大厦工程项目施工总工期安排

　　大厦工程项目施工总工期的安排

　　一、施工安排的一般原则

　　⒈ 准备工作：

　　⑴ 内业准备：熟悉施工图纸、图纸会审，编制施工预算，编制详细的施工组织设计及各分项施工前的专项方案。按计划落实设备与劳动力，落实协调单位，对职工进行施工安全与防火教育等。

　　⑵ 现场准备：配合业主完成三通一平工作，搭设临时设施，铺设临时水电管网，完成施工现场的临时道路及硬质场地浇捣，机械设备进场，必要的材料进场等。

　　⒉ 遵守“先地下后地上”、“先深后浅”的原则，尽量把管道、线路等地下设施、土方工程和基础工程完成，以免对地上部分施工产生干扰，既给施工带来不便又造成浪费，影响质量；

　　⒊遵守“先土建后设备”的原则，土建施工应先于水电等工程施工，但它们之间更多的是穿插配合的关系，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系；

　　⒋遵守“先结构后装饰”的原则，但为了缩短工期，可以部分搭接施工。

　　⒌在符合一般原则的前提下，还要考虑施工现场的布置，为文明施工创造条件。

　　⒍在进度安排同时，考虑了施工人员的安排，组成一个合理、高效的人的流动线，是保证成本的关键。

　　二、施工进度安排难点

　　根据施工顺序，需要合理组织，否则容易发生组织紊乱，影响进度和质量。

　　本期工程场地狭小，而业主要求的总工期相对较紧。必须在总工期的范围内合理拉动各幢楼的开工顺序，在保证工期的前提下，避免“遍地开花，打人海战”的现象，而造成不必要的浪费，并有利于对文明施工的控制。

　　合理的安排施工人员，减少窝工和待工，让每个班组参予到更多的工程中。

　　三、施工进度计划

　　施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划 , 其他所有的施工计划均要满足其编制的节点 ,具有指导、规范其他各级计划的作用。

　　为突出本工程在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快 , 以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素 , 并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境后 , 同时考虑本工程的施工工程量较大，且有地下室，具体安排详见施工总进度计划表。

　　根据本工程的工期目标及施工特点，我们经过周密而统筹的考虑，本着尽可能缩短工期，积极响应业主的工期要求，节约施工材料、避免和减少窝工和待工的现象，并尽可能的给其它专业赢取施工时间的原则，我们编制了施工进度计划表。

　　附施工进度计划表

　　四、施工进度计划保证措施

　　本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用365个日历天（上部结构）完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往的施工经验 , 在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可行的。

　　1 、加强施工进度计划管理

　　我们对本工程实行四级管理制度，四级管理制度是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划完成。

　　同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制。并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。

　　施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查 , 并与经济收相挂钩，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实计划的实施 , 技术负责落实周计划的实施 , 各工长主管并落实日计划的实施 , 各工长主管并落实日计划的实施 ,项目经理对整个过程的施工进度评划 , 特别是阶段性网络计划进行总控制。

　　五、施工段和流水段划分

　　施工流程是指导施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中，由总体流程和分部流程组成，总体流程对分部流程有指导和制约作用。工期控制是工程施工管理的一个重要项目，其安排的合理性将直接影响到施工的全过程。

　　（一）、施工总流程

　　施工准备→基坑围护→基础及地下室施工 ( 安装预留预埋 ) →主体结顶施工→主体中间验收→装饰工程 ( 安装工程〉→扫尾、清理→竣工验收。

　　（二）、分部流程

　　1 、基础及地下室工程

　　技术交底→施工准备→测量定位→土方开挖→垫层浇筑→防水卷材→承台、底板扎筋、预留、预埋→支模→验收→ S6 混凝土浇筑 →养护→投点放线→施工缝处理→柱、墙扎筋 , 预留、预埋→检查验收→柱、墙模板→ S6 混凝土浇筑→顶盖梁板支模→扎筋→检查验收→混凝土浇 筑→养护→侧板拆模→外墙防水卷材→回填土分层穷实→顶板后浇带处钢筋、混凝土表面细部处理→后浇带混凝土浇筑→养护。

