工程项目技术副经理安全责任

　　工程项目技术副经理安全责任

　　1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。

　　2、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。

　　3、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。

　　4、经常小便宜入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。

　　5、协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。

　　6、负责对项目生产副经理、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。

　　7、总结交流安全生产技术的经验。

　　8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出签定意见和改进措施。

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篇2：工程项目部副经理安全责任制(3)

　　工程项目部副经理安全责任制（三）

　　1 ．认真执行安全劳动保护方针政策、法规及公司安全管理制度。

　　2 ．对项目工程安全全面负责，督促各部门在自己工作范围内做好安全生产工作。

　　3 ．安排工作计划，要把安全工作贯彻到每个环节中去，做好"安全生产、预防第一"的方针。

　　4 ．加强安全管理教育，总结推广安全生产经验。

　　5 ．组织好各项安全活动，定期、不定期的安全检查，开展安全竞赛活动。

　　6 ．进行安全生产教育和遵章守纪教育，不违章指挥，冒险蛮干。

　　7 ．对施工现场防护和电气、机械设备等安全防护设施，组织验收，合格后方可使用。

　　8 ．认真消除事故隐患，按"三定"方案进行实施并监督实行。

　　9 ．督促各部门认真做好各种安全运行台账记录和安全技术交底。

　　10 ．发生重大事故或重大未遂事故，立即保护现场并上报。

　　1 1 ．参加事故调查、处理、分析事故原因，制订整改措施，督促有关人员认真贯彻执行，监督实施。

篇3：建筑安装(公司)企业副经理安全生产责任制

　　建筑安装（公司）企业副经理安全生产责任制

　　1、认真贯彻、执行国家有关建筑安全生产的方针、政策、法律、法规和标准，贯彻、执行省市有关建筑安全生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件。

　　2、协助企业经理做好并具体负责安全生产管理工作。

　　3、组织制定并落实安全生产管理目标。

　　4、负责本单位安全管理机构的日常管理工作。

　　5、负责安全检查工作，落实整改措施，及时解决施工过程中不安全因素。

　　6、落实本单位管理人员和安全生产教育培训和考核工作。

　　7、落实本单位生产安全事故应急救援预案和事故应急救援工作。

　　8、发生事故后，积极组织抢救，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，积极配合事故的调查处理。

篇4：企业分管安全生产副经理安全生产责任制

　　企业分管安全生产副经理安全生产责任制

　　1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态，协助法定代表人落实本企业各项安全生产管理制度，对本企业安全生产工作负直接领导责任。

　　2、组织实施本企业中、长期整体规划和年度期生产经营工作计划的同时，组织实施安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。

　　3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

　　4、参与编制或审批施工组织设计，重点工程、特殊复杂工程及专业性工程项目施工方案时，审核安全技术管理措施，制定本企业安全技术措施经费的使用计划。

　　5、领导组织本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作，领导组织本企业外省市施工队伍的审查与安全生产培训教育、考核工作。

　　6、领导本企业安全生产监督管理机构开展工作，每月召开安全生产例会，研究企业安全生产工作，领导组织本企业安全生产检查工作，及时解决生产过程中的安全生产问题。

　　7、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作。

篇5：项目部常务副经理安全生产责任书范本

　　项目部常务副经理安全生产责任书范本

　　为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“安全生产责任制”，加大安全生产管理力度，保障职工人身安全和设备的安全，确保鲁荷金风电场工程的顺利地进行，经项目部安全生产领导小组研究决定，项目经理与项目常务副经理***签订安全生产责任书。

　　一、责任

　　1、牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。认真学习并自觉遵守《安全生产法》等安全生产的法律法规，认真学习并自觉遵守水电*局、**分局及本项目部所制定的有关安全生产的各项规章制度。

　　2、带头贯彻执行安全生产的各项规章制度，在项目经理的领导下，做好施工生产管理工作中的安全生产、文明施工等管理工作，对项目经理负责。

　　3、接受上级安全管理部门和专职安全检查人员的工作检查和监督，参加上级安检部门组织的各项安全活动和业务会议。

　　4、全力支持项目部安全管理部门做好项目部的“安全生产、文明施工”管理工作，当生产进度和安全生产发生矛盾时，应当首先保证安全，在保证安全生产的前提下，组织指导施工班组完成各项生产任务。

