建筑十公司项目安全责任制目标考核办法

　　建筑十公司项目安全责任制目标考核办法

　　1．责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场应实行目标管理，做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。安全责任目标考核分项目终结考核、年度、月度考核三种，项目经理由上级考核，项目其它人员由项目考核组考核。

　　2．月度考核时间定为次月2日，年度考核定为次年元月15日前，项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。

　　3．安全责任目标考核结果分优良、合格、不合格三级。

　　4．安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。

　　5．考核方法为对照项目管理人员各自安全责任目标和具体的工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有达到目标的为不合格，达到目标的为合格，良好的达到目标的为优良。

　　6．项目部按公司（分公司）的有关办法，对考核达到优良者，予以奖励，对考核不合格者，予以处罚。

　　7．考核结果由安全员负责记录存档。

　　各级人员安全责任目标的职责和权限

　　A、项目经理

　　1．确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

　　2．贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计 中的安全技术措施和资源的配置；

　　3．支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；

　　4．每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行评价和协调；

　　5．组织对重大事故隐患的整改，发生伤亡事故及时上报。

　　B、安全员

　　1．协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划；

　　2．贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

　　3．坚持日常检查，参加月度安全大检查，协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价；

　　4．对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收；

　　5．参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收；

　　6．协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

　　7．收集整理安全管理资料。

　　C 、施工工长

　　1．贯彻项目安全管理目标，对施工全过程进行控制；

　　2．严格监督实施所辖工程班组的安全技术操作规程；

　　3．认真执行分部分项工程有针对性的安全技术交底；

　　4．具体实施安全管理目标达标计划。

　　D、技术员

　　1．编制分部分项工程安全技术交底并监督落实；

　　2．协助项目其它管理人员对施工班组的安全监督；

　　3．认真落实月度达标任务。

　　E、材料员

　　1．按照项目安全管理目标要求，组织各种物质资源的供应工作；

　　2．对安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；

　　3．负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患；

　　4．对现场使用的安全设施和配件定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；

　　5．对易烯易爆物品进行重点保管。

　　F、核算员

　　1．对工程项目的安全技术措施经费进行成本规划、控制、核算；

　　2．对执行安全生产奖罚制度的奖罚款按规定落到实处。

　　安全责任目标的职责和权限

　　建筑十公司

　　项目部年 月安全管理目标

　　事故控制目标

　　杜绝死亡，重伤事故，轻伤事故频率2‰；

　　杜绝火灾，机械设备事故。

　　安全达标目标

　　依照（JGJ59-99）每次检查均达到合格以上，争创优良。

　　文明施工目标

　　争创安全文明优良工地。

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篇2：建筑公司项目安全目标考核办法

　　建筑公司项目安全目标考核办法

　　为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。

　　一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

　　二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

　　三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

　　四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

　　五、考核结果分为：

　　1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

　　2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同"建筑施工安全检查标准"）。

　　六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

　　七、奖罚：

　　1．年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

　　2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

　　3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

　　八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

　　九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。

篇3：高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法

　　z高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法

　　为了提升z高速公路永城段建设管理水平，促进高速公路建设管理科学化、规范化和程序化，确保工程质量和安全生产，将z高速打造成全省先进的精细化示范工程，充分调动监理、施工单位确保优质、争创精品工程的积极性，强化科学管理，注重细节实效，加强施工工艺控制、促使交叉作业协调安全文明施工，明确目标、奖罚兑现，项目公司根据国家公路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件有关规定，制定本办法。

