工程项目对危险源辨识风险评价和风险控制策划
工程项目对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划
（一）策划方式
本工程将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作，操作程序执行我局《危险源辨识与风险评价程序》。专题会议由总承包项目经理组织，总承包项目副经理、技术负责人、安全部和项目其他相关的管理人员参加，共同完成。项目组织的危险源辨识与风险评价工作将参考我局《常见危险源名录》，并结合本项目的实际情况进行。
（二）危险源辨识
1、危险源辨识应全面考虑项目的各种活动：
（1）常规活动和非常规活动；
（2）所有进入作业场所人员的活动；
（3）作业场所内的所有设备设施（包括相关方提供部分）。
2、危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型：
（1）三种时态：过去、现在和将来；
（2）三种状态：正常、异常和紧急；
（3）六种类型：物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素。
根据项目危险源辨识的结果，由项目安全部负责编制《项目危险源台帐》，并报总承包项目经理审核确认。
（三）风险评价
1、风险评价方法
风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。
直接判断法的依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。
作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为：
D=L×E×C
L--发生事故的可能性大小；
E--人体暴露于危险环境中的频繁程度；
C--发生事故可能造成的后果；
D--风险性分值。
2、重大风险的判定依据
凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险：
（1）不符合法律、法规和其他要求的；
（2）相关方有合理抱怨和要求的；
（3）曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的；
（4）直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的；
（5）通过作业条件风险性评价法，评价总分≥160分的。
（四）风险控制策划
针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑：
1、首先是消除危险源；
2、其次是降低风险级次；
3、最后采取个体危险防护措施；
也可上述三种方式联合使用。
根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目安全部负责编制《项目重大风险及其控制计划清单》，报总承包项目经理审核确认。项目对未评价为重大风险的危险源维持我局已有的运行控制，加强管理。
（五）危险源与重大风险的更新
当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价：
1、相关法律、法规和其他要求发生变化；
2、我局的职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大变化；
3、项目的产品、活动和服务发生较大变化；
4、相关方有合理抱怨和要求。
危险源与重大风险的更新工作参照上述的危险源辨识、风险评价和风险控制策划要求进行。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：总监办危险源辩识风险评价控制工作程序
总监办危险源辩识、风险评价与控制程序
根据**公司安全贯标精神，结合zz高速公路总监办工作特点，特制定本程序：
1. 目的：通过实施本程序对所有工作活动及管理活动中的危险源进行全面的辨识与评价，实现对职业健康安全风险的全面管理和有效控制。
