铁路建设公司安全生产会议制度

　　铁路建设公司安全生产会议制度

　　1、目的：规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实

　　2、范围：班组以上部门

　　3、责任者：班组长以上人员

　　4、程序：

　　4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。

　　4.2会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：

　　4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

　　4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

　　4.2.3通报违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。

　　4.3会议形式和会议责任人

　　4.3.1班前、班后会由班长或车间主任（部门主管）负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进行记录。

　　4.3.2部、车间（部门）级安全会议要求每月一次，由部长、车间主任（部门主管）负责召开，时间不限，地点由召集人决定。并在部、车间（部门）安全记录中进行会议记录。

　　4.3.3公司级安全生产会议，由付总经理决定，每月至少一次，由安全部负责记录。

　　4.3.4各专业性安全会议由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。

　　4.3.5紧急会议视情况由部门领导决定召开。

　　4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

　　4.5通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

　　4.6被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

　　4.7会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。

　　4.8对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。

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篇2：项目工程会议制度

工程例会制度
1、根据现场实际情况,工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会。
2、工程例会召开时间:
1)项目部工程例会召开时间为每周五下午2:00。
2)施工现场工程例会召开时间为每周五下午4:00(与当天工程协调会合并)。
3、工程例会参加人员:
1)项目部工程例会由项目经理主持,项目部领导、各室主任、各专业主管参加。
2、施工现场工程例会由工程经理主持,项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位(各施工队)、主管、技术员、质检员、安全员参加。
4、工程例会内容∶
1)项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况、安排下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证)∶
a、上周材料进场及质量总结安排下周计划∶
b、上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等) 、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证) ∶
c、根据进度计划,预算室提出材料、劳力及机具控制上限∶
d、各专业、::各部室需要项目部解决的问题。
2) 施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容, 对施工队一周施工情况综合考核, 安排下周各队完成的任务∶进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面∶施工现场工程例会主要针对施工作业层。
5、工程例会由项目资料员做记录并打印, 项目经理签发有关部室主管。
6、工程例会每周一次不允许迟到、请假。

工程协调会制度
1.工程协调会目的及任务:为保证施工生产顺利进行,将周计划进一步细化,任务落实到人,检查到位。
2.参加人员:工程协调会由工程经理主持,工程、技术、材料各部门全体,施工队(分包)队长、技术员、安全员参加。
3.开会时间:每天下午4:00(半小时)。
4.参加会议人员须准备内容:
1)将本人责任范围内任务完成情况简单汇报(是否完成,完成情况如何,如没有完成,为什么 如何补救 )。
2)将第二天工作安排情况简单汇报,特别要将需其他部门(专业)或项目经理部解决的问题提出。
3)开会前半小时,有关人员要检查当天任务完成情况,会议结束后,根据会议精神及时落实。
5.会议纪律:
1)协调会每天准时召开,不再另行通知。
2)有事不能参加会议要及时请假,并确保工作不受影响。

工程成本分析会制度
1.工程成本分析会目的及任务:为了有效控制工程成本,将成本目标分解落实,量入为出,对当月成本进行分析核算,对下月成本计划进行安排。
2.参加人员:成本分析会由项目经理主持,成本经理、工程经理、项目总工、材料主任、财务主任、水电专业负责人参加。
3.成本分析会召开时间:每月第一个星期一的下午2:00。
4.成本分析会内容∶
1)成本经理总结上月成本情况,分析各项盈亏(水、电专业单列):
a、上月工程计价情况及成本情况;
b、各项成本盈亏分析;
c、下月成本计划及控制成本建议。
2) 各室主管和水电专业负责人对控制成本的建议。
3)项目经理对控制成本提出要求。
5.成本分析会由财务主任做会议记录并打印, 项目经理签发有关部室主管。
6.成本分析会每月一次,不允许迟到、请假。

