预算中常见49个问题解析

　　预算的中常见49个问题解析

　　1问：由柱支承的大雨蓬工程量如何计算？

　　答：由柱支承的大雨蓬应按砼框架结构柱、板分别计算模板、钢筋及混凝土。

　　2问：现浇框架外挑出的平板或室外走廊楼板如何执行定额？

　　答：无悬臂梁的按平板定额执行；有悬臂梁的按有梁板定额执行。

　　3问：楼地面平整场地定额中已包括了建筑物四周的明沟或50厘米以内的散水，若实际施工时不做明沟或散水能否扣除？

　　答：不扣除，仍按定额计算。

　　4问：地下室能否计算外脚手费？

　　答：地下室面积可计入综合脚手架。

　　5问：带有暗梁的满堂基础如何正确套用定额？

　　答：仍套用满堂基础，钢筋按施工图计算。

　　7问：一、二类吊装机械进出场时，其场地基础采取加固处理或打桩等措施，如何计取费用？

　　答：该项费用属施工措施费，由施工单位自己计算，可参考有关定额或经验计算。

　　8问：施工中采用竹胶板代替钢模板，可否调整？

　　答：不可。定额中现浇砼一般以钢模板取定的，实际施工不论采用何种模板，包括采用竹胶板等一般均不予调整（特殊要求除外）。

　　9问：高层建筑工程计算超高费时，凹阳台面积应如何计算？

　　答：凹阳台面积按其阳台净空面积（包括阳台栏板）的一半计算建筑面积。

　　12问：电梯井脚手架应如何计算？住宅工程内天井脚手费应如何计算？

　　答：均包括在综合脚手架中，不另计算。

　　13问：外墙为玻璃幕墙，其外脚手架面积应如何计算？其超高费的面积应如何计算？

　　答：均包括在综合脚手架中，不另计算。超高费按定额规定，北京市为檐高超过25米可计超高费。其超高费的面积应算至结构的外边线,即不包括玻璃幕墙所占的面积。

　　14问：挑出墙外的空调机钢砼框，如何套用定额？

　　答：砼遮阳板、空调机座应套用雨罩定额。

　　15问：并列双阳台间的钢砼隔板，应如何套用定额？

　　答：套用第十一章相应砼隔墙板定额。

　　17问：车行道板如何套用定额？

　　答：架空的车行道板按设计图纸套用相应的楼板定额；直接接触地面的地下室车行道板则套用相应的地下室底板定额。

　　18问：钢砼墙身的暗柱及暗梁应如何计算？

　　答：不突出钢砼墙身的暗柱或暗梁，均应并入钢砼墙身计算,套用钢砼墙身定额，暗柱或暗梁的钢筋则并入单位工程钢筋总用量内调整。

　　19问：有地下室的建筑，其平整场地应如何计算？

　　答：若地下室单层建筑面积大于首层建筑面积时，按地下室最大单层建筑面积乘以系数1.4以平方米计算。

　　20问：水落管的工程量应如何计算？

　　答：水落管一般为屋面工程，按延长米计算。

　　21问：圆形构造柱如何套用定额？

　　答：按构造柱套用定额。

　　22问：高层建筑的玻璃幕墙为甲方指定分包，其主体的外脚手架应如何计算？

　　答：分二种情况：

　　一是能利用主体脚手架，总包单位仍按综合脚手架计算，但业主应支付由于分包单位安装玻璃幕墙而引起总包单位不能按期拆除部份的费用。

　　二是不能利用主体脚手架，总包单位的综合脚手架不能扣除。业主应支付分包单位脚手架费用。

　　24问：休息平台为圆弧形的楼梯，可否换算？

　　答：套用弧形楼梯的相应子目。

　　25问：圆弧形的阳台及栏板应如何计算？

　　答：套相应阳台及栏板定额。

　　26问：钻孔灌注桩使用商品砼时，现场搅拌部分的人工及机械费应如何调整？

　　答，定额中相关部份扣除，另计入商品砼。

　　28问：带型基础为圆弧形，如何套用定额？

　　答：按中心线长度乘以断面面积以立方米计算套用带型基础定额。

　　29问：如何计算建筑物超高人工降效及其他机械降效费用问：如何计算建筑物垂直运输机械台班??

