公路养护小修项目风险预测防范措施
公路养护小修项目风险预测与防范措施
1建立全面培训制度
1.1项目全体人员质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各施工队各级管理人员由项目质量工程师负责组织进行教育；施工操作人员由各施工队组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对施工队进行教育的情况予以监督与检查。
1.2加强对施工队的培训
施工队是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此我们将着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队提高管理水平。项目对施工队班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队队伍不允许进场施工。项目将责成施工队建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
1.3对材料供应商的选择和物资的进场管理
各类材料采取多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。我们将建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。
1.4严格按施工组织设计和方案施工
每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及施工队负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。
2严格执行施工管理制度
2.1实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织施工队单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
2.2执行检查验收制度
2.2.1自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2.2.2互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质检工程师的组织下，由施工队工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
2.2.3交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经施工队工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业质检工程师要亲自参与监督。
2.3质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
2.3.1每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工队单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
2.3.2每周质量例会
由项目经理部质检工程师主持，参与项目施工的所有行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质检工程师要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
2.3.3每月质量检查讲评
每月底由项目质检工程师组织施工方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由施工方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质检工程师，再由质检工程师汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工方。简报中对质量好的施工方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。
2.4挂牌制度
2.4.1技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
2.4.2施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂"施工部位牌"，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
2.4.3操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
2.4.4半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
采编：www.pmceo.cOm篇2：智能化系统工程风险管理措施
智能化系统工程风险管理措施
**国际大酒店智能化系统工程是一项大型工程，在项目实施中，存在风险是肯定的。风险是影响项目目标实现可能发生的事件，如；
1）技术风险因素包括中：
设计内容不全、设计缺陷、错位和遗漏，规范不当；
不合理的施工技术和方案。
2）非技术风险因素中包括：
地震、火灾、雷电等不可抗拒的环境条件；
通货膨胀、汇率变动、各种摊派和征费变动等经济因素；
合同条款遗漏和表达不清；
材料/设备供货不足、到货时间拖延、数量差错、质量不合格、选型不当；
成品丢失、损坏；
业主不能按时付款、资金不到位等
