工程安全检查目的

　　工程安全检查的目的

　　1、安全的其本含义。一是预知危险，二是消除危险，两者缺一不可。也就是说，告诉人们怎样去识别危险和预防危害。

　　2、安全工作的目标是：

　　（1）预防伤亡事故或把事故降下来，把伤亡事故频率和经济损失率降到低于社会容许的范围以及国际同行先进水平；

　　（2）只要有施工生产就有危及劳动者的不安全因素存地，因此，必须通对安全检查对施工（生产）中存地的不安全因素进行预测、预报和预防。从而不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态。

　　3、安全生产检查的目的

　　（1）通对检查，可以发现施工（生产）中的不安全（人的不安全行为和物的不安全状态）、不安全问题，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。

　　（2）利用安全生产检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度、规范标准。

　　（3）安全检查实质是也是一次群众性的安全教育。通对检查，增强领导的群众安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感。

　　（4）通对检查可以互相学习、总结经验、吸取教训、取长补短，有利于进一步捉进安全生产工作。

　　（5）通对安全生产检查，了解安全生产动态，为分析安全生产形势，研究加强安全管理提供信息和依据。

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篇2：工程安全检查内容形式和方法

　　工程安全检查的内容、形式和方法

　　一、安全检查内容

　　安全检查的内容应根据施工（生产）特点，制服定检查项目、标准。主要是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理等。

　　安全检查的经常性、定期性、突击性、专业性的和季节性等多种形式，安全检查的组织形式，应根据检查目的、内容而定，因此，参加检查的组成人员也就不完全相同。

　　二、安全检查的形式

　　1.主管部门（包括中央、省、市级建设行政主管部门）对下属单位，进行的安全检查，这类检查，能针对本行业特点、共性和主要问题进行检查，并有针对

　　性、调查性、也有批评性。同时通过检查总结，扩大安全生产经验，对基层推动作用较大。

　　2.定期安全检查。企业内部必须建立定期分级安全检查制度，由于企业规模、内部建制等不同，要求也不能千篇一律。公司每月组织一次安全检查；项目部每星期组织一次。每次安全检查应由单位领导或总工程师（技术领导）带队，有工会、安全、动力设备、保卫等部门派员参加。这种制度性的定期检查内容。属全面性和考核性的检查。

　　3.专业性安全检查，（如，垂直提升机、脚手架、电气、塔吊、压力容器、防尘防毒等）的安全问题或在施工（生产）中存在的普遍性安全问题进行单项检查。这类检查专业性强，也可以结合单项评比进行，参加专业安全检查组的人员，主要应由专业技术人员、懂行的安全技术人员和有实际操作、维修能力的工人参加。

　　4.经常性安全检查。在施工（生产）过程中进行经常性的预防检查。能及时发现隐患，消除隐患，保证施工（生产）正常进行，通常有：

　　（1）班组进行班前、班后岗位安全检查。

　　（2）各级安全员及安全值日人员日常巡回安全检查。

　　（3）各级管理人员在检查生产同时检查安全。

　　5.季节性及节假日前后安全检查。季节性安全检查是针对气候特点(如冬季、夏季、雨季、风季等到)可能给施工（生产）带来危害而组织的安全检查。节假日（特别是重大节日，如元旦、劳动节、国庆节）前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查应由单位领导组织有关部门人员进行。节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时要认真检查安全防范措施的落实。

　　6.施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查。

　　（1）自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭不安全隐患。

　　（2）互检：班组之间开展的安全检查。可以做到互相监督、共同遵章守纪。

　　（3）交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格后，方能交给下道工序使用。如脚手架、井字架、塔吊等，在搭设好使用前，都要经过交接检查。

　　三、安全检查的方法及要求

　　不论何种类型的安全检查，应做到以下几点：

　　1.各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。特别是大范围、全面性安全检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，明确检查内容、标准及要求。

　　2.每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。重点、关健部位（"保证项目"）要重点检查。对大面积或数量多的相同内容的项目可采取系统的观感和一定数量的测点相结合的检查方法。检查时尽量采用检测工具，用数据说话。对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。

　　3.检查记录是安全评价的依据,因此要认真、详细.特别是对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。采用安全检查评分表的，应记录每项扣分的原因。

　　4.安全检查需要认真地、全面地进行系统分折，用定性量进行安全评价。哪些检查项目已达标，哪些检查项目虽然基本上达标，但是具体还有哪些方面需要进行完善，哪些项目没有达标，存在哪些问题需要整改。受检单位（即使本单位也需安全评价）根据安全评价可以研究对策，进行整改和加强管理。

　　5.整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。

　　四、对检查出来的隐患的处理

　　1.检查中发现的隐患应该进行登记，不仅是作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息渠道。如，各单位或多数单位（工地）安全检查都发现同类型隐患，说明是"通病"。若某单位安全检查中经常出现相同隐患。说明没有整改或整改不彻底，形成"顽固症"。根据隐患记录的信息流，可以制定出指导安全管理的决策。

