建筑公司在建项目安全检查制度

　　建筑公司在建项目安全检查制度

　　1、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。

　　2、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。

　　3、施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。

　　4、工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料保送安全监督机构进行综合考评。

　　安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，了是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能必须认真抓好抓紧这项工作。

　　5、检查内容

　　安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。

　　6、检查评定标准

　　安全生产检查的评定标准按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的要求作为评定标准打分。

　　7、检查频率要求

　　公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。

　　公司定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。

　　8、检查、评讲

　　检查后除必须进行评讲外，每检查一次后出一次《通报》或《简报》，公司、项目经理部检查后也必须有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。

　　对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实"三定"工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。

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篇2：建筑公司在建项目班组安全活动制度

　　建筑公司在建项目班组安全活动制度

　　搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。

　　1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

　　2、交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

　　3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

　　4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

　　5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取相应措施和发生事故隐患、违章情况。

　　6、检查过程中发现的问题，采取措施做出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。

　　7、在做好每日班组上岗活动的基础，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。上述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

　　8、开展班组班前"三上岗、一讲评"活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的"一讲评"安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

　　9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

篇3：X在建工程重大危险源控制

　　某在建工程重大危险源控制

　　一、危险源控制

　　《安全生产法》规定："生产经营公司对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施"，在公司发布的环境和职业健康安全管理体系中对重大危险源的控制也有明确规定。在玻璃幕墙施工过程中常见的重大危险源主要有以下几方面：

　　1、高处坠落。在离地两米以上的吊顶和油漆作业中、拆除及幕墙施工中，由于脚手架、吊兰等未按规定搭设，作业人员的失误和防护措施不到位，易发生坠落事故。

　　2、作业人员在施工现场未使用或不能正确使用安全防护用品（如安全帽、安全带）也是发生人身伤害事故的原因。

　　3、电焊工等特种作业人员未经培训，无证上岗，在易爆易燃物品的上方、周围违章进行电焊，以致造成火灾事故。

　　4、化学危险品（粘结剂）未按规定设立小仓库单独存放

　　注：以上四个方面的重大危险源在本工程中有可能出现的，也是重大事故隐患最突出的环节。

　　5、真正落实各级安全生产岗位责任缺点。对于一个工程项目，项目经理要根据项目的特点把重大危险源清晰列目，并一一进行摸底，制定积极有效的防范措施，对违规行为及时发现，及时纠正。同时，组织制定重大危险源的控制目标，实行安全岗位责任制，逐级签订安全责任状，层层分解，责任到人。

　　6、项目部管理人员、安全员要严格履行自己的职责，指导、帮助作业人员如何有效地识别重大危险源，如何针对不同的重大危险源采取相应的对策，尽量避免安全事故的发生。

　　7、全体发动，人人参与。加强对全体职工的安全生产宣传教育和培训，尤其是以预防事故为主的重大危险源控制的安全教育，真正做到"安全重担大家挑，人人肩上有指标"，使全体职工都能识别重大危险源，避免事故发生，确保自身安全，才能使本工程安全工程切实落到实处。

　　二、临时用电系统和电动工具、设备控制

　　1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

　　2、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

　　3、焊机定期检查和检测，焊接时禁止电流过大，焊伤母材。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

　　三、现场周边环境安全控制

　　1、施工现场周边设置明显标识，提示周围居民此处施工，请多谅解。

　　2、施工现场周围设置封闭围挡。

　　3、严格限制现场工人出入工地。

　　4、施工现场垃圾清运规定每日统一清运，保证出入车辆整洁。

　　5、严格控制施工噪音，将噪音较大的工作只在每日规定时间进行。

篇4：工程安全管理措施:环境安全检查制度

　　工程安全管理措施：环境安全检查制度

　　①、项目每月进行一次全面检查，根据"一标准、五规范"的要求对工地进行评分，得分在85分以上为优良，得分在75分以上为合格，得分在75分以下为不合格。

　　②、工地每天进行一次重点检查，由施工负责人组织，发现安全隐患及时排除，并要有记录。

　　③、项目安全员每天都要进行巡回检查，特别是施工用电，各种机械设备的状态，万无一失。

　　④、工地管理人员要轮流进行安全值班，值班人员对当天整个工地的安全负责，排查安全隐患，进行安全监督，并填写安全值班记录。

篇5：工程项目经理部安全检查制度

　　工程项目经理部安全检查制度

　　一、贯彻"安全第一、预防为主"的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。

　　二、检查的内容是查”两标贯彻”，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

　　三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

　　四、机械方面除执行上述外，还要坚持”十字作业法”即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。

　　五、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

　　六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。