土建工程施工部署(创西湖杯)

　　土建工程施工部署(创西湖杯)

　　一、工程项目的质量、进度及安全目标：

　　根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。围绕本工程的特点和功能要求，调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，选派集团公司优秀的工程管理人员，采取先进的机械、工艺和优质材料，安排充足的劳动力和周转材料进场，并在施工全过程中运用三合一管理体系，实行严格的质量监控管理体系和妥善的产品保护措施，确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明施工。

　　一）施工进度计划总体安排、工期

　　根据我公司对本工程有关资料的了解和建设单位的要求，以及结合我公司技术、装备及经济实力，本工程施工工期目标计划为350日历天。具体安排详见表3计划开、竣工日期和施工进度横道图

　　二）质量目标

　　确保合格，争创"西湖杯"。

　　三）安全生产目标

　　杜绝重大人员伤亡和重大机械安全事故，轻伤频率控制在3‰以下。

　　四）文明施工

　　采取有效措施，按照标准化的要求做到施工现场"亮化、美化、净化"。

　　二、施工准备

　　一）现场准备：

　　施工现场"三通一平"已基本完成。施工用电由建设单位提供的现场的变压器中接出，现场用三相五线埋地引至现场总配电箱后，分别用地下电缆引至各分配电箱用电点。

　　施工用水由建设单位提供供水管接口，施工单位自行从接口处接到现场，场内用不同的镀锌管分多路铺设到各施工用水点（详见施工总平面布置图）。

　　二）技术准备：

　　施工前确定总体施工方案，编制施工组织设计，在施工中根据实际情况，适当进行调整。

　　认真学习图纸，组织图纸自审，参加图纸会审，做好工程技术交底工作，技术交底要以作业指导的形式进行，各级施工人员在接受交底后，应分别贯彻执行，具体顺序为：

　　项目经理→技术负责人→质检员→施工员→观砌、翻样、工长→各工种班组长。

　　必须掌握地质勘测资料的建筑物的坐标位置，水准基点标高等数据资料，同时要摸清地下管网和地下障碍物的情况，制定专门保护方案，确保基础挖土时周围管线无损。

　　收集本工程相关性的技术规范、标准图集。

　　施工前必须仔细、全面审阅图纸，解决好施工顺序，交叉作业的施工场地及工作面。

　　三）资源准备：

　　1、施工机械准备：各施工阶段使用的施工机械如：塔吊、人货两用梯、砂浆机、搅拌机以及钢筋加工机械、木工加工机械等均已具备，并已整修保养，确保工程施工。

　　2、材料准备：本工程所需材料（除甲供材料外），均在公司的合格分承包方目录中选择供应方。根据工程进度计划由现场施工员编制相应月度材料需用量计划，经现场项目经理审批，由材料员提前备足所需的各种材料，以确保工程进度，所供材料必须具有合格证，并及时做好原材料进货检验工作。根据材料的类别不同需进行复试的，应及时会同监理单位（或建设单位）现场见证抽样复试，复试合格后方准用于工程中。建筑材料现场做到"无合格证不进场，复试不合格不上房"确保工程质量。幕墙、铝合金门窗等委托专业厂家加工安装。

　　3、人员准备：根据工程的结构特点、规模，项目经理部现场管理人员，均已配备齐全；工地需要的各工种劳动力随工程进度的需求逐步调度进场，以满足施工高峰的需要。

　　三、工程主要流程段划分及主要的施工机械的选择

　　一）根据本工程结构特征，按以下部署：定位放线 市规划验线 桩基施工-→土方开挖-→基础工程施工-→上部主体结构施工-→屋面工程施工-→内外装饰施工-→水电安装及调试-→室外附属工程-→扫尾工程-→竣工。

　　二）施工段划分为保证按期竣工，就必须精心组织平面流水，根据建筑物的具体情况，以沉降缝为界，分两个施工作业班组相互独立，在施工时按地下地上进行流水段划分，进行流水交叉施工作业。施工阶段土建划分为桩基施工阶段、土方开挖施工阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、内外装饰阶段及室外工程施工阶段；安装划分为配合土建预留预埋阶段、全面安装阶段及通电、通水调试验收阶段。

　　装饰工程阶段按立面分层分面立体交叉作业，组织合理的工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工作质量、安全的前提下，加快施工进度。