　　第一条组织机构

　　成立精细化管理目标考核领导小组，主要人员由项目公司、总监办相关人员组成（详见附表3考核领导小组组织机构）。

　　第二条签订责任书

　　各承包人均应与项目公司签订《z高速公路永城段土建工程目标责任书》，项目公司将按本办法对各承包人进行考核。

　　第三条设立奖励基金

　　项目公司和承包人共同设立奖励基金，基金来源及使用办法依据项目公司所下发的《z高速永城段施工单位创优基金使用办法》执行。

　　第四条考核内容及相关要求

　　对承包人考核的内容主要分为：工程技术，工程质量，工程进度，综合管理，安全、文明施工与环保，工程协调，廉政建设等。（考核细目详见附表2）

　　1、工程技术管理

　　承包人严格按照设计图纸、变更文件及项目公司下发的《施工工法》进行施工，设计变更手续及时完善；各项技术资料齐全、规范，方案可行，数据准确真实，编制及时。

　　2、工程质量

　　依据《公路工程质量检验评定标准》，工程质量要求做到：

　　1）工程一次验收合格率达100%；

　　2）分部分项工程优良率达96%；

　　3）实施精细化管理，打造为精细化示范工程。

　　承包人施工质量达不到以上标准取消当月评奖资格；发生工程质量事故取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。

　　3、工程进度

　　项目公司根据总体施工进度计划确定（或调整）年度及月度计划目标。承包人根据项目公司确定（或调整）的年度、月度目标要求全面完成进度计划。

　　4、综合管理

　　承包人领导班子团结合作，所有相关责任人遵守各项管理制度，严格执行业主、监理工作指令，按合同规定使用工程建设资金，严格遵守国家财税法规，及时发放农民工工资。

　　5、安全、文明施工与环保

　　遵守安全生产规程，无安全生产责任事故和重大伤亡事故，在施工过程中要确保安全，各项文明施工措施要落实到位，最大限度地减少施工对环境的破坏，防止水土流失。

　　承包人发生安全生产责任事故或重大伤亡事故，取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。

　　6、工程协调

　　积极主动协调好各方关系，征拆资料及施工环境汇报材料上报及时准确，采取有效措施合理利用建设用地。

　　7、廉政建设

　　认真履行《廉政合同》，遵纪守法、廉洁自律。

　　承包人违反廉政合同的有关约定，取消当月评奖资格。

　　第五条考核形式和办法

　　考核采用月末定期考核与日常巡查评分相结合的形式。

　　工程质量考核评分按交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准》及附表评分标准执行。工程进度考核按项目公司下发的指令性进度计划及承包人与项目公司签订的《目标责任书》进行考核。

　　月度集中检查评分采用二百分制，其中工程技术管理20分，质量管理90分，工程进度45分，综合管理10分，安全与环保15分，工程协调10分，廉政建设10分；各项最高分为满分，最低为零分。

　　集中考核评分标准见附表2，平时巡查评分见附表3。

　　第六条月度考核评比

　　项目公司、总监办每月月末对承包人考评一次，实行等级评分方式，分为A、B、C、D、E五级，具体评定标准为：

　　A级：目标考核总分在180分以上（含180分），且工程技术管理评分在18分以上、质量管理评分在83分以上、工程进度评分在43分以上、安全文明施工与环保评分在13.5分以上；

　　B级：目标考核总分在170分（含170分）至180分之间，且工程技术管理评分在17分以上、质量管理评分在78分以上、工程进度评分在40分以上、安全文明施工与环保评分在12分以上；

　　C级：目标考核总分在160分（含160分）至170分之间；

　　D级：目标考核总分在150分（含150分）至160分之间；

　　E级：目标考核总分在150分以下。

　　若该月质量、安全出现重大事故，廉政建设出现重大违规事件则对该标段不予考核，计零分。

　　第七条年度评定

　　根据承包人本年度履行合同的情况，进行年度综合评定。

　　第八条奖罚细则

　　1、被评为A级的承包人，奖励承包人当月完成产值的1.5%，其中包含奖励项目经理5000元/月。

　　2、被评为B级的承包人，奖励承包人当月完成产值的1%，其中包含奖励项目经理2000元/月。

　　3、被评为C级的承包人，返还承包人提供的当月相应基金。

　　4、被评为D级的承包人，返还承包人提供的当月相应基金的50%。

　　5、被评为E级的承包人，不返还承包人提供的当月相应基金，并对项目经理通报批评，同时处5000元的罚款，连续多次考评为E级的承包人将约谈其公司法人直至更换项目经理。

