安全检查制度(2)

　　安全检查制度

　　为了进一步抓好安全工作，做到“安全第一，预防为主”把不安全因素消灭在萌芽状态。监督检查在安全管理工作中，是非常重要的一项工作。有布置没有检查等于失职。在安全检查工作中要抓主要矛盾，及时蚕取有效的防范措施，是不可忽视的。对此特制定以下规定：

　　1、项目部（班组）建立经常性安全检查，即“三检制”（班前、班中、班后），检查发现事故隐患及时采取措施，重大问题逐级上报，在这同时现场悬挂警告牌。

　　2、专业检查，各级安全人员，定时专业安全技术进行检查。查处不安全因素及时制定修改新的安全技术方案。

　　3、分公司（车间）每月组织一次安全检查，对查处的事故隐患，登记造册，并采取“三定”（定人员、定时间、定整改措施），本单位解决不了应上报公司。

　　4、季节性侧重检查，根据自然条件，气候变化结合生产性质，工作条件而受影响的不安全因素带来的事故苗头进行侧重检查，如防冻、防寒、防滑、防煤气中毒、防暴雨、防洪、防暑、防雷电、防风等自然灾害。

　　5、重点检查，对重点工程的事故多发地，危险区域（高空、地下作业区采取重点检查。

　　6、节假日全面检查，如“春节、元旦、五一、十一”前进行全面的、有针对性的安全思想教育及安全检查，以后不在专门下文，要形成例行制度。

　　7、经常性检查，经常全面了解各单位、各班组的安全情况。如对各施工工地、机械设备、机电安装、探井、掘井、工业防护、文明生产等安全情况。查出问题及事故隐患，限期解决。

　　8、要害部门专项安全检查，如爆破器材、受压容器、锅炉、提升设备、油库、液化气站、易燃、易爆、库房，对此必须加强管理。

　　9、巡回检查，公司每年进行2～3次全面巡回检查，对各单位、各施工点的安全管理工作进行检查和考核。

　　10、对于查出的问题和隐患，做好记录，并及时整改，必须按“三定四不推”原则，既定人员、定时间、顶措施，班组能解决的不推给项目部，项目部能解决的不推给分公司，分公司能解决的不推给上级主管部门。

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篇2：建设集团企业定期安全检查制度

　　建设集团公司定期安全检查制度

　　一、集团公司每月检查应不少于一次，项目部每周检查不少于一次。

　　二、检查人员由专业性知识的人员和有关部门负责人共同组织全方面的检查。

　　三、每次检查必须出具整改通知单。

　　四、项目部每次检查出的问题必须按"三定"原则（定人定、定时间、定措施）进行整改，并把整改情况在规定的期限内送交上级部门。

　　五、有关部门对每次开出的整改通知单必须进行复检，确认整改符合要求以后才可继续施工下一道工序。

　　六、针对夏季、冬季、雨季、台风、汛期等季节性、灾害性特点必须详细逐一细仔检查。

　　七、各种检查、整改情况应建立完整记录，并做好台帐。

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篇3：工程项目部安全检查制度(3)

　　工程项目部安全检查制度（三）

　　第一条安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。

　　第二条开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划，建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。

　　第三条安全检查的内容是查领导、查思想、查纪律（包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律）查制度、查违章、查事故隐患。

　　第四条对安全工作，定期组织抽查或互查。以安全检查为重要内容的岗位责任制大检查，每周组织一次。

　　第五条安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。专业检查时，以各主管部门为主，组织有关人员参加。

　　第六条日常安全检查按如下方式进行：

　　1、施工现场的班组长和工人，应严格遵守交接班检查和班中巡回检查制度。

　　2、非施工现场的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。

　　3、各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内，经常深入现场，进行安全检查。发现不安全问题，及时督促有关部门解决。

　　第七条定期安全检查包括季节性检查和节日前检查。

　　1、春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻、防泄漏、防建筑物倒塌为重点。

　　夏季安全大检查以防暑降温、防台风、防汛为重点。

　　秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点。

　　冬季安全大检查以防火、防爆、防煤气中毒、防冻、防凝、防滑为重点。

　　2、节日前检查

　　节日前对保卫、安全、消防、生产准备、备用设备等进行检查。

　　第八条每年度对锅炉、压力容器、电器设备、机械设备、安全装备、监测仪器、危险用品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒、液化气系统等分别进行专业性检查。

　　第九条在机器开、停工前、检修中及试运转时，进行不定期的安全检查。

　　第十条各种形式的安全检查都应认真填写检查记录，按要求上报，并抄送质量安全环保处。

　　第十一条各级检查组织，对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“五定”、“三不交”。“五定”是定临时防护措施、定整改措施、定负责人、定完成期限、定资金。三不交：班组能整改的不交到技术科，技术科能整改的不交到安质部，安质部能整改的不交项目部。

　　第十二条暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。

　　第十三条《隐患整改通知单》的内容有隐患项目、整改意见和解决期限。通知单位由质量安全环保处办理，必要时经主管安全的负责人签署后发出，整改部门的负责人签收并负责处理。否则造成事故，按情节轻重追究责任。

　　第十四条通知单要存档、备查。

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　　项目经理部

篇4：工程项目部安全检查安全值日员制度

　　工程项目部安全检查及安全值日员制度

　　1、单位工程必须要认真贯彻处安全管理制度，项目部经理要狠抓各级人员安全生产责任制的落实，严格执行组织旬检查制度，查出隐患必须按“三定”措施组织整改。

　　2、安全值日员应认真负责抓好本日的安全生产，要深入各个施工环节检查监督，特别对高空作业，各种孔洞、施工用电，个人防护用品要认真检查，查出隐患要及时组织人员整改，发生工伤事故要保护现场，及时报告项目经理，并组织抢救。

　　3、安全值日员应做好当日的安全值日记录，做好交接班手续特别当日查出隐患未整改完的项目，要用书面文字交下班值日员整改。

　　4、制止非工地人员进入施工现场。

　　5、安全值日员对施工人员违章指挥，违章操作有权制止和处罚，对个人拒不改正者，应立即报告项目经理处理。

篇5：工程项目安全检查制度(3)

　　工程项目安全检查制度（三）

　　1、公司每月组织一次安全生产大检查，项目经理部每月组织一至两次安全生产检查，每旬组织一次综合大检查。

　　2、根据工作需要项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查，如巡回检查、专项检查等。

　　3、安全检查的主要内容：⑴查领导，是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针，正确处理了安全和施工生产进度的关系等。⑵查教育，在时间、内容、人员上是否落实。⑶查防护，各种现场防护是否达到了标准要求。⑷查制度，各项管理制度是否健全，是否得以真正落实。⑸查隐患，工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实。⑹查整改，上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。

　　4、每次检查要认真考核、评分和评比，好的经验要总结推广，给予适当的奖励，差的要严肃批评、给予处罚，使得安全检查真正形成为经常化、制度化。