怎样减少项目部无法控制亏损

为了减少因各种原因形成的工程项目亏损,按照现代企业制度产权明晰、所有权与经营权分离、职责明确的要求,项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施。对项目部能够控制的费用,应当由项目部进行控制;而对项目部无法控制的成本或亏损,则应当由企业采取措施予以控制。具体的应该做到:

首先,不承揽招标价格低于成本的工程。

招标价格低于成本,是指即使按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额和建筑市场人工的平均工资水平、材料、设备的市场价格计算出来的总成本,且不计算间接费和计划利润,也比工程的招标价格高。企业承揽了这样的工程,定额消耗与实际消耗之间的差额数量没有了,管理费、劳动保险费和财务费用没有了,计划利润没有了,而这几项费用通常要占正常的建筑造价的25%左右,项目部要想在这样的中标价格基础上不亏损,无论怎么努力都难以达到。

因此,企业除非有进入某个行业的意图,否则必须坚决避免承揽招标价格低于成本的工程。一旦承揽了这样的工程,企业应按照正常的成本控制方法,明确项目部允许开支的成本目标,而不能把总成本限制在中标价格以内。同时,企业在考核项目部的业绩时,必须以正常的总成本目标为依据。

其次,优化施工组织设计和资源配置。

施工的合理安排,劳动组织、技术的进步和资源的科学配置,与工程进度的加快相结合是最大的节约,反之就是最大的浪费,因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程,施工的安排合理与否,劳动组织和技术进步与否,资源的配置科学与否决定着企业的成本水平。

因此,企业必须在工程项目开工后,做到三个方面的工作:

(1)对标书中的施工组织设计进行优化,或者重新编制实施性的施工组织设计,使施工组织设计更加科学、合理,完全符合工程项目的实际,尽量避免无效的工作量和重复劳动;

(2)要注重帮助项目部采取先进的劳动组织形式,合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源,最大限度地发挥各种资源的作用,提高劳动效率,降低劳动消耗;

(3)要指导项目部采取先进的施工技术,并在不降低工程质量的前提下,改变一些传统且落后的施工方法,使用可替代的工程材料和固定资产,以提高施工效率,加快工程进度。

再次,合理处置非项目部主观原因发生的成本或亏损。

因非项目部主观原因而发生的成本或亏损,比如因设计变更(扣除增加的计价收入后的净成本)、施工组织设计的不合理、气候变化、项目部待工等因素而增加的成本,以及因中标价过低而企业又未予补充内部预算所形成的亏损,必须由企业负责。这样做的目的,是为了分清责任,避免项目部因企业不承担非主观原因而发生的成本或亏损,放弃成本控制的责任,从而引发更加巨大的主观因素亏损。

再其次,适当控制经营规模。

企业应对经营规模问题进行深入、细致的分析,在保证在册员工的工资水平在同行业平均水平之上的前提下,适当控制经营规模,向管理而不是单纯向规模要效益;要在加强管理的前提下,对所属的项目部进行整合,使每一个项目部都具有较雄厚的管理基础,使所施工的工程项目都能够取得良好的经济效益。

举个一个例子:如果一个项目部一年完成6000万元产值可以实现利润总额(包括上交给企业的管理费)600万元, 在完成价格水平相近的工程1亿元产值时仅可以实现利润总额660万元,那么就绝不要去完成1亿元产值;因为按照项目部的生产能力和管理水平,以及现行的工程价款结算方式,虽然多完成4000万元产值增加了60万元利润总额,在多完成产值的同时,却使项目部的产值利润率降低(前者为10%,而后者仅为6.6%)和应收账款增加、完成的工程项目增加,从而使坏账的风险、工程项目不能按期完工的风险、发生工程质量和安全事故的风险增加,而这些风险在转化为损失时,则可能最终冲抵多增加的利润,甚至减少原有的利润。

第五,全部固定资产实行招标采购。

在自行施工项目部的成本中,固定资产(含施工机械、运输设备、生产设备和各种管理用固定资产,不包括房屋、建筑物)折旧费约占5%左右,而目前项目部和企业的各级管理机构所使用的固定资产,以招标形式购买的微乎其微;如果企业的设备全部实行招标采购,则其采购价格预计可降低10%左右,不但每年的固定资产的折旧费可因此降低10%,企业还可以用节余的资金办更多的事情。因此,企业应在其系统内全部实行招标采购固定资产。

