监理公司上墙制度:公司规章制度

　　监理公司上墙制度：公司规章制度

　　一、公司取得甲级监理资质证书，并在资质许可范围内承担工程监理业务。

　　二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施监理，对工程质量、安全承担监理责任。

　　三、严格审查施工组织设计及施工方案，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。

　　四、加强施工过程监理，对重点部位和关键工序，要求施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必须旁站监理。

　　五、工程材料和构配件进场后，监理人员审核其质量证明文件，并按有关规定抽样送检，不合格材料禁止在工程中使用。

　　六、未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁进入下道工序施工。

　　七、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，以监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的，责令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的，由项目总监通过公司向上级主管部门报告。

　　八、单位工程竣工后，由项目总监组织各专业监理人员查阅技术资料，检查工程质量，并报技术负责人参加工程验收，对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。

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篇2：监理公司上墙制度:监理工作纪律

　　监理公司上墙制度：监理工作纪律

　　1、全体职工必须按公司规定的时间上、下班，不得迟到早退或随意离岗，有事要提前请假。职员请假1天以内由所在部门负责人批复，其工作由负责人协调安排；请假时间超过1天，由经理批复；部门负责人有事要向经理请假。无故脱岗一次扣罚工资100元。

　　2、禁止上班时间打牌、下棋、玩麻将，每发现一次，扣罚工资200元。

　　3、严禁单独参加施工单位宴请和禁止中午吃饭时喝酒，凡因单独参加宴请给公司造成不良影响或中午饮酒者，每次扣罚工资100元。

　　4、发现监理人员施工现场不戴安全帽一次罚工资50元，不配戴工作牌一次扣工资10元。

　　5、禁止公司员工在其它单位兼职，严禁所有人员向施工单位推销各类建筑用品。发现第一次扣工资1000元，经教育不改的，公司可将其辞退。

　　6、必须摆正监理方在建筑市场中的关系，牢固树立为工程服务的思想，对工作认真负责，对用户热情服务，处理问题要有理有据，不谋私利，不随心所欲；对内要搞好团结，相互配合干好工作，对外要注意维护公司的形象，不抵毁同事，不顶撞领导，始终把维护公司的声誉，保护公司的利益当已任。给公司造成不良影响的，每次扣工资200元。

篇3：监理公司上墙制度:监理人员执业守则

　　监理公司上墙制度：监理人员执业守则

　　一、热爱祖国，热爱企业，忠于职守，敬岗爱业，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

　　二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行委托监理合同的义务和职责。

　　三、自觉遵守公司的规章制度，努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

　　四、维护国家和顾客的荣誉及利益，坚持科学的态度和实事求是的原则，公正、公平地做好监理服务工作。

　　五、不以个人名义承揽监理业务。

　　六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。

　　七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生产供应商，不向被监理单位推销任何建筑材料。

　　八、不收受被监理单位的任何礼金。

　　九、在未经业主同意的情况下，不准与承包商、供应商单独就餐。

　　十、独立自主的开展工作，不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。

篇4：监理公司上墙制度:监理服务承诺

　　监理公司上墙制度：监理服务承诺

　　1、质量控制目标承诺：加强施工人员、机械设备、工程材料、工艺方法、施工环境五个方面的管理，确保工程质量达到合同约定目标。

　　2、工期控制目标承诺：认真审查施工单位编制的进度计划，合理优化工期，加强施工过程中的调整与纠偏，控制施工各阶段计划的实施，以保证按期完工。

　　3、投资控制目标承诺认真审批施工组织设计与技术措施，控制工程变更，严把进度款的批复，核实施工配料计划及工程预决算，通过合理化建议等方式降低项目投资，力争控制工程总投资在计划投资范围内。

　　4、安全控制目标承诺通过宣传、教育、治理、整改等措施，杜绝死亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故。

　　5、信息管理目标承诺通过信息化管理及时衡量和评价信息，并在出现偏差时进行纠正，以便防止偏差的再度发生。

　　6、合同管理目标承诺协调建设、勘察、设计、施工、设备和材料供应商等有关各方之间的关系，保证合同顺利实施。

篇5：监理公司上墙制度:监理工作目标

　　监理公司上墙制度：监理工作目标

　　1、进度目标：对工程项目各阶段的工作内容、工作程序持续时间和衔接关系编制计划。并付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，以保证按期完工。

　　2、质量目标：按照本项目设计文件、技术标准和技术规范要求，对施工全过程进行质量控制、监督和管理。建立起完善的施工质量控制管理体系，最终保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质量要求，确保工程质量符合国家验收标准。

　　3、投资目标：通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用。坚持全方位管理、全过程管理、精细化管理,最终目的是要在保证工程质量的前提下，以少投入取得大效益。

　　4、安全施工目标杜绝工程特别重大、大事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全进行。

　　5、文明施工目标做到临时设施标准化、安全防护工具化、安全管理人性化、安全技术科学化、施工作业规范化。