　　2.安全检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单。引起整改单位重视。对凡是有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即整改。

　　3.对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。

　　4.被检查单位领导对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行"三定"（即定人、定期限、定措施），立即进行整改。

　　5.整改完成后要及时通知有关部门，有关部门要立即派员进行复查，经复查整改合格后，进行销案。

篇3：工程安全检查评分标准

　　工程安全检查评分标准

　　1.依据国家最新标准及当地安全检查评分标准（以下简称"标准"），在施工现场普遍使用的安全检查标准。同时，规定了国标没有列入内容，当地可以根据有关安全法规制定地方或本企业安全检查标准。

　　2.在安全管理、外脚手架、施工用电、龙门架与井字架、塔吊等五项检查评分表中，设立了保证项目，保证项目是安全检查的重点和并健。

　　3.汇总表是对各分项检查结果的汇总，利用汇总表的得分来评价检查的工地（或工程）的安全生产工作情况，分为合格或不合格二种结果。

　　4.《标准》是用来评价建筑施工中安全管理和防护水平的，也就是检查一个单位（一个工地）安全生产工作情况的标准。所以既可用于主管部门的行业检查，企业的定期检查，也可用于经常性检查等。

　　5.用《标准》检查时可以采用"看"、"量"、"测"、"动作试验"等方法进行。

　　（1）"看":主要查看管理资料、持证上岗、现场标志、交接验收资料。"三宝"、"洞口"、"临边"防护情况、部分设备的防护装置等等。

　　（2）"量"：主要是用尺进行实测实量。例如脚手架各种杆件间距、塔吊道轨距离、电气开关箱安装高度、在建工程临边高压线距离等等。

　　（3）"测"：用仪器、仪表实地进行测量。例如：用水平仪测量道轨纵、横向倾斜度，用地阻仪摇测地阻值等等。

　　（4）"动作试验"：主要指各种限位装置的灵敏程度。例如塔吊的力矩限制器、行走限位、井字架的超度限位装置、翻斗车制动装置等等。总之，能测量的数据或动作试验，不可以用估算、步量，或差不多等来代替。

篇4：项目部安全检查制度(5)

　　项目部安全检查制度（五）

　　项目部成立以项目经理为组长，工程负责人、安全员为副组长，管理人员和各班组长为成员的安全检查小组，通过检查发现施工中的不安全不卫生问题，采取对策，消除不安全因素，利用安全检查，进一步宣传、贯彻落实各项安全生产规章制度。通过检查增强领导和职工的安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高安全生产的自觉性和责任感。

　　1、定期性安全检查：

　　项目部每周由工程负责人组织对施工现场全面安全检查。

　　班组由班组长组织本班组进行全面安全检查，并向项目部汇报检查结果。

　　2、专业性安全检查：

　　由安全员组织专业技术人员、懂行的安全技术人员、操作工、维修工对本项目所用机械、脚手架、电气、塔吊等进行检查。

　　3、经常性安全检查：

　　由安全员、班组长进行班前、班后、岗位安全检查、值日管理员巡回安全检查。

　　4、季节性、假日前后安全检查由项目管理人员班组长对气候特点安全施工生产带来危害的安全检查，节假日前后防止职工纪律松懈、思想进行检查。

　　安全检查都应明确检查目的、项目、内容及JGJ59-99标准并做好安全检查记录,发现隐患进行登记发出隐患整改通知单；对即发性事故隐患检查人员应责令停工，必须立即整改；对违章指挥，违章作业行为检查人员应当场指出，进行纠正；查出的隐患应定人、定时间、定措施整改，整改完成后上报项目部复查，建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。

　　发生安全事故迅速抢救伤员并保护好事故现场，排除险情制止事故蔓延扩大，移动的现场做出标记，组织单位领人开展调查，现场勘察，分析事故原因，确定事故性质，根据事故分析的原因制订防止类似事故再次发生的措施，写出调查报告。教育全体职工吸取事故教训。

篇5：工程安全文明施工保证措施:施工安全检查

　　施工安全检查

　　1、项目经理部应以安全预防为主，坚持班前安全活动每月定期对安全的执行情况进行检查、考核评价。

　　2、项目经理部应通过安全检查了解安全生产状态，发现施工中的不安全行为和隐患，分析原因，制定相应防范措施。

　　3、安全检查的内容。

　　应根据施工过程的特点和计划目标的要求确定阶段性的安全检查内容，包括：安全生产责任制、安全计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交流、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规安全记录等。

　　4、安全检查都应配备必要的资源，确定检查负责人，抽调专门检查人员，明确检查内容及要求。

　　5、安全检查可采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法。应尽量采用检测机械、仪表或工具，用数据说话。应检查现场管理人员和操作人员的违章指挥和违章作业行为，检查安全施工的应知应会，综合评价其安全素质。

　　6、必须实事求是地记录安全检查结果，如实反映隐患部位、危险程度。

　　7、应根据安全记录进行全面的定性和定量分析，编制安全检查报告。检查报告的内容应包括：已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正措施，预防措施。