第六,改革目前的经营方式。

目前许多企业的项目部实行自揽自干的经营方式,既承揽工程任务又负责施工,这就导致一些项目部(包括施工队)因没有任务而待工,而一些项目部因任务偏多而分包给外单位,企业额外增加了待工人员的

工资或生活费,以及养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等费用,同时项目部在待工期间还要开支间接费、固定资产折旧费等固定费用。因此,企业必须对这种经营方式进行改革,才能最大幅度地减少项目部的总亏损。

笔者认为:要逐步实行揽干分离的经营方式,即项目部承揽的工程任务,由企业统一分配;项目部本身为常设单位,负责组织施工和承揽任务,其固定人员为项目部领导班子和计划、施工技术、财务、物资、设备人员,项目部按照企业确定的总成本目标计算节余的费用,全部留在项目部,其息工期间的费用在施工时的节余中开支;施工队为建制单位,只负责施工,其施工任务由企业统筹安排,其息工期间的费用由企业统一支付。

为了提高项目部承揽工程任务的积极性,发挥项目部就地发展的优势,企业对项目部承揽的工程,要首先安排承揽该工程的项目部施工,并抽调施工队配合施工;当该项目部的管理难以适应工程的需要时,企业再安排其他的项目部进行施工;由其他的项目部进行施工的工程,企业可按照有关规定对承揽到该工程的项目部进行奖励。

通过改革经营方式,不但可以最大限度地减少项目部的息工费用,提高项目部承揽任务的积极性,而且能够大幅度减少员工的平均息工时间,增加员工的劳动报酬和项目部固定人员的奖金。

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篇2：甲方土建代表前期工作:项目部管理设想

　　甲方土建代表的前期工作--项目部管理设想

　　一、 前期手续主要

　　1. 办理计委批复手续

　　2. 办理用地许可手续

　　3. 设计方案的确定;

　　4. 办理地名命名手续

　　5. 可行性报告的编制;

　　6. 办理初步设计方案批复;

　　7. 地质勘察招标及编制勘察报告

　　8. 办理投资额核定审批表手续;

　　9. 施工图设计

　　10. 办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续

　　11. 办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续

　　12. 办理规划许可证手续

　　13. 监理单位招标并确定

　　14. 办理项目报建及招标手续

　　15. 办理质监、施工许可证手续

　　1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；

　　二、 施工图设计阶段

　　16. 车库布置一次成型(与电信.广电. 物业单位确定机房和物业仓库及设施);

　　17. 户型布置一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　18. 立面装饰一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　19. 屋面防水做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　20. 楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　21. 室内装饰做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致

　　三、施工图图纸会审阶段

　　1. 确定每套住宅内水电设施到位要求;

　　2. 确定甲供材料的品种及专业分包的项目;

　　3. 与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题;

　　4. 解决图纸审查中心提出的问题;

　　5. 按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》;

　　6. 编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标;

　　7. 按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款;

　　1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障；

　　四、开工前的准备阶段

　　1. 施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电;

　　2. 落实工程定位测量及规划验线工作；

　　3. 绘制车库平面布置(含水电)并进行编号(工程部负责);

　　4. 绘制每套住宅平面布置(含水电),并按民政批准文件进行编号(工程部负责);

　　5. 计算住宅.车库和营业房套内和销售面积; (工程部及预算部、销售部负责);

　　6. 编制项目实施计划和人员配备要求;。

　　1-4条为公司上层领导.销售.财务及物业的决策和各部门的工作展开提供基础性资料

　　五、项目实施阶段

　　1. 明确项目部的职责的分工;

　　2. 配合公司其他部门各项工作的展开;

　　3. 配合政府职能部门的各项工作;

　　4. 办理项目所需的各项手续（）

　　5. 根据确定的销售平面图,结合工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标和相应的规范标准,依据制定的

　　《工作制度》. 合同条款,按每一销售单元建立质量跟踪卡;

　　1-5条确保项目的顺利实施,达到确定的各项预期目标;

　　六、物业移交

　　1. 经物业验房合格并签收接收书;

　　2. 向物业移交《保修合同》及结算凭证;

　　3. 向物业移交物业应提交的其他资料;