　　5、参加项目部的定期“安全文明施工”检查，支持专职安全员做好安全检查、隐患整改工作。对检查中发现的亟待解决的问题与事故隐患，负责通过调整计划及时协助有关部门进行解决。

　　6、积极做好生产一线职工及其他人员的思想教育工作，负责宣传、贯彻、落实安全生产方面的法律法规，贯彻执行上级部门和本项目部的各项安全管理制度。

　　7、深入施工现场，检查、监督班组安全生产情况，听取施工人员对安全工作的意见，并负责协调解决好生产中的各类安全问题。

　　8、负责对生产过程的检查、监督，发现隐患及时采取措施，调整施工方案，消除隐患，对违章作业应予以坚决制止。

　　9、发生事故时，负责指挥现场人员进行扑救和安全撤离现场，并协助上级有关部门进行事故调查处理，参加伤亡事故的调查、分析，负责组织防范措施的制定与贯彻执行。

　　10、责任人对本项目部的安全生产工作负直接责任。

　　二、权力

　　1、有权对施工隐患、险情及时做出施工方案和人员设备的调整，有权禁止盲目抢进度、冒险蛮干的行为。

　　2、有权拒绝执行上级领导有可能危及人身设备安全的违章指挥和错误决定。

　　3、对发生的重大事故，有权直接向上级领导和有关部门报告。

　　4、有权制止和纠正一切违章作业行为。

　　三、考核原则

　　1、坚持“责任落实、风险共担、预期考核、奖罚分明”的原则。

　　2、考核采取百分制，考核扣分不封顶的原则。

　　3、责任人在考核期内交纳安全风险抵押金，金额为A0=800元。

　　4、项目部安全生产委员会负责对责任人进行日常考核，年终汇总；项目经理根据年终考核结果兑现同等金额的安全奖励。

　　5、年终责任人如被上级单位评为安全生产先进个人，由上级单位进行奖励，本项目部比照上级单位的奖励额度再进行奖励。

　　6、项目经理对责任人实行“安全生产”目标管理，目标考核满分为Q0=100分，年终考核综合分值为Q，则年终考核兑现奖罚金额计算公式为：

　　A=A0*[（Q-85）/（Q0-85）]1/3

　　四、考核细则

　　1、在上级安全检查中（责任人职责范围内,以下整改通知单为准)，发现违章一次扣2—5分，责任人如果对现场违章现象处理不力甚至渎职发现一次扣10—20分。

　　2、责任人违章被开具罚单，每次扣2—5分。

　　3、责任人没有做好职责范围内的工作，每项次扣5—10分。

　　4、责任人有下列情形之一者，按项目部制定的《工伤管理办法》规定执行，在责任划分清楚后，对责任人给予相应的行政处理和经济处罚，并按以下考核原则对责任人进行考核扣分。

　　①、若责任人发生轻伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分30、20、10、5分。

　　②、若责任人发生重伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分50、40、30、20分。

　　③、若职工及其他生产性人员发生轻伤事故，如责任人负管理责任，则一次扣5—10分。

　　④、若职工及其他生产性人员发生重伤事故，如责任人负管理责任，则一次扣5—20分。

　　⑤、若项目部发生因工死亡事故一次，若责任人负有管理责任，则其考核分全额扣除，负次要责任，则扣除考核分20—50分。

　　⑥、责任人如果造成伤害他人事故，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分80、60、40、20分。

　　5、责任人安全风险抵押金扣完后，须再另行交纳同等金额的抵押金。

　　6、如隐瞒、拖延或谎报事故，故意破坏或伪造事故现场编制的将对责任人处以500～2000元的罚款；情节严重者，移交司法机关处理。

　　7、责任人在考核期间调离本项目部，对责任人的任职期进行考核，经项目部经理审核后安全责任奖罚予以兑现，并退还剩余抵押金。

　　五、附则

　　1、本“责任书”由项目经理与责任人共同签字（盖章）生效，一式两份各存一份。

　　2、本“责任书”自签字之日起生效。

　　项目经理签字（盖章）：年月日

　　责任人签字（盖章）：年月日