风险管理是识别和度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。风险管理的目标是使工程费用、工期、质量、安全目标得到控制。通过风险调查来识别风险 ，通过风险 分析和评价，做为项目决策的依据。
为了减少风险潜在的损失，必须规划项目风险对策。
项目风险对策有三种形式，即风险控制对策（风险回避、损失控制）、风险自留对策（非计划性风险自留、计划性风险自留）、风险转移对策（合同转移、工程保险）。
根据本工程特点和风险因素选择对策，制定与项目目标相一致的风险管理原则，指导风险管理，制订安全计划、损失控制计划、应急计划，并签定保险合同。在项目实施过程中，不断检查，评价决策效果。
篇3：建筑工程项目风险管理措施
建筑工程项目风险管理措施
1 风险分析及管理流程
1.1风险管理的目的
建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素（包括政治、经济、社会、自然各方面的）预测之上的，基于正常的和理想的技术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中，这些因素都有可能发生变化。这些变化使原定的计划、方案受到干扰。对总承包管理过程中的这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为风险。这些风险造成工程实施的失控现象。本工程具有规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂等特点，因此我们充分重视本工程的风险管理。
风险管理是指我们将用于本工程的管理、监测、控制风险的一整套政策和程序。其目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理面临的各种风险，实现风险规模与结构的优化，以及风险与回报的平衡。通过风险管理机制我们可以发现、评估主要的风险，然后制订、实施相应的对策，使风险被控制在所能接受的范围内。风险管理的本质特征是事前管理，事前管理决定了风险管理是一种积极管理，表现为认真分析风险、有意识地承担风险、科学地管理风险、稳妥地获取风险收益。
1.2风险的阶段性分析
按本工程的进展阶段的不同，风险可分为施工阶段风险和试运行阶段风险。
1）施工阶段风险
施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。项目动工后，大量的资金将投入到工程机械、材料设备采购、支付工程款等方面，风险也随之面来，主要包括：工程质量风险、工期风险、施工方案的合理性风险、施工安全风险、组织协调风险。随着施工的不断推进，风险也将不断的被预测、衡量、优化和解决。
2）试运行阶段风险
该阶段主要的风险是，如果系统的运行不能达到设计要求，就意味着在设计、施工、设备采购等前面的工作中存在问题，这将可能引起费用的增加和总工期的拖延。
1.3风险的管理流程
对风险的管理包括风险的识别、评估与衡量等的认知阶段，风险的转移、保险、控制和规避等的控制阶段，其管理流程如下图所示：
风险的管理流程
我们将在人员、资金、工作程序、外部支持等各方面，建立完善的风险管理体系，以确保工程的顺利实施。
2 风险防范的重点及对策
对本工程而言，风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的、相对的。从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、地下障碍物、材料供应、设备供应、工程变更、设计不清与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括宏观经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
2.1风险防范的重点
在本工程总承包管理过程中，风险防范的重点在于以下方面：
1）分包商信用风险
分包商信用风险又称交易对手风险，是指分包商不履行或不完全履行义务的可能性，包括施工质量、工期和不遵守现场安全、环保等规定时所带来损失的风险。
2）采购风险
采购风险是指因市场材料的价格、质量波动而使承包商不能获得预期产品或增加投资的风险。
3）管理运行风险
管理运行风险是指总承包管理体系的不完善或在执行过程中没有有效解决发生的矛盾而使个别目标在落实中产生困难甚至出现损失的风险。它可能表现为：信息不畅、审核不利、工作流程出现错误或控制失效等。
4）设计变更风险
设计变更风险是指由于设计图纸的不完善、不够深度、各专业综合不足，甚至存在设计失误等，将造成施工的返工、增加造价、影响工期，甚至影响使用功能等。
2.2对重点风险的防范
风险管理是一个确定和量度风险，以及制定、选择和管理风险处理的过程，目标是通过风险分析减少决策的不确定性，以及在本工程实施阶段，保证目标控制的顺利进行，更好地实现工程项目质量、进度和造价等综合目标。对上述重点风险我们将进行以下防范措施：
1）分包商信用风险
*认真进行分包商的信誉调研，甄选合格并能满足本工程特殊需求的分包商。
*通过与选定分包商的详细交底和反复磋商，达成最大程度的共识，使双方对可能发生的问题都做到心中有数。
*通过合同签定前的合同评审工作，集中各方意见，其中包括技术、经济、现场协调、管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。
*通过合同执行过程中的监控，及时集中各部门在分包商执行合同过程中所出现的问题，及时给予指导和纠偏，通过管理和经济等手段避免可能出现的问题。