　　4. 向物业提供技术咨询;

　　1-4条确保顺利交房

　　甲方做好施工准备工作，是确保工程按期开工的关键，施工准备工作做得不好，会产生多方面的索赔，主要包括以下几个方面：甲方未按合同约定的日期和份数，在开工前向乙方提供施工图纸；

　　甲方未在合同约定的期限内，办理土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁、清除障碍等工作，施工场地没有或没有完全具备施工条件；

　　甲方未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至协议条款约定地点，没有保证施工期间需要；

　　甲方没有按合同规定开通通向施工场地的道路，以及协议条款约定的施工场地内的主要交通干道，没有满足施工运输的需要；

　　甲方没有按合同约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，或者是提供的数据不符合真实准确的要求；

　　甲方未及时办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续，影响施工；

　　甲方未及时将水准点与坐标控制点以书面形式交给承包商；

　　甲方未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审，未及时向承包商进行设计交底；

　　甲方没有妥善处理好施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护；

　　在有毒有害环境中施工，甲方未按有关规定提供相应的防护措施。

　　以上10个方面的原因，由于不具备或不完全具备开工条件而导致不能按合同约定的开工日期开工，从而产生工期

　　索赔；或者虽然按期开工，但开工后为处理以上遗留问题给承包商增加了额外的工作，引起费用和工期的索赔。

　　进度控制中的索赔诱因甲方以书面形式通知乙方推迟开工日期，或者乙方不能按时开工，但已在合同协议条款约定的时间内，向甲方提出延期开工的理由和要求，得到甲方批准或在规定时间内未予答复；

　　甲方要求乙方暂停施工，后经查实停工责任在甲方；

　　由于以下原因导致工期延误：

　　（1）工程量变化和设计变更。（2）一周内，非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

　　以上原因可能会导致工期的延长和停工费用损失，从而引起工期和费用索赔。

　　质量控制中的索赔诱因甲方负责供应的材料设备的种类、规格型号、质量等级和供应时间方面与合同清单和约定的供应时间不符，导致额外的处理费用和时间；

　　由于甲方不能正确纠正或其它非乙方原因引起工程质量不符合标准、规范和设计的要求，导致返工、修改；

　　甲方要求部分或全部工程质量达到优良标准，由此增加工程费用，影响工期；

　　甲方指示乙方

对已覆盖的工程剥落或凿开检查；

　　由于设计原因或甲方负责采购的设备由于制造原因试车达不到验收要求，需重新设计、拆除及重新安装。

　　以上原因主要是由于甲方或非乙方的原因导致材料、设备和工程的质量达不到要求，从而增加费用、影响工期。

　　投资控制中的索赔诱因这主要是指合同价款的调整、支付、竣工结算和保修款退还中的索赔原因。

　　由于甲方确认的工程量增减、设计变更或工程洽商，工程造价管理部门公布的价格调整以及合同约定的其它增减或调整导致的合同价款调整；

　　甲方未按合同约定的时间按时预付工程款；

　　甲方完成工程计量后，不按时支付工程进度款；

　　甲方不按合同约定日期组织竣工验收；

　　甲方无正当理由在收到竣工报告后的合同规定时间内不办理结算；

　　工程保修期满，甲方不按协议约定的时间退还剩余保修金。

　　以上原因中，拖期付款主要是导致利息索赔。

　　管理中的索赔诱因管理中的索赔，主要是指由于甲方的管理行为不当引起的索赔，甲方代表或监理工程师的不当行为给承包商造成的损失应由甲方承担。甲方承担损失后，再如何与监理工程师进行分担，则由监理委托合同决定。

