住宅群地下室回填土施工部署

　　住宅群地下室回填土施工部署

　　由于地下室周边回填土量较大，且施工现场场地复杂，特别是地下室西侧区域的土方回填更是复杂，由于基坑边离围墙区域只有1.5米，机械在基坑边上行走难度较大。根据现场实际施工情况，此区域的土方回填将采取小型挖机（型号：PC60）进行回填，土方的运输考虑用自卸车运输，在施工围墙上开3个大门，方便自卸车在基坑边卸土方，减少挖机倒运土方的次数。

　　地下室南面、北面、东面的土方回填根据现场实际施工进度安排中型挖机（型号：PC120）进行回填，由于此区域场地较宽，回填土方相对容易。自卸车行走的路线见土方回填平面图；如地下室顶板砼强度达到设计强度后自卸车可在顶板上行走，更方便于土方的回填。

　　同时做好坑底杂物、地表水的排出施工措施准备。

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篇2：医院安装工程施工组织机构和施工部署

　　医院安装工程施工组织机构和施工部署

　　1施工组织机构

　　1.1施工组织机构的设置

　　根据本工程项目安装工程的特点，我公司将组建**市传染病医院安装工程项目经理部，公司总部负责全面管理与协调，项目部行使公司职能，全面负责整个项目的施工组织管理、控制与实施。

　　实行项目经理负责制，项目技术负责人责任制，对项目实行分工协作，各负其责，项目经理、技术负责人、项目副经理作为决策层，直接领导、组织、指挥管理层和作业层，管理层由四个部门组成，设工程技术部、材料设备部、质量安全部、综合管理部，这四个部门将按各自分担的工种范围进行工作，对六个专业及作业层进行组织与管理，控制与协调。施工组织机构的设置详见下图：

　　1.2项目部成员资源及主要职责

　　岗位姓名职称、职务职责

　　项目经理二级项目经理、

　　工程师对本工程全面负责

　　项目技术负责人二级项目经理、

　　教授级高级工程师对本工程施工技术

　　全面负责

　　项目副经理二级项目经理

　　工程师对本工程施工负责

　　暖通专业工程师通风空调专业施工

　　给排水专业工程师管道专业施工

　　电气专业工程师电气专业施工

　　消防专业工程师消防专业施工

　　调试专业工程师调试专业施工

　　材料员材料员负责本工程材料采购

　　质量员质量员、工程师本工程专职工程质量

　　安全员安全员本工程专职工程安全

　　计划统计统计师负责本工程计划统计

　　劳资员劳资员负责本项目劳资管理

　　财务会计师负责本工程财务管理

　　后勤保卫负责本工程后勤保卫

　　2.2施工部署

　　2.2.1施工总体规划

　　本工程如果我们中标，将被列为公司重点建设工程，纳入公司一级必保项目管理，公司直属管理的**市传染病医院安装工程项目经理部，将竭尽全力建立健全完善的质保体系，并确保对各质量控制点实施有效监控；公司作为该项目部的强大后盾，在人、财、物等方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着"科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品"的原则，与业主、监理、土建、设备供应商、装饰等单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创省、市优质工程。

　　2.2.2施工指导思想

　　1.充分发挥我公司建筑安装企业管理人才多，技术工人操作熟练，综合施工能力强的优势，选择优秀施工队伍，科学合理组织战役施工，采用先进的施工工艺和施工手段，科学的施工方法，以确保产品质量优良，按期投入使用为目的，使出千方百计。

　　认真贯彻执行国家的规定质量方针、政策、标准规范和有关的技术政策，贯彻执行公司ISO9002-2000版质量认证质量体系和程序文件要求，把工程质量当成企业的生命，确保工程施工质量达到优良程度等级。

　　3.优化施工图设计，多提合理化建议，努力降低工程成本，争取为**市传染病医院的建设多做贡献，在工程施工组织管理、材料管理、施工工艺管理、施工机械设备管理，缩短施工周期等方面采取降低成本措施，使业主尽早的获得投资回报。

