建筑工程项目安全生产管理体系

　　建筑工程项目安全生产管理体系

　　1纵向管理体系

　　公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。

　　安全生产管理网络

　　项目经理：***

　　安全领导小组组长

　　专职安全员：***

　　安全领导小组副组长

　　项目副经理：***

　　安全领导小组副组长

　　2横向管理体系

　　公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。

　　全过程安全管理网络

　　作业中监督

　　熟悉安全措施方案

　　安全技术交底

　　上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查

　　搭设下道工序所必需的安全设施

　　作业前检查

　　工长、班组长对操作者的指导

　　班组间相互监督、指导安全员监督、指导

　　移交后整理

　　安全巡视检查

　　安全早巡视

　　安全回检查

　　安全周检查

　　安全月检查

　　每月安全会议

　　结算前检查

　　作业后工完场清作业后安全设施整搭设站

　　整理现场后，对下道工序交接

　　向项目移交场地

　　安全移交

采编：www.pmceo.cOm

篇2：高层大厦项目安全保证体系和安全生产保证措施

　　高层大厦项目安全保证体系和安全生产保证措施

　　本公司通过了ISO14001环境管理体系及GB/T18001职业健康安全管理体系认证，本项目施工将按管理体系要求实施，确保安全生产，文明施工。

　　一、项目安全组织保证体系

　　技术负责人

　　安全负责人

　　施工负责人

　　机械管理负责人

　　消防管理负责人

　　劳务管理负责人

　　其他有关部门

　　项目经理

　　1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章；2、配合有关部门排除施工不安全因素；3、项目安全员活动和安全教育；4、监督劳保用品质量和使用。

　　1、制订项目安全技术措施和分项安全方案；2、督促安全措施落实；3、解决施工过程中的不安全技术问题。

　　1、在安全前提下合理安排生产计划；2、组织施工安全技术措施的实施。

　　1、保证项目使用的各类机械安全运行；2、监督机械操作员持证遵章作业。

　　1、保证防火设备设施齐全、有效；2、消除火灾隐患；3、组织现场消防队和日常消防工作。

　　1、保证进场施工人员安全技术素质；2、控制加班加点，保证劳逸结构；3、提供必需劳保用具用品，保证质量。

　　1、财务部门保证安全措施项目的经费；2、卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人健康。

　　有关工作的执行人和班组长

　　1.安全生产保证措施

　　参加施工的全体人员，必须树立“安全第一，预防为主”和“安全为生产，生产必须安全”的思想，从工程开工到竣工，都必须严格执行国家有关安全法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，必须认真执行企业的有关安全规定和要求，施工作业人员要按照公司制定的《安装工人安全技术操作规程》进行施工作业。不违章作业，消除一切事故。

　　1.1安全生产保证体系

　　在本工程的施工中，成立以项目经理为主管，安全员为具体负责，施工员具体落实的安全保证体系，确保在本工程施工进程中不出安全事故。

　　1.2安全防护和制度

　　严格执行班前安全制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件、天气条件、施工进度等进行准确地、有针对地安全技术交底，并履行交底和被交底人的签字手续。

　　作业人员，必须先进行三级安全教育和考试，合格后方准进场作业。

　　进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。

　　高处作业，严禁向上或往下抛掷工具、材料和其他物品。

　　梯子不得缺档、垫高使用。使用时上端要扎牢，下端要采取防滑措施。单面梯与地面的夹角以60～70度为宜，使用人字梯时，中间要用牢固的绳索连接，禁止二人或二人以上在同一梯上作业。

　　在2m以上（含2m）高处作业，必须搭设防护严密的操作平台，否则，必须使用安全带。

　　特种作业人员，必须持证上岗，严禁无证上岗作业。

　　进行吊装作业时，应设专职起重指挥，起重扒杆和吊装物件下，严禁站人，无关人员不得进入区域。吊装区域必须设置警戒和警示牌。

　　施工现场必须悬挂醒目的安全标志牌和警示牌。

　　对施工现场和设备、容器等安装现场的“四口”，做好防护工作，防止人员坠落伤亡。

　　1.3施工现场临时安全用电

　　施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并设置安全型配电箱。

　　各种电动施工机械设备，必须设有可靠的安全接地或接零，施工机械的传动部位必须装有防护罩。

　　手持电动工具必须设触（漏）电保护器。

　　夜间施工，必须保证足够的照明设施。在沟、槽、坑、洞及危险设红灯示警，以防止人员伤亡。

　　照明灯具必须悬挂在干燥、安全、可靠处，严禁随意设置。

　　在潮湿场所或金属容器管道内的照明电源，必须使用36V以下（含36V）的安全电压。

　　1.4动火

　　在非禁火区或固定动火动区内动火，应按建设单位的动火规定进行。

　　在易燃、易爆的楼房、管道、设备和禁火区危险场所动火作业，必须按甲方的规定，先申请办理“动火证”，同时，由甲方有关人员进行气体分析合格下同意并派动火监护人到场监护后，方准动火。否则，禁止动火作业。