2. 适用范围：本程序适用于zz高速公路总监办项目部工作活动及管理活动所产生的与职业健康安全有关的危险源辨识、风险评价和风险控制活动。
3. 职责
3. 1 项目部安全小组负责项目所涉及的办公区、项目工作活动及项目管理活动的危险源辨识、风险评价和风险控制工作。
3. 2 项目安全管理领导小组负责编制危险源辨识清单和风险管理方案，经项目经理审批并报**公司安全管理办公室备案。
4. 工作程序
4. 1 准备
4. 1. 1 **公司安全管理办公室根据评价情况制定安全目标和风险控制方案。
4. 1. 2 项目部应首先成立安全生产领导小组，小组负责组织对本项目进行危险源辨识与评价工作。小组组长由负有安全生产第一责任的项目经理承担，成员应由各部门负责人组成。小组成员应参加安全知识培训。
4. 1. 3 项目部专职安全员应对施工全过程所涉及到的活动、设备、设施及办公室、生活区、试验室的危险源编制《危险源辨识及风险评价表》，安全领导小组根据《危险源辨识及风险评价表》对危险源做出评审，制定安全目标及管理方案，进行风险控制。
4. 1. 4 项目部专职安全员将评审记录进行整理和汇总，经项目经理批准，并上报集团公司安全管理部备案。
4. 2 工作步骤
4. 2. 1 项目安全生产领导小组对办公、生活的设备、设施、作业活动和管理活动进行分类（分阶段）。
a. 进场阶段。
b. 临时设施施工阶段。
c. 基础施工阶段。
d. 结构施工阶段。
e. 其它辅助活动。
4. 2. 2 辨识工作活动和管理活动中的危险源。
4. 2. 3 进行危险源的定性和定量评价。
4. 2. 4 确定风险级别。
4. 2. 5 制定风险控制方案
4. 3 危险源辨识
4. 3. 1 危险源辨识范围
为充分辨识危险源，根据项目的工作活动和管理活动存在的不安全因素的特点，对容易导致高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、中毒、火灾、职业病等方面的危险源进行危险源辨识（包括进入作业现场的相关方人员的活动，使用的设备、设施、物资等）。
4. 3. 2 危险源辨识方法
（1)询问和交流
（2）现场观察
（3）查阅有关记录
（4）获取外部信息
（5）工作任务分析
（6）安全检查表
（7）危险与可操作性研究
（8）事件树分析
（9）故障树分析
4. 4 风险评价
4. 4. 1 采用定量计算的评价方法分析每个危险源导致风险发生的可能性和后果，确定危险程度的大小。评价方法采用定量计算法进行。
定量计算法：用与系统危险性有关的三个因素指标之积来评价系统人员伤亡危险的大小，其简化公式是D=LEC
式中：
L—发生事故的可能性
E—暴露于危险环境的频繁程度
C—发生事故的后果
D—危险性分值
⑴ L—发生事故的可能性
事故或危险事件发生的可能性，当用概率来表示时，绝对不可能的事件发生概率为0，而必然发生的事件概率为1。但在考虑系统安全时，绝对不发生的事故是不可能的，所以人为的将“发生事故可能性小”的分数定为0.1，而必然要发生的事件分数定为10，介于这两种情况之间的情况指定为若干个中间值，如表1所示。
表1事故发生的可能性（L）
分数值 事故发生的可能性
10 完全可以预料
6 相当可能
3 可能，但不经常
1 可能性小，完全意外
0.5 很不可能，可以设想
0.2 极不可能
0.1 实际不可能
⑵ E—暴露于危险环境的频繁程度
人员出现在危险环境中的时间越多，危险性越大。因此将人员连续出现在危险环境的情况定为10，将非常罕见出现在危险环境中定为0.5，而介于两者之间的各种情况分别规定出若干中间值，如表2所示。
表2暴露于危险环境的频繁程度（E）
分数值 暴露于危险环境的频繁程度
10 连续暴露
6 每天工作时间内暴露
3 每周一次或偶然暴露
2 每月一次暴露
1 每年几次暴露
0.5 非常罕见暴露
⑶ C—发生事故的后果
在集团公司范围内所有的活动、服务过程中，因各种过失酿成机械设备损坏和安全设施失当造成人身伤亡或重大经济损失的事故，按其可能产生的后果即人员受到伤害的程度、经济损失额度的变化范围进行界定（本程序中的经济损失系指直接经济损失，泛指因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用和损坏财产的价值）。由于范围广阔，所以依据（GB6441-86）《企业职工伤亡事故分类》规定分数值为1—100，如表3所示
