小区群体建筑上部结构施工安排

　　小区群体建筑上部结构施工安排

　　1.主体施工阶段

　　简易施工流程：

　　弹设柱轴线，测水平标高线→搭设柱间排架、安装柱模板根部水平固定限位件→绑扎柱钢筋、安装工程预埋件 验收柱钢筋→封柱模、搭梁板排架→浇筑柱砼→支梁模及楼板模板 技术复核→绑扎梁板钢筋、预埋件及安装工程预埋、预留 验收梁板钢筋、预埋件、预留孔 →梁板砼浇筑→养护

　　水电工程穿插在土建施工中进行施工。

　　主体工程施工中，每完成一个工作面，必须清理一个工作面，为装饰工程施工提供条件。

　　在公司内部合理进行劳动力调配，利用计算机资源管理优势，进行动态管理，保证关键工序按计划进行。

　　2.装饰工程施工阶段

　　室内由上而下，室外由上而下。

　　室内装饰施工顺序为：先顶棚→内墙面→楼地面→各专业安装→孔洞修补。其中门窗工程，先框后扇，再五金、玻璃、油漆。安装工程穿插配合施工。

　　装饰工程在做好样板间、样板块、样板墙的基础上，同时要经各方认可后，方可全面展开。小样工作应提前做，以便不影响装饰进度。

　　进一步预防建筑工程质量通病，是装饰工程施工中的重要工作。

　　内装饰工程操作面多，不得遍地开花，以防处处有操作面，处处施工不清，特别是工程后期，必须做到做一段，清一段，封一段，不留尾巴。

　　在装饰阶段工作面多，工作量大、质量要求高，人员多，另外还有铝合金等施工队伍进场,故要严抓管理，注重协调，要忙而不乱，有条不紊。

　　加强成品保护措施，做好成品保护工作。

　　本工程实际施工中要不断反馈信息，以便及时调整计划，实行动态管理，进步对人力、机械、材料资源优化，确保总体计划的实现。

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篇2：建筑工程施工组织安排

　　建筑工程施工组织的安排

　　施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下：

　　一、施工协调组织

　　在施工过程中，我单位将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与业主、监理公司及设计院的协调组织工作，而且将做好分包单位、专业施工单位之间的协调、沟通工作，对土建、安装、装饰及其它专业施工单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，创造合理的施工作业面，协调好各工序之间的衔接，为工程整体施工顺利进行创造良好的条件。

　　二、施工人员组织

　　人员组织主要分二大类：施工管理层及劳务作业层二大类。

　　1、施工管理层人员组织

　　本工程将严格施工管理，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，为本工程施工顺利进行提供保证。

　　2、劳务作业层人员组织

　　施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的实施者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有类似本工程的施工经验。确保本工程优质、安全、高效地完成施工生产任务。

　　三、施工机械设备组织

　　根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的主要大中型机械设备主要有砼输送泵、塔吊、施工升降机、钢筋加工机械、木工加工机械等。

　　这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间及时组织所需机械设备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。

　　四、施工材料组织

　　原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上及供货能力上把关，必要时通知业主及有关部门审查。

　　原材料和半成品组织上，我方认为钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。

　　本工程所用之周转材料，均由材料部门统一组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。

　　五、施工运输组织

　　本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用设备及材料的进场运输，第二大类为周转材料、机械设备及施工废料等的出场运输。

　　为了便于施工现场总平面的布置与管理，提高施工现场文明施工水平，现场应尽量减少材料的堆放，因此必须合理安排材料进场时间与数量，施工材料既要能满足施工生产的需要，又不会堆置过多过久。在材料进场后，我们将根据施工现场总平面布置及材料使用部位，合理堆放，尽可能减少材料在施工现场内的二次搬运。

篇3：大厦办公楼工程进度安排保证措施

　　大厦办公楼工程进度安排及保证措施

　　第1节施工流程

　　针对本工程单位工程多、包络内容全、专业分包多等特点，结合企业实力、当地情况，我们制定出"加快结构施工工期，穿插安装作业，及时提供各分包作业工作面，充分留置专项施工作业时间"的施工原则，以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