　　动火负责人（施工负责人）、施工员必须认真检查“动火证”填写内容是否符合动火现场的实际情况，发现“动火证”内容有不完整的方面，必须及时向“动火”签发部门提出，严禁盲目施工。

　　在危险场所高处焊割作业，要采取防止火花飞溅的措施，遇有六级以上（含六级）大风时，应停止作业。

　　对动火点的易燃物品，在动火（焊割）前应清理干净。

　　对沾有易燃、可燃的材料、设备，动火（焊割）前应冲洗干净。

　　动火作业必须严格按照“动火”所规定的时间进行，不准延长作业时间，延长作业时间必须另办手续。

　　“动火证”要妥善保管，不准随意涂改、转让或转移动火地点。

　　动火地点应有灭火器材、监护人员，动火完毕，待火种熄灭并检查确认后，方可离开现场。

篇3：项目工程施工现场安全生产保证体系

　　项目工程施工现场安全生产保证体系

　　1.总则：

　　为安全生产保证体系有效运行，应建立和维护文件化安全生产保证体系，描述其相应要素及其相互作用的以及相关文件的关系。建立本项目的安全生产保证体系是以安全生产为目的，建立健全程序化、系统化、文化化，确保施工现全过程符合规定要求，实现项目安全管理目标。

　　2.职责：

　　（1）项目经理**为第一责任人，负责本项目安全生产保证体系的建立完善和运行。

　　（2）项目各职能人员对职责范围内管理人员的落实检查、监督和考核。

　　（3）专职人员对施工现场确定控制、检查手段和检查实施。

　　3.安全生产保证体系文件（安保计划）

　　（1）安全生产保证体系文件结构

　　1）安全生产保证体系计划（安保计划），为第一层次程序起纲领性作用；

　　2）法律、法规、规范、标准文件，为第二层次程序起指导和支持性作用；

　　3）作业指导书，管理规定及安全记录，为第三层次程序起指导和支持性作用。

　　（2）作业指导书、管理规定、安全记录

　　1）作业指导书

　　施工组织设计、专项施工方案、专项安全技术措施，本公司的各种操作规程均为作业指导书。

　　2）管理规定：

　　公司对项目部管理制定各项管理制度和规定。

　　安全生产保证体系以本公司安全管理相关文件为依据：

　　（1）浙江中企建设集团有限公司ISO－9002贯标（安全部分）

　　（2）《安全生产责任制》

　　（3）《施工现场安全生产管理制度》

　　序号名称备注

　　1安全生产管理制度

　　2建设工地文明施工管理制度

　　3综合治理管理制度

　　4建筑工地安全生产检查制度

　　5建筑工地安全生产检验制度

　　6定期安全检查制度

　　7安全生产交底制度

　　8安全生产会议制度

　　9建筑工地治安管理制度

　　10建筑工地消防管理制度

　　11工地动火审批制度

　　12建筑工地卫生防疫管理制度

　　13建筑工地食堂管理制度

　　14食堂管理"四、五"制度

　　15食堂食品留样制度

　　16建筑工地宿舍住宿制度

　　17建筑工地厕所浴室管理制度

　　18建筑工地安全生产管理制度

　　19建筑工地文明施工管理制度

　　20不扰民文明施工制度

　　21建筑工地场容场貌管理制度

　　22建筑工地生活区和门前卫生管理制度

　　23建筑工地门卫管理制度

　　24建筑工地施工用电管理制度

　　25安全生产培训教育制度

　　26项目部安全教育制度

　　27班组安全活动制度

　　28工地宣传教育制度

　　29安全生产群防群治制度

　　30安全生产职工意外伤害保险制度

　　31职工意外伤害保险办理制度

　　32安全生产伤亡事故报告制度

　　33临时房验收制度

　　34扣件钢管落地外脚手架基础验收制度

　　35扣件钢管落地外脚手架验收制度

　　36重点部位脚手架验收制度

　　37装饰阶段脚手架重新验收制度

　　38脚手架和脚手架主要构件拆除制度

　　39安全防护设施交接验收制度

　　40洞口、临边防护设施拆除制度

　　41重要危险点的作业审批制度

　　42危险物品仓储安全管理制度

　　43起重设备管理制度

　　44人货两用电梯管理制度

　　45大型机械验收和检查制度

　　46节约能源制度

　　47廉政建设制度

　　48劳动保护工作制度

　　49职工劳动保护管理制度

　　50自行车管理制度

　　51混凝土浇灌制度

　　52土方、基础开挖制度

　　53模板拆除制度

　　54班组落手清管理制度

　　55仓库管理制度

　　56安全保卫制度

　　57安全工作奖惩条例

　　58安全生产文明奖罚规定

　　3）安全记录

　　DJJ08-903-20**规范规定的记录全部表式。

篇4：工程安全生产管理措施:职业健康安全管理体系

　　工程安全生产管理措施--职业健康安全管理体系

　　在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行《中华人民共和国安全生产法》、国务院、建设部、北京市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实北京市建委发布的《北京市建设施工现场安全防护基本标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