　　6、对资金监管、农民工工资、廉政建设、安全生产等方面出现问题的，依据合同条款和z高速永城段《创优基金使用办法》、《廉政合同》、《安全生产合同》的相关规定予以处罚。

　　第九条本办法修改和解释权归考核领导小组。

　　附表2、z高速公路土建项目精细化管理目标责任综合考核评分表

　　附表3、z高速公路施工违规扣分细则

篇4：供水公司目标管理绩效考核办法

　　供水公司目标管理绩效考核办法

　　1、目的

　　为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本办法。

　　2、范围

　　本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。

　　3、职责

　　企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。

　　4、考核原则

　　以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。

　　5、考核依据

　　5.1对机关部室的考核：以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关规章制度为依据。

　　5.2对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。

　　5.3对生产、维修、水质监测、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》及相关规章制度为依据；

　　6、考核程序

　　6.1对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价；每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价；企管部汇总上报。

　　6.2对生产、营销、维修等基层单位的考核程序：由企管部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进行审核，并深入现场实地考核（或择机抽查），再由企管部对考核结果进行整理、汇总，报主管副总审核、总经理审批，批准后兑现奖罚，最后由企管部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。

　　6.3对特殊情况的考核程序：当有严重影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时，被考核者须及时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清楚，并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人进行沟通协调，协调不成的由总经理判定www.pmceo.com结果并确认。否则，视为被考核者之责任。

　　6.3.1生产、维修部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特殊要求的，可根据实际情况经领导研究后确定。

　　6.3.2如遇计划调整时，以调整后的计划为准。

　　7、考核方式

　　7.1分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方式。

　　7.1.1月度考核时以各类报表、计算机提供的数据为重点，采取择机抽查的方式进行考核；

　　7.1.2季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员深入到各基层单位进行全面、系统的检查。

　　8、奖罚标准

　　8.1奖励标准

　　8.1.1各单位（部室）能够按计划完成生产经营指标及各项重点工作，且没有违规违章现象的，全额发放绩效工资。

　　8.1.2在义务劳动中表现突出的，可根据其具体表现给予个人50.00元-100.00元的奖励。

　　8.1.3生产、维修单位在一年的工作中，没有发生安全生产、安全保卫等责任事故，给予单位500.00元-1000.00元的奖励。

　　8.1.4对节能降耗、小改小革及合理化建议等工作的奖励，由总工办组织评定，视情况给予奖励。

　　8.1.5对在完成临时性、突发性工作任务中表现突出的单位或个人，视情况给予相应奖励。

　　8.2处罚标准

　　8.2.1机关员工有违规违纪现象，一次扣罚绩效工资50.00元-100.00元，累计三次以上扣发当月全部绩效工资。

　　8.2.2对各基层单位的考核，采取百分制。经考核，达到95（含本数）分的，全额发放绩效工资；低于95分的，每降低1个百分点，扣罚单位200.00元绩效工资。

　　8.2.3水厂以《市自来水公司年度生产部门绩效考核实施细则》为依据。

　　8.2.4维修公司以《市自来水公司年度维修公司绩效考核实施细则》为依据。

　　8.2.5水质监测中心以《市自来水公司年度水质监测中心绩效考核实施细则》为依据。

　　8.2.6水表检测中心以《二〇一五年度目标责任状》为依据。

　　8.2.7供水安装公司以《二〇一五年度目标责任状》为依据

篇5：供水集团年4月各部室工作目标完成情况考核通报

　　供水集团20**年4月各部室工作目标完成情况考核通报

　　按照《zz市供水集团工作目标考核细则》要求，公司考核办于5月6、7日对十四个部室四月份工作计划、工作目标完成情况、部门工作联系单的落实、反馈情况进行了考核。从这次考核总体情况来看，各部、室能够高度重视考核工作，狠抓各项工作的落实，能认真的履行职责。现将考核结果通报如下：

