施工班组安全活动制度

　　施工班组安全活动制度

　　1、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。

　　2、班前要对所使用的机械机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

　　3、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并建立记录台帐，每天由作业班长进行记录。

　　4、班前安全活动记录，应统一集中在现场办公室，以备检查。

　　5、发生工伤事故要立即向项目部或上一级主管部门报告。

　　6、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥工作时，思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得擅自离岗。

　　7、严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟。

　　8、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

　　9、按照作业要求，正确穿戴个人防护用品。进入施工现场必须戴安全帽，在没有防护设施的高空，悬崖和陡坡施工前必须系好安全带，高空作业不得往下投掷物料。

　　10、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

　　11、在施工现场，行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架。

　　12、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置，防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。

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篇2：工程项目施工班组落手清检查内容

　　工程项目施工班组落手清检查内容

　　泥工操作班落手清检查内容

　　1、严格按级配比过磅拌制砂浆。

　　2、在操作过程中应做到：（1）落地灰及时清理回收利用。（2）1/2断砖尽量搭配使用。（3）1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失。（4）操作点完毕整砖及时整理转移。

　　3、架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它作。

　　4、脚手板、高凳先前和后及时整理不乱堆放。

　　5、手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。

　　6、泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。

　　7、砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。

　　8、砂堆经常保持底脚清，筛下砂关集中堆放不乱洒。

　　9、砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，倾斜砖及时拉运到工作点。

　　10、水泥袋尽量应拆好，管好，当天交库不散失。

　　11、楼层浇筑后的砼块，要及时清理，浇筑管要清洗干净。

　　****项目部

　　二00二年十月

　　钢筋班落手清检查内容

　　1、理料必须按场布图分规格堆放整齐。

　　2、分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料，垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物周围。

　　3、扎铁铅丝保管好，不乱丢散失。

　　4、钢筋楞垫木用毕，应及时整理归堆，不乱丢散失。

　　5、当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归放，不乱堆放。

　　****项目部

　　二00二年十月

　　木工班落手清检查内容

　　1、配置木模必须做到长料不短用，九夹板、竹胶板等不准任意锯断。

　　2、配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。

　　3、模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。

　　4、高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛掷。拆下的模板必须及时整理干净放归运到规定堆放点，分类堆放整齐。配模前应上好模板油。

　　5、U型卡、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失（装修工程标准）。

　　1、堵门、窗框脚头，应及时把锯下的砖屑等清扫干净。

　　2、钢木门窗安装按层次完毕后，应及时把剩余的五金配件整理好，不散失。

　　3、安装木门窗应把刨下的刨花屑及废料在下班前逐间清扫干净，归放在规定处，不乱倒、散失。多余装修材料应按层次，又是整理转科，施工完成清点无散失。

　　4、其它木装修应根据施工实际，检查内容参考第三条。

　　5、锯、刨车四周必须当日清扫干净，垃圾不乱倒，不散失。

　　****项目部

　　二00二年十月

　　水电班落手清检查内容

　　1、现场电网中交换的电线等要及时交用。

　　2、不乱丢保险丝，插座等电器用具。

　　3、电焊条、电焊头不随地散落。

　　4、电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。

　　5、安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。

　　****项目部

　　二00二年十日

　　油漆玻璃班落手清检查制度

　　1、玻璃油漆（包括涂料）油灰（包括油料）进场必须入库。

　　2、空桶回收，碎玻璃集中装入指定容器归堆指定地点。

　　3、工完料尽。

　　4、余料退库，废料集中堆放指定地点。

　　****项目部

篇3：工程质量保证措施:加强对施工班组管理

　　工程质量保证措施：加强对施工班组的管理

　　四、加强对施工班组的管理

　　1.施工班组的选择

　　1)对木工班、钢筋班、架子班、粉刷班实行经济承包的方式，对泥工班实行责任承包的方式（即做点工）；确保在实现整个目标过程中项目部能处于主动地位。

　　2)具体选择分为二个阶段，一是主体工程阶段；二是装饰工程阶段，并且根据工程的主体、装饰特点来进行，真正地吸收技术素质高，有创新特长，注意质量意识，有组织纪律保证的优秀班组进场施工；并要求所有班组签字人员进驻现场。

　　2.技术素质的测试

　　对每选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，特别在选择装饰班组进场操作前，首先施工样板进行测试工作，比高低、比速度、比素质的“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好基础。

　　3.班组责任制的确定

　　按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性及工人责任制，促使质量目标达到更高的要求。

篇4：项目施工班组长岗位责任制(3)

　　项目施工班组长岗位责任制（三）

　　1、负责按程序、按标准、按工艺、按图纸进行施工，对工程的质量负责。

　　2、组织职工学习并贯彻各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，做到不违章指挥，并坚决制止他人违章作业。

　　3、组织职工开展文明施工，保持施工现场的整洁，及时回收固体废弃物，防止环境的污染和破坏。

　　4、负责工序之间的交接验收，对不合格的工序应拒收，确保工序的质量符合图纸和标准规范的要求。

　　5、严格遵守安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责，按照应急预案及时处理各种突发事件。

　　6、带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

篇5：工程各专业施工班组相关管理措施

　　工程各专业施工班组及相关管理措施

　　1、木工班组

　　从分包公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术部确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，木框现场制作合门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。

　　2、油漆班组

　　油漆工基本是分包公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。

　　为确保施工质量，减少认为因素合现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在锔漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

　　3、瓷片工匠班

　　选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。

　　4、水电安装工班

　　选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

　　5、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。