　　甲方委派具体管理人员没有按合同程序、时间通知承包商；

　　甲方发出的指令、通知有误；

　　甲方未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸等；

　　甲方对承包商的施工组织进行不合理干预。

　　以上原因可能导致费用、工期索赔。

　　其它索赔诱因除了上面提到的索赔诱因外，还有一些索赔诱因是不容忽视的。

　　施工中发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究等价值的物品以及其它影响施工的地下障碍物；

　　由于自然灾害、社会*、暴乱等不可抗力因素给承包商造成损失；

　　由于政策变化，不可抗力以及甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建；

　　由于货币贬值，外汇汇率变化等。

　　以上原因会引起承包商的停工、窝工或降效损失，影响工期，从而引起费用和工期索赔，但要注意，由灾害发生损失，费用一般由双方分别承担。

　　以上分析了施工中产生索赔基本原因，这些原因通常表现为影响工程正常施工的各种干扰事件，各种干扰事件是承包商的索赔机会，但承包商能否进行成功的索赔，还要看这些索赔是否符合合同的规定。另外，有的事件单纯引起期索赔，有的事件单纯引起费用索赔，这完全是由合同条件决定的。索赔的成败常常不仅在于事件本身的实情，而且在于能否找到为自己辩护的法律条文和合同条款。因此，从合同的签订到合同的管理都要力争索赔主动权，尽量减少自方索赔利益损失。承包商应当树立起索赔意识，重视索赔，善于索赔，通过索赔减少损失，维护自己的正当权益。

篇3：项目部食堂炊事人员知识问答卷

　　项目部食堂炊事人员知识问答卷

　　单位：姓名：职务：分数：

　　1、什么叫生熟分开？

　　2、从外地采购食品应索取什么资料？

　　3、热力消毒的湿度和时间是多少？

　　4、用氯气消毒剂，有效氯气浓度及消毒时间是多少？

　　5、购存食品应做到哪四防？

　　6、冰箱能否长期保存食品？为什么？

　　7、什么叫冷荤（凉菜）"五专"？

　　8、患有什么疾病的食品从业者应调离直接入口食品操作岗位？

　　9、伤口化脓者接触食品容易引起什么食物中毒？

　　10、扁豆为什么必须炒熟煮透？

　　11、金属容器为什么不能长时间存放酸性食品？

　　12、违反食品卫生法应承担哪些法律责任？

　　炊事人员知识问答

　　一、什么叫生熟分开？

　　答：有三方面

　　1、是生、熟食品制售者分工。

　　2、是盛装生、熟食品工具、用具、容器应分开或有明显标记。

　　3、生熟食品不能存放在同一库房或冰箱内。

　　二、从外地采购食品应索取什么资料？

　　答：食品的检验合格证或化验单。

　　三、热力消毒的湿度和时间是多少？

　　答：800C， 1－2分钟。

　　四、用氯气消毒剂，有效氯气浓度及消毒时间是多少？

　　答：250PPa，3－5分钟。

　　五、购存食品应做到哪四防？

　　答：防尘、防蝇、防鼠、防潮（防霉或防腐）

　　六、冰箱能否长期保存食品？为什么？

　　答：不能，因为冰箱的低温只能抑制细菌生长繁殖的速度，而不是灭细菌。贮存时间过长，细菌仍可缓慢繁殖而增多，从而引起食物腐败变质。

　　七、什么叫冷荤（凉菜）"五专"？

　　答：五专是指专人加工、专室制作、专用工具、专用冷藏、专用消毒设备。

　　八、患有什么疾病的食品从业者应调离直接入口食品操作岗位？

　　答：痢疾、伤寒、病毒性肝炎，活动性结核，化脓性或渗出性皮肤病的人应予以调离。

　　九、伤口化脓者接触食品容易引起什么食物中毒？

　　答：金黄色葡萄球菌肠素食物中毒。

　　十、扁豆为什么必须炒熟煮透？

　　答：扁豆中含有一种叫红细胞凝集素的物质，食后能引起中毒，这种物质加热即可破坏，所以加工扁豆必须炒熟煮透。

　　十一、金属容器为什么不能长时间存放酸性食品？

　　答：因酸性食品可与金属发生化学变化而把金属溶出来，贮存时间过长，金属溶出越多，达到一定量，就可以引起中毒。

　　十二、违反食品卫生法应承担哪些法律责任？

　　答：根据情节轻重，应承担行政处罚损害赔偿和刑事处罚三种法律责任。

篇4：花园项目部新到学员培训:思想行为方面

　　花园项目部新到学员培训：思想、行为方面

　　虚心、乐观的工作心态

　　作为刚刚从名牌大学走出校园的应届毕业生，我们拥有扎实的基础理论知识，然而我们欠缺的是项目管理方面的工作经验。从学校步入社会，从学生到工程师的转变，这是一个过渡，然而这只是角色的转换，更重要的是心态能迅速的调整过来。可能有时候我们心里会有一些想法，觉得公司没有给我们做我们应该做的事情，有点“大材小用”。自信固然好，但是我们还应记住，自信过头就是自负，自负是阻碍自身成长的一道重要障碍，因为太过于的自信会让我们失去冷静的判断，失去学习的欲望。看看那些成功的人士，听听他们成功的秘诀，就会发现他们成功的背后就是虚心的学习，不放过每一个学习的机会，而作为我们这些刚毕业的学生，拥有一个良好的心态才是事业成功的第一步。