*听取和落实分包商的合理要求，给予其各方面可能的支持，严格按照合同条款支付工程款。
2）采购风险
*做好国内外材料及设备市场的价格、质量的调研分析。
*通过与材料、设备供应商的详细技术交底，使其完全了解总承包商对产品的质量、供应时间、到场方式、验收方式等需求，并要求其在报价时考虑到各方面因素。
*认真选择材料、设备的国外进口渠道和运输方式，作好运输费用的评估工作，确保运输费用在财务预测的范围内。
*通过合同签定前的合同评审工作，集中技术、质量、经济、工期、物流管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。
*如可能，将通过签订长期的供货合同锁定产品的价格，合同中规定的材料设备的购买价格要涵盖生产及供应商的全部费用，且在整个施工期内有效。
*通过合同执行过程中的监控，及时解决出现的问题，通过管理和经济等手段避免问题的出现。
*制定替代性原材料应急计划以及其他替代方案。
3）管理运行风险
*建立和完善本工程的总承包管理方案，注重其涵盖性和本工程特点的针对性。
*总承包管理机构领导层对管理方案达成高度的统一，并分工负责落实的落实工作。
*向各部门进行交底，将各项具体工作落实到人。
*对管理过程进行跟踪，及时调整运行方式和工作程序，以适应工程在不同阶段的要求。
*通过定期的专题会议，加强各方的工作沟通，加强相互协调，解决管理中的问题。
*在施工不同阶段，组织专门风险管理小组对风险进行预测分析，制定风险控制预案。
4）设计变更风险
*对图纸进行充分、细致的审核，力求将全部问题发现在正式施工之前。
*组织各
专业的图纸综合，发现专业间不交圈问题，尽量避免设计问题引起的经济索赔。*与设计单位保持密切联系和沟通，协调设计单位的设计变更，使设计变更不影响工程的预期进度要求。
*组织人员绘制细部大样图、综合图，有效的指导施工的顺利进行。
*对可能出现的设计失误，本着对业主负责的角度提出专业性建议，并协助业主及设计单位妥善解决。
3 全面实行风险管理
风险存在于工程实施的全过程，也同时存在于各项目标实现的各阶段，全面提高风险意识，利用有效的风险管理手段并全面与总承包管理相结合，是控制本工程风险的唯一方式，除足够重视重点风险的防范之外，我们将在以下方面加强风险管理工作。
3.1建立科学的经营决策机制
我们将预先对本工程的各项方案进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。在决策中避免武断，重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
3.2严格按要求施工
按照国家有关规范、标准和本工程的设计要求进行施工，避免造成质量缺陷、要求返修等经济责任风险。加强各施工队伍中从事工程质量监督的工作人员的思想教育，避免其滥用职权、玩忽职守。
3.3重视合同管理
在本工程建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用，是防范风险的重要手段。充分发挥合同管理和控管职能，对施工过程的各项行为进行全面调控、管理。通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位，实现成本、进度、质量各项指标的最佳效果。
3.4加强现场管理
现场管理是防范风险的重要一环，我们将大力加强这方面的工作，配备足够的人员进行管理，对工程实施过程中实行全程监督，对每个环节严格把关，对工程的进度、质量决不含糊，确保工程保质保量按期完成，避免造成停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损耗，或因工期的延误、质量问题带来的风险。
3.5注意安全生产
在进人现场前对全体人员进行足够的安全教育，教育施工人员必须严格遵守安全操作规程，管理人员将每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝安全事故的发生，避免由于生产过程中的安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大风险。
3.6加强对分包队伍的管理
作为总承包方不仅要做好自身的风险防范工作，而且要将分包单位及业主指定的分包单位均纳入整体考虑范围内，形成风险防范的整体。积极主动地协助分包单位进行风险管理，化解、制定风险防范的措施，同时在施工过程中加强监督与指导，运用总承包方管理能力强的优势，将风险抵制在所有施工之外或将造成的损失通过详尽的各项方案，把损失降至最低。
3.7明确风险责任主体，加强目标管理
承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。首先，定岗、定责，即确定岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责任的确定又是灵活的，根据工程项目的进展或需要相应的变化。其次，利用管理环的PDCA和5W1H方法进行目标管理。在计划阶段，根据确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时与5W1H对应起来进行计划工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。承包商经常使用的风险管理表格有：
风险分析编目表（一）
工作 包号风险
名称风险可能产生的影响原因损失可能性损失
期望预防 措施评价等级 A,B,C 工期费用
风险分析编目表（二）
可能发生的风险因素权数（W）风险因素发生的可能性（C）W×C
极大1.0比较大0.8中等0.6不大0.4较小0.2
概率度评分表