　　一、总体施工流程的确定

　　一区（塔楼）、二区（裙楼）各为一个独立的施工单元单独组织施工。

　　附图表：施工总流程图

　　二、各施工阶段施工流程

　　1、结构施工流程：

　　地下结构施工→地上结构施工→穿插砌体施工

　　2、装修施工流程：

　　装修施工分三部分进行。

　　第一为室内粗装修，按粉刷、楼地面的顺序自下而上施工；

　　第二为室内精装修，紧随室内粗装修之后进行，按墙面饰面、顶棚吊顶、块体地面、门窗安装、油漆涂料之顺序自上而下施工；

　　第三为外装修工程，本工程外装修工程为玻璃幕墙，在框筒主体部分完成后进行，自上而下分层流水施工，如有需要，安装玻璃幕墙工程时，可按1～16 层；

　　17～33 层分段施工。

　　3、安装施工流程

　　本工程安装工程的范围广，从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业（特别是专业性强的特殊系统的分包单位的穿插）。安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工。管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。

　　安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，避免开凿粉刷层、结构层及砌体结构。

　　第2节施工进度计划

　　本工程施工进度实施三级网络计划控制。

　　一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；

　　二级网络为各施工段计划，作阶段性节点工期控制；

　　三级网络为结构层施工进度计划，作微观控制。

　　1、施工总进度计划（一级）

　　施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。

　　附图表：施工总进度计划网络图；

　　附图表：施工总进度计划横道图；

　　2、阶段性施工进度计划（二级）

　　阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划中将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。

　　阶段性施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，我们已考虑施工进度计划与施工控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其它不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。

　　阶段性施工进度计划详见：

　　附图表：地下结构施工进度计划横道图；

　　附图表：上部施工进度计划横道图；

　　附图表：安装工程施工进度计划横道图；

　　3、结构层施工进度计划

　　本工程结构层施工为微观控制，拟选用塔楼标准层进度控制为控制重点。详见标准层进度计划。

　　第3节施工进度计划的保证措施

　　一、建立完善的计划保证体系

　　建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

　　本项目的计划将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　用科学的三级网络编制施工总控计划

　　本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段单项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。

　　通过对关键线路编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理系统对工期进行全方位管理

　　制定派生计划

　　工程的进度管理是一个综合的系统工程、涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

　　二、技术工艺的保障

　　1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底

　　"方案先行，样板引路"是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

　　施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　2、采用小流水施工

　　项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

　　3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

　　先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

　　三、总包管理的保障

　　工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理系统。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

　　1、立足于总包管理的地位，以合约协调管理的优势

　　立足于总承包管理的地位，以合约为管制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

　　2、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备工作和施工计划，指定专人逐项落实，做到解决问题不过夜，人、财、物合理组织，动态调配，同时做好后勤服务工作关心职工生活，使现场职工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工进度。

　　3、建立例会制度保证各项计划的落实

　　建立生产例会和碰头会制度，每星期召开一次由业主、设计院、监理、施工单位参加的生产协调会，检查上次例会以来计划执行情况。对存在的问题，提出切实可行的解决办法并在规定时间内完成，根据现场实际安排下周生产计划。

　　通过例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

　　建立工期奖罚制定，工序交接检验制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

　　4、根据不同阶段施工加强现场平面布置管理

　　投标人将根据地下室、结构、安装、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图、平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。

　　各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

　　5、加强与社会各界的协调

　　在施工过程中，影响生产的因素很多，立足总包管理，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

　　6、加强业主、监理、设计方的合作与协调

　　通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽谈变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

　　7、加强生产调度，并配套制定相应的机械设备使用计划，劳动力分布安排计划，材料需用量计划，构件生产进场吊装计划等，做到构件进场及时，统筹安排，实行动态管理。

　　8、在施工过程中，成立QC 小组，针对施工中的重点、难点进行攻关，将技术难点超前解决，保证施工进展顺利。

　　9、采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

　　10、在施工主体工程时，做好水、电、暖、风等分项工程预留预埋的配合协调工作，避免预埋、预留的遗漏，为装修工程创造良好条件，从而加快工程进度。

　　11、根据工程需要适当组织连续施工，实行合理的工期目标奖罚制度，对按进度计划完成的班组给予奖励，对未完成计划延误工期的班组予以处罚,把工期目标落实到实处。正确处理好工期与安全、工期与质量的关系，确保**国际大厦工程优质高速建成。

　　四、劳动力保证措施

　　1、 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的组织体系和管理制度。

　　2、根据工程项目需要，使用专业技术素质等级高，具有丰富经验，适合本工程特点的施工劳务作业班组。

　　3、项目部每月对劳务作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产情况，做到现场用料落手清，对劳务队伍按月考核，各种资料必须齐全，若有不合格的应坚决使其退场。