　　答：建筑物超高增加费中已考虑降效因素。

　　30问：墙柱面工程中镶贴花岗石、大理石及块料饰面以什么形状为准？如遇到不规则墙面镶贴时怎样计算？

　　答：定额中以规则块料为准，如遇不规则块料，调整材料单价。

　　31问：螺旋形楼梯贴花岗岩、大理石等块料饰面时，其人工与机械怎样计算？材料消耗量怎样计算？整体基层及其他怎样计算？

　　答：调整材料单价，不能调材料含量。

　　32问：楼梯档水线（水泥砂浆，块料）分别套什么定额？

　　答：楼梯档水线是质量要求，一般不另行计算。

　　33问：装饰面砖需用压顶条、阴阳角条，如何套用定额？

　　答：贴面砖若有压顶条、阴阳角条时，可以借用房修定额中贴压顶条、阴阳角条子目的人工及材料含量，单价换算按装饰定额有关规定执行。

　　34问: 轻钢龙骨石膏板吊顶中主次龙骨的实际用量小于定额含量，如何调整?

　　答：定额含量不变，主材单价可补价外差。

　　35问：楼地面块料面层的砂浆基层，定额未注明厚度，是否可以调整？

　　答：不可。

　　36问：平顶面层开灯孔是否可另行计费？

　　答：0.3m2以上洞口可以另行计费。

　　37问：修理窨井、调换窨井盖座，其材料为铸铁盖座，如何换算？

　　答：套用修缮定额。

　　46.大理石窗台板应套用什么定额？

　　答：北京市有相应定额。

　　47.成品踢脚线应套用什么定额？

　　答：本人理解按相应块料镶贴定额套用，再补价外差。如无预算价的品种，可按市场价换算。

　　48.顶面贴墙纸是否套用墙面贴墙纸的子目？是否有什么系数可乘？

　　答：北京市有相应定额。

　　49.赶工费如何计算？放在费率表的哪个位置？

　　答：赶工费按其它直接费处理，放在其它直接费中。

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篇2：工程预算中常见34个问题解析

　　工程预算的中常见的34个问题解析

　　1.由柱支承的大雨蓬工程量如何计算？

　　答：由柱支承的大雨蓬应按砼框架结构柱、板分别计算模板、钢筋及混凝土。

　　2.现浇框架外挑出的平板或室外走廊楼板如何执行定额？

　　答：无悬臂梁的按平板定额执行；有悬臂梁的按有梁板定额执行。

　　3.楼地面平整场地定额中已包括了建筑物四周的明沟或50厘米以内的散水，若实际施工时不做明沟或散水能否扣除？

　　答：不扣除，仍按定额计算。

　　4.地下室能否计算外脚手费？

　　答：地下室面积可计入综合脚手架。

　　5.带有暗梁的满堂基础如何正确套用定额？

　　答：仍套用满堂基础，钢筋按施工图计算。

　　6.一、二类吊装机械进出场时，其场地基础采取加固处理或打桩等措施，如何计取费用？

　　答：该项费用属施工措施费，由施工单位自己计算，可参考有关定额或经验计算。

　　7.施工中采用竹胶板代替钢模板，可否调整？

　　答：不可。定额中现浇砼一般以钢模板取定的，实际施工不论采用何种模板，包括采用竹胶板等一般均不予调整（特殊要求除外）。

　　8.高层建筑工程计算超高费时，凹阳台面积应如何计算？

　　答：凹阳台面积按其阳台净空面积（包括阳台栏板）的一半计算建筑面积。

　　9.电梯井脚手架应如何计算？住宅工程内天井脚手费应如何计算？

　　答：均包括在综合脚手架中，不另计算。

　　10.外墙为玻璃幕墙，其外脚手架面积应如何计算？其超高费的面积应如何计算？

　　答：均包括在综合脚手架中，不另计算。超高费按定额规定，北京市为檐高超过25米可计超高费。

　　其超高费的面积应算至结构的外边线,即不包括玻璃幕墙所占的面积。

　　11.挑出墙外的空调机钢砼框，如何套用定额？

　　答：砼遮阳板、空调机座应套用雨罩定额。

　　12.并列双阳台间的钢砼隔板，应如何套用定额？

　　答：套用第十一章相应砼隔墙板定额。

　　13.车行道板如何套用定额？

　　答：架空的车行道板按设计图纸套用相应的楼板定额；直接接触地面的地下室车行道板则套用相应的地下室底板定额。

　　14.钢砼墙身的暗柱及暗梁应如何计算？

　　答：不突出钢砼墙身的暗柱或暗梁，均应并入钢砼墙身计算,套用钢砼墙身定额，暗柱或暗梁的钢筋则并入单位工程钢筋总用量内调整。

