建筑分公司协商交流沟通管理制度

　　建筑分公司协商、交流与沟通管理制度

　　1、本制度适用于本项目部。

　　2、项目部安全管理部门负责HSE信息的收集与处理，负责重大健康安全危害、环境因素有关的外部联络的处理。

　　3、协商、交流与沟通分为内部、外部协商、交流与沟通。内部是指项目部与公司、各分公司之间的协商、交流与沟通;外部是指项目部与业主、监理以及相关方的协商、交流与沟通。

　　4、项目部各职能部门在HSE信息交流方面的职责

　　(1)质检部、安全部职责

　　质检部、安全部是工程项目内HSE体系的管理和执行，负责与安全、环境因素有关的外部联络的处理。收集与质量、环境有关的信息，并传递到项目或分公司领导及相关部门。负责部门及作业对与项目部最高管理层之间的沟通工作，负责管理业务范围内纵向管理层次之间和横向部门之间QHSE协商与沟通管理。

　　(2)道路部、结构部职责

　　道路部、结构部负责与建设、监理单位有关过程的沟通管理及供方信息的收集，并负责应急信息的收集和传递。

　　(3)其它有关部门职责

　　负责管理业务范围内纵向管理层次之间和横向部室之间QHSE协商与沟通管理。

　　5、HSE信息交流途径与方式

　　(1)协商与沟通途径

　　项目部各业务管理部室、职能部门按照职责范围收集、处理有关的内外信息，并以信息报表的行式传递到相关部室处理。

　　(2)沟通方式

　　a、可采取通知、通告、简报、文件传阅、内部简报、会议等形式，根据工程项目的实际情况多采用会议、通知和内部简报形式。

　　b、公司党群工作部可定期组织员工及其代表针队员工所关心的职业健康问题进行协商，提出处理意见，送交主管领导审核。

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篇2：建筑分公司项目开工验收作业许可制度

　　建筑分公司项目开工验收及作业许可制度

　　1、为加强施工现场安全文明生产的管理，进一步提高施工队伍(包括分包队伍)的素质，特制定本制度。

　　2、本制度适用于本单位及分包队伍。

　　3、许可证程序的要求：

　　A、基本要求

　　(1)申请许可证的施工队和施工设备，必须符合对该现场安全上的要求;

　　(2)申请许可证的人要承担许可证上所规定的责任;

　　(3)严禁任何人在没有确认为安全的地方工作;

　　(4)严禁从事许可证中没有确定的工作;

　　(5)接受许可证的人要负责保证安全预防工作，只能在许可作业区域内、在规定时间和许可工作内容的范围内工作。

　　B、关键要素

　　(1)计划：清楚划定要做的工作，以取得他人和其他有关部门的合作;

　　(2)交流：给完成任务的人及可能接受到波及或影响的人提供必要的信息;

　　(3)防范：确定和执行所需要的预防措施，包括使用安全系统和设备;

　　(4)控制：按照安全操作规程和程序进行工作;

　　(5)完成：在确保所需工作程序已经全部完成、工作场地保证安全后，清理场地。

　　C、隐患管理程序

　　(1)识别：对于每一项作业，识别其所有显见和潜在的风险和危害;

　　(2)评估：对可能发生的隐患、危害及可能造成的后果进行评估;

　　(3)控制：对每一项隐患都应制定防范措施进行监控，使之降低到合理、实际，尽可能低的可接受程度。

　　4、许可证的范围

　　凡进入有限空间、工业动火、临时用电、高处作业、起重吊装、抢修等作业均应实行作业许可证制度，凡进行以上作业的施工单位，在进行作业之前均应办理作业许可票，征得项目部同意后方可进行施工，同时设专人监护。

　　5、许可证的申请与签发

　　首先，由希望承担此项工程的人员提出作业许可证的申请，交项目部质量安全监督人员，由质量安全监督员组织项目部领导及有关专家、技术人员进行验收，参加验收的人员写明验收意见，再确定符合安全满意否。

　　其次，对已经验收通过的施工队伍应在规定的时限内及时办理相关手续，未按规定时间办理手续的，每天罚款200元，直至办理手续完毕为止，对迟迟不办理手续的，视情节轻重给予警告或清场。

　　具体要求：

　　(1)所有施工队里的操作手即设备操作手，按照国家规定必须持证上岗的工种，必须持操作原件登记备案;

　　(2)为加强施工现场安全文明生产，保证安全无事故，特实行安全风险抵押金制。每个施工队、每台设备(钻机、挖掘机、推土机等)各抵押1000元。如施工过程无事故和严重违章行为，待工程完毕后抵押金全部退还;

　　(3)承包队伍应根据所承揽的施工性质和所使用的机械设备，写出危害识别、危险点源及安全质量保证书。

篇3：建筑分公司HSE监视测量管理制度

　　建筑分公司HSE监视与测量管理制度

　　1、本制度适用于本单位。

　　2、监视与测量的范围

　　(1)环境监视：包括污染源外排的废水、废气、废渣和粉尘噪声等;

　　(2)特种设备监视：包括锅炉压力容器、厂内机动车、危险品运输车等;

　　(3)安全装置监视：包括安全防护器具、安全附件、计量器具等;

　　(4)健康监视：指员工健康查体、职业健康查体计划的实施情况。

　　3、监视与测量管理

　　(1)环境管理：年初制定环境监测计划，委托地方有资质的检测部门进行监视，一般一年进行一次，保留监测记录。

　　(2)特种设备管理：建立健全特种设备档案管理台帐，年初制定特种设备检测计划，按检测周期接受相关部门组织的特种设备检验，未经检验或检验不合格的特种设备禁止继续使用，并立即组织对其进行整改。锅炉压力容器、厂内机动车、危险品运输车一般一年进行一次检验。

　　(3)安全装置管理：安全防护器具、安全附件应保证齐全完好，性能可靠，始终处于良好状态，发现问题应及时维修或更换。计量器具应委托有资质的检测中心每年进行一次检测，确保每台计量设备均处于良好状态。

　　(4)健康管理：一般健康查体可每两年查一次，一线职工或技术骨干为一年一次;职业健康查体周期为一年一次，并建立员工健康、职业健康管理档案。

篇4：建筑分公司安全生产责任制考核制度

　　建筑分公司安全生产责任制考核制度

　　1、考核范围和时间

　　考核范围：公司各级管理人员、分包单位负责人。

　　考核时间：年末对当年安全生产责任制执行情况进行考核。

　　2、考核依据

　　国家有关安全的法律法规、公司HSE管理规章制度及本岗位安全生产责任制。

　　3、考核组织

　　由公司安全生产环境保护委员会办公室负责组织实施。

　　4、考核方法

　　安全生产责任制的考核以被考核人的安全生产责任制为依据，结合实际工作情况对照考核，考核的内容用事实反映考核情况，将被考核人的安全工作情况真实的反映出来，填写《安全生产责任制考核表》，并在考核表上用“合格”、“基本合格”、“不合格”注明考核结果。

篇5：建筑分公司HSE工作责任目标考核制度

　　建筑分公司HSE工作责任目标考核制度

　　1、按照公司年度HSE工作要点及《HSE指令书》，结合生产任务，制定HSE管理目标，并逐级分解。

　　2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核，项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核，每半年考核一次。

　　3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的《HSE指令书》为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。

　　4、考核保留记录，填写相关表格，填写要真实、清楚。