钢结构工程项目岗位责任制

　　钢结构工程项目岗位责任制

　　按照"谁主管，谁负责"的安全生产原则，在施工现场共分为项目经理，项目副经理，质量检查员，资料员，工段长，安全员的岗位，人员设置的多少，根据项目的大小来确定。

　　一、项目经理安全岗位责任制

　　1、对承包项目工程，生产经营以及安装过程负全面领导责任。

　　2、认真，全面，细致的传达大包方对安全工作的一切要求，并要求项目部全体成员和全体施工人员扎扎实实的做好各项安全工作。

　　3、有权处理在安全工作中所发现的一切违章行为，并给予及时的制止，同时责成有关人员调查和处理违章事实，并将处理情况上报有关领导。

　　4、健全和完善用工管理手续，录用外地人员时要向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗前的安全教育，对外包队伍的健康和安全负责，加强劳动保护工作。

　　5、组织落实施工组织中的安全技术措施，监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、实施验收制度的落实。

　　6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时的给予解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施的予以解决。

　　7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织和配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训，本着"四不放过"的原则，举一反三，消灭一切事故，正常文明安全工地。

　　二、项目副经理安全岗位责任制

　　项目副经理在项目经理不在岗位时，全权履行项目经理的安全责任，并对项目经理负责。

　　三、质量监督员安全岗位责任制

　　1、在做好本质工作的同时，质量监督员有义务对现场的安全工作中发现的不安全隐患提出自己的建议，并向有关部门和领导反映。

　　2、积极的协助项目经理做好各项安全工作。

　　四、资料员安全岗位责任制

　　1、在做好本质工作的同时，资料员有义务对现场的安全工作中发现的不安全隐患提出自己的建议，并向有关部门和领导反映。

　　2、做好本质工作中的各项安全管理工作，包括防火，防盗，防丢失。

　　五、工段长安全岗位责任制

　　1、认真执行上级和本项目部有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。

　　2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况，进行经常的检查，随时纠正各类违章。

　　3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备，实施的安全状况，发现问题及时纠正解决；对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备，实施的安全技术状况是否安全有效，严格执行技术交底制度，落实技术安全措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

　　4、定期和不定期的组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全管理人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

　　5、发生因工伤亡及未遂事故，要保护好现场并立即上报，协助有关部门的人员做好事故调查的各项工作。

　　六、安全员安全岗位责任制

　　1、认真贯彻执行上级和有关部门安全生产的法律、法规和规程、规定以及各项管理制度，对本单位职工在生产经营活动中的安全和健康负直接责任；

　　2、组织实施并制定安全生产工作目标、规划以及实施计划。

　　3、落实施工中安全管理方案以及安全技术要求，严格执行安全技术措施和审批制度，施工项目安全技术交底制度以及设备交接、验收及使用制度。

　　4、随时掌握安全生产动态，监督并保障安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期的组织安全生产检查，及时消除隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。