表3发生事故的后果（C）
分数值 发生事故产生的后果
100 10人以上死亡/直接经济损失100~300万元
40 3-9人死亡/直接经济损失30~100万元
15 1-2人死亡/直接经济损失10~30万元
7 伤残/经济损失1~10万元
3 重伤/经济损失1万元以下
1 轻伤（损失1~105工日的失能伤害）
⑷ D—危险性分值
根据公式就可以计算作业的危险性程度，但关键是如何确定各分值和总分的评价。根据本集团公司情况，总分在100以下，认为是低度风险，采用加强培训提高意识和能力；建立健全有关规章制度；强化安全检查等方法进行管理。如果风险分数值在100
以上，是要采取措施进行整改的重大风险，如表4所示。表4风险等级划分
D值 危险程度 风险等级 备注
＞320 极其危险，不能继续操作 5 重大 风险
200—320 高度危险，要立即整改 4
100—200 显著危险，需整改 3
20—100 一般危险，需注意 2
低度 风险 ＜20
稍有危险，可以接受 1
根据经风险评价确定的重大风险，编制重大风险清单。
4. 5 风险控制
4. 5. 1风险控制原则
首先选择能够消除风险的方式，如材料替代、新工艺、新设备引进等。
然后采取降低风险的措施，如劳动防护、自动报警、连锁装置等。
最后采取个体防护措施。
4. 5. 2风险控制方式
对本项目办公区、生活区及管理活动所涉及的经常性的风险，实施运行控制及应急预案与响应控制。
对不经常进行（即在一个时间段进行）的运行和活动中的风险或虽有程序能够控制风险，但因种种原因不能确保程序被实施的情况，可采用制定目标、指标和管理方案进行风险控制。
低度风险—在必要时可通过人员培训，建立、健全相应安全管理制度，强化安全检查进行控制。
4. 6危险源/风险评价更新
4. 6. 1遇下述情况，应考虑及时进行危险源辨识与风险评价工作：
（1）组织的活动发生变化；
（2）法律、法规和其它要求发生变化；
（3）内审、外审及管理评审提出要求；
（4）出现事故、事件、不符合；
（5）工作条件发生变化；
（6）相关方抱怨或提出要求；
（7）设备、设施发生较大变化；
（8）其它情况需要时。
4. 6. 2当发生上述情况时，应按本程序要求进行危险源辨识和风险评价工作，将结果上报**公司安全管理办公室备案，将更新后的危险源及风险评价结果及时补充到危险源辨识及风险评价表和重大风险清单中，并按本程序要求编制控制措施。
4. 7危险源辨识与风险评价的年度评审
项目部对危险源管理和风险控制情况每半年进行总结，形成文件上报**公司安全管理办公室，由安全管理办公室整理汇总上报总经理。
5.相关文件
《安全手册》
《企业职工伤亡事故分类》
篇3：项目部危险源辨识风险评价控制
项目部危险源辨识、风险评价与控制
1、危险源辨识
项目部安全部门根据本公司《危险源辨识、风险评价和风险控制策划管理程序》的要求，组织收集危险源辨识信息，从以下方面存在的危险、危险因素进行辨识与分析。
（1）厂（场）址：从厂（场）址的工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源、交通、抢险救灾支持条件等进行辨识；
（2）现场（厂区）平面布置现状；
（3）建（构）筑物：结构、防火、防爆、运输、通道、生产设施等；
（4）生产（施工）工艺流程；
（5）生产（施工）设备、装置、工器具，特别是危险性较大设备；
（6）粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有毒有害作业；
（7）管理设施、事故应急抢救和辅助生产、生活卫生设施等。
根据招标文件和本公司长期的施工经验，针对本合同工程，初步辨识主要的危险源见表21-1。
表21-1重大危害、危险因素及控制策划清单
序号/辨识部位及内容潜在危害危险因素/可能导致什么事故/控制方法
1、现场交叉作业施工/物体坠落/物体打击伤害事故/管理方案