　　踏实、勤恳的工作作风

　　地产行业是一个综合性比较强的行业，它包括的方面很多，需要用到的知识也很多。因此我们应该认识到自己的不足，然后进一步地学习和改进，争取将自己分内的工作做到最好。退一步讲，如果一个人将自己的分内的工作都做不好，何以做好更加重要的事情呢？说到这里，就要给大家说踏实这个词了，相信作为高学历的我们都明白其间的含义，但是要做到最好，却不是一件简单的事情，它需要我们时常保持勤恳的工作作风，从基层做起，从小事做起。另外，我们还要做到高瞻远瞩，要知道我们现在所做的一切小事都是为了今后做大事而准备的，没有量变怎么会产生质变呢。

　　细致、彻底的工作方式

　　工作中要争取做到“无微不至”的程度。将工作做完了，还要想想怎么样才能做到最好，是否事情已经落实到位了呢？每件小事情我们都有可推敲之处，每次工作中得到的领悟，要善于总结，才能有不断的提高。我们的工作其实是很多琐碎的小事情堆积起来的，这就很需要工作具有良好的计划性，安排好自己的工作，做到有条不紊、忙而不乱。另外，我们要加强责任心，对任何问题的落实要做到事必恭亲。对施工单位要树立自己的威信，首先一些事情要替施工单位细致周到的想到，施工单位遇到的困难要尽量帮助解决；其次在一些关键问题上，要把好关，做到“当仁不让”，这样才能让施工单位信服。

　　积极进取、勇于创新

　　作为年轻的我们，年轻是我们的优势，年轻才会有创新的勇气，社会正是因为有了不断创新的人才会有不断的进步。我们在某种程度上应不满足于现状，要不断用进取、创新换来成功。

　　在这里，给大家一句启示的话，“成功者想办法，失败者找借口”，希望能给大家一些帮助和借鉴。

篇5：花园项目部新到学员培训:现场管理业务技术方面

　　花园项目部新到学员培训：现场管理业务、技术方面

　　现场管理

　　一、动力排水固结监理控制要点

　　1、降水井的施工

　　按照设计图纸要求布置降水井，井底穿透淤泥顶面不小于1.5m，平均井深为5.0m（降水井不得深达淤泥下卧砂层面）。

　　2、监测点的埋设

　　监测点的埋设包括孔隙水压计、沉降板、十字剪切板、静力触探头的埋设。

　　（1） 孔隙水压计的埋设

　　按设计的平面坐标均匀布设测点，布设时应避开盲沟边缘 5.0m 为宜，埋设深度应穿透淤泥。采用φ127 的钻具成孔，不得采用泥浆护壁工艺成孔。封孔采用干燥粘土球，一定要保证封孔质量，避免水压力贯通。

　　（2） 沉降板的埋设

　　按设计要求的坐标位置埋设沉降板，布设时应避开盲沟边缘5.0m为宜，埋设在淤泥顶部，需开挖埋设。板下应用2cm 厚的中粗砂铺设平整，使板面水平，保证测杆与板面垂直。测杆用φ70 塑料套管保护。

　　（3） 十字板的埋设

　　每处十字板的埋设按软土（厚度）分别在上、中、下三处进行试验，如有可能在少量孔中做 6～7 个点测试。

　　（4） 静力触探头的埋设

　　由于土质极软，静力触探试验精度要求高，应调整好率定系数。埋设深度以穿透淤泥层 1.0m 左右。

　　3、夯点的测放

　　夯点应按设计图纸测放准确，误差控制在 5cm 以内。按梅花形状布点，第一、二遍点夯点距为 3.5m×7.0m，第三、四遍点夯点距为 4.0m×8.0m，满夯则夯点搭接 20cm。强夯应有规律、有顺序跳夯，避免不规则、紊乱的夯击。