　　2 、结构工程

　　技术交底→施工准备→放线→柱钢筋绑扎→砌体→柱支模、梁底模→柱混凝土浇筑→梁钢筋→梁侧模、楼板支模→楼板钢筋→ ( 水电管及其它预埋)→梁板混凝土浇筑→混凝土养护→拆模→循环→中间验收。

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篇2：高层大厦工程项目文明施工措施

　　高层大厦工程项目文明施工措施

　　1.标化组织

　　施工现场实行标化管理，以工程项目部为核心成立文明施工和标化管理小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长。成员由技术主管、施工员、质量员、安全员、计量员、专职消防员、专职文明施工管理员组成，由标化管理小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。

　　2.场容场貌

　　考虑到工程的重要性和影响，拟在施工整体布置上狠下功夫，使其外貌内景都能符合代表我公司乃至全省一流的文明水平。

　　施工现场布置设施、设备应按场布图规定搭设，并随施工不同阶段及时调整。

　　为保证施工现场内道路平坦、畅通、工地的主干道，施工便道及各种通道应作一次性规划，场地内的施工道路须浇筑厚度不小于100mm的混凝土路面，实施硬地法施工，主干道道路等级须达到C20。

　　建筑物四周宜浇筑砼散水坡，散水坡侧设排水明沟。保持场地平整、不积水、无散落的“五头”、“无底”及杂物。

　　建立场地排水系统、主要道路、施工堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设铁栅盖板。

　　基础施工阶段，需派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通。

　　工地实行围墙围设封闭施工，工地四周围墙及门头大门、旗杆按公司统一标准围设。

　　3.材料堆放管理

　　砂石料分别堆放，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢、渣不乱倒。

　　对钢筋、竹笆、扣件、钢脚手管等材料，运到现场应分类集中堆放，分别插挂标牌。

　　材料定位放置，操作面做到工完料清。

　　4.临时设施

　　为了保障施工生产，便于施工管理。根据不同施工阶段合理布置临时设施。设置足够数量的办公用房和职工宿舍。制订办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁、整齐、各类图表、章程挂贴有序、技术资料、文件分类明确、堆放整齐。设置与职工生活相关的临时设施：男、女厕所、浴室；工地有临时保健室；设茶水亭，此外还应根据出入口位置相应设置门卫及自行车棚。为保障施工生产，需设置如下施工用房：试块标准养护室、临时配电间、电工间、机工间；普通五金仓库、装潢材料仓库；氧气瓶仓库、乙炔气瓶仓库。按规范要求建造，必须用砖墙等防火材料围护，并设铁门及防火盖板；试块养室；危险品仓库。

　　5.生活卫生管理

　　生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。施工现场须设茶水亭和茶水桶，做到有盖加水配杯子，有消毒设备。工地有男女厕所，高层中有便溺措施，落实专人管理，保持清洁无害，定期抽粪。工地设简易浴室（设热水器）保持供水，保持清洁。工地要有临时保健室或巡回医疗点，定期服务，关心职工健康。落实专人负责生活区、施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。落实专人负责各公用部位、楼层楼面、道路的清扫和卫生保洁工作。卫生垃圾须随时处理，集中加以遮盖。

　　6.交通畅通保证

　　这确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，以维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。在车辆进出时派专人（保安）负责指挥交通，做到不因工程施工而造成马路上社会车辆的堵塞。

