建筑分公司HSE工作责任目标考核制度
建筑分公司HSE工作责任目标考核制度
1、按照公司年度HSE工作要点及《HSE指令书》，结合生产任务，制定HSE管理目标，并逐级分解。
2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核，项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核，每半年考核一次。
3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的《HSE指令书》为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。
4、考核保留记录，填写相关表格，填写要真实、清楚。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：建筑公司项目管理人员安全责任目标考核制度
建筑公司项目管理人员安全责任目标考核制度
按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
二、考核人：项目经理
二、考核期：每月
三、考核形式：采用考核表评分形式
四、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为合格。
五、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。
篇3：建筑工程公司安全责任目标考核规定
建筑工程公司安全责任目标考核规定
关于印发安全责任目标考核规定的通知
各项目经理部：
为加强安全生产管理，明确安全责任，做到安全生产奖罚分明，经总公司研究决定：制定下发安全责任目标考核规定，望各项目经理部以此为依据，制定本项目部的安全责任目标办法，并认真贯彻实施。
附：安全责任目标考核规定
单位盖章：
年月日
安全责任目标考核规定
为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：
一、考核时间：1、项目目标：每月考核一次
2、班组目标：每十天考核一次
3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限
二、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。
三、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
四、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。
五、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。
附：项目部安全责任目标考核领导小组名单
项目部
安全责任目标考核领导小组
组长（项目经理）：
副组长（施工队长）：
成员（技术员/安全员）
项目部：
年月日
安全目标考核规定
为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定本规定。
考核办法：
一、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。
二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。
三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。
四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有记录及反馈情况。
五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。
六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。
奖励方法
一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。
二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
处罚办法：
一、安全达标没按部标的具体要求完成，如：
１.责任制制定不完善，不执行考核的。
２.不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。
３.不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。
４.重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。
５.安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。
６.不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。
７.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。
８.招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。
９.总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全施工合同，不办理安全许可证的。