　　5、严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，领导组织职工的安全生产教育。

　　6、发生因工伤亡及重大未遂事故时，要做好现场保护并及时上报，协助事故调查组参与事故的调查处理工作，制定并落实各项防范措施并认真吸取教训。

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篇2：工程项目办公室岗位责任制

　　工程项目办公室岗位责任制

　　一、起草文件、报告、通知及行政方面的规章制度。

　　二、组织职工学习，学习技术业务知识，企业经营管理知识，提高职工的技术水平和工作能力。

　　三、筹办各类会议记录，做好文件收发管理，搜集整理文书档案。

　　四、负责印签各种证（牌）照的管理，坚持盖章登记制度。

　　五、严格控制办公用品消耗，做好办公用品的采购发放和管理工作。

　　六、做好生活后勤工作，管理好职工的吃、喝、拉、撒、睡等。

　　七、做好劳动人事管理工作。

　　八、做好来人来客的接待工作。

　　九、负责办公区、会议室、生活区的卫生管理，督促检查清洁卫生，保持整洁的生活工作环境，树立企业良好的形象。

　　十、工种做到公正无私，不得徇私舞弊。

　　十一、加强政治学习，努力提高业务水平。

　　十二、完成上级下达的各项工作任务。

篇3：工程项目门卫岗位责任制

　　工程项目门卫岗位责任制

　　为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。

　　1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。

　　2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。严禁将其接入施工现象。

　　3、本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。

　　4、门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。

　　5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作

　　6、如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报安保科。

　　7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。

　　8．门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。

　　****项目部

篇4：工程项目经理部主要管理人员岗位责任制

　　工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制

　　1项目经理

　　(1)按授权范围负责项目合同的全面履约；

　　(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；

　　(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；

　　(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；

　　(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；

　　(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。

　　2执行经理

　　（1）是项目经理授权委托负责***项目管理工作的组织与指挥者；

　　（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；

　　（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；

　　（4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；

　　（5）参与工程创优策划，并领导实施；

　　（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；

　　（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；

　　（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；

　　（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；

　　10）负责编制《项目质量计划》，负责***项目质量体系的运行工作。

　　3主任工程师

　　（1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；

　　（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；

　　（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；

　　（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按569号文件和城建档案管理规定）；

　　（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；

　　（6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；

　　（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；

　　（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；

　　（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；

　　（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；

　　（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。

　　4生产经理

　　（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；

　　（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

　　（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；

　　（4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

　　（5）负责组织"三工序"、"三检制"与"样板制"的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；

　　（6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；

　　（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；

　　（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

　　（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

　　（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

　　（11）负责现场施工变更的签证工作；

　　（12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

　　5商务经理

　　（1）负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；

　　（2）认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；

　　（3）领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与集团组织的相关合同评审工作；

　　（4）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单；

　　（5）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；

　　（6）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；

　　（7）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；

　　（8）负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；

　　（9）负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。

　　6工程部部长:***

　　（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；

　　（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

　　（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；

　　（4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

　　（5）负责组织"三工序"、"三检制"与"样板制"的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；

　　（6）负责现场机械调配、验收、保养工作；

　　（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；

　　（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

　　（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

　　（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

　　（11）负责现场施工变更的签证工作；

　　（12）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

　　7质量总监

　　（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准

、质量标准；

　　（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；

　　（3）编制项目"过程检验计划"，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；

　　（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；

　　（5）监督"三工序"、"三检制"与"样板制"的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；

　　（6）负责不合格品控制及检验状态管理；

　　（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；

　　（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；

　　（9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。

　　8机电组

　　（1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；

　　（2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；

　　（3）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；

　　（4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；

　　（5）指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；

　　（6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料合同的签定工作；

　　（7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；

　　（8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。

　　9安全部

　　（1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

　　（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；

　　（3）参与工程施工组织设计会审工作；

　　（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。

　　（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；

　　（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；

　　（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；

　　（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；

　　（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。

　　10财务部

　　（1）负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；

　　（2）负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；

　　（3）负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；

　　（4）负责各分包款审核、确定工作；

　　（5）负责项目会计核算记帐工作；

　　（6）负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；

　　（7）负责会计档案保管工作；

　　（8）负责处理建设单位、局集团公司相关部门的突发事件；

　　（9）负责项目人员人事及财务部的工作。

　　11材料部

　　（1）负责项目材料的统一管理工作；

　　（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；

　　（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；

　　（4）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；

　　（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；

　　（6）负责进场材料报验资料的收集工作；

　　（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。

　　12项目办公室

　　（1）负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；

　　（2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；

　　（3）负责项目行政后勤工作；

　　（4）负责项目消防保卫工作；

　　（5）负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；

　　（6）负责外来文函收发、交接及保管工作；

　　（7）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；

　　（8）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

篇5：工程项目技术员岗位责任制(3)

　　工程项目技术员岗位责任制（三）

　　1、负责编制施工组织设计、施工技术措施和试运投产措施。

　　2、负责工程项目的技术管理工作，组织施工技术交底，协调、联络和解决施工中出现的技术问题。

　　3、负责办理现场签证和施工联络单，负责工程项目施工过程技术文件和交工技术文件的编制、收集、整理和移交等工作。

　　4、参与编制、修订安全技术操作规程，组织开展科技攻关，积极采用先进技术和装备，改进技术工艺。

　　5、编制工业动火安全技术措施。

　　6、参加质量事故的调查与处理，制定纠正和预防措施。

　　7、带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实HSE管理标准及相关规章制度，按照应急预案及时处理各种突发事件。

　　8、带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。