　　4、夯前土质情况分析

　　夯前应对场地土质进行孔隙水压力、浅层沉降、十字板剪切、静力触探检测，每遍夯前，根据监测的孔隙水压力消散情况和土质情况（如含水率等）确定强夯开始时间。各检测项目由现场取样室内试验。

　　5、夯击能量的控制

　　动力排水固结中的强夯施工应遵循“小能量、由小到大、少击数、多遍数”的原则。第1～4遍点 夯夯击能量分别为1500、1800、2000、2500kNm，满夯夯击能量为 1000kNm。

　　6、夯击收锤标准

　　夯击时单点击数可根据夯坑情况和孔压的增量情况来控制。施工时符合下列条件之一时，即可收锤：a、夯坑深度大于80～100cm；b、夯坑周围地面发生过大隆起；c、因强夯引起的动孔隙水压力接近峰值。

　　7、抽排水保证

　　抽排水是保证施工效果的重要环节，抽水要求在施工期间连续进行，使集水井与降水井积水深度小于 1m，雨天应加强抽水，同时注意及时排除地表水。地下水应排放到夯区以外30m，且抽水时间应持续到强夯完成后 30 天。

　　8、监测的频率

　　孔隙水压力观测在强夯施工前、施工中和施工后均要进行观测，观测频度视强夯施工过程而定，一般施工前一日三次，夯时需按 5 分钟、10 分钟、30 分钟、1 小时、2 小时、4小时、8小时、24小时的间隔进行观测，以后每天观测一次。

　　沉降观测在强夯的整个过程都要进行，夯击前每天观测一次，夯击过程中每天三次（早、中、晚），以后每天一次。十字板剪切及静力触探试验共进行三次，即夯前试验一次，第二遍强夯间隔 1～2 周后试验一次，完工后进行效果检验时再进行一次。

　　9、 点夯间隔时间的确定

　　每遍夯击的间隔时间由孔隙水压力消散85％以上来控制，基本上为 1～2 周。

　　10、每遍点夯后的回填压实

　　用推土机将夯坑填平，并采用压路机将表层松土进行碾压处理，并测量场地高程。雨后则对松软土采取回填石粉渣垫层来处理。

　　二、桩基工程监理控制要点

　　1、 桩位的测放和校核

　　派专人负责桩位的放线定位工作，打桩前复核桩位，误差不大于20mm，并由建设方，监理方和设计等单位对桩位进行复测，以保证桩位的准确性。

　　2、预应力管桩的材料检查

　　认真检查进场的预应力管桩，在吊装使用前采用泼水湿润法检查是否有裂缝，检查外表是否有破损，桩头是否完好。

　　3、桩身垂直度控制

　　管桩起吊时用吊锤法和长条水准尺校正桩身垂直度，要需要接桩的第 1 节管桩的垂直度偏差应小于求偏差小于 1%，

　　0.5%，每次接桩复核桩身垂直度，监理人员作到跟班检查。

　　4、接桩的焊接质量

　　焊接应符合《建筑钢结构焊接规程》有关规定，同时还要满足以下规定:

　　(1)接桩时,入土部分桩段的桩头高出地面 0.5～1.0m。

　　(2) 下节桩的桩头处设导向箍以方便上节桩就位。桩对接前,上下端板表面用铁刷子清刷干净。

　　(3)焊接时先在坡口圆周上对称焊点不少于 4 点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊,焊接层数不少于2 层，第二次焊前清除焊渣，将焊缝焊满。