　　15.有地下室的建筑，其平整场地应如何计算？

　　答：若地下室单层建筑面积大于首层建筑面积时，按地下室最大单层建筑面积乘以系数1.4以平方米计算。

　　16.水落管的工程量应如何计算？

　　答：水落管一般为屋面工程，按延长米计算。

　　17.圆形构造柱如何套用定额？

　　答：按构造柱套用定额。

　　18.高层建筑的玻璃幕墙为甲方指定分包，其主体的外脚手架应如何计算？

　　答：分二种情况：

　　一是能利用主体脚手架，总包单位仍按综合脚手架计算，但业主应支付由于分包单位安装玻璃幕墙而引起总包单位不能按期拆除部份的费用。

　　二是不能利用主体脚手架，总包单位的综合脚手架不能扣除。业主应支付分包单位脚手架费用。

　　19.休息平台为圆弧形的楼梯，可否换算？

　　答：套用弧形楼梯的相应子目。

　　20.圆弧形的阳台及栏板应如何计算？

　　答：套相应阳台及栏板定额。

　　21.钻孔灌注桩使用商品砼时，现场搅拌部分的人工及机械费应如何调整？

　　答：定额中相关部份扣除，另计入商品砼。

　　22.带型基础为圆弧形，如何套用定额？

　　答：按中心线长度乘以断面面积以立方米计算套用带型基础定额。

　　23.如何计算建筑物超高人工降效及其他机械降效费用问：如何计算建筑物垂直运输机械台班??

　　答：建筑物超高增加费中已考虑降效因素。

　　24.墙柱面工程中镶贴花岗石、大理石及块料饰面以什么形状为准？如遇到不规则墙面镶贴时怎样计算？

　　答：定额中以规则块料为准，如遇不规则块料，调整材料单价。

　　25.螺旋形楼梯贴花岗岩、大理石等块料饰面时，其人工与机械怎样计算？材料消耗量怎样计算？整体基层及其他怎样计算？

　　答：调整材料单价，不能调材料含量。

　　26.楼梯档水线（水泥砂浆，块料）分别套什么定额？

　　答：楼梯档水线是质量要求，一般不另行计算。

　　33问：装饰面砖需用压顶条、阴阳角条，如何套用定额？

　　答：贴面砖若有压顶条、阴阳角条时，可以借用房修定额中贴压顶条、阴阳角条子目的人工及材料含量，单价换算按装饰定额有关规定执行。

　　27.轻钢龙骨石膏板吊顶中主次龙骨的实际用量小于定额含量，如何调整?

　　答：定额含量不变，主材单价可补价外差。

　　28.楼地面块料面层的砂浆基层，定额未注明厚度，是否可以调整？

　　答：不可。

　　29.平顶面层开灯孔是否可另行计费？

　　答：0.3m2以上洞口可以另行计费。

　　30.修理窨井、调换窨井盖座，其材料为铸铁盖座，如何换算？

　　答：套用修缮定额。

　　31.大理石窗台板应套用什么定额？

　　答：北京市有相应定额。

　　32.成品踢脚线应套用什么定额？

　　答：本人理解按相应块料镶贴定额套用，再补价外差。如无预算价的品种，可按市场价换算。

　　33.顶面贴墙纸是否套用墙面贴墙纸的子目？是否有什么系数可乘？

　　答：北京市有相应定额。

　　34.赶工费如何计算？放在费率表的哪个位置？

　　答：赶工费按其它直接费处理，放在其它直接费中。

篇3：讨论建筑工程预算存在问题对策分析

　　讨论建筑工程预算存在的问题及对策分析

　　摘要：建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。

　　关键词：建筑工程；预算；对策分析

　　1 建筑工程预算中存在的现实问题

　　1.1 缺乏完善的工程预算定额体系。笔者在设计广西机电学院三个住宅楼的建设工程时，经多方查阅相关资料及工程实例后发现，预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常出现借用定额的现象。不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准，这充分的说明建立一套包罗万象、来源于实际的完整预算定额体系势在必行。另外，随着市场竞争的日趋激烈，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。