　　2.2.3总体施工程序

　　2.2.4施工安排

　　根据**市传染病医院安装工程的特点，施工周期要求，宜分五个施工阶段安排，并结合阶段施工特点，组织施工。通过按阶段施工期完成两栋大楼全部安装工程系统安装任务的目的。

　　☆抓准备、抢配合

　　☆抓配合、抢安装

　　☆抓配管、抢设备

　　☆抓收尾、促试车

　　☆抓交工验收、保运行管理

　　1.第一阶段：抓准备、抢配合

　　工程中标，施工合同生效后，立即着手施工准备，争取用最短的时间抓好施工组织机构和指挥指挥系统的建立和健全，完成施工组织设计，施工方案和施工技术措施的编制工作；生产设施及生活设施的搭建；组织施工队伍和施工机具、材料设备陆续分期进场，熟悉施工图纸以及采用的施工规程、规范和标准；完成设计交底和图纸会审，组织全体参战人员对工程的重点、难点和施工技术关键进行学习，作到人人心中有数。

　　为了保证安装工程质量，在土建施工的同时、提前下达预留预埋件的加工件计划，切实配合土建做好预留和预埋工作，每次在土建浇灌混凝土前都要由施工技术人员组织和配合施工班组，根据施工图纸要求分部分项，按系统、按楼层逐一进行详细核对和检查，避免错留，错埋和遗漏现象的发生。

　　2.第二阶段：抓配合，抢安装

　　由于该标段工程由两栋大楼组成，建筑面积较大，施工工期较短，专业工种多，两栋大楼独立施工面分散，因此安装工程不可能等待土建主体结构断水后才投入安装。在此阶段中安装应跟随土建主体施工继续上升做好配合，在土建拆出脚手架的层面应及时组织力量开展大面积的安装交叉作业。

　　为使安装工程有条有序的进行，大楼的安装工程各专业的施工程序应遵照先风管，后水管，再电气；先主管，后支管；先大管、后小管；先室内、后室外总体的原则。安装所用的管材、板材、线材（导线）阀门、管件等都必须进行严格的筛选，所有的丝扣、焊口、咬口及各种接口均应进行严格的检查，仔细操作，杜绝各种质量事故的发生。

　　3.第三阶段：抓配管，抢设备安装

　　第三阶段应是在土建主体结构断水后进行，也是各专业工种进入全面安装的高峰期。

　　本阶段应完成通风管道安装，同时将通风风机设备等全面安装就位；

　　强电的管线支吊架、桥架安装，电气设备安装就位，母线制安，缆线敷设，芯线联接，开关柜、箱的调整检查，照明灯具安装、终端接口设备等安装；

　　给排水系统支吊架的安装，干管支管安装，阀门的安装，管路的试压、冲洗，卫生洁具安装，供水设备及控制系统的安装就位；

　　消防水管道的安装，消防水管道系统的试压、清洗等。

　　在此阶段，土建应配合安装、装饰工程。安装工程应尽可能的按系统将每层的各种管道施工完成，在需要同装修交叉配合的部分预留的管口应用丝堵，管子分层试压合格后，应及时将作业面移交给装修单位，保证协调施工。

　　在此期间要抓紧设备就位和各种管道系统的试压，清洗工作。如果现场有条件应及时进行单机试车，以便及时发现和检验设备及机泵的制造缺陷和安装质量，提前解决处理。

　　本阶段既是安装高峰期，又是安装与二装交叉施工时段，因此安装与土建和装饰单位的密切配合，精心施工，相互爱护和保护建筑产品，是确保工程整体质量的关键时段，要请各职

能部门和各施工单位予以高度重视。

　　4.第四阶段：抓收尾，促试车、保检测调试运行

　　在安装高峰基本结束后，要狠抓外管，外线的通道工作，并按工艺要求和投入使用的先后顺序抓紧各项收尾工作，包括督促检查防腐保温（冷）工作等等，公司调试人员全面进场做好电气、通风、给排水、消防等专业的系统试调，进行全面试车和各管路系统的通水投运工作。为确保本工程项目综合安装工程系统的正式投入营运使用创造条件。