　　五、机械设备保证措施

　　1．本工程砼量较大，为了确保砼施工进度，方便施工。并配备2 台HBT60C砼输送泵、2 台HB60D 砼输送泵，以及足够的混凝土搅拌运输车。从而满足大方量混凝土的施工。

　　2．为确保钢筋及模板的及时到位，我们拟配置1 台FO/23B 塔吊，能保证大面积施工的吊装和垂直运输，在地下室施工阶段，拟在现场布置二台QUY35 型履带吊，供地下室结构施工阶段的材料运输。

　　3．为确保塔楼结构和装修阶段砌体和砂浆等材料的垂直运输，我们拟配置2台SCD200/200A 施工电梯，在裙楼部分布置一台JJ-40 井架满足装修阶段材料运输。外墙装饰施工采用自动升降吊蓝，供幕墙等外墙装修施工使用。

　　4．为保证设备运行状态良好，我们备齐了常用设备配件，现场长驻相关机械维修人员，确保发生故障在二小时内排除。

　　六、材料保证措施

　　本工程单位工程较多，工程量较大，需要采购大量材料。因此在各分项工程开工前由项目技术部列出材料需用计划，报材料部采购。材料采购时严格按有关标准要求进行采购，并向甲方及监理提供产品合格证明，保证材料质量，不合格材料坚决退货。材料进场时会同甲方及监理进行清点；材料使用前按甲方及监理的要求进行检验或试验，检验合格的方可使用。我们将在每项作业施工前进行充分的准备以保证施工中材料的及时供应，保证工程的顺利进行。

篇4：主体结构施工阶段施工区总平面布置

　　主体结构施工阶段施工区总平面布置

　　一、大型施工机械的布置

　　1、塔吊

　　主体结构施工阶段塔吊的布置与基础施工阶段的一样。

　　2、外用电梯

　　（1）在一区主体结构施工过程中，在砌体工程插入施工之前，塔楼布置两台SCD200/200A 的外用电梯，负责施工人员和材料的垂直运输。

　　（2）二区在砌体工程施工前在建筑物南侧安装一台JJ-40 井架，负责裙楼部分材料的垂直运输。

　　二、钢筋房、木工房及材料堆场

　　主体结构施工阶段钢筋房、木工房的布置在施工现场，具体位置详见《上部结构施工总平面布置图》。

篇5：项目部防汛应急抢险机构具体工作安排

　　项目部防汛应急抢险机构具体工作安排

　　1、立即召开项目部防汛工作领导小组全体成员会议，传达贯彻公司"关于做好20**年防汛工作的通知"精神，并将防汛工作的组织工作、具体分工安排予以落实，做好统一思想，提高认识，加强领导，顾全大局的思想工作，明确"责任重于泰山"，强调要服从公司防汛工作领导小组的统一调度和指挥，主动配合，相互支援，全力做好防汛工作。

　　2、由项目部技术组负责收发、收听天气形势预报及每日天气预报，并每日在项目部及现场办公室予以公布，做到常备不懈，预防为主。

　　3、由项目部技术组负责编制防汛工作具体情况处理的技术措施。

　　4、物质保证

　　施工中以材料组、设备组为主，会同项目部其他部门负责防汛物资的准备工作，保证物资数量充足，质量合格，码放整齐，储存环境良好，防汛设备应经常进行检修，确保一有汛情所有防汛物资及设备能够立即有效的投入使用（详见抢险、抢修的设备清单）。

　　5、防汛工作措施在每天的生产例会及日常工作中安排、布署、检查、落实。

　　6、对防汛抢险各分队定期组织开会，进行思想教育，组织教育及防汛工作有关方面的教育，做到思想、组织上克服麻痹思想，常备不懈，一旦发生汛情要"召之即来，来之能战，战之能胜"，确保工程顺利安全渡汛，使汛期对施工的影响和工程损失降到最低点。

　　7、利用并尽可能恢复现场原有排水措施和新建排水管道，并结合工程具体实际情况，随着工程进展，及时建立现场排水系统，确保小雨之后，立即施工，中、大雨之后尽快恢复正常施工，确保项目处提出的工期要求，真正做到预防为主，防重于抢。

　　8、制定出项目部汛期值班制度及值班表，坚持领导带班制度，值班人员要坚守岗位，做到忠于职守，尽职尽责。