工程项目部应急计划建立

　　工程项目部应急计划的建立

　　1、危险源的风险评估

　　项目经理部施工场区危险源的风险评估，应依据施工场区周边的具体实际情况，施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点，施工方案及组织设计的要求，文明施工、安全生产技术措施的要求，施工项目的内容和规模等，科学地评估出几种可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，确立最佳的应急方案。结合周边项目应急救援能力，制定出该项目的应急计划。上报公司总部备案并与公司总部的预案形成独立的项目总应急预案。

　　2、应急反应行动的资源配置

　　应急计划确立后，根据项目经理部施工场区所在位置的具体条件以及周边应急反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急反应行动物资资源和人力资源。上报公司总部行政办公室备案。

　　3、建立危险辩识体系

　　根据施工场区的特点和设备材料等特性确定危险源的清单，并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险辩识体系，定时、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源的突显特征。

　　4、应急报警机制

　　应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。他的形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。

　　（1）应急上报机制

　　通过危险辩识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人应立刻向公司总部主要负责人决定是否启动应急预案。

　　（2）内部应急报警机制

　　应急预案启动后，一、二级应急反应组织启动，并拉响应急反应警报，通过广播通知公司总部的相关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态，一、二级应急反应组织进入应急预案及应急计划实施状态。

　　（3）外部应急报警机制

　　内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的邻近项目经理部应急反应体系，周边已建立外部应急反应协作体系，社会公共救援机构报警。

　　（4）汇报程序

　　按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门上汇报。

　　5、建立应急反应救援安全通道体系

　　应急计划中，必须依据施工总平面布置、建筑物的施工内容以及施工特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急反应救援安全通道能有效地投入使用。

　　6、通讯体系

　　应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有：

　　1)应急人员之间；

　　2)事故指挥者与应急人员之间；

　　3)应急救援系统各机构之间；

　　4)应急指挥机构与外部应急组织之间；

　　5)应急指挥机构与伤员家庭之间；

　　6)应急指挥机构与上级行政主管部门之间；

　　7)应急指挥机构与新闻媒体之间；

　　8)应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间；。

　　在对施工场区周边情况的摸查基础上，应确立事故现场外影响区域的疏散路线和方向，形成行之有效的疏散通道网络。应急反应状态时，由应急总指挥决定下达应急反应疏散令。保卫疏导组引领受影响区域的居民从疏散通道网络疏散、撤退。

　　8、交通管制机制

　　交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。

　　（1）警戒

　　事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：

　　保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等。

　　（2）交通管制

　　事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。

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篇2：工程项目部职业健康安全保证体系建立

　　工程项目部职业健康安全保证体系建立

　　为了达到上述目的，本工程将根据OHSAS18001标准及我方职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现"安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与"的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。

　　1、职业健康安全方针

　　"安全第一，预防为主"，国家专门制定了《安全生产法》，施工安全问题被提升到一个很高的思想认识地位，成为了安全主管部门和各施工单位领导的首要议事日程。对安全问题严防死守，将安全生产重新定位，长抓不懈，是施工单位安全管理的一个重要基本原则，关系到施工人员的生命安全、企业的发展、社会的影响、业主的利益、国家利益等。因此，建筑工程安全管理必须坚持"安全第一、预防为主"的方针，建立安全生产的责任制度，采取有效的措施，防止伤亡和其它安全事故。

　　2、职业健康安全管理的基本原则

　　施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：

　　（1）管生产必须管安全；

　　（2）坚持安全管理的目的性；

　　（3）必须贯彻预防为主的方针；

　　（4）坚持"四全"动态管理；

　　（5）安全管理重在控制；

　　（6）在管理中发展、提高。

　　3、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划

　　（1）策划方式

　　本工程将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作，操作程序执行我方《危险源辨识与风险评价程序》。

　　（2）危险源辨识

　　危险源辨识应全面考虑项目的各种活动：

　　1）常规活动和非常规活动；

　　2）所有进入作业场所人员的活动；

　　3）作业场所内的所有设备设施（包括相关方提供部分）。

　　危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型：

　　1）三种时态：过去、现在和将来；

　　2）三种状态：正常、异常和紧急；

　　3）六种类型：物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素。

　　根据项目危险源辨识的结果，由项目安全部负责编制《项目危险源台帐》，并报总承包项目经理审核确认。

　　（3）风险评价

　　1）风险评价方法

　　风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。

　　直接判断法的依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。

　　作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为：

　　D=L×E×C

　　L--发生事故的可能性大小；

　　E--人体暴露于危险环境中的频繁程度；

　　C--发生事故可能造成的后果；

　　D--风险性分值。

　　2）重大风险的判定依据

　　凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险：

　　A、不符合法律、法规和其他要求的；

　　B、相关方有合理抱怨和要求的；

　　C、曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的；

　　D、直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的；

　　E、通过作业条件风险性评价法，评价总分≥160分的。

　　（4）风险控制策划

　　针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑：

　　1）首先是消除危险源；

　　2）其次是降低风险级次；

　　3）最后采取个体危险防护措施；

　　也可上述三种方式联合使用。

　　根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目安全部负责编制《项目重大风险及其控制计划清单》，报总承包部审核确认。

