厂房桩基工程施工工期保证措施

　　厂房桩基工程施工工期保证措施

　　结合工程实际情况和我公司对周边同类地层工地施工的分析，确定工程桩施工工期为60天。

　　第一节 工程桩施工进度分析

　　1、施工进度分析

　　根据以往资料一般进度统计如下：

　　移位h 成孔h 清孔h 提钻h 下笼h 下导管h 二次清孔h 灌注成桩h 累计h

　　1 3 0.5 0.5 1 0.5 1 5 12.5

　　本工程施工进度的快慢主要取决于成孔的速度、砼的灌注时间,及不必要的停待时间，据本工程地层情况及周边工地进度情况对比，施工中要解决如何保证施工进度关键。

　　2．施工进度计划：详见《施工进度计划横道图》

　　第二节 工程施工工期保证措施

　　一、管理措施

　　按照《施工进度计划横道图》的要求施工，根据工程的实际情况，为防止意外的影响，特采取以下保证措施：

　　1、做到组织和人员的落实：组建一支强有力的项目领导班子，加强管理、统一、协调。

　　2、项目部下达各分项形象进度计划，各专业班组根据项目部下达的控制指标，编制日、时工作计划，计划必须明确工程量、开始和持续时间、流水穿插顺序说明、操作规范和设计要求，确定工作方法，使工序安排更

　　合理，并上报工程部。

　　3、在项目部的直接领导下，根据施工组织方案和作业指导书，施工班组安排好内部日、时施工，召开周生产例会，检查落实情况，如出现滞后，找出原因，克服不足，尽量赶工，做到打一、备二、看三。

　　4、为了保证计划的严肃性，在每个施工工段的进场协议书中明确工段的总工期和主要节点工期，并认真执行，兑奖兑罚，严肃工期约定。

　　5、加强同业主、总包现场监理和设计单位联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造条件，避免出现窝工、停工和返工现象。

　　6、资金专款专用，分配合理，应用经济杠杆，调动广大职工的积极性，充分发挥项目主体的主观能动性，确保工期目标的实现。加强同行业主管部门、环卫部门、水电部门的联系，为施工创造良好的外部环境。

　　7、项目部管理人员以及全体职工，保持我公司职工能吃苦、敢打硬仗的优良传统，节假日不放假，职工二十四小时分班作业，日夜施工，直到竣工。

　　8、积极营造融洽的工作氛围，妥善城处理好和周边居民及单位的关系，保证施工正常进行。

　　9、加强职工思想教育，采取激励、奖罚措施，最大限度地调动施工人员的生产积极性。增强施工人员的事业心和工作责任心，齐心协力，确保本工程的施工早日完成。

　　二、技术措施

　　1、精心安排施工布局，合理编排施工顺序，使场地始终能够充分得到利用，各机台有序高效地工作，避免钻机"撞车"和无谓的钻机移位。

　　2、加强工程施工技术管理，结合以往在周边几个工地施工经验，合理设计钻头结构，配合专用器具，调整工艺参数，提高穿越卵石层的钻进效率。

　　3、对拟进场的钻机设备和搅拌机进行全面检修和定期维修，杜绝病

　　旧钻机进场，并配备专业修理工和配备足够的配件，以便施工中及时抢险。

　　4、对钻工等操作工进行培训上岗，不符合要求的不得上岗，以减少不必要的延误。

　　三、其它措施

　　1、现场安排6台桩机进行施工。每台桩机都采用承包责任制，以调动每个职工的积极性。

　　2、施工员实行二十四小时轮流值班，以保证出现问题随时解决。

　　3、机修工和电工实行二十四小时轮流值班，做到一出现问题马上有人解决。以减少延误时间。

　　4、加强后勤的保障工作。做到需要什么有什么，不拖后腿。

　　5、技术负责人在遇到施工中的疑难问题应及时向项目总工程师汇报。以便采取有效措施，做到及时处理。

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篇2：爆破拆除工程工期保证措施

　　爆破拆除工程工期保证措施

　　1、每天保证足够的人员与机械。

　　2、各工序穿插进行，合理调整各工序。

　　3、编制工程进度计划，对工程计划进行细化，编制工程的网络施工计划，保证关键工序的计划落实。

　　4、实行工期的目标管理，将计划目标层层分解，分解到各工序各部位，具体落实到人，实行经济承包，奖罚兑现，提高施工人员的积极性和主动性。

　　5、积极配合做好各施工面的相互协调工作，避免互相影响施工。

篇3：施工进度计划和工期保证措施

一、施工进度总体控制计划:
根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制如下:
1、基础工程(含施工准备):60天
2、主体结构(含墙体砌筑)80天
3、楼地面、内外装修及屋面防水:90天
4、扫尾工程:10天
累计:240天