　　1.2 缺乏有效的政策激励使预算管理人员的工作热情有待提高。通常来讲，预算管理工作由各建设单位自行组织的部门、成立的机构专门人员来负责完成，进行审核预算、宏观监督与调控。而据笔者了解，我国除了一些大型建设单位配备了相关专业人才进行预算管理工作外，多数中小企业却极度缺乏工作胜任能力强、成绩突出的管理人才，常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟悉业务，而随着工程竣工的完成，此项工作业务则立即终止，而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。另外，同其他行业相比，建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定也是导致员工积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作中的根本原因。

　　1.3 综合管理意识不强、确定方法滞后。在完成了南宁市凤岭园艺场、消防支队战勤保障用房等建设项目后笔者又客观的发现，目前，我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，很难对建筑工程的全过程进行综合管理。导致这种现象的主要原因在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督，很少参与到决策分析与投资管理中。虽然，预算管理包括单位预算及工程概算，但由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免的造成了设计保守、投资偏高、脱离实际等现象的发生。另外，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上时代的形式作创新的调整，无法满足市场经济日益变化的扩张需求。

　　2 加强建筑工程预算的对策分析

　　2.1 引入动态管理机制、及时调整工程预算定额。一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。

　　2.2 构建科学、统一、完备的预算管理体系。构建科学、统一、完备的预算管理体系的首要任务即是加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的互动、积极的交流合作为预算管理体系的构建提供有力的支持。首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理。接着，设计单位应严格的按照相关出台的政策、标准，来源于实际的编制预算计划，提高预算编制质量。而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理，杜绝临时部门、临时工作现象的发生。最后施工单位则应根据自身的建设情况切实按照预算计划安排开展紧锣密鼓的施工，以发挥预算管理工作最大的服务价值。

　　2.3 开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审。有效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性，因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励，肯定他们的工作成绩，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。另外，我们还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会，为他们制定按部就班的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。在工程预算中，监督与校审的工作能有效的防止人为错误预算的发生，因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务，其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、应付了事等不良行为。最后在监督与校审人员的选择上，我们应充分把握工作人员良好职业素养的形成，通过有效的激励、严格的制度

规范他们负起责任的行使监督权力。

　　3 结语

　　为了使建筑工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。

　　参考文献：

　　[1]林荣木。浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯，20**（2）。

篇4：对物业管理招投标中预算问题思考

对物业管理招投标中预算问题的思考
文/ 张一民
在物业管理招投标活动中，无论是招标方还是投标方，都十分重视管理预算的问题，而招投标中关键的标的就是预算结果即管理费收费标准。目前物业管理企业对管理预算的具体操作和预算方法原则等等都是八仙过海，各显神通。笔者结合自己在上海地区众多市场项目招投标活动中，遇到的预算方面普遍性问题，提出我们的思考，以期与同行探讨。

预算和管理费确定的现状
1、预算的随意性和不确定性
目前的预算是各管理企业在现有经验基础上对新项目的估算，有着很大的随意性和不确定性；显然，这种预算往往成为双方讨价还价的因素，由于没有双方一致的认识，容易造成预算的失真。

2、管理费标准与预算案倒置
在目前的招投标活动中，尽管预算方式不同，但应标方(物业管理企业)在测算出的管理费标准上似乎有着惊人的一致，这并不是预算本身的结果，事实上，这是因为管理费标准前置而预算倒拍帐或招标方愿意补贴造成的。在我们的许多招投标活动中，招标方（开发商或业主委员会）往往已经确定了管理费标准，因此，预算就显得没有因果性，无论预算结果如何，对今后的住户来说必须按照既定的管理费标准收取，至多其产生的差额由招标方补贴。从而使预算成了形式主义。

3、管理标准承诺与预算脱节
由于上述原因，预算并不能反映客观实际，从而在招投标活动中，应标方的管理标准承诺的真实可行性就令人怀疑。应标方为了取得项目管理权，在预算和管理费标准不符的状态下，管理标准的承诺往往很少修改，而一旦管理付诸实施，由于成本太高必然会降低服务标准，造成服务诚信的问题。