　　三）主要施工方法机械、主材选择

　　1土方工程：人工、机械结合挖运及回填机械夯实。

　　2砌体工程：按"三一砌筑法"砌筑。

　　3钢筋工程：现场预制成型，现场绑扎；弯曲机、调直机、切断机等钢筋机械。

　　4模板工程：18厚九夹板，Φ48×3.5钢管支撑，60×80松木档，现场翻模；电刨、电锯等木工机械。

　　5混凝土工程：根据图纸会审及杭州市有关规定，采用商品砼混凝土，施工时采用机械震捣，人工抹平及盖膜养护；采用振动棒、泵送车等。

　　6脚手架工程：选用Φ48×3.2钢管搭设，脚手片、密目网全封闭。

　　7垂直运输：人货两用梯、塔吊。

　　四、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划

　　1特殊专业项目确需分包或业主另行招标的，我公司坚持按招标文件条款及有关文件精神执行，认真审查分包单位的资格技术力量。同时我单位向业主全面负责工程质量、工期、安全生产、文明施工各项工作，承担总包范围内的所有责任、义务，在施工作业时，为分包单位提供合理的施工工作业面及合理的施工作业时间。分包单位应向总包方提交施工方案，经总包方确认后，进行实施，根据施工计划，及时检查、督促、协调各分包单位的执行计划情况。所有分包单位在进场前，都必需与总包方签订总分包合同，明确各自的责职，总包方将定期召开由总、分包方参加的工程协调会，解决施工中所遇到的重要问题。

　　2为了高质量的按期完成施工任务，劳动力投入量是确保施工进度的前提，所以必须根据工程的需求量，加大劳动力投入，这是确保工程进度和质量的关键。劳动力需求按土方开挖、基础、主体、装饰、安装分别考虑和组织。为保证质量、提高工效，便于管理，作业班组必须保持相对稳定，并组织安装班组配合施工和其它专业队伍的全面进场。结合该工程特点及相应工程量、工期需要，配备的各主要专业劳动计划见表1"劳动力投入计划表"。

　　项目施工劳务按三类进行组织：

　　1）专业性强的技术工种类：配备80人，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊

工等工种，这类工种人员均经过公司培训、考核后，持上岗证上岗。

　　2）普通技术工种类：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工、水电安装工等，选派工人均有类似工程的施工经验，根据进度计划和工程的实际开展情况，按照需要，合理安排进场。

　　3）非技术性普通工种类：这类是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质，本工程配备100人。

　　3原材料、半成品材料的采购及时与否，质量的优劣直接影响施工进度和工程质量。根据本工程施工特点要求，本工程采用的所有材料均由公司自行采购，公司经营部门和现场项目经理部根据材料的进场计划，专派专业材料员进行周密的市场调查，从质量、单价、供应能力这三方面严格把关，严格按照公司程序文件中的物资采购控制程序进行组织采购，同时对供货方进行供货质量、能力、信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部在公司确认的物资承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。材料的运输和工序的衔接，由施工协调指挥组统一按排，避免施工现场材料供应迟缓，造成工期无谓的浪费。工地上的钢管、九夹板等主要材料，均由项目经理部和公司的物资公司共同组织，对一些必须先行定制的材料及时加工定制，根据施工进度合理安排进场时间。模板按施工进度进行调整周转。

　　主要材料配备计划如下表：

　　主要材料一次性置备量

　　序号材料名称规格数量进/退场时间

　　1钢管Φ48×3.5900T根据进度陆续进场

　　2扣件十字、旋转50000个根据进度陆续进场

　　3竹脚手片1.0×1.52000张根据进度陆续进场

　　4扁 方 木60×80400m3根据进度陆续进场

　　5密目式安全网1.8×6.02000张根据进度陆续进场

　　6九夹板18厚2000m2根据进度陆续进场

　　说明：根据进度按需进场，需用量根据施工具体情况作适当调整。

　　4根据本工程特点，所需机械设备已由公司统一调度，目前在基地进行全面维修、保养，一旦工程进入全面施工，工地所需的机械设备按施工进度入需进场，即刻进行安装、调试、运行。进入现场的机械设备应加强日常的检测、维护，以保证这些设备在现场使用过程中的顺利性和完好性。

