所规定的其他工程量进行计量（如附加工程、工程变更、调价、索赔拖期违约罚金和意外风险等费用）加强监督与管理，尽量减少工程施工中各种附加费用的支付。

　　（5）工程费用监理的方法

　　①熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权限条款。如工程量清单、技术规范、标书及附件等。

　　②根据合同条款，制定工程量与支付程序，并努力做到工程监理科学化、规范化。

　　③在施工过程中，监理工程师对所有已完合格工程细目进行计量和记录，以便检查承包人每月提交的月报数据。监理工程师还应对涉及付款的工程事项在施工中发生的一切问题进行详细记录，以队发生支付纠纷。

　　④计量工作由总监理工程师负责：

　　1）可采用承包人计量监理工程师确认。

　　2）监理工程师独立核算。

　　3）监理工程师与承包人共同计量三种形式。

　　无论何种形式均需承包、总监理工程师、业主三方签字。

　　⑤监理工程师必须掌握工程的所有支付项目，如预付款、工程变更估价、计日工、暂定金额的支付、保留金的支付以及缺陷责任期终止后的最后支付等。

　　⑥工程费用控制

　　监理工程师将根据合同文件有关规定和现场实际发生工程量准确进行计量。

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篇2：软基处理现场监理质量控制

　　软基处理现场监理质量控制

　　1、原则和方法

　　施工质量及工序的检查、认定，均以现场检查纪录、测量、试验数据为依据。承包人应按技术规范和工程质量检验评定标准规定的检验检测频率对完工工程进行检验，监理方的测量、试验人员参加承包方的测量、试验工作，进行监督或旁站，进行有效的现场监督检查，并可利用承包人的设备、仪器和人员，按规定进行抽检、抽测、复检、复测，以控制工程质量。

　　通过验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验等手续，以及对工程定线控制、施工放样、完工验收等测量工作的监督检查和认可，进行工程质量控制。

　　各种试验，测量项目的方法、频率、标准等按部颁规范和本工程合同文件中规定的技术规范执行。对承包人的质量保证体系的功能、人员素质、仪器设备、操作方法、资料管理等进行经常有效的监督检查，以确保承包人的自检质量。各种抽样检测频率应控制在20%以上。

　　对采用新材料、新技术、新工艺的项目和无现成标准可循的项目，承包人应提供相关的科技资料及鉴定报告，拟定符合工程实际的暂行标准和规程，报总监办审查由业主批准后使用。业主委托科研单位试验的新材料，可经业主批准后通过监理工程师下令使用。

　　2、现场监理

　　现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械等进行全方位的巡视，重点部位及关键工序采取全过程旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督管理。现场监理主要包括以下工作内容：

　　驻地办各专业监理工程师应每天巡视施工现场，发现并处理施工质量问题；现场监理工程师及助理人员对隐蔽工程、重要工程及重要工程部位、重要工序及工艺，进行全过程旁站监理，及时进行检验和认定，并现场监督承包人抽取试样及做好施工记录，及时签认施工原始记录，如混凝土试块工地抗压试验等，监理旁站应及时签认。

　　（1）清场工作除外，未经批准开工的分项工程和工点，不得进行施工。

　　（2）设备不齐、人员岗位职责不清、施工组织设计或施工方案未经批准、技术交底不到位，不得开工。

　　（3）技术、管理人员不在现场，不得进行施工。

　　（4）现场施工不满足合同图纸及技术规范要求，应立刻发出书面工作指令，要求承包人停工或返工整改。

　　（5）不合格或未进行进场检验的施工材料，应立即书面指令承包人停止进场，将不合格的材料清出现场。

　　（6）前道工序未经检查认可，检查签认手续不齐全，不得进行后续工序的施工，否则应立即书面指令承包人停工。

　　（7）施工质量检验手续不齐全的工程，不得进行计量。

　　3、工程质量缺陷与事故处理

　　3.1 质量缺陷的现场处理

　　在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：

　　3.1.1 当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。

　　3.1.2 当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。

　　3.1.3 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。

　　3.1.4 在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。

　　3.2 质量缺陷的修补与加固

　　3.1 对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过业主提出处理方案及方法，由承包人进行修补。

　　3.2 修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。

　　3.3 如果已完工工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得业主的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包人的责任，应通过与业主及承包人的协商，降低对此项工程的支付费用。