　　(4)焊好的桩接头自然冷却后才可继续锤击,严禁用水冷却或焊好即打，自然冷却时间为 10 分钟以上。

　　5、收锤标准

　　收锤标准按设计的最后三振平均贯入度来控制，当平均贯入度小于设计值时即可收锤。收锤时注意控制锤的落距，避免将桩头打坏。

　　三、钢筋工程监理控制要点

　　1、检查钢筋下料单，注意下料长度是否考虑到钢筋的搭接长度、加工时的预留量（比如对焊时的烧损、压力焊时的压缩量）以及弯钩部分。

　　2、检查钢筋焊接（闪光对焊）质量，要求接头处不得有横向裂缝，轴线位移偏差不得大于钢筋直径的 1/10，且不大于2mm，角度偏差不大于 4°。

　　3、对于弧形钢筋，弯曲成型前应先划线与试弯，在现场检查校对后再成批下料。

　　4、绑扎钢筋前，应检查垫层是否抄平以及梁、柱、承台的放线工作。

　　5、模板安装好后，检查钢筋保护层厚度，其偏差应符合附表1 要求，并检查模内杂物是否清除干净。

　　6、检查钢筋的级别、直径、根数、位置与间距，其偏差应符合附表 1 要求。

　　附表 1：钢筋允

许偏差项目

　　项目允许偏差

　　1网的长度、宽度±10

　　2网眼尺寸±20

　　3骨架的宽度、高度±5

　　4骨架的长度±10　间距±10

　　5受力钢筋　排距±5

　　6箍筋、构造筋间距±20

　　7钢筋弯起点偏移20

　　焊接中心线偏移5

　　8　预埋件水平高差+3，-0

　　基础±10

　　受力钢筋

　　9梁柱±5

　　保护层　墙板±3

　　7、对于钢筋的搭接，应检查搭接部位是否避开构件最大弯矩处，钢筋接头的位置是否错开，数量及搭接长度是否符合规范要求。

　　8、检查箍筋的开口方向是否错开，检查箍筋弯钩角度及平直部分的长度，箍筋间距在主筋搭接处是否加密。

　　9、检查梁、柱锚入承台的钢筋的锚固长度是否符合规范要求。

　　10、注意检查钢筋绑扎顺序是否合理，特别是梁、柱、板、墙节点处，以避免返工。

　　四、模板工程监理控制要点

　　1、本工程模板分为砖胎模（限于基础梁）和木板摸。在控制这部分工程时，应该注意分别处理。复杂的模板应事先确定放样方案。

　　2、木模的控制应注意在安装前清理模板面，并刷好脱模剂，脱模剂应涂刷均匀，不得漏刷。

　　3、多层支设的顶撑，上下应设置在同一竖向中心线上。

　　4、梁底的模板按设计标高调整支撑的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。

　　5、竖向模板要注意控制垂直度。水平模板要注意控制平整度，保证不变形。超过 4m 要按规定起拱。高大体积的构件要事先确定模板支撑方案。

　　6、模板必须逐层、逐块调整验收，不得从高空往下投掷，不得碰撞冲击组装好的模板。

　　7、模板接缝处，接缝最大宽度不应超过规定的标准 （附表 2：允许偏差表）。

　　8、水平结构待混凝土达到规定强度后（超过75％设计强度），再拆摸。

　　9、外墙模拉杆应注意外斜，以利防水。

　　10、砖胎模施工时注意砖体垂直度和高度应符合梁的要

　　求。

　　附表 2：允许偏差表

　　序号项目允许偏差

　　1轴线位置5

　　2底模上表面标高± 5

　　基础±10

　　3截面尺寸

　　柱、墙、梁+4，-5

　　全高≤5m6

　　4层高垂直　全高>5m8

　　5相邻两板表面高低差2

　　6表面平整度(2m 长度上)5

　　7预埋钢板中心线位移3

　　8预埋管顶留孔中心线位移 

;3

　　9预埋螺栓中心线位移2

　　外露长度+10,-10

　　中心线位移10

　　10预留洞　截面内部尺寸+10,-0

　　五、混凝土工程监理控制要点

　　1所有现浇砼部位都必须进行钢筋隐蔽验收，经监理工程师签署砼浇灌令后方可进行施工。

　　2、每次砼浇灌前，必须将模板湿润，砼的强度及用量提前半天与厂商预约。

　　3、 每次砼浇灌，砼厂商送到的第一车砼，必须进行塌落度的检测，是否满足规定要求？是否具有该批砼的配合比及各种材料的检验报告？否则不予接收。