二、施工作业计划:
为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。

三、保证施工进度措施:
为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系,坚强有力
建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度,严格规范
为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、施工准备,严密充分
充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期::要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。

4、工艺安排,合理紧凑
认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

5、施工协调,统筹得当
施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。

6、施工计划,有条不紊
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sp;计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。

7、主动控制与被动控制相结合
事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:
(1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施;
(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;
(3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。
(4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。

8、调整作业时间,提高机械利用率
工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。

篇4：工期保证体系预控措施

本工程我们公司施工工期为355天,为确保按期交工,公司将安居小区3号院1号楼列为重点工地,由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图,由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图,由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。

本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度,公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标,本住宅工程将列入我公司重点工程项目, 每月考核工程形象进度,并制定严格的奖罚制度,责任到人,并从人、财、物上优先保证该工程使用。

为确保工程进度和工期管理,本工程请工程师绘制施工网络计划图,按照生产调度会的要求,网络图下达后,每三天检查一次,输出前锋线网络图,并对滞后工序分析原因,做出对策,再通过生产调度会议进行布置,这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。

为保证该住宅楼按期交付使用,公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施,保证两大班24小时连续作业。
坚决执行公司冬季施工技术措施,保证冬季施工材料的供应,从而保证冬季连续施工。

充分发挥我公司的设备优势,利用提升架展开工作面,组成交替流水施工,配备砼搅拌站和搭"搅拌机棚", 加快工程进度,提高效率,确保砼质量。

从技术上优选施工方案,采用立体交叉多工作面,流水作业,来缩短工期,同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具,提高支模速度,掺加冬季防冻、早强外加剂,提高砼早期强度,加快主体工程的施工速度。

建立完整的物资供应体系。计划-采购-供应三位一体,保证各种工程材料及时进厂。
按施工网络计划的要求,全面规划,实行土建与土建,结构与装修,土建与安装,多层立体交叉流水作业,加快施工进度。

项目部工期保证体系

篇5：施工进度工期保证措施

【君临天成】大厦工程国家定额工期为【君临天成】天。为了提高甲方的投资效益和乙方经济效益,我公司根据其技术、管理、经济实力以及工程结构特点,在确保质量、安全的基础上提高工效、缩短工期。

本工程工期定为【君临天成】天,其中混凝土基础、地下室为【君临天成】天;一~二层裙房主体【君临天成】天;三~九层主体【君临天成】天;装修工程【君临天成】天(并和主体穿插进行),水、电安装调试和竣工验收【君临天成】天。其保证措施如下:

1、根据总工程量、总工期和施工组织规律投入相应的施工技术力量。
2、根据总工程量、职工平均工日产量、日平均生产工时之相关性投入最佳施工人数,优化劳动组合,提高工效。
3、精心进行施工组织设计,选择最佳施工方案,编制总进度控制计划和月、旬作业计划。
在统筹法网络计划的基础上采用小流水作业法组织和指导施工,实现各施工段、各工种以及各作业队之间最佳的工序衔接,缩短施工间隙和技术间歇时间。
4、加强机械设备、工具的配备和调度、使用、维修、保养,提高施工机械化程度和劳动生产率;
5、根据总工期进度计划和月、旬作业计划,相应的编制材料计划,按时、按量、按质组织甲、乙供各类材料进场,避免停工待料现象。
6、实行多劳多得、按劳取酬,按质论价的分配原则,充分调动管理人员、生产工人的积极性。
7、加强全面技术、质量管理,施工一处成优一处,杜绝返工和不合格产品,杜绝质量和工伤事故。
8、巩固、发展甲、乙双方,各主管部门,协作单位的关系和配合,为工程顺利施工创造良好的外部条件。

工期保证组织体系:(略)