　　3.3 质量事故的处理

　　当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。可按如下程序处理：

　　3.3.1 监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。

　　3.3.2 监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告并报告业主。质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。

　　3.3.3 监理工程师应组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程施工。

　　3.3.4 监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试。在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额、承担比例及支付方式。

　　在各项施工过程中，或在完工后的缺陷责任期内，如发现有技术标准、技术规范所不允许的质量缺陷或质量事故，驻地办专业监理工程师要及时指令承包人进行返工或修补，使之达到质量要求，未经修复或达不到质量标准的不得进行下道工序和分项工程施工。如果承包人不执行监理工程师关于返工、修补的指令，高级驻地监理工程师可指令暂停施工（先口头后书面），按程序上报总监办，由总监办上报业主。对不合格工程不予计量支付。如有必要根据合同文件的规定，业主可以雇用其他施工队伍进行修复，其费用从原承包人的款项中扣除。

　　对于工程质量事故，监理工程师应要求承包人尽快提出事故报告，并抄报总监办和业主。驻地办应组织有关人员进行调查、测试分析，审查承包人提出的工程缺陷和事故修复处理方案，报总监办审批并经业主同意后，批准承包人进行修复。未经监理批准而自行处理的，不予以计量支付和验收。

篇3：公司软基处理工程质量控制流程

　　公司软基处理工程质量控制流程

　　1、分项工程开工申请

　　分项工程开工前14天内，承包人应提交《分项工程开工申请批复单》，供驻地办审批。

　　驻地办收到《工程分项开工申请批复单》以后，对附件中的施工计划方案、工艺、质量控制指标及检验频率和方法，《施工放样报验单》，标准试验、材料进场认可文件、设备质量合格证书、人员到场情况，"分项工程量申请批复单"进行全面检查核实，必要时召集专题会议进行澄清，具体明确该分项工程必须填报的原始记录、质检单、工序交接单等表格的种类、填报时间等事宜，在上述工作核实后，具备开工条件，驻地高监应及时签发《分项工程开工批复单》。

　　2、工序自检报告

　　承包人及其自检人员按照经监理工程师批准的工艺流程和工序检查程序，对每道工序进行施工，填写有关原始记录并在完工后进行自检，合格后填写自检记录，《现场质量检验报告单》，报现场监理工程师检查认可。

　　3、工序检查认可

　　现场监理工程师对已完工工程工序检查认可后，签认承包人的自检记录和《现场质量检验报告单》，如工序检查不合格，应指示承包人返工或修复缺陷，前道工序未经检查认可不得进行下道工序的施工，也不得进行中间计量。

　　4、中间交工证书

　　当分项工程完工后，承包人自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量、抽样试验结果，填写《检验申请批复单》以及《中间交工证书》报驻地办检验验收。

　　驻地办专业工程师应按工程量清单的分项对已完工的分项工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量和抽样试验，检查合格签认后，提请高级驻地监理工程师签认。如检验不合格，应指示承包人进行返工或修复，合格后再予签认。未经检验合格，不得进行后续工程的施工，不得计量。