　　有关施工机械配备详表1 拟投入的主要施工机械设备表。

　　五、项目管理班子成员及岗位职责：

　　根据工程规模、技术要求、结构特点，现场项目部的管理班子成员作如下配置：

　　序号职务名字职称

　　1项目经理zz高级工程师

　　2项目副经理zz工程师

　　3施工总负责zz工程师

　　4技术负责zz主任工程师

　　5土建施工员zz助理工程师

　　6水电施工员zz工程师

　　7质量员zz助理工程师

　　8安全员zz助理工程师

　　9材料员zz助理工程师

　　其岗位职责：

　　1项目经理职责：

　　1） 全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作。

　　2）组织项目部有关管理人员和作业班组按期做好各施工阶段的准备工作。

　　3）组织和领导施工现场安全生产、文明施工各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施，开展"双标化"创建活动。

　　4）组织施工员向作业班组进行施工技术交底。

　　5）安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施。定期

　　检查检查人员持证情况和机械使用状况。

　　6）审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报项目经理部采购。

　　7）指导和组织施工各阶段质量控制点日常管理。对特殊过程的施工必须组织连续监控。需例外放行时，经有关部门批准后，组织实施。

　　8）工程施工完毕后，组织自检和资料整理、督促施工员做好施工小结。

　　9）负责产品（工程）的防护，在工程交付前应组织人员采取适当防护和隔离措施。

　　2技术负责人职责：

　　1）认真贯彻执行国家和地区的法令、法规和政策，在经理及公司总工程师的领导下，对项目部的工程质量、工程技术的管理工作全面负责。

　　2）主持工程施工组织设计的编制审核、审批工作，对工程的施工技术、质量负责。

　　3）主管项目部三合一管理体系工作，每季一次组织有关科室对现场进行全面检查，并编制检查情况通报，确保项目部各现场体系运行正常，符合标准要求。

　　4）审核、签署工程项目结构变更设计联系单和技术文件，组织调查研究和处理解决施工中技术质量问题，重大问题负责向公司总工程师汇报。

　　5）参与或解决工程质量事故的分析。

　　6）重视对技术人员的技术培训和知识更新的工作，组织好工程技术人员的考核工作。

　　7）主持编制项目部创优夺杯计划，负责开展QC小组活动管理。

　　8）及时向经理请示汇报工作，并与其它领导主动沟通情况，协调工作关系。

　　3施工员职责：

　　1）对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任。

　　2）根据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计（项目管理实施规划）。

　　3）根据施工图纸要求和工程进度计划，编写工程需要材料采购计划和采购文件，并报主任工程师审批。

　　4）依据工程进度，负责过程产品检验和试验的日常管理工作。

　　5）负责单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。

　　6）根据工程联系单的设计变更内容，及时做好图纸更改工作，并进行技术交底。

　　7）依据施工工艺标准对操作班组下达分部分项工程作业指导书。

　　8）负责办理需紧急放行的工程材料的审批工作，填写"紧急放行审批表，"并报项目经理部主任工程师批准后组织施工。

　　9）负责按《产品标识和可追溯性控制程序》对放行的工程材料，做好标识管理工作和有关记录。

　　10）负责不合格品标识、隔离、处置的管理工作。

　　11）负责工程最终检验和试验前的竣工资料的准备工作，编写施工小结。

　　4质量员职责：

　　1）会同材料科负责采购物资和顾供物资的验证工作。

　　2）负责质量控制的日常管理工作，检查监督施工组织设计的实施。

　　3）监督班组操作是否符合施工工艺标准。

　　4）负责单位工程技术资料检查工作。

　　5）负责工程检验批质量检查，是否符合设计及施工规范要求。

　　6）负责隐检工序复查签证工作。

　　7）对不符合建筑工程质量验收统一标准和有关验收规范以及企业标准的分部分项工程，提出整改意见，立即进行标识工作，并对整改措施进行验证。

　　5材料员职责：

　　1）负责对外购和顾供的工程材料和工程设备的采购验证，做好"进货验证记录"和产品标识。

　　2）负责审核和收集采购验证时各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工作。

　　3）在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应做好"不合格品"标识和相关记录，并进行隔离，向材料科报告。

　　4）负责需试验的工程材料的抽样工作，填写"送样单"交送样员送检。接到试验报告后，汇总保存试验报告，并对材料进行状态标识，发现不合格也应隔离并向材料科报告。

　　5）根据施工场布图合理堆放进场材料和设备，做好施工现场的安全生产和文明施工。

　　6）对现场工程材料和工程设备应定期检查，防止丢失和损坏，防止标识不清和失少。如发生上述情况，及时向材料科报告，查明原因，采取相应补救措施，做好记录，重新鉴定和补做标识。