　　影响综合进度的关键是第二、三战役，安装高峰的全面会战，需要投入大量的人力和财力，设备材料的按时进场，又是形成会战高峰的先决条件，因此每一阶段还必须立足于打一，看二，备三、四，既要完成本阶段的滚动作业计划，又要为下一阶段创造施工条件，局部保整体，整体促局部，紧密联系，确保合同工期的实现。

　　5.第五阶段:抓交工验收，保运行管理

　　本综合安装工程各项目系统检测试验、调试运行完成后，应抓紧竣工验收，并作好竣工图，编制电气、空调、消防系统的操作维护管理手册，并做好对用户承诺的保修工作。

　　5施工配合与协调

　　在施工组织与管理中，施工的配合与协调是施工组织与管理的重要内容，也是施工生产的关键环节，施工配合与协调应贯穿在施工的全过程中。为了保证工程的顺利进行，从施工准备工作开始就要认真做好配合与协调，本工程施工配合与协调应重点做好与建设单位、设计单位、监理单位、总包土建单位、装饰装修单位、设备材料供应商、分包单位及其它专业工种间的配合与协调。

篇3：智能大厦框架结构施工部署

　　智能大厦框架结构施工部署

　　（一）工程目标:

　　１、质量目标：创某市市优质工程。

　　２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。

　　３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

　　４、现场管理目标：某市市文明安全工地。

　　（二）管理组织机构：

　　１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管 理，并积累了丰富的施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派有较 高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获鲁班奖项目管理的工程技术人员 任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、 物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调， 统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的 职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我 们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量 获某市市优质工程、现场达某市市文明安全工地的预定目标。

　　项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

　　（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的 领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及 现场文明施工等负全部责任。

　　（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完 善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收 集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工 序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

　　（３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶 段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工 因素管理。

　　（４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作 。

　　（５）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。

　　（６）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制 现场各种材料和工具的使用情况等。

　　（７）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。

　　（８）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预 算、决算，验收及统计等工作。

　　（９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问 题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工 作联系及接待工作。

　　（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。

　　以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程 中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

　　２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合 GB/T19001—1994idtISO9001：1994标准的质量体系。

　　３、主体施工技术工人配备：

　　木工：92人钢筋工：90人架子工：25人瓦工：38人

　　混凝土工： 20人电工：50人水暖工：65人

　　其他：120人，总计：500人，高峰期：700人。

　　（三）施工部署：

　　１、项目经理部下设作业队及分工：

　　（１）结构施工队：负责主体结构工程的施工。

　　（２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、楼地面工程的施工

　　（３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。

　　（４）木工作业队：负责门窗工程、吊顶工程的施工。

　　（５）防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。

　　（６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。

　　（７）水、暖、通风空调工程作业队：负责水暖及空调管道预埋、管线敷设、水 暖及通风空调设备的安装调试工作。

　　２、施工段划分：

　　片筏基础、地下室墙、顶板及±0.000以上结构均分三个流水段平行流水作业， 施工缝设在两个混凝土后浇带处，即①∽④右为第一流水段、⑤左∽⑨右为第二 流水段、⑩左∽ 14为第三流水段，流水段划分如图示。

　　３、垂直运输：在工程北侧东、西两端各设一台MC60固定式塔吊（塔臂40 m）， 共同负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；混凝土结构施工 时配两台混凝土泵车、在工程北侧设一台混凝土地泵配一套混凝土布料杆负责将 商品混凝土输送至浇筑部位，在进行地上结构施工时将地泵移至地下室屋面上； 北侧设两台卷扬机提升架，共同负责砌筑、装修材料的垂直运输。安装平面位置 详见各阶段施工平面布置图。

　　４、基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，由泵 车、地泵输送至浇筑部位。零星混凝土及砌筑、装修用水泥砂浆由现场搅拌站拌 制，塔吊吊送至施工部位。

　　５、本工程模板均选用清水模板体系。地下室墙采用预制钢大模板，按一个流水 段配置；框架柱采用钢框覆面竹胶板加工的可变截面模板，按一个流水段配置； 井字梁格采用定型模板，按4个流水段配置；井字梁采用胶合板做底模，按两层 配置，梁底支撑采用快拆体系；电梯井采用收缩式筒模做内模、外模采用钢大模 板，每个电梯井配一套模板。

