工程项目安全检查制度

　　工程项目安全检查制度

　　①贯彻"安全第一、预防为主"的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。

　　②检查的内容是查”两标贯彻”，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

　　③执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

　　④机械方面除执行上述外，还要坚持”十字作业法”即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。

　　⑤安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

　　⑥班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。

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篇2：项目部安全检查制度(5)

　　项目部安全检查制度（五）

　　项目部成立以项目经理为组长，工程负责人、安全员为副组长，管理人员和各班组长为成员的安全检查小组，通过检查发现施工中的不安全不卫生问题，采取对策，消除不安全因素，利用安全检查，进一步宣传、贯彻落实各项安全生产规章制度。通过检查增强领导和职工的安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高安全生产的自觉性和责任感。

　　1、定期性安全检查：

　　项目部每周由工程负责人组织对施工现场全面安全检查。

　　班组由班组长组织本班组进行全面安全检查，并向项目部汇报检查结果。

　　2、专业性安全检查：

　　由安全员组织专业技术人员、懂行的安全技术人员、操作工、维修工对本项目所用机械、脚手架、电气、塔吊等进行检查。

　　3、经常性安全检查：

　　由安全员、班组长进行班前、班后、岗位安全检查、值日管理员巡回安全检查。

　　4、季节性、假日前后安全检查由项目管理人员班组长对气候特点安全施工生产带来危害的安全检查，节假日前后防止职工纪律松懈、思想进行检查。

　　安全检查都应明确检查目的、项目、内容及JGJ59-99标准并做好安全检查记录,发现隐患进行登记发出隐患整改通知单；对即发性事故隐患检查人员应责令停工，必须立即整改；对违章指挥，违章作业行为检查人员应当场指出，进行纠正；查出的隐患应定人、定时间、定措施整改，整改完成后上报项目部复查，建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。

　　发生安全事故迅速抢救伤员并保护好事故现场，排除险情制止事故蔓延扩大，移动的现场做出标记，组织单位领人开展调查，现场勘察，分析事故原因，确定事故性质，根据事故分析的原因制订防止类似事故再次发生的措施，写出调查报告。教育全体职工吸取事故教训。

篇3：工程安全检查制度

　　工程安全检查制度

　　一、定期安全检查：

　　（1）公司每半年进行一次安全大检查；一级项目部每季度进行一次安全检查；二级项目部每月进行一次安全检查；班组每周进行一次安全检查。

　　（2）安全检查应由安全部门组织，第一责任人或其委托人参加。专业安全检查按职能部门的分管范围进行，由分管部门负责组织，分管领导参加。

　　二、不定期安全检查：

　　（1）各级安全部门和专业部门可根据生产施工需求和上级部门要求，组织开展不定期的安全检查、抽检。

　　（2）施工现场专（兼）职安全员、施工管理人员和岗位工人在日常施工（生产）中进行巡回检查及自检互检，发现问题及时整改。

　　三、安全检查的有关要求：

　　（1）安全检查工作必须认真负责，按照JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》要求进行检查。

　　（2）对检查出的问题必须按“三定三不推”[（定时间、定措施、定责任人；个人不推班组；班组不推项目，项目不推公司）] 的原则，积极进行整改，对重大隐患暂时不能解决的，要制定出可靠的防范措施。

　　（3）安全检查完后，检查组要及时将检查情况以书面材料形式向上级主管部门汇报，外地分公司、指挥部、项目部也要按时将检查情况上报公司。

篇4：安全生产管理制度:安全检查管理制度

　　安全生产管理制度：安全检查管理制度

　　为了对生产过程中的安全，工业卫生状况进行旨在及时发现和消除生产中的隐患和管理的缺陷而进行各种检查和整改，达到实现安全目标，特制定本制度：

　　1、安全检查应坚持预防为主的方针，发动职工揭矛盾查隐患，及时处理事故隐患。

　　2、对安全生产工作一定要正确认识，认真履行安全职责，把安全工作摆到重要议事日程。

　　3、对检查发现的安全隐患，应及时组织力量进行整改，决不允许拖延推诿，要积极采取有效防范措施，订出计划，按时解决。

　　4、派班指令，交接班薄，周一安全学习隐患整改分析会要常抓不懈，坚持到底。

　　5、一定要严格加强安全生产管理，对新工人、特殊工种工人教育培训，安全措施计划落实工作抓到位。对工伤事故一定要认真调查，及时报告和严肃处理事故责任人。

　　6、生产现场、工作场所、生产设备以及相应的安全措施，一定要符合劳动安全卫生要求。

　　7、现场指挥人员不得违章指挥，操作者不得违章作业，特种作业人员要持证上岗，违者按照情节给予罚款。

　　8、在总经理领导下，由分管副总经理牵头，率领安全处、工作人员实行安全、文明生产人检查。各单位经常组织自查、查思想、查纪律、查隐患、查领导，各职能部门应组织有关人员进行专业检查和季节性检查。

篇5：工程项目部安全检查制度

　　工程项目部安全检查制度

　　为贯彻"安全第一、预防为主"的方针，依据《建筑施工安全检查标准》JGJ 59─99，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度：

　　1．巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。

　　2．班组每日上班前15分钟进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。

　　3．项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。

　　4．接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。

　　5．做好检查记录，对查出的隐患，拟定"三定"整改措施，及时整改并作好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。