篇4：住宅水暖工程施工质量控制措施

　　住宅水暖工程施工质量控制措施

　　质量是工程的最终要求，各施工人员必须在充分熟识有关规范要求的前提下，合理地按图纸设计展开施工。

　　〈一〉、质量控制总流程（附图二）

　　〈二〉、质量控制

　　1、施工配合阶段

　　A、做好与土建专业的进度控制，其工作重点是各种管道的预留工作，由施工单位组织，邀请监理进行复检验收，合格之后进行下道工序的施工。

　　B、监控程序：制作预埋、预留套管→配合预埋、预留→位置复核→焊接定位→尺寸复核→报于监理验收，复核→监理验收意见→下道工序施工→资料整理完善。

　　C、在配合预埋中，对卫生洁具的安装预留应严格要求，卫生洁具选型确定之后，以样品及有关安装规范为依据，制定出标准的预留位置。

　　D、做好进场原材料的验收复核工作，对于不合格材料及手续不齐全产品，严禁在工程上使用。

　　2、各管道的施工过程阶段

　　A、管道的安装，严格按设计及规范要求进行，保证横平竖直，有坡度的保证坡要求，使允许偏差在规范要求之内。对管道的合理排布，施工方必须拿出相应的技术措施，以免费工、窝工。管道安装原则：从下而上、先里后外、先大后小，有压让无压，水管让风管。管道在连接处应同步固定好支架。

　　B、支架安装，应按管介质流向确定坡度，先支架后管道敷设。支架型钢开孔，采用机械钻冲方法，不得使用氧气及电弧冲孔。支架固定要垂直牢固，间距要符合设计要求及规范要求。

　　C、镀锌钢管螺纹采用"切管套丝机"实行机械化加工，螺纹加工应规则，如有断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%。螺纹连接时，螺纹间应加填料，埋料缠绕顺螺纹紧缠3∽4层，并不得使填料挤入管内。

　　D、排水管道连接，芯层发泡UPVC管承插接口。接口之前先进行试插，做好标记，接口保证干净无灰，再涂上专用PVC胶，涂刷时用油刷蘸胶粘剂涂刷被粘接插口外侧及承口内侧，应轴向进行，动作迅速，涂抹均匀，且涂刷的胶粘剂应适量，不得漏涂或涂抹过厚。冬季施工时尤须注意，应先涂承口，后涂插口。承插接口插接完毕之后，应将挤出的胶粘剂用棉纱或干布蘸清洁剂擦拭干净，根据胶粘剂的性能和气候条件静置接口固化为止，冬季施工可适当延长。

　　E、对于所安装完结的临时敞口应进行临时封堵，以及地漏需加垫层封堵，以防建筑垃圾、沙浆等灌入。

　　F、埋地排水管道，管沟底面平整，无突出的坚硬物，一般可间距1∽1.5m设砖支墩。回填要用细纱土回填，并要分层(150mm)木夯夯实。

　　G、各种管道施工完毕，按要求进得水压验及灌水试验，监理工程师验收合格之后进行防腐、保温，之后隐蔽资料完善，监理工程师签署意见。

　　3、卫生洁具安装

　　卫生洁具的安装必须在土建工程防水、墙面砖施工完毕一次安装到位，安装要求垂直、水平、牢固、美观，严格按国家和验收规范标准。

篇5：住宅水暖工程施工进度控制措施

　　住宅水暖工程施工进度控制措施

　　1、进度控制的目的：合理的施工进度是保证质量的前提，使工程圆满地按合同工期完成，交给业主一个满意的答卷。

　　2、进度控制的原则：按照施工单位上报并审批通过的计划进度来控制工程进度，实际进度与该进度对照、调整。

　　3、施工进度控制流程图（附图三）

　　4、进度控制措施

　　A、根据业主要求和工程的需要，按照以上进度控制流程编制合理的施工进度计划，此项工作要由施工单位完成。

　　B、审核施单位提交的施工进度计划是否合理可靠，与施工方案是否协调。

　　C、审核施工单位提交的施工方案，是否充分利用了时间、空间和条件，保证安全施工，能否保证工期，施工技术措施是否可行合理。

　　D、编制和确定由业主提供的材料计划，经常督促按时完成。

　　E、认真检查施工单位进度计划完成情况，及时采取相应措施保证计划的实施。

　　F、加强工程进度的动态管理，经常分析和掌握实际进度与计划进度的差异，找出原因，及时提出调整方案及其它保证条件，调整计划。

　　G、组织开好现场专业协调会，及时解决工程施工中遇到的各种问题，协调好各方的关系，保证工程施工进度计划的实施。

　　H、建立并记好反映工程进度的监理日志，为工程积累可靠的资料。