　　６、脚手架工程：主体结构及外装修均采用双排钢管脚手架，在结构施工阶段， 建筑四周外脚手架挂安全网和绿色密目网，外墙砌筑采用内砌法，内墙砌筑及室 内装修采用工具式脚手架。

　　７、结构工程拟分三次进行验收，第一次验收地下室，第二次验收1、2层，第三 次验收2层以上部分，以便使装修工程提早插入进行，为工程如期交工创造条件 。砌筑工程在顶板模板拆除后及时进行施工，粗装修在结构验收后分阶段、分层 进行，粗装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；精装修在屋面 防水工程完成后从上往下进行。

　　８、现场设一临时搅拌站，负责零星混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；设一栋木 工加工间，负责模板配件的加工及制作任务，钢筋在场外加工成半成品后运至施 工现场。

　　９、在原旧楼内安排工人宿舍等生活区，解决好工人的食宿问题。

　　（四）施工准备工作：

　　１、技术准备工作：

　　（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会

设计意图，做好图 纸会审。

　　（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键 工序、重点工序质量控制措施。

　　（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计 ，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

　　（４）做模板设计图，进行模板加工。

　　（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有 控制桩的交接核验工作。

　　（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

　　２、劳动力及物质、设备准备工作：

　　（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作 培训。

　　（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

　　（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据 施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

　　（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

　　３、施工现场及管理准备工作：

　　（１）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。按现场平面布置要 求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置 和安装。

　　（２）按某市市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

　　（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证 施工顺利进行。

　　（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

篇4：弱电工程施工部署

　　弱电工程施工部署

　　1、管路敷设阶段

　　管路敷设特别是管路预埋基本是跟随土建结构同时进行。为了保证工程质量，在此阶段应着重做好以下几个方面的控制：

　　(1)钢管材料的控制。进场施工的钢管必须满足相关的技术要求并经监理、设计认可。特别是预埋钢管，钢管的壁厚、焊缝等必须符合要求。

　　(2)设计图纸必须到位。为了避免在工程后期出现不必要的更改、返工现象，在管路预没埋阶段必须完成强、弱电工程的深化设计工作。

　　(3)管路敷设到位。针对设计图纸及根据现场实际情况排布的综合图、大样图，所有的管路应严格到位，不得随意敷设。

　　(4)做好管路的成品保护工作。尽量避免人为的或不必要的损坏、破坏，减少因返修而耗费的时间及损失。

　　2、线缆敷设阶段

　　此阶段工作全部由专业施工队伍完成。为保证工期，必须控制好以下要素：

　　(1)管路全部到位。

　　(2)土建及相关设备专业的条件到位。如土建的湿作业、墙面工作完成；吊顶等需要打电锤、打洞的工作基本结束。避免因交叉作业造成的损失及延误。

　　(3)施工队伍的人员控制、保证。一般的工程施工中，经常出现的情况是：施工队伍固定施工人员10-70人，所有的系统均由这几个人施工，往往是干完一个系统再进行另一个系统的施工，无法保证所有系统同时进行施工，因此很难保证施工的工期。另一方面：工人往往是精通其中的一个系统，而对于其他系统则不是专业，因此所有系统的施工质量就无法保证。为杜绝此现象的发生，对于施工队伍，必须要求其在进场时就提供各系统施工的负责人及相应的施工人数，并作到稳定。这样，能保证各系统施工的同时进行，保证施工工期，对工程施工质量也是个保证。

　　(4)线缆敷设完成后必须及时在两端做好清晰标记。标记号应清楚明白，为后续接线工作创造良好条件。

　　(5)做好线缆敷设完后的成品保护工作，总包、强、弱电分包应同时进行保护。

　　(6)线缆敷设中应注意的事项如下：

　　①在敷设电线电缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，设备、控制点的位置是否与设计相符，确定有无遗漏；

　　②检查预埋管是否畅通，管内带丝是否到位，若没有应先处理好；

　　③放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。清除管内杂物及积水，有条件时应使用0.25Mpa压缩空气吹入滑石粉，以保证穿线质量。所有金属线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤电缆；