　　第1节职业健康安全管理体系

　　工程现场的安全管理将严格按照GB/T28001-20**《职业健康安全管理体系》的标准执行，在管理制度上确保安全的管理工作能够得到有效保证。

　　1. 方针

　　1.1 建立职业健康安全管理体系以达到预防和减少安全事故及职业病为目的，通过危险源辨识、风险评价和风险控制过程，使集团能够持续地识别、评价和控制职业安全卫生风险。

　　1.2 在施工过程中,本着“以人为本”的原则，把对人的保护放在第一位，建立健全各项管理制度,加强对已识别危险源的控制，选择先进的施工技术或手段，减少对人身造成危害。

　　1.3 遵守法律法规：学习建筑施工方面国家的有关健康职业卫生的法律法规条款等，依法规定我们的行为。

　　2. 目标

　　强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标。

　　3. 组织管理

　　3.1 成立由投标人项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

　　3.2 根据作业人员情况成立8～10 人的现场“安全纠察队”，队员需佩带统一的“安全纠察”臂章，享有项目经理特许权，开展日常的安全生产检查工作。

　　3.3 投标人项目经理部主要负责人与各施工单位主要负责人须签订安全生产责任状，施工单位主要负责人与本单位施工负责人须签订安全生产责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。

　　4. 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划

　　为辨识奥体中心体育场改扩建工程施工范围内所存在的危险源，确定每个危险源的特性，识别出重大危险源，及时更新和进行风险评价，建立有效的风险控制措施。

　　根据奥体中心体育场改扩建工程的特点,对工程的基础、结构、装修进行危险源的辨识、评价，确定以下重大危险源，并制定相应风险控制方案，对现场的危险源进行有效的控制。重大危险源清单见表17-1-1。

　　重大危险源清单 表17-1-1

　　危害因素活动点/工序/部位危害影响 （事故类型）控制方式

　　高处坠落现场基础、结构、装修施工、安装工程死亡、重伤、轻伤程序文件 管理方案

　　电危害施工全过程死亡程序文件 管理方案

　　物体打击施工全过程重伤、轻伤程序文件 管理方案

　　坍塌事故施工全过程死亡、重伤、轻伤程序文件 管理方案

　　机械伤害施工全过程重伤、轻伤程序文件 管理方案

　　起重伤害基础、结构施工重伤、轻伤程序文件 管理方案

　　火灾爆炸施工全过程死亡、重伤、轻伤程序文件 管理方案

　　噪声危害施工全过程轻伤程序文件 管理方案

　　安全管 理失误施工全过程 （指挥、操作、监护失误）死亡、重伤、轻伤程序文件 管理方案

　　中毒试验室、食堂等死亡、轻伤程序文件 管理方案

　　5. 制定安全管理方案

　　根据辨识的危险源，制定相应风险控制方案，对现场的危险源进行有效的控制。风险控制方案有：《噪声控制方案》、《粉尘控制方案》、《地基与基础坍塌事故控制方案》、《化学危险品控制方案》、《电气设施控制方案》、《防护设施控制方案》、《个人防护用品控制方案》、《机械设备运行与维护控制方案》。

　　6. 绩效测量和监视

　　执行《绩效测量和监视控制程序》，对危险源控制的有效性、风险的控制程度和运行与活动的特性进行测量和监视，以及时反映体系运行情况和实际效果，由安全部门负责组织实施。

　　6.1 绩效监视和测量的内容:安全方针和目标是否正在或得到实现；风险控制是否实施并有效；是否从以往的危险事件（事故和疾病）中汲取教训；员工和相关方的意识、培训、沟通和协商方案是否有效；是否能够获得用于评审和改进职业健康安全管理体系状况的信息。

　　6.2 绩效监视和测量的方法：根据绩效指标的不同而采用定性测量和定量测量两种绩效测量方法，在绩效监视时应尽可能采用主动性监视方法。

　　7. 事故、事件、不符合、纠正和预防措施

　　为识别和消除危险源，预防事故、事件和不符合的发生，探测、分析和消除不符合的潜在根源，明确控制事故事件和不符合的职责与权限，执行《事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序》，由安全部门负责组织实施。控制要求如下：

　　7.1 根据已发生事故、事件、不符合的类别，由主控部门负责组织处理和调查；

　　7.2 采取措施减小因事故、事件或不符合而产生的影响；

　　7.3 制定纠正和预防措施，并在实施前对其进行风险评价；

　　7.4 采取纠正和预防措施，并予以完成；

　　7.5 确认所采取的纠正和预防措施的有效性。

　　7.6 为消除实际和潜在不符合原因而采取的任何纠正或预防措施，应与问题的严重性和面临的职业健康安全风险相适应。

篇5：建筑施工安全生产管理体系

　　建筑施工安全生产管理体系

　　1、安全生产目标

　　(1)严格执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工安全技术规范》,施工安全检查评分80%(含80%)以上，不发生重大伤亡事故，负伤频率控制在2‰以内。

　　(2)达到五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故"。

　　2、安全生产管理体系

　　公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每月对各项目工程进行安全工作检查、评比。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人进行的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现安全隐患问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

　　3、安全检查制度

　　在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，公司每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

　　4、安全教育制度

　　按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。