　　7）应及时做好收发台帐，帐、卡、物相符和交接记录，工程材料和工程设备随施工阶段转移时，标识应同时正确转移，防止误用和错用。

　　6机械管理员职责：

　　1）编制本部门施工机械设备一览表，建帐立卡，掌握施工机械的使用分布情况和设备完好状况。

　　2）负责将价值在1500元以上的施工机械设备的有关资料报设备管理部备案，发生变动应及时通报，以便设备管理部登记、变更和统一管理。

　　3）贯彻执行公司《施工设备管理制度》有关规定，监督施工现场，确保施工现场使用的施工设备符合工程质量和安全生产的要求。

　　4）配合设备管理部对大型施工机械的技术和安全状况的定期检查，提出检查意见。

　　5）经常检查和督促操作人员做好施工机械设备的日常维护和保养，及时制止机械设备带病运转或超负荷作业，检查机械运转记录。

　　6）参加施工机械进入现场的验收工作。

　　7）发生机械事故后，组织保护现场，及时填表上报。并参与事故调查。

　　8）做好施工机械设备的各项统计工作。

　　7安全员职责：

　　1）在项目经理部和生活安全科领导下，督促职工贯彻执行安全法规和安全规章制度。

　　2）参加工程项目的安全技术措施的制订和验收工作，向施工现场的班组进行安全整改措施。

　　3）掌握安全重点部位情况，经常检查防护设施，纠正违章违规行为，提出安全整改措施。

　　4）参加项目经理部的定期安全检查。查出问题应督促在限期内整改并验证整改完成情况，做好检查和验证记录。

　　5）发现危及职工生产安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

　　6）发生工伤事故，要组织保护现场，及时填表上报，负责参与事故调查，如实向有关部门汇报情况。

　　8计量员职责：

　　1）建立检测设备分类台帐和强制检定设备登记表。

　　2）编制检测设备购置计划，上报公司计量室。

　　3）接到公司计量室的检测设备的送检通知单后，及时组织检测设备的

　　送检工作，检定证书及时上交公司计量室。

　　4）应对检测设备的运行状况和维护保养情况进行检查，并填写《检验、测量和试验设备检查表》，以确保在用检测设备的合格率达100%。

　　5）负责做好检测设备的标识工作。

　　6）做好现场施工过程中的日常计量工作。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：办公大楼工程各阶段施工部署

　　办公大楼工程各阶段施工部署

　　(一)前期准备阶段

　　1、办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。

　　2、办理或协助业主办理《施工许可证》等相关手续。

　　3、作好现场平面布置工作。

　　4、作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员根据计划陆续到场。

　　5、作好外界的协调工作：与当地安检、电力、交通、市政、环保、通讯、公安、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。

　　6、作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。

　　7、建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、水电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

　　8、编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

　　(二)基坑支护施工阶段

　　本工程拟采用水泥土搅拌桩支护，详见第八章《关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案》。

　　(三)土方开挖、支护、验槽及垫层施工阶段

　　1、分段组织土方开挖、土方清运、验槽，及时浇筑垫层混凝土及地下室底板防水层的施工，为后续地下室底板结构施工创造工作面，并自然形成流水节拍。

　　2、设置基坑监测点，在深基坑施工过程中作好各项监测和试验工作。

　　(四)基础施工阶段

　　1、预留预埋和防雷接地随结构施工进行，预埋一定要根据深化设计图纸进行，并编制《防雷、接地作业指导书》指导施工，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。

　　2、本阶段的重点是科学合理的组织好基础混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。

　　(五)主体结构施工阶段

　　1、材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。

　　2、安装积极配合土建施工，及时穿插，保证位置准确，不漏埋，避免出现剔凿现象。

　　3、地下室外墙防水在地下室结构施工完毕后及时插入，待防水保护层施工完毕后开始进行基坑土方回填。结构后浇带在进行基坑土方回填之前作好保护处理。

　　4、安装工程和初装修施工在主体结构验收后及时插入。

　　5、在本阶段要协助业主对精装修进行优化设计和对设备安装阶段的图纸进行深化设计，保证施工时一次成优，避免施工过程中的返工现象。从而确保工期及工程质量目标的实现。

　　(六)安装施工阶段

　　1、结构施工的前期，安装工程的重点是配合结构施工做好预留预埋工作以及各项技术准备工作。

　　2、主楼四层结构完成后进行一层的室内砌筑，为安装创造工作面，以便安装专业按照"先下后上，先主管后支管，先预制后安装"的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。