篇3：装饰公司工程管理会议制度

　　装饰公司工程管理会议制度

　　1．目的：

　　为保证项目工程施工管理的正常运作，加强项目部内部的协调和沟通，确保各项目的实现，制定项目部工程管理会议制度。

　　2 使用范围

　　适应于本企业所承建的建筑装修工程的项目部工程管理会议的管理。

　　3 引用标准、术语

　　3.1 引用标准

　　3.1.1 GB/T1.1-2000 《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》

　　3.1.2 GB/T50326-20** 《建筑工程项目管理规范》

　　3.2 术语

　　4 职责

　　4.1 工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部组织;

　　4.2 工程物资会议由项目部物资部组织；

　　4.3 资金分配专题会和盈亏分析会议由项目部组织；

　　4.4 工程安全、质量专题会议由项目部组织

　　4.5 工程会议纪要由项目部编号、印发。

　　5 会议内容:

　　5.1 工地实行班前安全、技术、质量交底"站班会"：① 项目部站班会一周三次，时间为上午上班前，参加人员为项目部领导、技术主管、安全员及各分部主管。② 项目分部站班会由项目安全员主持，各班组必须在每天上午上班前实施，全体施工人员参加并做好相关记录备查。

　　5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会，各分部安排可以行使调度权力的负责人员参加，由项目部总调度主持。

　　5.3 以下会议每周召开一次：① 安全例会，要求各单位提供周安全工作计划、总结的书面材料，各单位第一负责人及安全员参加；② 生产协调会，由各项目主管及生产负责人参加，要求各项目主管提供有关形象进度、完成产值及劳动力情况的书面材料，以上会议由项目部组织。记录资料（电子版）于会议后一天送交工程部汇总。

　　5.4 每月召开一次月生产进度及计划协调会（遇特殊情况另行通知），总结本月工程进度存在问题，公司领导和工程部经理、材设部经理、内业部经理、预算部门派员参加。各专业公司要提前一天提供书面的工程形象进度、完成产值情况及月劳动力报表。

　　5.5 每月底召开一次项目部资金分配专题会，项目经理召集有关部门参加。专业公司要提前一天提供书面的下月资金使用计划表，以便项目部统一安排资金。

　　5.6 每月底召开一次项目部内部各项目分部的盈亏分析会，项目部经理召集有关部门和分管管理人员参加。

　　5.7 每月由项目部经理主持召开一次质量、技术专题会，项目部技术和质量管理体制网络的全体人员参加。

　　5.8 每月一次由项目部经理主持月安全大检查，要求各单位第一负责人及安全员到位参加，检查工地后在项目部会议室集中总结并布置下月安全工作。

　　5.9 工程其他会议依据工程现场情况召开。

　　6 工程会议管理要求:

　　6.1 为保证各专题会议内容的落实，各专题会议（涉及施工生产内容的大、中型有关管理、工程、经济、物资）应做出会议纪要或会议记录，以备查核。会议纪要的印发由工程部经理审批，行政部核稿、编号、印发和存档。

　　6.2 建立会议内容跟踪反馈制度。对于会议提出的问题，涉及的部门为第一负责人，负责落实执行；同时项目经理作为第二负责人对其情况跟踪了解，并定期向工程部领导反馈。

篇4：现场项目管理工作制度:工作会议制度

　　现场项目管理工作制度:工作会议制度

　　1）第一次工地会议

　　（1）工程项目开工前，项目管理管理人员应代表业主组织召开第一次工地会议。

　　（2）第一次工地会议应由下列人员参加：

　　建设单位代表及有关人员

　　总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人

　　项目管理项目管理部项目经理及全体管理人员

　　监理单位的全体监理人员

　　（3）第一次工地会议应包括以下内容：

　　建设单位、项目管理单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

　　业主（建设单位）根据委托项目管理合同宣布对项目管理项目经理的授权。

　　项目管理单位介绍工程开工准备情况。

　　承包单位介绍施工准备情况。

　　项目管理单位和项目经理对承包单位施工准备情况提出意见和要求。

　　研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

　　（4）第一次工地会议纪要应由项目管理部负责起草，并经与会各方代表会签后分发有关各方。

　　2）工程例会

　　（1）工程例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题的有效形式，由项目管理部项目经理主持例行工作会议。