2、与相邻开挖标结合部/边坡危石滚落、反铲作业时伤人、反铲作业时撞车、车辆伤害、装车太满、车轮挤石伤人、交通事故、设备倾翻/爆破飞石伤人、飞石砸坏设备、粉尘伤害、高边坡坍塌、机械伤害、因装车太满落石伤人/管理方案，应急预案与响应
3、边坡施工/排架垮塌、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、车辆伤害、跌倒/人员工伤事故管理方案，应急预案与响应
4、混凝土施工/临边振捣未系安全带坠落、物体打击、振捣人未戴绝缘手套而触电、电缆破损触电、钢筋网仓面踩空、缆机吊物伤人、机械伤害、长期振动噪音等/人员工伤事故、肢体伤害/管理方案
5、现场排架上动火作业/引燃排架易燃物/火灾事故/管理方案
6、现场交通运输路外沿基础不稳，路面坡度过大，路面宽度不满足需要，安全墩数量不足。/翻车、撞车交通事故/管理方案，应急预案与响应
7、雨季施工/泥石流、路面滑/交通事故、人员设备物质损伤/管理方案，应急预案与响应
8、缆机
及供料线运行/起重设备距离太近、起重指挥不当、司机操作不当、设备质量缺陷。/设备碰撞、垮塌/管理方案
9、现场高处作业未按要求使用防护用品；防护设施有缺陷；作业人员身体原因。/高处坠落/管理方案
10、现场供用电作业/违章操作、带电体裸露、保护装置失灵。/触电/管理方案
11、油库作业、木材加工、电焊、生活用电等/违章作业、线路老化、未配备消防器材。/火灾/管理方案，应急预案与响应
12、高排架施工/排架搭设不稳定、排架搭、拆过程未按程序施工。/排架垮塌/管理方案
13、起重作业/违章作业、钢丝绳断裂、受力件断裂、吊具有缺陷、指挥不当。/起重伤害/管理方案
14、生活营地食堂卫生、食物加工/蔬菜含农药、食物变质、餐具不卫生、加工不当/食物中毒/管理方案，应急预案与响应
注：管理方案指目标、运行控制、培训意识与能力以及各项措施。本表为投标期初步分析与辨识，实际施工中由项目安全环保部根据现场具体条件和状况补充或修改，再用于职业健康安全管理。
2、风险评价及控制方法
项目安全环保部根据本公司《危险源辨识、风险评价和风险控制策划管理程序》中风险分析与评价的要求，判断风险级别、确定不同的控制手段。风险控制方法见表21-2。
表21-2风险控制方法
风险级别/控制手段/是否监测
不可承受风险/目标、管理方案、运行控制、应急准备与响应、培训意识与能力/
重大风险/目标、管理方案、运行控制、培训意识与能力/是
一般风险/安全培训/否
3、应急预案与响应
项目安全环保部根据公司《应急预案与响应控制程序》的要求，识别并确定潜在的事故或紧急情况，如表21-1中安全风险控制要求需实施应急预案与响应的，必须制定应急预案并进行必要的演练，以预防或减少可能伴随的职业健康安全影响。
事故或紧急情况发生时，各部门必须立即采取响应措施，并及时向上级主管部门报告。事后应对应急准备和响应的措施及程序进行评价，必要时予以修订。
成立重、特大事故应急救援指挥领导小组。其任务主要是对各单位、有关部门实行统一领导，统一组织，统一指挥，协调作战，共同完成重、特大事故预防和处置任务。提高认识，加强领导，做好预防和应急处置各项工作，确保国家、企业和职工群众生命财产安全。根据预案的要求，制定本单位重、特大事故预防和应急处理预案，并按专业组的分工，组织落实救援人员、救援物资、设备和器材。熟悉预案，组织演练。组织有关人员认真熟悉预案，使其明确各自的任务要求和处理措施，并组织演练（每年1～2次）。要做到人员落实，装备落实，工作落实，真正做到召之即来，来之能战，战之能胜，把事故损失减少到最低限度。
为确保预防和减少潜在的事件和紧急情况可能引发的疾病和伤害，各责任部门应制定应急预案与响应计划，并建立安全生产委员会或领导小组，完善管理制度，进行安全教育，并组建义务抢险队。对应急场所的工作人员和管理人员进行岗位教育、安全知识及操作技能教育、应急准备和响应培训，需要时进行相关内容的演练并对其效果和有效性进行评审，必要时予以修改。
篇4：建筑公司危险源辩识风险评价和环境因素识别和评价控制工作程序
建筑公司危险源辩识、风险评价和环境因素识别和评价控制程序
1 目的