4、政府定价管理费的制约性
目前上海地区大多数住宅小区的物业管理费标准是由政府前几年确定的指导价进行的。政府的管理费指导价在一定时期起到了制止乱收费的行为，但随着市场化的发展、以及物业管理行业的管理运行日渐成熟和新开发楼盘智能化水平以及其它设施水平的日趋提高，管理成本也越来越高，而过去的指导价水平已经无法满足管理的需要；同时，过去的指导价考虑的是同类物业的一般标准，并没有考虑小区规模大小、设施差异，因而对于较小楼盘的管理从一开始就陷入收不抵支的状况。

管理标准与管理费必须互动
1、确定不同的管理标准
物业管理企业在招标文件编制和日常管理中确定的基本管理标准应按照建设部以及上海市的行业基本要求确定，但对于许多特殊的楼盘则管理标准难以细化成个性。因此，确定不同的管理标准（建设部已经有了初步的意见），并且能够随物业的不同而相应能调整的标准就显得尤为重要。

确定基本的预算范围
2、物业管理企业应按以下18个方面作为预算范围：
（1）员工年度薪金；包括员工月薪、福利、节假日及平时加班费、年度员工保险、年度奖金等费用；（2）公用事业费；包括公共电费、公共水费（消防水、绿化用水、保洁用水）、电话费等；（3）电气设备维护费；包括动力/照明灯管等器材备用维护费、强电费用、消防监控系统、安保监控系统维护费、弱电费用等；（4）管道维护系统费用；包括各类管道/阀门/龙头等备品及维护费、各类水泵/变频泵备件及维护费用等；（5）建筑/装修费用，包括房屋建筑防水、房屋建筑/装修、道路修缮等费用；（6）电梯维护保养费，即交专业公司负责的电梯保养维护费；（7）年度检测费，包括电梯年度检测办证费、沉降测试费、水箱清洗水质检测费、避雷系统检测费等；（8）改良性工程维护费；（9）设备维护不可预见费；（10）湖景运行维护费；（11）保险费，包括财产险、公众责任险；（12）清洁灭虫费；包括清洁物料费、生活垃圾清运费；（13）园艺绿化养护费；（14）车库管理系统维护费；（15）行政办公费，包括办公用品及印刷、招聘费、

篇5：就小区业主大会筹备工作进展及费用预算问题的回复

　　就小区业主大会筹备工作进展及费用预算问题的回复

　　各位业主：

　　本筹备组近日陆续自社区论坛接到部分业主询问筹备工作进展及相关费用预算一事，在综合了大家的问题后，我们统一回复如下：

　　1、关于筹备工作进展

　　截至目前，除首次业主大会召开方案之外的文件准备工作已经基本完成。目前工作发生停滞的主要原因是，开发商未依法支付筹备费用，使得业主投票等实际工作无法开展。筹备组与开发商在4个月前已就部分费用预算达成一致，也按照开发商的要求发送了要求其支付的函件，开发商至今仍告知筹备组款项在审批中。鉴于开发商超过4个月仍未依法支付相关费用，筹备组除多次以电话、函件等方式催促开发商支付之外，也以电话、当面递交函件等方式要求街道办事处履行法定职责，督促开发商支付费用。目前，街道仍在协调之中。

　　2、关于筹备预算中的人身保险费

　　考虑到本市其他社区曾经发生过不法分子殴打筹备人员的案件，本社区也曾经发生过不法分子殴打维权业主的事件，因此本筹备组制定了为筹备组相关人员购买人身保险的预算。具体请详见本帖后附的预算明细清单。人身保险费用预算总计1900元，以每人100元为标准，计划投保人数19人，具体为：筹备组组长1人，开发商代表1人，外聘顾问1人，业主代表6人，为收发选票招募的志愿者10人。以上筹备费用预算均有会议纪要及与开发商往来函件等正式书面文件记录。

　　本筹备组对所有关心和支持我们工作的业主表示感谢，同时也欢迎大家就筹备工作中的相关问题向我们提出询问，我们均会在第一时间给予公开回应。

　　后附：小区业主大会筹备费用预算