发生的概率描述概率度评分
极高：发生几乎是肯定的10 9
高：有重复发生的可能8 7
中：偶然发生6 5 4
低：发生的可能性较小3 2
极低：不可能发生1
主观评分法
费用风险工期风险组织风险质量风险技术风险各工序风险权值和
可行性 设计 试验 执行 试运行 合计
严重程度评分表
不良后果严重程度评分
危害（没有预兆）10
危害（有预兆）9
极其严重8 严重7 中等6 轻5 极轻4 微小3
极微小2 没有1
检测能力评分表 检测的难易度检测能力评分
绝对不可能10 几乎不可能9 可能性极小8 非常低7
低6 中等5 中等偏高4 高3 非常高2 几乎可确定1
篇4：建筑公司危险源辩识风险评价和环境因素识别和评价控制工作程序
建筑公司危险源辩识、风险评价和环境因素识别和评价控制程序
1 目的
辩识公司范围内的职业健康安全相关的危险源和环境因素，评价其风险程度，环境影响大小，确定重要危险源和重要环境因素，为体系建立和运行提供依据，并进行有效控制。
2 范围
适用于公司工程项目建设过程中服务管理管理活动中职业健康安全和环境的管理，包括：
-- 常规和非常规的活动；
-- 作业场所内所有人员的活动；
-- 作业场所内所有的设施、设备；
-- 能够控制及可望对其施加影响的因素。
3 职责
3.1 工程部是危险源辩识、风险评价和环境因素控制的归口管理部门，负责组织和督促公司各部门以及相关供方进行职业健康安全危险源和环境因素的辩识和评价、风险评价、风险控制和因素控制的策划。
3.2 工程部负责工程现场环境因素辩识和评价、风险评价、风险控制和因素监督与控制。
3.3 各部门负责公司各自办公区内的环境因素的辩识。
3.4 各部门负责本部门职能范围的职业健康安全和环境资料收集整理，危险源辩识、风险评价、风险控制策划和环境因素识别，并统一将相关信息传递到工程部。
3.5 管理者代表组织对公司重要危险源、不可接受的风险和重要环境因素进行评价，并制定控制措施。
4 管理内容与方法
4.1 职业健康安全危险源辩识、环境因素的识别方法：
4.1.1 主要通过现场观察、人员活动、设备的运行状况，以及相关方的意见等作为依据。
4.1.2 辩识和判定时应考虑：
-- 两种活动：常规活动和非常规活动；
-- 三种时态：过去、现在、将来；
-- 三种状态：正常、异常、紧急：
-- 七种职业健康安全危害：机械、电气、化学、辐射、热能、生物、人机工程；
-- 七种环境因素：大气、水体、土壤、噪音、废物、资源和能源、其他。
4.1.3 根据职业健康安全和环境相关法律、法规及有关规定、标准，对照公司项目的特点，对可能造成施工现场人员伤亡、设备损坏，环境污染及资源浪费等产生影响的所有危害进行分析、辩识，评价，确认其危害，工程部在此基础上，组织公司有关部门、人员编制《危险源清单》、《环境因素清单》，并按各部门情况，汇总后再将《危险源清单》、《环境因素清单》递交各部门确认。
4.2 职业健康安全风险、重要环境因素的评价原则、方法：
4.2.1 重要环境因素评价：
4.2.1.1 直接评价法：
-- 超标排放；
-- 危险废料；
-- 相关方投诉。
4.2.1.2 环境影响因素评分法（见表1）：
当∑=a＋b＋c＋d＋e＋f＋g＋h＋j≥35时确定为重要环境因素。
表1 环境影响重要度评价权分数确定准则
影响的类型影响的重要度分值备注
a影响环境的范围涉及周围地区10
本组织管理范围内5
本岗位管理范围内1
b环境影响的严重程度影响极为严重10
影响程度中等5
几乎对环境无影响1
c环境影响的持续时间影响持续持久10
影响持续数日5
影响持续瞬时（短暂）1
d环境影响的概率已经或正在发生10
较易发生5
几乎无发生可能1
e影响企业形象对企业形象有损10
对企业形象稍损5
对企业形象无损1
f技术改善难度难以接受10
可以接受5
容易解决1
G危险程度有较大危险10
有中等危险5
几乎无危险1
h能、资源使用量超出正常使用量10
接近正常使用量5
正常使用量1
j可利用程度几乎不利用10
利用率不高5
完全不利用1
4.2.2 风险评价及风险等级评定准则；
采用作业条件危险性分析法（D=LEC）对每一项危险源所带来的风险进行评价，并确定风险等级。
4.2.2.1 风险评价（见表2）
表2 风险评价表
事故发生的可能性（L）暴露于危险环境的频繁程度（E）发生事故产生的后果（C）
分数值事故发生的可能性分数值频繁程度分数值后果
10完全可以预料10连续暴露100大灾难，许多人死亡
6相当可能6每天工作时间内暴露40灾难，数人死亡
3可能，但不经常3每周一次、或偶然暴露15非常严重，一人死亡
1可能性小，完全意外2每月一次暴露7严重，重伤
0.5很不可能，可能设想1每年几次暴露3重大，伤残
0.2极不可能0.5非常罕见地暴露1引人注目，不利于基本的健康安全要求
0.1实际不可能
注：风险值D=L×E×C
4.2.2.2 危险程度和风险等级划分准则
表3 危险程度及风险等级划分准则
D值等级危险程度
＞320Ⅰ极其危险，不能继续作业
160-320Ⅱ高度危险，需立即整改
70-160Ⅲ显著危险，需要整改
20-70Ⅳ一般危险，需要注意
＜20Ⅴ稍有危险，可以接受
注：Ⅱ级以上确定为重要危险源及不可承受的风险
4.3 评价人员
从事危险源辩识、环境因素识别的人员应接受评价准则专项培训，并应具备：
-- 具备相应的施工管理专业知识和安全、环境管理的基础知识；
-- 了解GB/T28001标准及GB/T24001标准的内容；
-- 了解有关法律法规的要求。
4.4.1 危险源及环境因素辩识
各有关部门应对本部门及供方所有施工设备、设施、危险品、服务、作业活动、人员情况、可能产生的环境因素和危险源进行调查。
4.4.2 职业健康安全风险和重要环境因素评价