　　一、工作目标和工作计划的完成情况：

　　1、各部、室能认真学习贯彻公司《zz市供水集团有限公司开展服务群众提升年活动实施方案》的内容，依据《方案》将本部门的具体方案上报考核办，并指派专人落实管理。

　　2、严格落实公司各项规章制度。考核办本月不定时、不定点抽查人员在岗工作情况共6次，发现安保部一名员工、生产技术部各一名员工早退，按照公司劳动考勤制度，对两人进行了处理，并按公司绩效考核管理办法，分别扣两部门当月绩效工资总额的1%。

　　3、各部、室切实加强党风廉政、政风、行风建设，严格遵守“五禁止、十不准”，本月共抽查车辆9次，无违纪现象；认真落实“服务承诺制”及“首问负责制”，做到有登记、有落实、有结果、有回访。

　　4、各部、室能够按照要求，对部门目标考核共性、业务部分、工作计划、工作联系单完成情况相关佐证材料，在规定时间内提交公司考核办。

　　5、各部、室积极落实公司新下发的关于《公司20**年工作目标考核细则》、《zz市供水集团有限公司开展服务群众提升年活动实施方案》、《关于开展20**年供水企业文化建设及强身健体活动实施方案》三项工作方案的内容。

　　6、各相关部、室能对zz办公区绿化责任区域进行常态化管理，确保绿化管养区内无杂草，考核办将继续对绿化管养进行监督。

　　二、考核成绩排名

　　1、营业部 2、制水部 3、物资供应部 4、水质水表检测中心 5、监察部 6、客服部 7、计财部 8、行政部 9、企管部 10、人力资源部 11、党群工作部 12、工程部 13、安保部 14、生产技术部

　　三、下一步工作要求

　　（一）监察部

　　1、继续加强水表复抄管理，复抄人员要保证独立抄表，保证复抄准确性。发现问题和复抄水量异常的进行分析并及时、全面上报。

　　2、加大违章用水处理力度，针对违章用水行为要加强稽查力度，发现问题要立刻上报，确保公司安全供水。

　　3、针对张李湾小区工程欠款，继续加强与万家灯火沟通、协调，必要时采取停水措施。

　　4、认真按时间节点完成4月份复抄发现问题分解到部门任务。

　　5、严格按照管道工程施工技术标准对工程竣工验收和监管。

　　（二）营业部

　　1、准确、完整、及时上报水表埋压、找不到表等各类水表问题。

　　2、严格按公司行政办公会要求在5月份完成DN40(含DN40)以上水表问题排查上报工作。

　　3、加强水价调整方案的宣传，根据新的水价调整方案，要利用一切可以利用的宣传渠道向广大用户进行用水知识的宣传，引导正确的用水观念；要充分考虑水价调整后公司和用户之间将出现的新的矛盾和纠纷，并做好应对措施。

　　4、继续加强对抄表员管理，要求抄表员每月及时、准确、全面上报各类水表问题。同时对复抄人员上报的各类水表问题甄别后再上报企管部。

　　5、严格落实执行《营业部关于加强抄收管理的措施》和《营业部关于零水量用户重点排查的要求》的抄收管理补充规定。

　　6、做好民政部门确定的“五保”户、城市低保家庭用水户反映用水价格问题的记录、审核、认定、处理。

　　7、认真完成4月份监察部复抄发现问题分解到部门任务。

　　（三）客户服务部

　　1、对20**年以前（含20**年）发展用户多次延期，施工停滞的17处分表工程中的4处没有结果的工程，继续关注和主动上门联系解决。

　　2、加强调度工作的管理与协调，提高调度人员工作的责任心，特别是夜间值班人员要尽职尽责，杜绝夜班脱岗和睡岗的情况，确保管网运行正常。

　　3、严格落实《服务群众提升年活动实施方案》，完成对各部、室“服务提升年”的各项措施落实情况的跟踪、督促和情况分析。

　　（四）水质水表检测中心

　　1、继续推进中心城区二次供水勘察，根据部门实际情况，有计划、有目标、有步骤的开展好市区二次供水设施使用情况的摸查，加强二次供水监管，保障用户饮水安全卫生，排查的结果以文字的形式上报企管部。