　　4、 职业健康安全保证体系

　　根据本工程施工过程中穿插施工专业队伍多、安全文明施工要求高等特点，我方拟订了适合于本工程的安全生产保证体系，人员的配备、岗位的设置，做到相对固定，不随意变动。

　　（1）配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施。

　　（2）确定整个施工过程中重点内容、关键、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证体系的正常运作，内容具有可操作性、严密性、可行性。

　　（3）制定具体适用的针对性方案、制度、措施指导施工，并总体规划施工以整体管理、分项管理、分区管理、分组管理及人员管理为主要手段，确保施工现场的安全生产。

　　（4）引进先进的控制方法、分析、组织实施监控全面加强管理密度，提高管理的质量。

　　（5）建立以项目经理部各部门负责人为主要成员的安全生产小组，针对工程安全管理目标，制订安全保证措施实施方案及安全用品采购计划；根据现场布置情况及人员进场的时间，不同施工阶段总体组织资源调配。

　　（6）由安全部负责安全体系正常运转、实施监督、检查，对控制过程中出现的不符合要素，施工中出现的隐患，制订纠正、预防措施，对实施过程组织检查、不断完善严格执行三检制度。

　　5、安全生产组织机构及岗位职责

　　成立以项目总经理为首，由项目专业经理、项目总工程师、项目安全管理经理、项目安全环境管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及武汉市政府安全监督部门的监督。

　　主要岗位及部门的安全管理职责一览表

　　序号岗位／

　　部门名称安全管理职责

　　1项目

　　经理1) 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。

　　2) 全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。

　　2项目

　　总工程师1) 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。

　　2) 贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。

　　3) 协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。

　　4) 组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

　　5) 组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。

　　6) 参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。

　　3项目专业施工员直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。

　　4质安总监1) 对安全生产工作负直接责任。

　　2) 执行国家及武汉市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。

　　3) 落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。

　　4) 组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。

　　5) 抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。

　　6) 配合政府部门对现场安全生产检查。

　　7) 在项目安全环境管理部经理的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。

　　8) 发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照"四不放过"原则督促改进措施的落实。

　　9) 负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。

　　5物资设备

　　管理部1) 根据劳动防护用品计划及时供货。

　　2) 购置的劳动防护用品必须"三证"齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。

　　3) 按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。

　　4) 组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。

　　5) 对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。

　　6合同预算部1) 建立安全措施资金专管专用制度，

　　2) 检查落实合同中有关安全管理的要求。

　　7专业适任技术人员1) 执行国家及武汉市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。

　　2) 主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)正确使用劳动保护用品及消防设施。

　　3) 参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。

　　4) 深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。

　　5) 现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。

　　6) 行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；

　　8其它

　　专业工程师1) 认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。

　　2) 负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。

　　3) 领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。

　　4) 经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。

　　5) 做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。

　　6、安全管理科学分析

　　本工程项目资源投入多，存在立体交叉作业。为了更好预防事故，针对人、物、环境及管理等诸多因素对系统进行分析。在根据组织经验的基础上假设推理和判断，得出预防危害的预测。项目施工按不同部位、不同区段进行组织流水。查找影响事故发生因素，进一步分析控制、组织施工。

　　（1）施工操作规程、国家规范、规章制度、法规文件。

　　（2）施工工艺流程，熟悉作业方法，收集原始数据，充分了解施工技术方法。

　　（3）施工作业网络、流水作业工种的作业任务，相关专业的搭接，作业特点，不同工种的交接作业区特点。

　　（4）工程项目所在地区特点，气象、地质、水文及社会影响力等因素。

　　（5）人员素质教育培训，特殊工种的上岗作业条件，防护用品的正确使用的现场考核。

　　7、安全目标管理

　　通过目标管理的激励机制调动广大职工的积极性，让管理人员和工人参与制定工作目标，并在工作中实行自我控制，努力完成工作目标的管理方法，本工程项目根据国家方针、政策、法令、上级主管部门下达的指标或要求、工程的安全情况及建筑市场动向，建筑工程的评估等实行总体安全规划。在安全管理目标展开实施时使每个分目标与总目标密切配合，直接或间接地控制实现总目标管理。各部门或个人的分目标之间要协调平衡，避免相互牵制或脱节，各分目标激发下级部门和职工的工作欲望和充分发挥其工作能力，应兼顾目标的先进性、实现的可能性。在项目安全管理中发挥其优势，提高工人的安全意识，加强管理人员及工人的安全素质，定期组织教育、培训，分批分工种、分区段对工人集中传达政策、方针。