　　7.施工用电

　　编制统一用电施工方案，采用三相五线制，设统一配电箱，专人负责管理。

　　8.施工用水

　　施工时，须将水接到整个施工楼层，确保工序养护等工作的需要。

　　9.消防

　　各楼层设置灭火器，灭火器的数量按有关的规定配备。

　　10.建筑物

　　建筑物各楼层设有明显的楼层标志牌，各楼层有专门的环境卫生，安全，“三宝”、“四口”、“五临边”的负责人；四口”、“五临边”防护设施牢固，并以醒目颜色加以区分。

　　11.施工操作

　　工人在进行各道工序施工时必须做到文明操作，严格按程序进行，做到工完料清。各楼层经拆除的周转材料必须整修之后，清理干净才能转入下一楼层中。

　　12.文明建设措施

　　开展文明教育，施工人员均遵守“七不”规范。现场施工作业人员必须由其所在班组长（队长）负责进行文明施工和标化管理的思想教育，提高职工创安全生产标准化和文明施工标准化的思想觉悟和意识；做到文明施工，文明操作，相互团结，相互帮助，发扬风格。突出标准化、文明施工宣传气氛，挂设统一的标牌，设置传栏，使每一个员工树立“文明施工标化管理在我心”的思想意识，从而自觉地付诸于实际的施工操作之中。

　　加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

　　加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

　　施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与分包队伍签订治安防火协议书，对外包队伍人员加强法制教育。

　　做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。

　　现场施工人员均佩带胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。为了便于管理，我们打算在安全帽和服饰上要有明显的区别，总包与分包的区别、管理者与操作者的区别，现场施工人员要有统一的服装，一目了然。

　　13.治安保卫管理措施

　　开工前，制定施工期间治安保卫工作方案，报业主认可，并报现场所在地公安机关备案。

　　现场设治安保卫管理员二名，专门负责现场治安保卫工作。另在施工人员中组织治安巡视组，定时巡逻，加强管理。

　　主动认真落实施工现场的防火、防盗、防破坏及治安管理安全措施。严禁赌博、偷盗、打架斗殴等扰乱正常生产秩序的行为，严格执行施工现场的治安保卫工作制度。经常开展以“四防”为内容的安全检查，消防隐患。

　　加强各类物资的管理，施工现场使用的工具、油（材）料、仪器设备、电焊（缆）软线等物资要严格管理，落实到人保管，防止被盗，操作人员遵守先进行三级安全教育培训，后上岗的原则。对外来劳务人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府务工证明、施工现场所在地户口或暂住证应按照有关规定严格审查，证件齐全方可进场。调解处理内部治安纠绘，积极协助业主解决外部治安纠纷。及进向公安机关报告发生在管理范围内的刑事、治安案件和治安灾害事故，保护发案现场。对施工人员进行法制教育、安全教育、文明施工教育，预防和减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。

施工场地的下列部位应当列为治安保卫的重点：储存油漆等易燃易爆物品的仓库，水电通讯主干管线，存放图纸、合同等资料的房间，放置电脑、保险箱等贵重设备的房间，对工程有重大影响的工序、环节。

篇3：高层大厦工程项目文明施工措施(2)

　　高层大厦工程项目文明施工措施（二）

　　一、组织保证：

　　本工程按照创省级文明标化标准施工，为保证现场的文明施工，建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理网络，并专设“文明施工管理组”，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裉子等上岗。

　　二、场容场貌：

　　现场大门采用公司统一型式，大门两边围墙写上宣传标语，墙上隔一定的间隔竖一排小彩旗。明显处设立按建设部规定的“五牌二图”（施工现场平面布置图、管理机构及管理人员名单图、工程概况牌，安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌，安全生产记录牌，防火责任牌），主要通道和办公门前全部采用硬地化，做到道路畅通、整洁、不积水，工地周围设置围墙，实行封闭式管理，严格按平面布置图施工。

　　三、料具管理：

　　钢筋、砂、砖、石料，周转材料等按类归堆，专设拌料台、分设料库。

　　四、消防保卫：

　　建立消防、保卫领导小组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明火作业规定，禁用电炉，严格治安保卫制度管理人员佩带上岗证，24小时有人值班，非施工人员不得擅自进入。

　　五、环境保护：

　　建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护的规定，采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周转环境的污染和危害。保持工地现场整洁，合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾，应堆入在规定地点，并定期清运出场。设立设施齐全的厕所，并定期专人加以清扫。