　　2、做好5月份工程部拆回故障水表的校验、分析，以文字形式上报企管部。

　　3、中心化验室根据每月水质常规检测数据，以书面形式指导制水部药量投加，并有两部门分管副部长签字交接，做好记录。

　　（五）工程部

　　1、工程部要高度重视4月份复抄发现的与下水道连接问题的整改工作，确保整改质量达到公司要求，整改后由考核办检查验收。

　　2、4月29号营业部上报的5块故障水表和铁路水厂2块水表的更换要抓紧落实，确保在5月10日之前完成。

　　3、对20**-20**年17处未施工的工程根据客服部处理结果抓紧落实。

　　4、严格按《施工技术标准》施工，严抓工程质量不放松，防止工程质量出现反弹。

　　5、加大工程欠款催收力度，严格按公司要求在5月底上报结果。彻底查清张李湾小区户表改造工程欠款情况。

　　6、严格按照生产技术部的图纸和技术要求监督顶管施工。

　　7、工程急用暂借材料，及时按要求补办手续。

　　（六）生产技术部

　　1、要重视落实，按时完成监察部4月份复抄发现的故障水表更换任务量，并做好私换阀门的数据整理，及以往故障水表（包括已整改和未整改）信息收集，并建立信息统计表。

　　2、及时做好拆迁区域水表的拆回工作，尽量减少公司水表的外流。

　　3、科学、合理设计顶管施工图纸，按现场实际情况和规范提出技术要求。

　　4、重点工程开工前对施工单位做好施工技术交底。设计变更及时与施工单位沟通。

　　5、加强部门人员管理，严格遵守劳动纪律。

　　（七）制水部

　　加强高峰期供水工作的管理，特别是要加强调度协调工作的管理。夜间各工作岗位值班人员一定要尽职尽责，杜绝夜间脱岗和睡岗现象的发生，特别是泵房的夜间值班，确保夏季高峰供水安全。

　　（八）人力资源部

　　加强劳动纪律的考核管理，考核要突破常规，加强对夜班值班人员的考勤监督。

　　（九）计财部

　　积极配合工程部对工程欠款催收，及时提供用户要求的相关资料。

　　（十）物资供应部

　　1、2105年经公司材料招标，对公司供货的单位要求保证质量，对价格涨跌清楚，同时做好市场调查和成本分析。

　　2、常用材料备用充足，与使用部室多协调和沟通。湖东水厂DN1200玻璃钢维修材料一定提前备足，做到“事前有准备，事中有安排，事后有检查。”

　　3、提高供应服务及时率，千方百计保障好公司在建重点工地的物资供应。

　　（十一）安保部

　　1、加强门卫人员考勤纪律的教育学习，严格落实24小时值班制度，特别要抓好对夜班和周末各门岗人员的监督，部门领导要不定期进行抽查，严禁脱岗现象出现。

　　2、抓好每月重点岗位的安全检查工作，特别是节假日期间的安全检查，做到早安排、早发现、早处理。

　　（十二）行政部

　　加大车辆检查的力度，特别是节假日期间，要对公司车辆进行不定时抽查。

　　（十三）企管部

　　1、抓好每月考核工作，考核工作要逐步由浅入深，考核范围逐步扩大，聚焦问题逐步精准，加强对各部室工作实质性内容的考核。

　　2、考核工作要深入基层，突出重点，特别是要加强对公司新项目、新工作的考核。

　　最后，各部、室要切实落实公司各项工作部署安排，紧紧围绕20**年工作目标，层层抓落实，加强协调，通力合作，共同推进公司工作整体发展。

　　公司考核办