10.不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。
11.施工现场不文明施工，严重脏乱差的等，视其情节给予200-5000元罚款。
二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。
三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。
附：公司安全责任目标考核领导小组名单
单位：
年月日
安全责任目标考核领导小组
组长（公司经理）：
副组长（安全分管经理）：
成员（安全科长/安全员）
单 位：
年月日
篇4：职校年度教学人员责任目标考核方案
职校年度教学人员责任目标考核方案
为了正确评价教师的德才表现和教学效果、工作实绩，促进教师队伍整体素质的提高，为教师职务晋升，聘任和待遇分配等提供依据，现根据学校年度责任目标考核方案精神，对教学人员考核工作，结合我校教学实际情况，拟定以下实施方案。
一、考核对象
1、教学管理人员
1)教务处工作人员
2)教研组长
3)教师办公室室长
2、上课教师
3、电教员、网络维护员、实验室管理员
二、考核原则
1、定性与定量相结合；
2、规范性与导向性相结合；
3、定期与不定期检查相结合原则。
三、考核机构
根据学校实际，成立教学人员考核小组。
组长：Z
副组长：Z
成员：教务处工作人员、教研组长、教师办公室室长
四、考核应用
考核采用100分制，分为优秀、合格、基本合格三个等级，90分以上（含90分）为优秀，80分以上（含80分）为合格，80分以下为基本合格，教师个人考核等级将作为职务晋升、聘任、待遇分配的依据之一。
五、考核方式
1、教学管理人员考核分为履职定量考评和考核小组定性测评，考评分占总分的90％，测评分占总分10％。
2、上课教师考核分为教学常规定量考评和考核小组定性测评，考评分占总分的90％，测评分占总分10％。
3、教务处工作人员考评由分管领导根据考评细则进行评定。
4、教研组长、教师办公室室长考评由教务处工作人员根据考评细则予以评定。
5、教学人员教学常规考评由教务处工作人员根据教学常规检查结果予以评定。
6、定性测评分为优秀、合格、基本合格三类，考核人员根据考核对象的德、勤、能、绩等方面予以定性测评，再换算为相应分值，获得优秀的以100分计算，合格以89分计算，基本合格以79分计算，综合考核小组测评结果求得平均分为被考核人最终测评得分。
7、教务处工作人员测评由考核小组（教研组长、教师办公室室长）测评、分管领导测评组成，各占测评分的50％。
8、教研组长、教师办公室室长测评由教务处工作人员测评和分管领导测评组成，各占50％。
9、教师个人测评由教务处工作人员测评（针对全体教师）、教研组长测评（针对本组成员）、教师办公室测评（针对本组老师）组成。
10、电教员、网络维护员、实验室管理员、非上课教学人员由分管领导和教务处工作人员共同考核。
六、考评细则
(一) 教学管理人员职责（量分标准）
1. 教务处主任职责
涂先楚：
1)完成个人教学常规工作（10分）；
以教学常规检查结果乘以10％为最终结果；
2) 教务处处室工作的安排与协调（5分）；
3) 处室值班及常规工作（5分）
4) 教师教学工作的安排和教师的管理（10分）；
5) 教学计划的编排（5分）；
6) 教研组长的管理（5分）；
7) 中专班的实训工作（5分）；
8) 高考备考工作（10分）；
9) 考试命题安排（5分）；
10)技能高考的组织与管理（10分）；
11)教研工作及语言文字工作的组织与实施（10分）；
12)教材的征订与分发（5分）；
13)学生资助信息工作的监督与配合（5分）；
14)转入学生的审查（5分）；
15)学校领导安排的相关工作（5分）；
16)以上各单项，如出现失误，每次扣2分，如有多次，累计扣除，直到单项分扣完为止。
2.教务处副主任职责
1)向才东：
a)完成个人教学常规工作（20分）；
以教学常规检查结果乘以20％为最终结果；
b) 处室值班及常规工作（10分）；
c) 课程表的编排，调课工作（15分）；
d) 考试监考工作安排（5分）；
e) 学生学籍管理和资助信息管理（15分）；
f) 高考报名、体检工作（10分）；
g) 毕业证的办理（5分）；
h) 教学津贴的统计和计算（10分）；
i) 学校领导及处室领导安排的相关工作（10分）；
j) 以上各单项，如出现失误，每次扣2分，如有多次，累计扣除，直到单项分扣完为止。
2)张庭勇：
a)完成个人教学常规工作（20分）；
以教学常规检查结果乘以20％为最终结果；
b)处室值班及常规工作（10分）；
c)高三月考的监考、考务、试卷组织、成绩分析等工作（15分）；
d)期中、期末考试的成绩分析工作（5分）；
e)教学常规检查工作（10分）；
f)教师办公室、实验室、微机室的管理（10分）；
g)高考信息的收集与整理，宣传栏资料的制作（5分）；
h)奖学金的核算和统计（5分）；
i) 电铃的调整（5分）；
j) 教研成果的统计工作（5分）；
k)学校领导及处室主任安排的相关任务（10分）；
l) 以上各单项，如出现失误，每次扣2分，如有多次，累计扣除，直到单项分扣完为止。
胡邦明：
a)完成个人教学常规工作（20分）；
以教学常规检查结果乘以20％为最终结果；
b)处室值班及常规工作（10分）；
c)教务处的签到管理（15分）；
d)处室档案（含电子、纸质）的整理工作，教学网站的信息录入和维护（20分）；
e)处室的内务整理（10分）；
f)教研工作的协调与记载（10分）；
