绿化项目风险预测防范事故应急预案

　　绿化项目风险预测与防范、事故应急预案

　　（一）雨季施工措施

　　为了能在业主要求的工期内保质、保量的按工程进度计划施工我们将采取以下措施：

　　1、对于雨季施工要做好充分准备，对人员、机械设备、苗木、材料等因素做详细合理安排，避免不必要的损失。

　　2、在雨季施工，树穴内不能有过多积水。

　　3、在雨季施工，还要注意因多雨发生病虫害危害。同时要注意雨季排水、排涝工作，避免因绿地过多积水而影响植物正常生长。

　　（二）事故应急预案

　　为了进一步做好本工程质量安全事故应急处置工作，有效预防、及时控制和消除工程建设质量 安全事故的危害，保证工程建设顺利进行，结合本工程建设的实际情况，制定应急预案。

　　1、工作原则

　　以人为本、安全第一；集中领导、统一指挥，分级管理、分级负责。

　　2、适用范围

　　（1）本应急预案使用于工程建设过程中突然发生且造成或者可能造成重大人员伤亡、重大财产损失，有重大社会影响或涉及公共安全的重大质量安全事故的应急处理工作。

　　（2）自然灾害（含洪水）、食物中毒、重大社会治安等事故，按照国家和他方相应应急预案执行。

　　3、事故报告

　　1）工程建设重大质量安全事故发生后，项目法人、施工等单位应当立即将事故情况如实向事故所在地指挥部报告。施工单位发生生产安全事故时，应当同时向事故所在地负责安全生产监督管理部门报告。

　　2）工程建设项目要按规定要求向上级报告。

　　4、指挥协调和紧急处置

　　1）工程施工发生重大安全事故后，应急指挥机构负责统一领导、统一指挥、统一协调事故应急救援工作。事故现场应急指挥机构由到达现场的各级应急指挥部和项目法人、施工等工程参建单位组成。

　　2）在事故应急处理过程中，要注意做好事故现场保护工作 ，因抢救人员防止事故扩大以及为缩小事故等原因需要移动现场物件时，应做出明显的标记和书面记录，妥善保管现场的重要物证和痕迹。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：工程项目风险预测防范

　　工程项目风险预测与防范

　　项目风险预测

　　首先是建立重大项目稳定风险预测评估领导小组，加大工程项目的宣传，提高全体员工民对工程建设重要性和必要性的认识，减少施工阻力；

　　其次是建立稳定风险预测评估体制，每年年底对执行重大项目稳定风险预测评估及控制化解工作的情况及效果进行认真自查，并形成书面报告上报；

　　再次是设立专职信息报送员，了解各方面得信息，对风险进行预测，对所要发生的风险进行评估，研究上报制定合理的方案。

　　项目风险防范

　　首先先要树立全员风险管理意识，把风险管理意识贯彻到参与项目的各类人员中；要树立风险管理的全过程意识，项目实施过程中存在各种风险因素；而风险就是在项目实施中形成的；要树立风险管理的法律意识，要依法办事，依法履约，通过法律的手段来解决违约的问题。

　　其次实行风险规划，对风险事实评估和分析。风险分析和评价就是确定风险事件发生的概率和对工程目标影响的严重程度。在预测和识别的基础上对不确定性的风险进行定性和定量分析，为风险防范决策提供重要依据。这一阶段的管理以概率论和预测学为基础。

　　再次，从管理的角度加强执法监督，加大管理政府投资工程的力度，通过改革和完善工程质量监督制度，建立健全业主责任制，规范施工行为，对未按要求施工的机构或个人，给予经济处罚，情节严重退出工程施工行为。

篇3：公路养护小修项目风险预测防范措施

　　公路养护小修项目风险预测与防范措施

　　1建立全面培训制度

　　1.1项目全体人员质量意识的教育

　　增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各施工队各级管理人员由项目质量工程师负责组织进行教育；施工操作人员由各施工队组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对施工队进行教育的情况予以监督与检查。

　　1.2加强对施工队的培训

　　施工队是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此我们将着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队提高管理水平。项目对施工队班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队队伍不允许进场施工。项目将责成施工队建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

　　1.3对材料供应商的选择和物资的进场管理

　　各类材料采取多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。我们将建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。

　　1.4严格按施工组织设计和方案施工

　　每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及施工队负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。

　　2严格执行施工管理制度

　　2.1实行样板先行制度

　　分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织施工队单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

　　2.2执行检查验收制度

　　2.2.1自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

　　2.2.2互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质检工程师的组织下，由施工队工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

　　2.2.3交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经施工队工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业质检工程师要亲自参与监督。

　　2.3质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

　　2.3.1每周生产例会质量讲评

　　项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工队单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

　　2.3.2每周质量例会

　　由项目经理部质检工程师主持，参与项目施工的所有行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

　　项目质检工程师要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

　　2.3.3每月质量检查讲评

　　每月底由项目质检工程师组织施工方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由施工方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质检工程师，再由质检工程师汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工方。简报中对质量好的施工方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

　　2.4挂牌制度

　　2.4.1技术交底挂牌

　　在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

　　2.4.2施工部位挂牌

　　执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂"施工部位牌"，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

　　2.4.3操作管理制度挂牌

　　注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。

　　2.4.4半成品、成品挂牌制度

　　对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。