　　六、办公及职工生活：

　　经常保持工地办公场所清洁整齐，无乱挂乱堆现象，办公设施完整无缺，桌椅橱柜摆设有序，公文资料存放整齐，并有专人负责环境卫生，施工期间现场设置若干茶水桶，茶水桶有明显标志，加盖上锁，由专人负责茶水桶管理并定时加水保证供应，在高温期间，增加清凉饮料，风油精，人丹，清凉油等的供应，并设卫生保健箱1只。

篇4：施工企业工程项目管理中成本管理

　　施工企业工程项目管理中的成本管理

　　随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。

　　根据目前市场上施工项目管理模式，我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理：

　　一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程

　　从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：

　　成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。

　　全面成本控制原则。全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不

　　能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。

　　目标管理原则。在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。

　　责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

　　二、项目工程成本在投标报价段的控制与管理

　　1、项目工程第一阶段是投标报价阶段。在此阶段，项目经理、造价部门人员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发现，不是为投标提疑用的，而是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。通过参与投标全过程使有关人员对该工程成本有个大概的了解，对哪些地方盈利、哪些地方可能亏损有一个初步的认识。

　　2、对投标工程成本进行预测。通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础根据技术部门提出的技术措施，如围护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。同时根据该工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价。

　　三、中标后开工前的成本控制与管理

　　1、造价管理人员要编制目标责任成本。目标责任成本按中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本。现在习惯做法为：（94直接费-差价）*节约折扣+措施费=项目预算成本。为了使控制成本有具体目标，把预算成本分解为人、材、机，特别是量大的材料，如钢材、水泥、商品砼等，数量价格都分解成表格，如不涉及经济秘密，把这些数据公布出来，这是工程成本最高限，不能突破。施工员工任务单，材料员采购材料、发料都要核对一下这个限额，这样就有一个无形的尺度在控制成本。同样，各工种人工工日数、机械费都不能突破该预算成本数。

　　2、组织召开施工期间索赔准备工作会议。目前有一种说法“中标靠低价，赚钱靠索赔”，充分反映索赔在施工中的重要性。索赔不是项目经理、造价人员等几个人的工作，而是所有项目管理人员结合经济、技术，相互配合、认真研究，共同参与的工作。索赔也不只是在工程竣工结算时才能做的工作，而是从工程中标、签订合同，直到竣工结算贯穿施工全过程的一项工作。索赔准备会议由项目经理、核算人员、技术施工人员参加，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等问题，这些都是索赔依据。同时对本工程有些子项今后施工中可能要亏损的，如外墙贴面砖、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依据，建议业主修改做法，或提出其他可行意见，以弥补损失。

　　四、施工中的成本控制与管理

　　在施工中，项目造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目部的重视，及时准确查明原因。人工费亏了，是人工多开了，还是没有工作面造成窝工；材料费亏了，是材料浪费还是采购价格过高等等。对一些政策性亏损的子项，如赶工期、奖励班组奖金、多投入周转材料等，造价人员要帮助项目经理想办法弥补，是用盈利的子项弥补，还是以签证的手段来弥补，一定要及时填平亏损部份，纠正偏差，不能把潜亏带到竣工后，以防止对后续施工造成不利影响，导致成本失控。

　　在实际成本与预算成本比较时，有几个问题要注意：实际成本往往依据财务一本账，预算成本是根据预算人员按完成的实际工作量计算，两者对比要建立在同一起跑线上，预算工作量算了，财务要入账，不要造成财务成本进了，预算成本没算或预算成本进了而财务成本没算；在对比同时要注意未完施工项目。何为未完施工内容？就是材料进了，钱付了，但此材料没有产生工作量，堆放在施工现场备用。在对比时，实际成本要扣除此材料费用后再和预算成本比较，现场欠人工费、材料费、机械费，应放入实际成本（预提），只有这样，才能防止项目成本盈亏大起大落。

　　五、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理

　　这个阶段是工程造价控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。

　　成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。

篇5：建筑施工集团企业总经理岗位工作职责

　　建筑施工集团公司总经理岗位职责

　　一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；

　　二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；

　　三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；

　　四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；

　　五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

　　六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

　　七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

　　八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

　　九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、**管理等特点的现代化企业管理模式。