4.4.2.1 工程部组织职业健康安全风险和重要环境因素的评价，并形成《危险源清单》、《重大危险源清单》、《环境因素清单》及《重要环境因素清单》。
4.4.2.2 《重大危险源清单》、《重要环境因素清单》将作为公司制定职业健康安全和环境方针、目标和指标的依据之一，采取相应的措施，实施控制，消除或降低危害。
4.5 危险源辩识和环境因素的更新
在下列情况下，《危险源清单》、《重大危险源清单》、《环境因素清单》、《重要环境因素清单》应进行更新：
-- 危险源和环境因素或对其的控制发生较大变化；
-- 可望对其施加影响的环境因素发生较大变化；
-- 相应的法律法规的变化（包括颁发、修订、替代、废止等情况）；
-- 公司经营活动的重大调整和变化；
-- 新项目、新设备、新工艺、新材料的使用；
-- 相关方的抱怨明显增多时；
-- 发生重大职业健康安全和环境事故、事件和不符合时。
5 相关文件
《事故、事件调查、不符合控制程序》
《纠正和预防措施控制程序》
《法律法规控制程序》
《监测和测量控制程序》
《工程安全管理规定》
6 相关记录
《危险源清单》
《重大危险源清单》
《环境因素清单》
《重要环境因素清单》
篇5：综合实验楼工程抵抗风险措施
综合实验楼工程抵抗风险措施
1、施工中可能出现的风险
施工中存在的风险因素主要是经济方面的风险、合同签订和履行方面的风险以及技术与环境方面的风险等。
1.1经济风险
(1)招标文件：这是招标的主要依据，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在潜在的经营风险；
(2)要素市场价格：要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格；
(3)金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益；
(4)资金、材料、设备供应：主要表现为建设单位供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时等；
(5)国家政策调整：国家对工资、税种和税率等方面实行宏观调控都会给施工企业带来一定的经济风险。
1.2合同签订和履行风险
(1)发包人资信因素；工程发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；工程发包人信誉差，不诚信，不按合同约定结算，有意拖欠工程款等。
本工程建设单位信誉良好，工程资金来源为国家投资，不存在此项风险；
(2)分包方面：由于选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失；
(3)履约方面：合同履行过程由于建设单位派驻工地代表或监理工程师的工作效率低下，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。
1.3技术与环境风险
(1)水文气象条件：主要表现为异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其他影响施工的自然条件都会造成工期拖延和财产损失；
(2)施工准备：由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或"三通一平"等准备工作不足，导致施工企业不能做好施工前的准备工作，给正常施工带来困难；
(3)设计变更或图纸供应不及时：设计变更或设计图纸供应不及时，会延误施工进度造成经济损失；
(4)技术规范：尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算；
(5)施工技术协调：工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间存在不能及时协调的困难；工程建设单位对承包人提出需要发包人解决的技术问题，未能及时答复等。
2、风险防范措施
2.1防范方法
施工风险防范主要采取：控制风险、转移风险两种方式。
(1)控制风险：包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的主要措施包括：熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规；深入研究和全面分析招标文件；签订完善的施工合同；掌握要素市场价格动态；加强履约管理，分析工程风险；管好分包商，减少风险事件。
(2)转移风险：主要是向第三方转移风险，进行工程保险和施工人员的人身伤害保险等。
2.2工程资金风险防范
在现有条件下，工程资金风险只能部分转移给材料供应商和分承包商，风险发生后可以在法律规定的条件下办理债权转让。
2.3防范材料和劳务分包的风险
(1)分包合同一定要与有独立承担民事责任的法人单位签订，即使有时合同细节尚未落实而需先行进场，也应先签订一个非常简单的协议，表明分包单位是能独立承担民事责任的法人单位。
(2)材料供应合同必须注明质量要求，必要时如钢筋应附加技术合同，防止出现较大的质量差异。
(3)材料款尽量做到在材料进场验收合格后方可部分支付，其余待材料性能得到充分检验后再付。
2.4技术与环境风险
(1)环境气候风险不能够完全防范，只能做到尽最大可能预防。直到及时了解气象信息，做好防止暴雨、洪水等环境灾害的各项准备工作，将风险造成的损害降至最低；
(2)加强技术管理，及早发现设计图纸中的问题，给设计和建设单位解决问题留出充足时间，避免因为等设计变更文件影响工期；
(3)制定经济可行的施工方案，各专业间的问题及时解决，减小不必要的经济损失和工期损失。
精彩专栏