　　（2）在施工过程中，项目经理应会同监理单位定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目管理部、监理单位负责起草，并经与会各方会签。

　　（3）工程例会参加单位及人员：

　　项目经理及有关专业管理工程师

　　承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员

　　监理单位总监理工程师、及有关专业监理工程师

　　建设单位驻工地代表

　　根据会议议题的需要可邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

　　（4）工地例会应包括以下主要内容：

　　检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。

　　检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

　　检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

　　检查工程量核定及工程款支付情况。

　　解决需要协调的有关事项。

　　其他有关事宜。

　　（5）项目管理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。

　　了解上次会议的决定落实情况和存在的问题。

　　准备会议资料、确定有关事项的处理原则。

　　与有关各方通报情况、交换意见、做好必要准备。

　　（6）会议纪要：

　　工程例会由指定的管理、监理人员记录。

　　会议纪要由管理工程师根据会议记录整理，主要内容如下：

　　*会议地点及时间

　　*会议主持人

　　*出席者姓名、单位、职务

　　*会议内容及决议事项（包括负责落实单位，负责人和时限要求）

　　*其他事项

　　会议纪要的审签，打印和发放：

　　*纪要内容应真实，简明扼要

　　*纪要经项目经理签认

　　*会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续

　　会议纪要中议定的事项，有关各方应在规定的时限内落实。

　　3）专题会议

　　（1）项目经理或专业管理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

　　（2）专题工地会议由项目经理或授权管理工程师主持。

　　（3）专题工地会议应认真做好会前准备，明确会议目标，注重会议实效。

　　（4）专题工地会议应做好会议记录，整理会议纪要，由项目经理签认，发送有关各方。

篇5：建设集团企业会议管理制度

　　建设集团公司会议管理制度

　　1 ．会议组织

　　( l ）经理办公会议：参加人员为公司领导班子成员，每周召开一次。会议由公司总经理或总经理指定的副总经理主持。

　　( 2 ）公司生产经营管理工作会议：参加人员为公司领导班子成员和所属企业经理及公司各部门负责人。会议时间为每年两次，即七月份和次年元月份召开。会议由总经理主持。

　　( 3 ）部门会议：系公司各部门、各所属企业组织召开的工作例会，每周一召开。会议由部门负责人或企业经理主持。

　　( 4 ）专业会议：系公司内部的技术、销售业务会、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术会、生产调度会和安全工作会等），根据需要不定期召开。总部由分管副总经理或总工程师主持，所属企业由分管副总经理或总工程师主持。

　　( 5 ）临时会议：根据工作需要，为解决某些重要问题而临时召开的会议（如：公司职工大会、公司党、团员大会以及各种代表大会等）。

　　( 6 ）定期汇报：公司各部门和各所属企业负责人，每月以书面形式向主管副总经理或总经理汇报一次工作。

　　2 ．严格遵守会议规定时间，未经会议负责人批准，任何人都不得随便变动会议召开的计划，不得擅自不参加会议。

　　3 ．各类会议会期必须服从公司统一安排，坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

　　4 ．会议主持人和与会人员应分别做好有关会议准备工作，包括拟订会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等。