　　④核对电线电缆的规格和型号；

　　⑤在管内穿线时，要避免电缆受到过度拉引，每米的拉力不能超过7公斤以便保护线对绞距；

　　⑥布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽中敷设电缆时，电缆应顺直，尽量避免交叉，垂直部分的电缆敷设应在槽内间隔1.5米-2米做好线缆绑扎工作，以免因重力原因造成线缆损伤或破坏线缆的性能；

　　⑦做好放线保护，如楼层较高、主干线缆长，应采用滑轮或滚轴布放线缆，并在适当长度处做好绑扎。放线时绝对不允许伤保护套和踩踏线缆；

　　⑧对于有安装吊顶的区域，所有的水平线缆敷设工作必须在吊顶施工前完成；

　　所有线缆不应外露。

　　⑨留线长度：各系统根据各自施工要求，在端口等处预留端接余量；

　　⑩线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于以后线号的确认；

　　垂直线缆的布放：穿线宜自上而下进行，在放线时线缆要求平行摆放，不能相互绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结；

　　匝绑：施工穿线时作好临时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能的影响；

　　填写好放线记录表；

　　线槽内线布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害的要求。

　　3、设备安装阶段

　　此阶段的控制重点是：

　　(1)设备的进场时间是诸多工程中制约进度的一个根本的原因。设备的定货应提前充足的时间进行。在定货时应由设计单位提供完整细致的技术、功能要求，防止货到现场验收时出现不能满足设计要求的情况。

　　(2)设备安装位置的确定必须根据现场实际情况排布大样图、综合图进行。不得由施工单位随意安装。

　　4、接线、调试阶段

　　本阶段的施工质量对于强、弱电系统最后阶段调试工作的顺利与否起着至关重要的作用。接线、调线是否正确直接关系到系统功能能否实现。因此，本阶段工作重点控制应从以下几个方面进行：

　　(1)要求专业施工人员的操作技术熟练程度必须达到相应的要求。具体的施工操作人员必须对系统所要实现的功能很清楚，施工之前必须由专业技术人员进行详细交底。

　　(2)操作人员在接线之前必须核对各线缆的标号，核对无误后再进行压接线工作。压接完后应再次核对。尽量避免调试阶段再反复检查、核对接线内容，耽误时间。

　　5、调试验收阶段

　　对于系统的调试，是强、弱电工程施工的最后阶段，也是最关键的阶段，更是弱电工程能否按计划竣工的决定性阶段。此部分工作作为总包应对分包做好以下几个方面的管理工作

　　(1)各专业的系统的调试完成，为联合调试创造成熟的条件。

　　(2)强、弱电竖井及各机房内所有土建工作全部结束，并且达到可以封闭的条件；

　　(3)提供稳定、可靠的电源；

　　(4)提供干净、无污染的调试环境等；

　　(5)要求分包单位必须配备专门的调试技术人员进驻现场，保证技术力量。

　　(6)在调试开始之前，要求对施工人员必须进行专门的培训，施工人员必须熟悉各个系统的功能。

　　(7)调试前通知所有相关专业，密切配合。

　　(8)强、弱电各机房、竖井处应做好保护，做好封闭工作，无关人员不得进入机房、竖井等重点部位。做好成品保护工作。

　　6、培训交接阶段

　　此阶段对工程的施工工期无明显影响，但关乎业主及使用者的使用能力及对系统功能的开发能力,我们在后面予以体现。

篇5：环境整治工程施工部署

　　环境整治工程施工部署

　　（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到设计要求，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立北京市政府某20**春季环境整治工程项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下：

　　（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：

　　a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。

　　b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

　　c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

　　d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程。

　　e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

　　f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益。

　　g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

　　i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。

　　j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

　　（2）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

　　（3）质检负责人负责在监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关工程质量验收规范等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

　　（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

　　（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

　　（7）安全负责人负责本工程的安全管理工作。

　　（8）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。

　　（二）工程管理组织机构图：见附表组织机构图

　　（三）施工机械设备组织部署

　　针对本工程工期短，质量要求高等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署见附表。

　　主要施工机械设备表

　　机械名称规格额定功率（KW）或（m3）或（T）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度（%）