　　3、在主体结构验收后，随着砌体施工完成给排水、消防、强弱电、消防箱体、配电箱等的预埋预留；土建应尽早完善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架施工。

　　4、编制材料、设备考察、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。特别是那些业主已指定供应方式供应的设备，由于订货的周期相对较长，所以安装伊始必须明确进场时间。

　　5、根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。

　　6、组织水电、设备安装各专业按照计划进行各自的安装作业，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的"工作面移交制度"。

　　(七)装饰施工阶段

　　主楼外立面初装在结构验收后即开始插入施工，外立面的精装修工程利用外落地脚手架进行施工。在外墙封闭前，室内主要完成结构修补、粉刷打底工作和装饰材料和装饰节点的确认工作等初装修工作；在完成外墙封闭后，及时插入装饰样板间的施工，通过样板间确定装饰做法，为大面积展开施工创造条件。在装饰样板确定之后，立即展开大面积施工。在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合，特别是作好吊顶工程中的吊顶内的各种管线、灯具、喷淋头、风口、烟感等与吊顶面板的协调施工；卫生间中的卫生洁具、给排水管与土建防水的协调施工。

　　(八)综合调试、竣工收尾阶段

　　本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合指定分包单位作好安装及设备调试工作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。

篇3：工程施工总体部署:施工部署和施工顺序

　　第三节、施工部署和施工顺序

　　一、施工部署

　　１、技术准备工作：

　　（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

　　（２）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

　　（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

　　（４）做模板设计图，进行模板加工。

　　（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

　　（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

　　２、劳动力及物质、设备准备工作：

　　（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

　　（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

　　（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

　　（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

　　３、施工现场及管理准备工作：

　　（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。

　　（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

　　（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

　　（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

篇4：钢筋工程施工部署

　　钢筋工程施工部署:

　　1工程进度及施工流水段划分：

　　详见本工程总施工组织设计。为确保施工进度和资源的优化，钢筋工程施工过程中，合理组织流水施工。

　　2职责：

　　由钢筋工长负责钢筋的配料、加工、标识、发放，技术员全面负责钢筋工程的技术指导和管理工作；钢筋工程的施工质量由质量检查员全面控制。

　　3 钢筋工程施工程序如下：

　　钢筋配料→配料单审核→钢筋需用量计划→钢筋进场→进场验收→取样送检→钢筋加工→半成品验收→吊运至作业层→钢筋绑扎、连接→接头试件取样、送验→钢筋隐蔽验收→下道工序施工。

　　4劳动力的安排

序号	工种	人数（人/楼）
1	钢筋加工	15
2	钢筋绑扎	30
3	架子工	8
4	焊工	5
5	合计	58

　　注明：人员根据工程进度要求，现场调整。

　　本工程包括水、电、通风、消防、空调、电梯等多种专业，结构中需做大量的予埋管线，钢筋工程与各专业在施工中要密切配合，发生矛盾及时上报项目部技术负责人和生产副经理进行协调。

篇5：通风空调工程施工部署

　　通风与空调工程施工部署

　　（一）施工组织建立健全项目经理部的组织机构，由具有国家一级项目经理证书的人员担任项目经理，实行项目经理负责制，组织由具有多年施工管理、施工技术经验的人员组成的项目班子，对本工程进行全面的全过程的组织管理。项目经理部组织机构（图1-1）。

　　（二）质量目标誓夺结构"长城"杯，争创国优"鲁班"奖。分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，优良品率85%以上，其中主体、装饰分部工程优良，达到一次验收合格。其中专项达到：

　　窗不渗漏雨水。

　　2.所有高级装饰达到有关设计规定。所有设备安装、调试符合有关验收规范，人防工程质量达到规定要求。

　　（三）流水段划分首层至六层按墙、柱和楼板分别划分三个流水段；七层至十七层按墙、柱和楼板分别划分二个施工流水段；顶层施工由于每层的建筑面积均较小，不分段。如附图2-1(a)～(d)所示。

　　图2-1施工段划分示意图(d、e)

　　（四）工期控制

　　本工程施工总工期为835日历天（详见进度网络计划）。

　　（五）施工总顺序坚持先结构后装修，先土建后设备的施工工序。

　　（六）安全、消防控制做到不发生重大安全、消防事故，工伤频率控制在20‰以内。