　　8、安全管理前期准备工作

　　（1）依照国家法规规章、规定编制安全管理制度，落实责任制。针对工人素质、文化程度编制职业健康安全技术操作规程。

　　（2）配备经培训考核合格、持证的管理、执行和检查人员。

　　本工程指派一名质安总监对工程项目安全生产进行总体策划控制管理，多名专职安全员结合现场分区的特点分别管理，组成强有力的工程安全施工管理部。

　　（3）制定施工职业健康安全技术并设置相应的各类安全防护设施。

　　（4）

配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置。

　　（5）配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效。

　　（6）配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）。

　　（7）分阶段编制安全生产活动经费实施计划。

篇3：工程测量施工控制网建立

　　工程测量施工控制网的建立

　　（1）根据施工总平面图上拟建的建（构）筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。

　　（2）测量按先整体后局部的工作程序进行。

　　（3）先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建（构）筑物的定位、放线的依据。

　　（4）根据施工控制网进行各建筑物定位测设。

　　（5）施工控制网点的测量，应进行闭合误差校该，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。

　　（6）使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。

　　（7）建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行量尺。

　　（8）统一施工控制网点，水准点及建（构）筑物的主轴线等控制点标志设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志和环境保护需要，可加栏围护。

篇4：建立健全项目管理各项制度

　　建立健全项目管理的各项制度

　　（一）规范项目管理、健全各项管理制度

　　在该工程中，我公司始终会把追求"一流的深化设计，一流的施工，一流的管理"作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标(即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标)，项目部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定科学实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包入场须知》，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。

　　在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。

　　这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案数据管理制度、质量教育制度等。

　　（二）工程总承包管理的定位

　　业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。

　　总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在本工程中，我们会十分重视以下几个方面：

　　1、以计划管理为主线，以落实工程实施条件为重点

　　在工程实施和运作管理过程中，我们将严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。

　　2、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段

　　在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：

　　（1）高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性

　　（2）重视并做好合同签定和合同交底

　　（3）按合同对工期进行严格控制

　　（4）按合同对质量进行严格控制

　　（5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制

　　（6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制

　　3、发挥总承包的综合协调作用

　　在本工程重点作好以下几方面的协调工作：

　　（1）全方位全过程地为业主服务。

　　（2）项目技术管理协调能力。

　　（3）工程总承包的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。

　　（4）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

篇5：公司建立工程结算报送手续工程款核查手续二项制度规定

　　公司关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定

　　第一条为了不断提高公司管理水平，保证公司对外经济活动的规范，公司决定建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度。

　　第二条财政部和建设部为维护建筑市场秩序，规范建设工程价款结算活动，于20**年10月20日发布了《建设工程价款结算暂行办法（财建（20**）369号）》（以下简称369号文）。对工程采用三种方式之一结算（固定总价、固定单价、可调价格）用合同方式约定均进行了明确。

　　同时规定"对承包人应当在合同规定的情况发生后，将调整原因、金额以书面形式通知发包人，发包人确认调整金额后，将其作为追加合同价款，与工程进度款同时支付"工程设计变更价款调整由公司核算部门负责及时调整。

　　第三条针对工程竣工结算审查期限（369号文）规定如下：单项工程竣工后，承包人应在提交竣工验收报告的同时，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人应按以下规定时限进行核对（审查）并提出审查意见。

　　500万元以下，从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20天，

　　500万元-2000万元，从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天，

　　2000万元-5000万元，从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天，

　　5000万元以上，从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天，

　　建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总，送发包人后30天内审查完成。

　　发包人收到竣工结算报告及完整的结算资料后，在本办法规定或合同约定期限内，对结算报告及资料没有提出意见，则视同认可。

　　第四条公司制定的工程结算报送手续制度，即《工程结算报送单》是落实（369号文）的一份重要资料，要求有关人员在今后办理与发包人工程结算时，必须采用。

　　第五条公司制定的工程款核查手续制度，即《工程款核查表》是年终工程核实往来帐项，进行内部审计，对外催要工程款保证时间连续的重要资料，公司要求财务部及有关人员每年必须到有关单位逐个办理。

　　第六条本规定自二OO七年一月一日起实施。

　　附表：（一）《工程结算报送单》

　　（二）《工程款核查表》