　　4、砼浇灌时，要分层振捣密实，每层高度不大于 500mm，振动器要做到快插慢拔，间隔均匀，间隔不大于 400mm，不能漏振或过振，以表面泛浆为宜。

　　5、砼浇灌过程中，每隔 2h 抽查砼塌落度是否符合规定要求，每 100m3 做一组砼试块。

　　6、所有预留施工缝、后浇部位时用快易收口网进行处理。

　　7、砼墙、柱高度超过 3m,必须采取有效措施，以免产生离析现象。所有梁、樯内砼浇灌不能采用振动器驱赶的方法，尽量将泵管配接到位。

　　8、砼浇灌完毕，表面进行压实、搓毛，雨季施工要进行雨布覆盖等防雨措施。

　　9、施工单位如有发现砼质量严重不符合设计及规定要求，及时向监理工程师反映，绝不能擅自加水或其它材料。

　　10、旁站监理时应注意以下问题并做好记录：材料是否供应及时，浇筑是否连续、合理，有无总值班和各工种跟班，是否按规定进行塌落度试验和试块制作，钢筋有无偏位，是否胀模、漏浆，水、电预埋是否完好，施工缝留设是否合理。

　　六、电气工程监理控制要点

　　1、把好材料关，施工前现场抽查施工单位使用的材料。

　　2、防雷接地工程：熟悉规范，正确选用跨接线；严格进行基础接地（闭合回路）及引下线的连接检查。避雷带先施工支撑并调正，再把避雷带调直；避雷带选用Φ12 镀锌元钢。

　　3、配管工程：线管加工弯曲、安装配件时要按照规定施工。预埋时暗配的管子应有足够的混凝土及砂浆保护层。开关、插座的安装高度、平面位置严格按照图纸及业主设计部的要求检查，同层内应采取同一基准控制标高，平面位置按样板间施工，接线盒应贴模板固定牢固。

　　4、灯具安装：应按居中原则定位。安装过程中，要进行检查。

　　5、配线：对于沿海地区，铜与铜连接必须镀锡，未镀锡的应补做。10mm2 及以下的多股铜导线，宜用开口的接线端子，16mm2 及以上应用套筒接线端子，压接后镀锡。

　　6、电缆头制作时应严格执行施工工艺，要美观；按规范要求挂标志牌。铜接线端子的选用，应严格执行有关国家标准。端子先压接后镀锡，铜和铜的接触必须镀锡。

　　七、装修工程基本做法及监理要点

　　1、内墙抹灰（详见项目部技术平台——施工技术篇）

　　2、外墙抹灰（详见项目部技术平台——施工技术篇）

　　3、地坪做法（详见项目部技术平台——施工技术篇）

　　4、女儿墙及阳台的做法（详见项目部技术平台——施工技术篇）

　　5、预留洞的封堵（详见项目部技术平台——施工技术篇）

　　6、凸窗台的抹灰（详见项目部技术平台——施工技术篇）

　　八、塑钢门窗塞缝做法及监理要点

　　1、 窗边塞缝施工方案

　　（1）基层处理修补，要求无浮灰，并修补凹凸不平之处；

　　（2）微孔封闭，采用聚合物水泥密闭微孔微缝，为涂膜抗渗施工创造条件；

　　（3）附加防水，最不利防水部位做附加防水，材料选用 JS密封膏；

　　（4）涂膜施工，选用JS复合防水涂料，二遍施工，宽度约 5cm，厚度 1.0mm；

　　（5）抹聚合物砂浆；

　　（6）微孔封闭，待聚合物砂浆抹平后用聚合物水泥做微孔微缝密闭；

　　（7）涂膜施工，再次涂膜JS防水涂料，三遍 施工，宽度约 10cm，厚度 1.0mm；

　　（8）窗框边打发泡聚氨酯胶。

　　2、 施工大样图

　　3、 注意事项

　　（1）窗边塞缝砂浆需干透收缩稳定后，方可进行JS涂膜施工；

　　（2）外挂窗（无窗孔约束窗）应采取特殊措施进行防水密封，仅靠 JS 涂膜无法满足防水密封要求，有此种窗时需提前确认处理方案；

　　（3）外墙窗上边框接缝处应打胶密封；

　　（4）外墙窗立框顶部应封盖严密，不得出现空腔现象；

　　（5）窗边缝宽超过 5cm 时，应扩大密封宽度；加气块等，需扩大 JS

　　（6）窗洞非混凝土结构时，如砖墙、涂膜密封宽度。砖墙最低密封宽度为 0.5m，加气块需密封 1.0m；

　　（7）有外挑板的凸窗，窗顶混凝土挑板上表面应做密封防水。