　　5 ．会议安排

　　( l ）经理办公会议

　　1 ）研究讨论应由经理办公会议讨论决定的问题和需提交董事会讨论决定的问题。公司的重大问题由领导班子成员集体研究决定；

　　2 ）研究讨论公司、所属分公司的各项主要工作进展情况，找出存在的问题和解决问题的思路、对策、方法，确定公司下周的工作重点、目标及现实目标的实现；

　　3 ）总经理对上周各部门的工作情况作出评价，确定下步工作要点，提出具体要求；

　　4 ）讨论总经理及与会人员提出的需要经理办公会议讨论明确的事项；5 ）审核上月公司总部和所属企业成本计划和费用预算执行情况，并对不合理成本及费用提出处理意见。

　　( 2 ）公司生产经营管理工作会议

　　1 ）总结评价上半年或全年公司生产、销售、经营利润及行政管理等方面工作计划完成情况；

　　2 ）布置下半年或下年度公司各项工作任务及经济指标；

　　3 ）检查、总结公司各部门和各所属企业中层以上干部岗位工作计划完成情况；

　　4 ）针对存在的问题，提出工作要求。

　　( 3 ）部门会议：各部门会议、所属分公司会议、科务会、车间办公会、班组会和班组（科室）班前会，检查、总结、布置工作和工作中应注意事项。

　　( 4 ）专业会议

　　l ）经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，找出差距，解决矛盾，提出改进措施。

　　2 ）质量分析会：汇报、总结上月工作质量和服务质量、产品质量情况，讨论分析质量问题（事故）、研究决定质量改进措施。

　　3 ）技术工作会（含生产技术准备会）：汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定有关技术问题的措施方案。

　　4 ）生产调度会：调度、平衡生产进度、研究解决各所属企业、各生产车间、各科室不能自行解决的重大问题。

　　5 ）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报、总结前季度安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究制订安全防范措施。

　　6 ．会议主持人职责：

　　( l ）会议主持人应预先将会议内容通知与会者，做到会议有的放矢；

　　( 2 ）会议开始后就议题的要旨必须做简洁说明；

　　( 3 ）引导讨论在预定时间内作出结论；

　　( 4 ）就会议讨论整理出的结论交全体与会人员确认，需表决的应通过表决确认；

　　( 5 ）确定专人做好会议记录，及时整理会议纪要、编号、下发及归档管理。

　　7 ．会议通知

　　( l ）会议申请

　　涉及两个及两个部门以上且需要邀请集团领导参加的会议，会议发起人应以书面形式向集团办公室提出申请。由主管副总经理或总经理批准后集团办公室备案，并由集团办公室负责通知参加人员。

　　会议申请基本内容：会议名称、会议主题、会议主持人、会议地点和时间、需通知参加的部门及人员。

　　会议发起人应至少提前2 天报集团公司办公室。

　　( 2 ）会议通知

　　l ）会议通知方式

　　a ．书面形式

　　重要会议，办公室应以书面形式通知邀请参加会议者，书面应注明的内容包括会议名称、会议主题、会议主持人、会议地点和时间。并要求签收。

　　b ．电话形式

　　没有特殊要求的会议可用电话形式通知邀请参加会议者，电话中应讲明的内容包括会议名称、会议主题、会议主持人、会议地点和时间。

　　2 ）通知要求

　　办公室在接到会议申请批准后4h 内通知到参会者个人（各部门、各分公司内部会议原则上自行负责通知）。

　　8 ．会议告假

　　( l ）集团总经理或副总经理召集的会议，被通知的会议参加者如不能参加，应及时直接向会议召集人或其授权者请假，经同意后请假有效；

　　( 2 ）部门申请召开的跨部门会议，被通知的会议参加者如不能参加，应向会议召集部门主管副总经理请示，经同意后请假有效。

　　9 ．会议注意事项

　　( 1 ）发言时不可长篇大论，不知所云；

　　( 2 ）不可从头到尾沉默不语；

　　( 3 ）不可取用不正确的资料，不要言之无物；

　　( 4 ）不可对发言人吹毛求疵或做人身攻击，不可打断他人发言；

　　( 5 ）未经主持人同意，不得中途离席；

　　( 6 ）与会的所有人员必须遵守保密原则，机密会议纪要妥善保管，不得泄露传播；

　　( 7 ）会议中应将移动电话置于静音状态。