辩识公司范围内的职业健康安全相关的危险源和环境因素，评价其风险程度，环境影响大小，确定重要危险源和重要环境因素，为体系建立和运行提供依据，并进行有效控制。
2 范围
适用于公司工程项目建设过程中服务管理管理活动中职业健康安全和环境的管理，包括：
-- 常规和非常规的活动；
-- 作业场所内所有人员的活动；
-- 作业场所内所有的设施、设备；
-- 能够控制及可望对其施加影响的因素。
3 职责
3.1 工程部是危险源辩识、风险评价和环境因素控制的归口管理部门，负责组织和督促公司各部门以及相关供方进行职业健康安全危险源和环境因素的辩识和评价、风险评价、风险控制和因素控制的策划。
3.2 工程部负责工程现场环境因素辩识和评价、风险评价、风险控制和因素监督与控制。
3.3 各部门负责公司各自办公区内的环境因素的辩识。
3.4 各部门负责本部门职能范围的职业健康安全和环境资料收集整理，危险源辩识、风险评价、风险控制策划和环境因素识别，并统一将相关信息传递到工程部。
3.5 管理者代表组织对公司重要危险源、不可接受的风险和重要环境因素进行评价，并制定控制措施。
4 管理内容与方法
4.1 职业健康安全危险源辩识、环境因素的识别方法：
4.1.1 主要通过现场观察、人员活动、设备的运行状况，以及相关方的意见等作为依据。
4.1.2 辩识和判定时应考虑：
-- 两种活动：常规活动和非常规活动；
-- 三种时态：过去、现在、将来；
-- 三种状态：正常、异常、紧急：
-- 七种职业健康安全危害：机械、电气、化学、辐射、热能、生物、人机工程；
-- 七种环境因素：大气、水体、土壤、噪音、废物、资源和能源、其他。
4.1.3 根据职业健康安全和环境相关法律、法规及有关规定、标准，对照公司项目的特点，对可能造成施工现场人员伤亡、设备损坏，环境污染及资源浪费等产生影响的所有危害进行分析、辩识，评价，确认其危害，工程部在此基础上，组织公司有关部门、人员编制《危险源清单》、《环境因素清单》，并按各部门情况，汇总后再将《危险源清单》、《环境因素清单》递交各部门确认。
4.2 职业健康安全风险、重要环境因素的评价原则、方法：
4.2.1 重要环境因素评价：
4.2.1.1 直接评价法：
-- 超标排放；
-- 危险废料；
-- 相关方投诉。
4.2.1.2 环境影响因素评分法（见表1）：
当∑=a＋b＋c＋d＋e＋f＋g＋h＋j≥35时确定为重要环境因素。
表1 环境影响重要度评价权分数确定准则
影响的类型影响的重要度分值备注
a影响环境的范围涉及周围地区10
本组织管理范围内5
本岗位管理范围内1
b环境影响的严重程度影响极为严重10
影响程度中等5
几乎对环境无影响1
c环境影响的持续时间影响持续持久10
影响持续数日5
影响持续瞬时（短暂）1
d环境影响的概率已经或正在发生10
较易发生5
几乎无发生可能1
e影响企业形象对企业形象有损10
对企业形象稍损5
对企业形象无损1
f技术改善难度难以接受10
可以接受5
容易解决1
G危险程度有较大危险10
有中等危险5
几乎无危险1
h能、资源使用量超出正常使用量10
接近正常使用量5
正常使用量1
j可利用程度几乎不利用10
利用率不高5
完全不利用1
4.2.2 风险评价及风险等级评定准则；
采用作业条件危险性分析法（D=LEC）对每一项危险源所带来的风险进行评价，并确定风险等级。
4.2.2.1 风险评价（见表2）
表2 风险评价表
事故发生的可能性（L）暴露于危险环境的频繁程度（E）发生事故产生的后果（C）
分数值事故发生的可能性分数值频繁程度分数值后果
10完全可以预料10连续暴露100大灾难，许多人死亡
6相当可能6每天工作时间内暴露40灾难，数人死亡
3可能，但不经常3每周一次、或偶然暴露15非常严重，一人死亡
1可能性小，完全意外2每月一次暴露7严重，重伤
0.5很不可能，可能设想1每年几次暴露3重大，伤残
0.2极不可能0.5非常罕见地暴露1引人注目，不利于基本的健康安全要求
0.1实际不可能
注：风险值D=L×E×C
4.2.2.2 危险程度和风险等级划分准则
表3 危险程度及风险等级划分准则
D值等级危险程度
＞320Ⅰ极其危险，不能继续作业
160-320Ⅱ高度危险，需立即整改