g)学校领导及处室主任安排的相关工作（15分）；
h)以上各单项，如出现失误，每次扣2分，如有多次，累计扣除，直到单项分扣完为止。
4.教研组长职责
1)完成个人教学常规工作（60分）；
以教学常规检查结果乘以60％为最终结果；
2)制定学科教学研究工作计划、总结（5分）；
3)组织本学科老师按时参加教学研究活动（10分）；
4)完成本学科老师教学常规检查及记载（10分）；
5)完成教务处安排相关任务（15分）；
6)以上各单项，如出现失误，每次扣2分，如有多次，累计扣除，直到单项分扣完为止。
5.教师办公室室长职责
1)完成个人教学常规工作（80分）；
以教学常规检查结果乘以80％为最终结果；
2)组织督促做好办公室的安全、内务整理工作（5分）；
3)组织本办公室成员参加学校、处室、工会召开的会议、活动（5分）；
4)倾听、收集本办公室成员的意见和建议，发挥上下沟通的作用（5分）；
5)完成学校领导、教务处安排的相关工作任务（5分）；
6)以上各单项，如出现失误，每次扣2分，如有多次，累计扣除，直到单项分扣完为止。
(二) 教师常规职责（量分标准）
具体要求参考“Z职校考勤制度”以及“Z职校教学常规管理方案”。
1.政治思想（20分）
1)热爱党、热爱祖国、热爱教师职业（5分）；
2)同事间能和睦相处，能维护学校集体形象，有大局意识（5分）；
3)能遵纪守法，无违反师德师风行为（10分）；
4)以上各项将依据上级教育行政部门、法制机关处理文件为准，涉及到的单项分一次性扣完。
2.教学常规（60分）
1)考勤（15分）；
旷课（会）每次扣3分，迟到、早退每次扣2分，请事假累计每2天扣1分；
2)备课（10分）；
以教研组检查结果为依据，合格计8分，产生一次不合格计0分，获得优秀每次在8分的基础上加1分，多次将进行累加；
3)课堂教学（15分）；
a)教师在课堂上要清查学生人数，维护正常的教学秩序，如因管教不严或未及时上报学生情况，引起安全事故，扣10分；
b)教师在课堂教学过程中要按照教学常规实施教学，如因学生或家长反映老师在课堂上不讲课，导致经常性自习或课堂一盘散沙等状况，扣5分；
4)辅导（5分）；
辅导成果基础分计4分，省级以上的辅导成果在4分的基础上每项加3分，州级辅导成果每项加2分，县级辅导成果每项加1分，辅导学生团体除按级别计算外另加2分，多人辅导获奖的每人次加1分；
5)作业批改（5分）；
以教研组检查为依据，参照备课检查积分方式执行；
6)考试、阅卷（5分）；
如有失误，每次扣2分，扣完为止；
7)教学研究活动（5分）；
未参加教研活动的，每次扣2分，扣完为止。
3.工作业绩（20分）
1)考试成绩（10分）；
以期末考试成绩为参考依据；
2)教研成果（10分）；
有教研成果计10分，基础分计2分。
七、说明
1、本方案未尽事宜及解释权归属教务处负责；
2、原学校“教职工考勤制度”依然有效，原学校“教学常规实施办法”依然有效，原学校“教学人员奖金分配方案”依然有效；
3、本方案自20**年开始执行，试用一年。
Z职校教务处
20**年3月
篇5：保安公司年度绩效责任目标考核方案
保安公司20**年度绩效责任目标考核方案
总则
为了精心铸造“z保安”品牌形象，建立并完善公开、公平、公正、公信的竞争激励机制，确保公司正常运行，促进各项业务的扎实开展，特制定本公司20**年度绩效责任目标考核方案。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，认真践行***，以开展“管理效益年”活动为抓手，结合公司本年度工作目标和任务，按照“建设大保安”和“大企业集团”的工作思路，充分调动每个同志的积极性、能动性和创造性，使公司永葆创造力和活力，促进保安工作再上新台阶，再创新佳绩，实现历史性大跨越。
二、组织领导
绩效考核工作在公司统一领导下进行，由总经理助理主管并牵头，组成考核办公室。参与考核单位有财务科、办公室、督查室等，具体负责实施考核工作。
三、考核原则
（一）坚持公开、公平、公正、公信的原则；
（二）坚持注重实绩、激励发展的原则；
（三）坚持责权利统一的原则；
（四）坚持一月一考核、一月一公布的原则；另外年终总结考评时，根据全年绩效考核情况，由公司领导班子统一综合平衡，最后确定总排名位次；
（五）坚持突出重点、兼顾其它的原则。
四、考核位次的构成
部门负责人、一般管理人员的考核范围和位次结果，由基础业务工作、发展业务工作和队伍建设三部分构成。
1、基础业务工作考核 即根据岗位不同、责任大小、风险程度、劳动强度、工作范围、经济效益等差别情况，展开对部门负责人、一般管理人员的考核，并预设部门负责人管理责任分每月为25分，一般管理人员均按10分计核。
2、发展业务考核即对部门负责人和一般管理人员发展公司业务情况进行考核。凡个人发展公司业务，除按发展业务利润的10%提成外，另按每提成20元计1分计核，上不封顶；提成得分分别计入个人绩效考核之中。
3、队伍建设考核 对部门负责人及一般管理人员日常工作表现进行考核。凡达不到要求的酌情扣分，直至取消考核资格。
4、公司领导每月对所有考核部门人员进行平衡，加奖或扣减分数列入当月绩效考核之中。
5、部门原则上实行浮动工资制度，每月按绩效完成情况进行调节和奖罚。
五、具体考核办法
根据公司实际情况，分别对保安物业部、技防部、建材部、消防部、经营部、劳务公司、物流公司、人力资源市场、警犬基地、后勤基地、马尚办、接待处等十二个直接创利部门以及其他部门及工作人员分别进行考核。
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