70-160Ⅲ显著危险，需要整改
20-70Ⅳ一般危险，需要注意
＜20Ⅴ稍有危险，可以接受
注：Ⅱ级以上确定为重要危险源及不可承受的风险
4.3 评价人员
从事危险源辩识、环境因素识别的人员应接受评价准则专项培训，并应具备：
-- 具备相应的施工管理专业知识和安全、环境管理的基础知识；
-- 了解GB/T28001标准及GB/T24001标准的内容；
-- 了解有关法律法规的要求。
4.4.1 危险源及环境因素辩识
各有关部门应对本部门及供方所有施工设备、设施、危险品、服务、作业活动、人员情况、可能产生的环境因素和危险源进行调查。
4.4.2 职业健康安全风险和重要环境因素评价
4.4.2.1 工程部组织职业健康安全风险和重要环境因素的评价，并形成《危险源清单》、《重大危险源清单》、《环境因素清单》及《重要环境因素清单》。
4.4.2.2 《重大危险源清单》、《重要环境因素清单》将作为公司制定职业健康安全和环境方针、目标和指标的依据之一，采取相应的措施，实施控制，消除或降低危害。
4.5 危险源辩识和环境因素的更新
在下列情况下，《危险源清单》、《重大危险源清单》、《环境因素清单》、《重要环境因素清单》应进行更新：
-- 危险源和环境因素或对其的控制发生较大变化；
-- 可望对其施加影响的环境因素发生较大变化；
-- 相应的法律法规的变化（包括颁发、修订、替代、废止等情况）；
-- 公司经营活动的重大调整和变化；
-- 新项目、新设备、新工艺、新材料的使用；
-- 相关方的抱怨明显增多时；
-- 发生重大职业健康安全和环境事故、事件和不符合时。
5 相关文件
《事故、事件调查、不符合控制程序》
《纠正和预防措施控制程序》
《法律法规控制程序》
《监测和测量控制程序》
《工程安全管理规定》
6 相关记录
《危险源清单》
《重大危险源清单》
《环境因素清单》
《重要环境因素清单》
篇5：安全社区危险源辨识风险评价管理制度
安全社区危险源辨识与风险评价管理制度
（一）危险源识别的原则：
1、合法性原则；2、实效性原则；3、有限范围原则；4、方法的科学性原则；5、适宜性原则；6、预防性原则；7、输出性原则；8、真实性原则
（二）危险源的分类
1、按时间分为：过去、现在、未来三种时态；2、按严重程度分类：正常、异常、紧急情况；3、按照危害类型分类：机械危害、物理危害、生物性危害、人机工程危害、化学危害、行为危害。
（三）危险源识别方法
危险源辨识为单独或联合使用下列常见方法： 1、安全检查表法；2、预先危害因素识别法；3、现场观察法；4、座谈法；5、安全调查表法。
（四）危险源识别的步骤 危险源识别的一般步骤为：
1、调查确定危险源。通过调查、了解、收集过去的经验及事故情况，结合现场检查、判断等办法来确定危险源并进行分类。 2、识别危险转化条件。 3、进行危险分级。危险分级是确定危险程度，提出应重点控制的危险源。危险源等级可分为以下三级： A级（重大危险源），可能造成多人伤亡或引起火灾、爆炸，造成设备、厂房设施毁灭性破坏者，或虽事故程度不太严重，但事故频率高，经常造成人员伤亡和影响生产者。 B级，可能造成一人死亡或虽未死亡但全部丧失劳动能力（终身致残重伤）的伤害。 C级、可能造成人员微伤、轻伤、或伤愈后不影响正常生活。 4、制定危险预防措施。从人、物、环境、管理等方可采取措施，防止事故发生。
（五）危险源风险评价管理规定
1、危险源划分的依据，是根据引发事故“四要素”为依据，即：人的不安全行为，物的不安全状态，管理缺陷，环境条件。
2、危险源风险评价级别确定的规定 （1）A级由街道安全促进委员会确定，并对B级进行审查批准 （2）B级由街道社会治安工作组确定，并对C级进行审查批准 （3）C级由各社区工作小组确定，并开会讨论后上报街道社会治安工作组审查批准。
3、危险源评价管理程序 （1）由各社区工作组进行讨论确定社区危险源。 （2）危险源确定后进行分级，并由社区工作小组讨论控制措施，汇总上报街道社会治安工作组。 （3）街道安全工作组将各社区上报的危险源汇总后，召开危险源确认研讨会，对社区确定的危险源、控制措施、责任人是否妥当，进行认真研讨后上报街道安委会。
精彩专栏
